ANALISIS FODA

Anlisis FODA

El anlisis FODA es una de las

herramientas esenciales que provee de los
insumos necesarios al proceso de
planeacin estratgica, proporcionando la
informacin necesaria para la
implementacin de acciones y medidas
correctivas y la generacin de nuevos
proyectos o proyectos de mejora

Anlisis FODA

F.O.D.A
Es
una
HERRAMIENTA
muestra
SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACIN
Se obtiene
DIAGNOSTICO
PRECISO
En base a el
SE TOMAN DECISIONES ACORDE CON LOS
OBJETIVOS

Anlisis FODA
Es un mtodo para analizar:
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
En el proceso de anlisis FODA, se consideran los factores econmicos,
polticos, sociales y culturales que representan las influencias del mbito
externo a la organizacin, que inciden sobre su quehacer interno

Objetivos del Anlisis FODA

Conocer la realidad de la situacin actual
Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier mbito de la
organizacin
Visualizar la determinacin de polticas para atacar debilidades y
convertirlas en oportunidades

Anlisis FODA
Variables

fortalezas

F ODA
oportunidades

debilidades

amenazas

Internas

externas

Es posible
actuar sobre
ellas

Es difcil
poder
modificarlas

Anlisis FODA

Fortalezas : Son las capacidades especiales con las que cuenta la

organizacin, y gracias alas cuales tiene una posicin privilegiada frente
a la competencia
FORTALEZAS
Estn relacionados con

HABILIDADES y
CAPACIDADES
que se poseen

RECURSOS
Que se controlan

ACTIVIDADES que
se desarrollan
POSITIVAMENTE

Anlisis FODA
FORTALEZAS
Calidad total del producto
Economas de escala
Recursos humanos bien capacitados
Innovacin en tecnologa
Visin, Misin, Objetivos y Metas bien definidos
Servicio al Cliente
Liquidez

Anlisis FODA
OPORTUNIDADES: Son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en que acta la
organizacin y que permiten obtener ventajas competitivas.
OPORTUNIDADES
Se agrupan
CATEGORIAS

Factores
econmicos

Factores
sociales y
polticos

Factores
Factores
tecnolgicos demogrficos

Mercados y
competencias

Anlisis FODA
OPORTUNIDADES
Nuevos Mercados
Posibilidad de Exportacin
Mercado en Crecimiento

Anlisis FODA

DEBILIDADES: Son aquellos factores que provocan una posicin

desfavorable frente a la competencia. Esta asociado con los RECURSOS
de que CARECE, con las HABILIDADES que NOSE POSEEN, ACTIVIDADES
que no se DESARROLLAN POSITIVAMENTE
DEBILIDADES

ADMINISTRACION Y
ORAGANIZACION

OPERACIONES

FINANZAS

OTROS FACTORES
DE LA
ORGANIZACION

Anlisis FODA
DEBILIDADES
Altos costos de produccin
Alta resistencia al cambio
Retraso en la entrega de mercadera
Falta de planeacin
Recursos humanos sin capacitacin
Falta de control interno
Tecnologia obsoleta

Anlisis FODA
AMENAZAS: Son aquellas situaciones que provienen el entorno y que
pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin
AMENAZAS

Anlisis FODA
AMENAZAS
Ingreso de nuevos competidores al sector
Productos sustitutos
Ingreso de productos importados

Anlisis FODA
Proceso de planeacin

Es funcional
cuando

Se alcanzan los
objetivos y misiones
de la organizacin

Se aprovechan las
oportunidades

Disminuyen las
debilidades

Se incrementan las
fortalezas

Las amenazas son

atendidas
oportunamente

Anlisis FODA

Anlisis FODA
Fortalezas:
Experiencia de los recursos humanos
Procesos administrativos para alcanzar los objetivos
Grandes recursos financieros
Caractersticas del producto que se oferta
Cualidades de servicio

Debilidades:
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Segmento del mercado contrado
Problemas con la calidad
Falta de capacitacin

Oportunidades:
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Fuerte poder adquisitivo
regulacin a favor del proveedor nacional

Amenazas:
Competencia muy agresiva
Cambios en la legislacin
Tendencia desfavorables en el mercado
Acuerdos internacionales

Anlisis FODA
Anlisis FODA

Concepto simple y claro

Convertimos
datos
en
informacin
para
Tomar decisiones

Anlisis FODA

En trminos de sistemas

Entrada

Datos de la
organizacin

Proceso

Anlisis de
FODA

salida

Producto
(informe FODA)

Toma de decisiones

Anlisis FODA
Quin puede ser un anlisis FODA?

Cualquier
Persona
Que
distingue

Lo bueno de lo
malo

Lo relevante de lo
irrelevante

Lo externo de lo
interno

FODA nos ayuda a analizar la organizacin siempre y cuando podamos responder tres preguntas:
1. Lo que estoy analizando es relevante?
2. esta fuera o dentro de la organizacin?
3. es bueno o malo para mi empresa ?

Anlisis FODA
La matriz de FODA parece ser un proceso sencillo y directo pero
pude tener problemas como:
1.GRADO DE OBJETIVIDAD
2.PELIGROS DE GRUPOS DE ANALISIS:

INVULNERABILIDAD: Tener demasiado optimismo

ignorando signos de peligro

FALSA UNANIMIDAD: El silencio y la no intervencin no son

aprobatorios
PERDIDA DEL PRINCIPIO DE RACIONALIDAD: perder
capacidad analtica, volvindola irreal

Anlisis FODA
CONDUCTA ESTERIOTIPADA Cdigos de silencio.
EL SUJETIVISMO Situaciones anteriores que pueden ser falsas
en sus causas y ciertas en sus consecuencias
OPINIONES Base en anlisis de hechos reales
MEZCLAR OTRAS METODOLOGIAS DE ANALISIS NO
COMPATIBLES Crear escenarios simulados, no es lo correcto; la
matriz ayuda a analizar situaciones actuales o previsibles de
hechos concretos y objetivos
EL TEMOR Se origina por el clima y la cultura organizacional de
la empresa. Ignorar situaciones visibles y previsibles

Anlisis FODA
LA MIOPIA Suele surgir al momento de realizar un anlisis y/o
mirada interna
MEZCLAR DIVERSAS POSICIONES JERARQUICAS Esto
puede generar tambin el efecto MIOPIA, ya que a mayor nivel
jerrquico hay mayor alejamiento de la realidad
POSICIONES DESPROPORCIONADAMENTE PERSONAS DE
MENTALIDAD MUY DIFERENTE Equilibrio de partes para
garantizar mayor valor agregado.
CONSIDERAR QUE EL FODA ES UN FORMATO UNICO: NO
HAY RECETAS! Cada situacin es diferente por lo tanto no
existe un formato nico de anlisis
PERIODICIDAD DEL FODA. Cundo debe hacerse un
FODA?... Depende del dominio del mercado, competitividad,
condiciones polticas, variaciones de precios

Anlisis FODA
Preguntas a responder en relacin con nuestra competencia, de tal
manera que se establezca con mayor exactitud, la verdadera situacin de
la compaa.
1. Cules han sido nuestros mayores logros?
2. Cules han sido nuestras principales deficiencias? Y Qu medida tomar
para reducir al mnimo estas ventajas?
3. Cuales son nuestras principales fortalezas? Y Cmo aprovechar estas
fortalezas desde una perspectiva estratgica y operativa ?
4. Cules son nuestras principales debilidades? Y Cmo corregirlas para
reducirlas al mnimo?
5. Qu factores externos fundamentales nos podran afectar? Y Qu
medidas tomar para abordarlos en forma efectiva?
6. Cules son las principales oportunidades de alcance? Y Qu podemos
hacer para aprovechar esas oportunidades?

Anlisis FODA

Luego de hacer el anlisis de FODA se debe obtener una lista que nos
permita determinar los principales elementos de las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas
Fortalezas
F1
F2
.
.
Fn
Oportunidades
O1
O2
.
.
On

Debilidades
D1
D2
.
.
Dn
Amenazas
A1
A2
.
.
An

Anlisis FODA

La Matriz FODA
Matriz FODA
Es una

Amenazas y
oportunidades
externas

Facilita el
ajuste

ESTRUCTURA
CONCEPTUAL
para
Anlisis
sistmico

con

Fortalezas y debilidades
internos de la
organizacion

Anlisis FODA

Estrategias FO
Se basa en el uso de fortalezas
internas de la organizacin con el
propsito de aprovechar las
oportunidades externas.
Este tipo de estrategia es el mas

Estrategias FO
(Maxi - maxi)

recomendado. La organizacin podra

partir de sus fortalezas y a travs de
la utilizacin de sus capacidades
positivas, aprovecharse del mercado
para el ofrecimiento de sus bienes y
servicios

Estrategias DO

Estrategias
DO
(mini - max)

Tiene por finalidad mejorar las

debilidades internas,
aprovechando las
oportunidades externas, una
organizacin a la cual el entono
le brinda ciertas oportunidades,
pero no las puede aprovechar
por sus debilidades, podra
decidir invertir recursos para
desarrollar las reas deficientes
y as poder aprovechar las
oportunidades

Estrategias FA

Estrategias FA
(max - mini)

Mejorar las debilidades

internas para tomar
ventajas de las
oportunidades externas.
Trata de disminuir al
mnimo el impacto de
las amenazas del
entorno, valindose de
las fortalezas

Estrategias DA
Tiene como propsito
disminuir las debilidades y
neutralizar las amenazas a
travs de acciones de
carcter defensivo,

Estrategias DA
(mini - mini)

Generalmente este tipo de

estrategia se utiliza solo
cuando la organizacin se
encuentra en una posicin
altamente amenazada y
posee muchas debilidades, en
este caso la estrategia va
dirigida a las sobrevivencia

En conclusin
Hay que destacar la importancia de la
realizacin del anlisis de FODA, el cual
determina de forma objetiva, en que
aspectos nuestra organizacin tiene
ventaja respecto de la competencia y
en que aspectos necesita mejorar para
poder ser competitiva; es
imprescindible efectuar el anlisis con
objetividad y sentido critico

La dimensin del tiempo y la matriz

FODA
Ambiente externo

Ambiente interno
Son
Dinmicos

Cambian con
el tiempo
Varias
matrices
FODA

pasado

Se deben preparar

presente

futuro