SEGUNDA UNIDAD

CAPITULO 3 : TAMAÑO Y
LOCALIZACION DEL PROYECTO

Y.B.A.
"Formulación y Evaluación Estratégica de Proyectos ” / Ysolina Berroa Atencio
 FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN
PROYECTO
Entre los factores que determinan el tamaño de un
proyecto se encuentran una gran cantidad de variables tales
como: demanda, disponibilidad de insumos, localización y plan
estratégico comercial de desarrollo futuro de la empresa que se
crearía con el proyecto, entre otras.

El tamaño del proyecto, expresa la cantidad de producto o

servicio, por unidad de tiempo, por esto lo podemos definir en
función de su capacidad de producción de bienes o prestación de
servicios, durante un período de tiempo determinado.

Se define a la escala o nivel de producción que puede alcanzar,

es decir, la capacidad de producción a la que se ha decidido
operarlo durante un periodo de tiempo. Para determinar el
tamaño de un proyecto existen ciertos parámetros, entre los que
tenemos: - Las ventas - Capital - Número de trabajadores, etc.
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 FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN
PROYECTO
El tamaño es la capacidad de producción que tiene
el proyecto durante todo el periodo de funcionamiento.

Se define como capacidad de producción al volumen o

numero de unidades que se pueden producir en un día, mes
o año, dependiendo, del tipo de proyecto que se esta
formulando.

El tamaño de un proyecto corresponde a la capacidad de

producción por unidad de tiempo; es decir, es la capacidad
de producción del proyecto.

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La capacidad de producción se define como el volumen o
número de unidades que se pueden producir un día, mes
o año, dependiendo del tipo de proyecto que se está
formulando.

El tamaño tiene incidencia en el nivel de inversiones y

costos, por un lado, y por otro, el nivel de operación que
determinara los ingresos. Por lo tanto, el tamaño tiene
incidencia en la estimación de la rentabilidad que podría
generar su implementación. Las conclusiones del Estudio
de Mercado son la base para determinar el TAMAÑO
OPTIMO

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 FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN
PROYECTO
El dimensionamiento del tamaño de un proyecto relaciona
factores técnicos y económicos; éstos condicionan la
capacidad de uso.

Los factores fundamentales son:

 La cuantía de la demanda
 La disponibilidad de los insumos
 La tecnología
 La capacidad financiera de los inversionistas
 La organización

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 LA CUANTIA DE LA DEMANDA

Demanda: Es quizá el factor condicionante más importante,

aunque no necesariamente deberá definirse en función de
un crecimiento esperado del mercado, ya que el nivel óptimo
de operación no siempre será el que maximice las ventas.

Es necesario evaluar si el tamaño se irá adecuando a

mayores requerimientos de operación, o si se determinará
un tamaño con una capacidad ociosa inicial.

Para determinar el tamaño deben analizarse las

proyecciones de la demanda

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Demanda: Existen 3 situaciones que pueden identificarse:

1. La cantidad demandada es menor a las unidades que la

menor de las unidades productoras posibles de instalar
2. La cantidad demandada es igual a la capacidad mínima
que se puede instalar
3. La cantidad demandada es superior a la mayor de las
unidades productoras posibles de instalar

También es importante considerar:

- La distribución geográfica del mercado: se puede definir
una o varias fábricas de igual o diferente tamaño
- La estrategia comercial
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 Disponibilidad de insumos:

Se refiere a todos los recursos humanos, materiales y

financieros. Se debe asegurar que los recursos estén
disponibles en la cantidad y calidad requerida. Si no se
dispone de estos, limitan la capacidad de uso o incrementan
los costos de abastecimiento.

Puede decidirse no llevar a cabo el proyecto.

La disponibilidad estará en función de la localización

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 Tecnología:

Tamaño del proyecto función del mercado de maquinaria y

equipo (Capacidad estándar de los equipos).

Fácil Ampliación en Difícil crecimiento paulatino

tramos fijos
Tamaño será fijado según sus
especificaciones técnicas

Tecnología: Nivel mínimo de producción de forma que el

costo unitario no sea elevado y justifique la operación.
En función a la capacidad productiva de los equipos y
maquinaria se determina el volumen de unidades a producir,
la cantidad de materia prima e insumos a adquirir.

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Organización: La magnitud del proyecto está en
relación directa con la necesidad de contar con personal
calificado

Capacidad financiera:
A mayor capacidad de los equipos y maquinarias, mayor
necesidad de capital. Los inversionistas tienen límites en su
capacidad de inversión.
Si los Recursos Financieros son insuficientes para cubrir las
necesidades de inversión el Proyecto no se ejecuta, por tal
razón, el Tamaño del Proyecto debe ser aquel que pueda
financiarse fácilmente y que en lo posible presente menores
costos financieros.
La disponibilidad de Recursos Financieros que el Proyecto
requiere para inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo
es una condicionante que determina la cantidad a producir.
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 LA OPTIMIZACION DEL TAMAÑO

La Determinación del Tamaño debe basarse en dos

consideraciones que confieren un carácter cambiante a la
optimización del Proyecto:
La relación Precio - Volumen, por las economías y
deseconomías de escala que pueden lograrse en el Proceso
productivo.

La evaluación que se realice de estas variables tiene por

objeto estimar los costos y beneficios de las diferentes
Alternativas posibles de implementar y determinar el Valor
actual neto de cada Tamaño opcional para identificar aquel
en el que este se maximiza.

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 LA LOCALIZACION DE UN PROYECTO
El objetivo del Estudio de la Localización de un proyecto es
analizar las diferentes alternativas de ubicación espacial del
proyecto.

La localización tiene por objetivo, analizar los diferentes lugares

donde es posible ubicar el proyecto, buscando establecer un lugar
que ofrece los máximos beneficios, los mejores costos, es decir
en donde se obtenga la máxima ganancia, si es una empresa
privada, o el mínimo costo unitario, si se trata de un proyecto
social.

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 CONCEPTO DE LOCALIZACION

La localización adecuada de la Empresa que se crearía con

la aprobación del Proyecto puede determinar el éxito o
fracaso de un negocio. Por ello, la decisión de donde ubicar
el Proyecto obedecerá no solo a criterios Económicos, sino
también a criterios estratégicos, institucionales, e incluso, de
preferencias emocionales.

Con todos ellos, sin embargo, se busca determinar aquella

Localización que maximice la Rentabilidad del Proyecto.

El proceso de ubicación ó Localización del lugar adecuado

para instalar un proyecto requiere el análisis de diversos
factores, y desde los puntos de vista económico, social,
tecnológico y del mercado entre otros.
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 TIPOS DE LOCALIZACION
En el estudio de localización del proyecto, se toman en cuenta dos aspectos la
macro y la micro localización, pero a su vez se deben analizar otros factores,
llamados fuerzas locacionales, que de alguna manera influyen en la inversión
de un determinado proyecto. (Sapag Chain 2004).
1.- MACROLOCALIZACION.- Es decir, la selección de la
región o zona más adecuada, evaluando las regiones que
preliminarmente presenten ciertos atractivos para la industria
de que se trate.
●Ubicación de los consumidores o usuarios
●Localización de la Materia Prima y demás insumos.
●Vías de comunicación y medios de transporte
●Infraestructura de servicios públicos
●Políticas, planes o programas de desarrollo
●Normas y Regulaciones Específicas
●Tendencias de desarrollo de la región
●Condiciones climáticas, ambientales, suelos
●Interés de fuerzas sociales y comunitarias.
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 TIPOS DE LOCALIZACION
2.- MICROLOCALIZACION.- Es decir, la selección
especifica del sitio o terreno que se encuentra en la región
que ha sido evaluada como la más conveniente.
Es la determinación del punto preciso donde se construirá la
empresa dentro de la región, y en esta se hará la distribución de
las instalaciones en el terreno elegido. (Jerouchalmi 2003)
● Disponibilidad y costos de Recursos: Mano de Obra, materias
primas, servicios de comunicaciones.
● Otros Factores: Ubicación de la competencia, limitaciones
tecnológicas y consideraciones ecológicas. ● Otros factores:
Ubicación de la competencia, limitaciones tecnológicas y
consideraciones ecológicas. ● Costo de transporte de insumos y
de productos

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 FACTORES CONDICIONANTES DE LA
LOCALIZACION
Los Factores que influyen más comúnmente en la decisión de la
Localización de un Proyecto se refieren a la rentabilidad
económica.
Una clasificación concentrada debe incluir por lo menos los
siguientes Factores Globales:
Medios y costos de transporte.
Disponibilidad y costo de mano de obra.
Cercanía de las Fuentes de abastecimiento.
Factores Ambientales.
Cercanía del Mercado.
Costo y disponibilidad de terrenos.
Topografía de suelos.
Estructura impositiva y legal.
Disponibilidad de agua, energía y otros suministros.
Comunicaciones.
Posibilidad de desprenderse de desechos.
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 FACTORES CONDICIONANTES DE LA
LOCALIZACION
La tendencia de localizar el Proyecto en las cercanías de las
fuentes de materias primas, por ejemplo, depende del costo
de transporte.
Normalmente, cuando la materia prima es procesada para
obtener productos diferentes, la Localización tiende hacia la
Fuente de insumo; en cambio, cuando el Proceso requiere
variados materiales o piezas para ensamblar un Producto
Final, la Localización tiende hacia el Mercado. Respecto a la
mano de obra, la cercanía del Mercado laboral adecuado se
convierte con frecuencia en un Factor predominante en la
elección de la Ubicación, y aún más cuando la Tecnología
que se emplee sea intensiva en mano de obra.

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 FACTORES CONDICIONANTES DE LA
LOCALIZACION
Sin embargo, diferencias significativas en los niveles de
remuneración entre Alternativas de Localización podrían
hacer que la consideración de este Factor sea puramente de
Carácter Económico. La Tecnología de los Procesos puede
también en algunos casos convertirse en un actor prioritario
de Análisis, esto si requerirá algún insumo especifico en
abundancia. Existen además una serie de Factores no
relacionados con el Proceso Productivo, pero que condiciona
en algún grado la Localización del Proyecto, a este respecto
se puede señalar tres Factores denominados genéricamente
ambientales.
Para la correcta decisión de localización hay que realizar el
análisis exhaustivo de esos factores tangibles o intangibles
que intervienen en la decisión de localización, a fin de
producir los resultados óptimos o indicar la mejor de las
alternativas, que nos permita tomar una decisión
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 ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION

1.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR PRODUCTO.- Con

este plan, las plantas individuales fabrican únicamente un
subconjunto de los productos o líneas de productos totales
de la empresa y satisfacen todas las necesidades del
mercado de la empresa.

2.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR ÁREA DE

MERCADO.- Con este plan, una planta en particular fabrica
toda una línea de productos de una empresa pero
únicamente abastece a un área de mercado específicamente
definida.

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 ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION
3.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR PRODUCTO Y
MERCADO.- Si una empresa es lo suficientemente grande,
o si su línea de productos es bastante limitada, tal vez sea
mejor combinar las dos estrategias anteriores.
4.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR PROCESO.- Las
empresas integradas verticalmente, o las que tienen diversas
etapas en el proceso de fabricación, pueden elegir la
estrategia consistente en que plantas específicas realicen
etapas diferentes, entregando tal vez su producción a una o
más plantas de ensamble final.
5.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA PARA FINES
GENERALES.- Un quinto método, que es en parte una
combinación de los cuatro anteriores, consiste en operar las
fábricas con sistemas de planeación y control bastante
flexibles para que puedan adaptarse continuamente a las
necesidades cambiantes del mercado.
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