INNOVACIN DE LA CADENA

DE SUMINISTRO

MARCA BANDERA
Los pilares internos de

Inkafarma son:

Calidez
Optimismo

Estos pilares influyen

tanto sus colaboradore

s como sus consumido
res.

MARCA BANDERA
InReail Per Corp es du

ea de la marca Inkafarm
a.
InReail Per Corp ha fac
turado S/. 1.406 millones d
urante los tres primeros me
ses del ao 2014, de los cua
les S/. 483 millones corres
ponden a la cadena de fa
rmacias.

FACTOR CLAVE DEL XITO

Es la ubicacin de las farmacias en el comportamien

to de compra del consumidor.

En el caso de Inkafarma, tiene presencia en 23 regio
nes del pas.
Por ello, la cercana del punto de venta es un facto
r esencial en la eleccin de la cadena de farmaci
as.
Como resultado, Inkafarma ha logrado ser considera
da como top of mind por gran parte de los peruano
s. (97,8% de recordacin a nivel nacional)

ALTO DESEMPEO
Segn fuentes de GS1, Inkafarma dentro del sector

de las cadenas farmacuticas, es:

Una de las ms dinmicas en el Per

Factura 700 millones de dlares al ao
Goza del 55% de participacin en el mercado.

ALTO DESEMPEO
Segn Christian Higa, gerente de Logstica y Oper

aciones de Inkafarma, el alto desempeo cuenta c

on tres componentes:

TENER RESULTADOS SOBRESALIENTES

TENER RESULTADOS CRECIENTES
TENER RESULTADOS SOSTENIBLES

Segn Christian Higa, El alto desempeo no est

necesariamente ligado con la ventaja competitiva.

Detrs del alto desempeo podemos generar una ve
ntaja competitiva

VENTAJAS COMPETITIVAS
Para Christian Higa, la ventaja competitiva es u

na habilidad o una capacidad superior que puede ser

usada a tu favor, y para ello hay conocer primero cual
es la estrategia de la empresa.
Tambin afirm, para GS1, que no podemos ser los

mejores en todo para lograr una ventaja competitiva.

FACTOR DIFERENCIADOR
Christian Higa sostiene que el sistema de alto des

empeo genera una ventaja competitiva , es deci

r, un factor diferenciador pero confiable.

FACTOR DIFERENCIADOR
Para Inkafarma, el alto desempeo en la cadena

de suministro del retail tiene que ver con la confiabi

lidad, la capacidad de respuesta y nuevas cap
acidades.
En conclusin, cuanto ms confiables son las cad

enas, ms podrn trabajar al lmite y optimizar varia

bles

FACTOR DIFERENCIADOR
Por ello, Inkafarma busca, con ms de 800 boticas

a nivel nacional, proporcionar cercana, precio (ms

bajo que las dems) y surtir a sus clientes.

NUEVAS TENDECIAS
Hoy en da el comercio electrnico est creciend

o, especialmente en Latinoamrica, la cual es una re

gin en crecimiento.
El nivel de servicio es distinto, las entregas ya no so
n a 48 horas, hoy tiene que ser ms rpido.
Segn Higa, Si negamos esta realidad podemos esta
r perdiendo la oportunidad de lograr una ventaja co
mpetitiva

MODELO DE NEGOCIO
Segn fuentes de GS1, InkaFarma se caracteriza po

r ser un modelo de negocio pequeo. Un prome

dio de 80 a 100 metros cuadrados en los que la priori
dad est en la zona de atencin.
Para Inkafarma, su visin esta enfocada en seguir cre

ciendo, preparando una automatizacin en su cad

ena de suministro para tener una adecuada capacid
ad de respuesta.

MODELO DE NEGOCIO
Segn Higa, Se necesita alta capacidad de respu

esta para que pueda soportar y esta tiene mucho que

ver con anticiparnos y adaptarnos a las tenden
cias
Uno de los problemas en superar es el transporte e
n el interior del pas, especialmente en la selva, es im
predecible.
La estrategia de distribucin de Inkafarma est
en distribuir en escala (Camiones llenos) y empaques
diseados para masivos y a gran escala

COMPETIVIDAD
La competitividad del Per est muy debajo del pro

medio de los otros pases de la Latinoamrica ( Chile

33, Per 65)
La competitividad se miden por 3 factores:

Infraestructura
Eficiencia
Innovacin

En el caso del Per, la infraestructura de las pistas se

encuentra en psimo estado. Por ello, hace que la tar

ea logstica sea muy compleja.

NUEVO CENTRO DE DISTRIBUCIN

Para Infarma, segn, Christ

ian Higa, este proyecto rep

resenta un decisin estrat
gica para la compaa y r
ehabilitador para continuar
su crecimiento.
Con este nuevo centro de dis
tribucin, se asegura la cant
idad correcta en el tiempo co
rrecto.

FUENTES
http://www.revistalogistec.com/index.php/logisne

ws/noticiasinternacionales/1570-inkafarma-evalua
-positivamente-funcionamiento-de-su-nuevo-cdanbs
pdisenado-e-implementado-por-sdi-group
http://innovasupplychain.pe/articulos/11109-inkaf
arma-el-alto-desempeno-como-ventaja-competitiva
http://
www.peru-retail.com/noticias/inkafarma-se-ha-conv
ertido-en-una-marca-bandera-en-el-peru.html