Curso:

COSTEO DE OPERACIONES

Tema:

Trabajo Final

Profesor:

Valdiviezo Virhuez, Luis Guillermo

Semestre:

2018-02

Integrantes:

 Socala Callan, Juan U20171E104

 Tejeda Ramos, Alvaro U201722086
 Callán Vásquez, Sebastián Antonio U201710488
 Villan Juscamayta, Cristian U201602751
 Sotelo Barrenechea, Amerlin Huber U201816430

2018
 ÍNDICE

I. INTRODUCCION.......................................................................................................3

II. PRESENTACION DE LA EMPRESA..............................................................................3

III. PRODUCTO O SERVICIO ELEGIDO.............................................................................3

IV. PLANTILLA DE COSTEO POR ÓRDENES......................................................................6

V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES....................................................................7

VI. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS................................................................................7

2 Curso: Costeo de Operaciones

 I. INTRODUCCION

En el presente trabajo se realizará la aplicación de un sistema de costeo por

procesos para el servicio de Formulario Magistral de la empresa Inkafarma S.A.,
líder en el mercado de venta y distribución del mercado retail de medicamentos.
Se presentará el producto elegido y los diferentes costos que se utilizan para poder
analizar el proceso a detalle y llegar a determinar mediante el costeo por procesos
cuáles serán las mejores decisiones por tomar para mejorar la producción de
medicamentos por receta.

II. PRESENTACION DE LA EMPRESA

Inkafarma, cuenta con más de 11,000 colaboradores a nivel nacional, con la misión
de llevar con calidez y optimismo: salud y bienestar al precio más bajo a todas las
comunidades del Perú. Ofrece una completa variedad de productos farmacéuticos,
perfumería y tocador de excelente. Es la cadena de boticas líder del mercado
farmacéutico gracias a nuestra gran cobertura de boticas a nivel nacional y al
equipo de personas, quienes, gracias a su obsesión por el análisis, pasión por los
resultados, liderazgo inspirador y amor por las personas alinean sus esfuerzos para
cambiar la historia de la salud en todas las comunidades donde opera.

Visión
Cambiar la historia de la salud en todas las comunidades donde operemos, a través
de la mejor calidad, el mejor precio y la mejor gente.
Misión
Llevar con calidez y optimismo: salud, bienestar y ahorro a todas las comunidades
del Perú

3 Curso: Costeo de Operaciones

III. SERVICIO ELEGIDO

Una receta magistral es aquella formulada por un profesional médico de cualquier

especialidad para preparar medicamentos específicos y personalizados bajo el
estricto control de Químicos Farmacéuticos Especialistas.

Cabe destacar que Inkafarma solo emplea materias primas de calidad certificada,
con la participación de especialistas que trabajan con material de laboratorio de
precisión y someten los medicamentos a exhaustivos controles de calidad. Deben
cumplir con los siguientes requisitos:

 Ser preparadas con sustancias de acción e indicación reconocidas

legalmente según las directrices del Formulario Nacional.
 Si no se dispone de medios, se podrá pedir a entidades legalmente
acreditadas por la autoridad sanitaria competente la realización de una o
varias fases de elaboración y/o control de las FM.
 Se observarán las Normas de correcta elaboración y control de calidad.
 Las recetas irán acompañadas del nombre del farmacéutico que las prepare
y de la información necesaria para su correcta identificación, conservación
y utilización.

4 Curso: Costeo de Operaciones

 Análisis del Costeo

Para un mejor entendimiento de los procesos, se describe a continuación:

 Materia Prima Directa: Variedad de elementos químicos, en diferentes

presentaciones y envases: tales como en bolsas de 1 a 5Kg, bidones de 5 a
10L, cápsulas de diferentes tamaños y frascos de vidrio.
 Inventario Inicial de Materia Prima: El inventario inicial de materia prima nos
arroja los siguientes datos: una cantidad de materia prima de 22,699 con un
valor de 205,561.33
 Compras de materia prima: Durante el presente año se realizaron compras
por el valor de S/. 2,235,431.86 de material directo.
 Inventario Final de material directo: El inventario final de material directo
muestra una compra de 34.186 y con un valor de S/. 278,274.25
 Mano de Obra Directa: El monto total de mano de obra directa es de S/.
741.250.09
 Costos Indirectos de fabricación:

 CIF Aplicado: El valor es de 1.948.231.57

 CIF real: El valor es de 1,900,000.00

 Inventario Inicial de Productos en proceso: El monto del inventario final

asciende a S/. 1,425.09
 Productos terminados disponibles para la venta: Debido a la alta rotación de
los productos todas las órdenes del trabajo que se generaron en el mes
fueron enviadas a los distribuidores, inmediatamente después de haber sido
ingresadas en los almacenes.
 Ventas: Las ventas del año ascienden al monto S/. 3,111,383.70
 Gastos operativos: Los gastos operativos del año incurrido es de S/.
773,175.94

5 Curso: Costeo de Operaciones

 IV. PLANTILLA DE COSTEO POR ÓRDENES

1.- Material Directo Cantidad Unitario Total

(+) Inventario Inicial Material Directo 22,699 9.06 205,561.33 CIF REAL 1,900,000.00
(+) Compras netas Material Directo CIFAPLICADO 1,948,231.57
277,301 8.06 2,235,431.86
SOBRE O SUB APLICACIÓN SUBAPLICADO
(=) Costo Material Directo disponible para su uso 300,000 8.14 2,440,993.19
(-) Inventario Final Material Directo 34,186 8.14 278,274.25
(=) Material Directo Usados en el periodo 148,401 8.14 1,207,985.21

2.- Estado de Costos de Productos Terminados MES_1 MES_2 MES_3 MES_4 MES_5 MES_6 MES_7 MES_8 MES_10 MES_11 MES_12 Total
(productos en proceso)

(+) Inventario Inicial Productos en Proceso 1,425.09 1,881.63 1,664.57 1,759.79 2,064.96 1,817.96 1,765.74 2,008.86 1,588.19 2,340.41 2,488.27 22,699.33

(+) Costo de producción incurrida en el periodo 249,285.74 235,898.77 316,032.14 249,941.21 306,272.05 326,100.12 349,677.54 377,750.96 355,924.73 363,326.44 421,989.85 3,897,466.87
Material Directo Usados en el periodo 85,825.82 74,059.79 83,412.58 74,884.92 110,543.02 109,994.18 99,454.59 131,612.51 114,040.79 117,249.40 96,968.06 1,207,985.21
Mano de Obra directa 40,715.49 42,054.20 89,439.28 47,123.51 49,195.29 51,126.09 93,444.90 51,590.76 52,949.27 55,403.46 113,829.94 741,250.09
Costos Indirectos de Fabricación APLICADO 122,744.43 119,784.78 143,180.28 127,932.78 146,533.74 164,979.85 156,778.05 194,547.69 188,934.67 190,673.58 211,191.85 1,948,231.57

(=) Costo de los productos en proceso 250,710.83 237,780.40 317,696.71 251,701.00 308,337.01 327,918.08 351,443.28 379,759.82 357,512.92 365,666.85 424,478.12 3,920,166.20

(-) Inventario Final Productos en Proceso 1,881.63 1,664.57 1,759.79 2,064.96 1,817.96 1,765.74 2,008.86 1,893.86 2,340.41 2,488.27 1,922.15 23,196.39

(=) Costo de Productos Terminados (CPT) 248,829.20 236,115.83 315,936.92 249,636.04 306,519.05 326,152.34 349,434.42 377,865.96 355,172.51 363,178.58 422,555.97 3,896,969.81

6 Curso: Costeo de Operaciones

3.- Estado de Costo de Ventas AÑO 0 -M_12 AÑO 1 -MES_1 MES_2 MES_3 MES_4 MES_5 MES_6 MES_7 MES_9 MES_10 MES_11 Total
(productos terminados)

(+) Inventario Inicial PT 113,664.87 5,211.10 5,872.07 9,429.57 10,412.94 6,238.29 14,656.77 8,630.65 7,083.54 17,220.04 25,973.53 230,682.42
(+) Costo de Productos Terminados (CPT) - 141,420.68 123,136.39 148,665.39 129,115.97 188,928.69 193,274.49 173,702.50 207,846.80 211,243.65 222,565.95 1,976,441.76
(=) Costo productos disponibles para la venta 113,664.87 146,631.78 129,008.46 158,094.96 139,528.91 195,166.98 207,931.26 182,333.15 214,930.34 228,463.69 248,539.48 2,207,124.18
(-) Inventario Final PT - 5,872.07 9,429.57 10,412.94 6,238.29 14,656.77 8,630.65 6,289.05 17,220.04 25,973.53 30,491.50 142,297.95
(=) Costo de Ventas PT 113,664.87 140,759.71 119,578.89 147,682.02 133,290.62 180,510.21 199,300.61 176,044.10 197,710.30 202,490.16 218,047.98 2,064,826.23

4.- Estado de Ganancias y Perdidas AÑO 0 -M_12 AÑO 1 -MES_1 MES_2 MES_3 MES_4 MES_5 MES_6 MES_7 MES_9 MES_10 MES_11 Total

(+) Ventas 170,497.31 211,139.57 193,512.69 221,523.03 199,935.93 270,765.32 298,950.92 264,066.15 296,565.45 303,735.24 327,071.97 3,111,383.70
(-) Costo de Ventas PT 113,664.87 140,759.71 129,008.46 147,682.02 133,290.62 180,510.21 199,300.61 176,044.10 197,710.30 202,490.16 218,047.98 2,074,255.80
(=) Utilidad Bruta 56,832.44 70,379.86 64,504.23 73,841.01 66,645.31 90,255.10 99,650.31 88,022.05 98,855.15 101,245.08 109,023.99 1,037,127.90
(-) Gastos Operativos 773,175.94
(=) Utilidad Operativa 263,951.96

Estado de Ganancias y Perdidas Total SOBRE O SUB APLICACIÓN AJUSTADO %

(+) Ventas 3,111,383.70 100.00% 3,111,383.70 100.00%

(-) Costo de Ventas PT 2,074,255.80 66.67% 48,231.57 2,026,024.23 65.12%
(=) Utilidad Bruta 1,037,127.90 33.33% 1,085,359.47 34.88%
(-) Gastos Operativos 773,175.94 24.85% 773,175.94 24.85%
(=) Utilidad Operativa 263,951.96 8.48% 312,183.53 10.03%
-48,231.57

7 Curso: Costeo de Operaciones

8 Curso: Costeo de Operaciones
 V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES:

1. En el mes de diciembre del año 2016 se detectó una perdida en las ventas por inspección
de MINSA, esta situación generó que la venta se detuviese un mes, lo que se refleja en la
venta del año 2017, se incluye la producción terminada de 2016.
2. Las ventas se mantuvieron constantes, a pesar de la competencia de otra cadena de retail
farmacéutico: MIFARMA y otras tiendas menores.
3. El punto de equilibro fue bueno, no hubo pérdidas y a pesar de la pequeña crisis que se
generó, si se generaron ganancias.
4. En vista de los buenos resultados, se asignó un nuevo centro y se reubicó la sede de
Formulario Magistral en otro laboratorio más amplio.

RECOMENDACIONES:

1. Se recomienda estudiar propuestas de otros proveedores, con objetivo de adquirir

materias primas a un precio menor.
2. Al comprar materia prima a un menor precio, se pueden maximizar las ventas
manteniendo la misma política de venta de 150%, así se lograría mantener las ganancias
sin perjudicar a los clientes.
3. El proceso productivo que se realiza es óptimo, pero se podría mejorar reduciendo las
intentando reducir las compras y el material restante.
4. Adquirir mayor variedad de materias primas, con fin de producir productos diferentes.

VI. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 INKAFARMA S.A
https://www.inkafarma.com.pe/
[Consulta: 08 de setiembre de 2018].
 Formulario Magistral Inkafarma
https://www.inkafarma.com.pe/nuestros-servicios/preparacion-de-recetas
[Consulta: 08 de setiembre de 2018].

9 Curso: Costeo de Operaciones

 MIFARMA
https://www.mifarma.com.pe/
[Consulta: 9 de setiembre de 2018].

 Elaboración de Fórmulas Magistrales

https://www.ceac.es/blog/que-son-y-como-se-elaboran-las-formulas-magistrales
[Consulta: 15 de setiembre de 2018].

 Origen de Base de Datos de producción

Datos internos del área de contabilidad
[Consulta: 5 de setiembre de 2018].

10 Curso: Costeo de Operaciones