UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO - PUNO

COSTOS Y PRESUPUESTOS

CLASIFICACION
DE
COSTOS
Ing. C. Saravia Velazco

Relatividad del concepto costo

PREMISA: no existe un nico costo;

depende cul sea el objetivo que se
persigue
PREGUNTA: Cul es el costo de este
bien o de este servicio ?
RESPUESTA: Para qu necesita usted
esta informacin ?

MODELO DE ACUMULACION DE COSTOS

COSTO
FINANCIERO
CAPITAL PROPIO
COSTOS
FINANCIEROS
CAPITAL DE 3os.
COSTOS DE
ADMINISTRAC.
Y DIRECCION
COSTO
INDIRECTO DE
COMERCIALIZ.
COSTO
DIRECTO DE
COMERCIALIZ.

COSTO
COSTO

COSTOS
INDIRECTOS
DE PRODUCC.
MANO DE
OBRA
DIRECTA
INSUMOS Y
MATERIALES
DIRECTOS

COSTO
DE
EXPLOTACION

COSTO
DE
EMPRESA

TOTAL

COSTOS
FINANCIEROS

COSTO DEL
CAPITAL PROPIO

ECONOMICO

COSTO
DE
PRODUCCION

COSTO
PRIMO
DIRECTO

COSTO
COMERCIAL

COSTO TOTAL DE PRODUCCION

COSTO DE
ADMIN. Y DIR.

COSTO
ECONOMICO

Directos / Indirectos
Variables / Fijos
Centros, procesos, actividades
AGRUPAMIENTO O
CLASIFICACIN
En funcin a los
requerimientos de
la direccin

ASIGNACIN DE
COSTOS
Atribucin de manera
cierta a las unidades
de costo

Con o sin valor agregado

Controlables y no controlables
Relevantes e irrelevantes

Zona geogrfica o territorial

Canal de distribucin
Tamao de pedido
Lnea de productos
Por clientes

ASPECTOS
RELEVANTES:
Asignacin en funcin al
objetivo propuesto
Considerar el costo normal
Considerar los factores fijos
y variables respecto de la
unidad elegida

La determinacin del
costo no es un fin en s
mismo

No existe un solo costo,

sino que se calculan en
funcin al objeto de
medir:
la perfomance interna
de la empresa,
Comparacin con lo
proyectado
Comparacin con la
competencia

CLASIFICACIONES DE COSTOS

Segn los elementos que lo integran:

-

Materia Prima y/o Materiales

Mano de Obra
Costos Indirectos de Produccin
Energa
Servicios de Terceros

CLASIFICACIONES DE COSTOS

Segn la funcin a la que estn destinados:

-

Funcin
Funcin
Funcin
Funcin
Funcin

Produccin.
Comercializacin.
Adquisicin (Compras).
Administracin.
Financiacin.

CLASIFICACIONES DE COSTOS

Segn su grado de evitabilidad

- Costos Evitables.
- Costos No Evitables.

CLASIFICACIONES DE COSTOS

Segn su grado de control

- Costos Controlables.
- Costos No Controlables.

CLASIFICACIONES DE COSTOS

Segn su grado de erogabilidad

- Costos Erogables.
- Costos No Erogables.

CLASIFICACIONES DE COSTOS

Segn la naturaleza del devengamiento:

- Costos Incurridos
- Costos de Oportunidad (Ej.: inters
del capital propio)

CLASIFICACIONES DE COSTOS

COSTOS RELEVANTES:

Son aquellos costos esperados que

difieren entre cursos alternativos
de accin. (Horngren, Foster y Datar)

CLASIFICACIONES DE COSTOS

COSTOS RELEVANTES: Ejemplo

DETALLE

TOTAL DE INGRESOS
COSTOS
Materiales Directos
Mano de Obra Directa
Costos Indirectos de Fabricacin
Costos x reasignar lnea ensamble
TOTAL DE COSTOS
Diferencia entre alternativas

TODOS LOS DATOS

ALT. 1
ALT. 2

DATOS RELEVANTES
ALT. 1
ALT. 2

480.000

480.000

165.000
80.000
125.000
370.000

165.000
50.000
125.000
20.000
360.000
10.000

80.000
80.000

50.000
20.000
70.000
10.000

CLASIFICACIONES DE COSTOS

Segn su vinculacin con el objeto de costeo:

Costos Directos: relacionados con el objeto
de costos y puede hacerse su seguimiento.

- Costos Indirectos: no puede hacerse un claro

seguimiento al objeto de costos. Son
adjudicados mediante alguna metodologa.

CLASIFICACIONES DE COSTOS

Segn su vinculacin con el nivel de

actividad:
- Costos Fijos o Estructurales.
- Costos Variables.

CLASIFICACIONES DE COSTOS

COSTOS FIJOS

son aquellos cuyos valores totales

permanecen constantes ante cambios
en el nivel de actividad.

CLASIFICACIONES DE COSTOS

COSTOS VARIABLES

son aquellos cuyos valores totales

demuestran un comportamiento
sensible a los cambios en el nivel de
actividad.

CLASIFICACIONES DE COSTOS

COSTOS VARIABLES
* Proporcionales
* Progresivos
* Regresivos

COSTOS TOTALES (Fijos y Variables)

EXPRESION GRAFICA
COSTO

COSTO

COSTO VARIABLE TOTAL

COSTO FIJO TOTAL

NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN)

NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN)

COSTOS UNITARIOS (Fijos y Variables)

EXPRESION GRAFICA
COSTO

COSTO

COSTO VARIABLE UNITARIO

COSTO FIJO UNITARIO

NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN)

NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN)

COSTOS FIJOS Y VARIABLES

NIVEL

COSTO

COSTO

COSTO

COSTO

DE

FIJO

FIJO

VARIABLE

VARIABLE

ACTIVIDAD

TOTAL

UNITARIO

TOTAL

UNITARIO

100.000

60.000

0,60

2.000.000

20

120.000

60.000

0,50

2.400.000

20

140.000

60.000

0,43

2.800.000

20

160.000

60.000

0,38

3.200.000

20

180.000

60.000

0,33

3.600.000

20

MODELOS DE COSTOS
COSTEO

COSTEO

COMPLETO
VARIABLE

COSTEO COMPLETO
MODALIDADES

SEGN LOS SECTORES INVOLUCRADOS:

Costeo de absorcin parcial
Costeo de plena absorcin

COSTEO DE ABSORCIN
PARCIAL
COSTOS ADMINISTRATIVOS

PRODUCCIN

COMERCIALIZACIN

COSTEO DE PLENA
ABSORCIN
COSTOS ADMINISTRATIVOS

PRODUCCIN

COMERCIALIZACIN

Costo unitario completo

Costo Variable Unitario

Cuota de Absorcin de los Costos Fijos

Costo Unitario Total

Ejemplo
pv = $ 1600

cv = $ 800

CF = $ 1500 00

Cant. Normal = 500 u.

Costo del Producto

Costeo Completo = cv + CF = $ 1100

Costeo Variable = cv = $ 8 00

COSTEO COMPLETO
COSTOS INDIRECTOS
Problemtica

En un sistema de Costeo Completo, la

obtencin del Costo Unitario puede
resultar compleja debido a que la Empresa
tiene una alta proporcin de Costos
Indirectos.

COSTEO COMPLETO
METODOLOGIA DE ASIGNACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS
A LOS DISTINTOS OBJETOS DE COSTEO:

OBJETOS DE COSTEO

Productos y/o Servicios

Centros de Costos
Departamentos
Zonas Geogrficas
Sucursales
Clientes

COSTEO COMPLETO
METODOLOGIA DE ASIGNACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS
A LOS DISTINTOS OBJETOS DE COSTEO:

ASIGNAR LOS COSTOS INDIRECTOS A

LOS OBJETOS DE COSTEO A TRAVES DE:
- Asignacin Directa
- Bases de Distribucin

COSTEO COMPLETO
METODOLOGIA DE ASIGNACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS
A LOS DISTINTOS OBJETOS DE COSTEO:

ASIGNACION DIRECTA:
En estos casos, si los costos indirectos pueden ser vinculados
en forma directa al objeto de costeo, no hace falta recurrir a
ningn prorrateo o distribucin mediante bases.
BASES DE DISTRIBUCION:
Mediante tcnicas de prorrateo, se distribuyen los costos
indirectos, valindose de bases de distribucin adecuadas,
eligiendo cada una de ellas en funcin del costo a distribuir.
Ejemplo de bases: superficie ocupada, n de empleados, monto
de sueldos, kw consumidos de energa, superficie ocupada en
depsitos, n de requisiones de mercaderas, n de rdenes de
compra, etc.

COSTEO VARIABLE
Mal denominado COSTEO DIRECTO

Considera que los costos variables son los

nicos que deben ser parte integrante del
costo del producto y/o servicio. Los costos
fijos no deben asignarse y son costos
estructurales del perodo considerado.

COSTEO VARIABLE

ESTADO DE RESULTADOS
IMPORTE

Ventas
(Costos Variables)
Contribucin Marginal
(Costos Fijos)
Resultado Neto

XXXX
(XXXX)
XXXX
(XXXX)

XXX

COSTEO VARIABLE
PERFECCIONADO

ESTADO DE RESULTADOS
LINEA 1 LINEA 2 TOTAL

Ventas
(Costos Variables)
Contribucin Marginal
(Costos Fijos Directos)
Resultado del Sector o Lnea
(Costos Estructurales)
Resultado Neto Global

XXXX
(XXXX)
XXXX
(XXXX)
XXXX

XXXX

XXXX

(XXXX) (XXXX)
XXXX

XXXX

(XXXX) (XXXX)
XXXX

XXXX
(XXX)

XXX

TOMA DE DECISIONES

El Anlisis Marginal

Anlisis Costo Volumen Utilidad (CVU)

Punto de Equilibrio
La Contribucin Marginal por peso de venta
La Contribucin Marginal por peso de costo de
adquisicin
Fabricar o Comprar
Discontinuar un proceso o una lnea de ventas
Venta masiva o al detalle (mayorista o
minorista)

ANALISIS DEL CAPITAL PROPIO

INVERTIDO

Inversiones Fijas
Inmovilizaciones en Stocks
Inmovilizaciones en Crditos
Capital de Terceros

El Anlisis Marginal

PUNTO DE EQUILIBRIO:
Volumen de operaciones, medida en
trminos fsicos o monetarios, que alcanza
a cubrir la totalidad de costos variables y
costos fijos, en un perodo determinado.

PUNTO DE EQUILIBRIO

EN UNIDADES FISICAS
Qe =

Costos Fijos
Pcio.Vta. Costo Var. Unit.
Contribucin Marginal Unitaria

PUNTO DE EQUILIBRIO

EN MONTO DE VENTAS
Ve =

Costos Fijos
= CF
1 Costo Var. Unit.
Cm%
Precio de Venta

PUNTO DE EQUILIBRIO

EN MONTO DE VENTAS CON MARGEN DE

MARCACIN SOBRE COSTOS
Ve =

Costos Fijos x (1 + m)
m

PUNTO DE EQUILIBRIO

VENTAS

GRAFICA
$

COSTOS TOTALES

Pe
Pe $
COSTOS VARIABLES

COSTOS FIJOS

COSTOS FIJOS

Pe u.

VOLUMEN

MARGEN DE SEGURIDAD

El MARGEN DE SEGURIDAD nos indica

cunto pueden caer las ventas (en $ o en
%) sin que la empresa entre a operar en
zona de prdidas.
EN MONTO DE VENTAS ($):
M.S. = VENTAS VENTAS EN EQUILIBRIO

MARGEN DE SEGURIDAD

EN TRMINO RELATIVOS (%):

VENTAS VENTAS EN EQUILIBRIO
VENTAS

M.S. % = GANANCIA / CONTRIB. MARGINAL

PLANIFICACION DE RESULTADOS
OBJETIVO: Resultado en Valores Absolutos

EN UNIDADES FISICAS
Qe =

Costos Fijos + Resultado

Pcio.Vta. Costo Var. Unit.
Contribucin Marginal Unitaria

PLANIFICACION DE RESULTADOS
OBJETIVO: Resultado en Valores Absolutos

EN MONTO DE VENTAS
Ve =

Costos Fijos + Resultado

1 Costo Var. Unit.
Precio de Venta

PLANIFICACION DE RESULTADOS
OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Costos Fijos

EN UNIDADES FISICAS
Qe =

Costos Fijos x (1 + i)
Pcio.Vta. Costo Var. Unit.
Contribucin Marginal Unitaria

PLANIFICACION DE RESULTADOS
OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Costos Variables

EN UNIDADES FISICAS
Qe =

Costos Fijos
Pcio.Vta. Costo Var. Unit. x (1 + i)

PLANIFICACION DE RESULTADOS
OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Costos Totales

EN UNIDADES FISICAS
Qe =

Costos Fijos x (1 + i)
Pcio.Vta. Costo Var. Unit. x (1 + i)

PLANIFICACION DE RESULTADOS
OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Ventas

EN UNIDADES FISICAS
Qe =

Costos Fijos
Pcio.Vta. x (1 - i) Costo Var. Unit.