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REGLAS DE JUEGO
HORARIO DEL CURSO
HORARIOS DE CURSO PRIMAVERA P6 -V7
Horas 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 Lunes Martes S1- Teorica S3- Teorica S1- Teorica S3- Teorica S2- Teorica S4- Teorica S2- Teorica S4- Teorica Libre Libre Libre Libre S1,S2-Practica S3,S4-Practica S1,S2-Practica S3,S4-Practica S1,S2-Practica S3,S4-Practica Mircoles S5- Teorica S5- Teorica S5- Teorica S6- Teorica Libre Libre S5-Practica S5-Practica S6-Practica Jueves S7- Teorica S7- Teorica S8- Teorica S8- Teorica Libre Libre S7-Practica S8-Practica S8-Practica Viernes S9- Teorica S9- Teorica S10- Teorica S11- Teorica Libre Libre S9-Practica S10,S11-Practica EVALUACIN Observaciones Clases Teoricas Obligatorias
1.INTRODUCCIN
GESTIN DE PROYECTOS
PLANIFICACIN
GESTION DE PROYECTOS
GESTION DE PROYECTOS
PMBOK : La gestin de proyectos es la aplicacin de habilidades, conocimientos y tcnicas para cumplir las necesidades y expectativas de los involucrados del proyecto
GESTION DE PROYECTOS
Nivel de Interaccin
Ejecucin
Inicio
Tiempo
PLANIFICACIN
Es un proceso ordenado que tiene como objetivo un bien determinado, para ello se necesitan recursos y de una gestin para alcanzar los objetivos Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas
PLANIFICACIN
La planificacin es labor exclusiva del Ingeniero de Planeamiento.
El Ingeniero de Planificacin define las actividades a realizarse, mientras que el Ingeniero de Campo supervisa los procesos constructivos.
PLANIFICACIN
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN
Finalizar el proyecto a tiempo Mejorar la eficiencia en el consumo de recursos del proyecto Flujo de trabajo continuo (sin interrupciones ni demoras) Reducir la cantidad de retrabajos Mejorar las comunicaciones, definir los roles y responsabilidades Mayor conocimiento del estado del proyecto para todos los involucrados
BARRA DE DIRECTORIO
PROYECTO
Segn el PMBOK : Se define proyecto como Un esfuerzo temporal realizado para crear un producto ,servicio o resultado nico
PROYECTO
Caractersticas del Proyecto
Temporal: Principio y final definidos
nico: Entregables o elementos particulares Planificados, ejecutados y controlados Realizado por personas Restringido: posee recursos limitados Elaboracin gradual
PROYECTO
Objetivos del Proyecto
Plazo Costo Calidad
Seguridad
Responsabilidad Ambiental Satisfaccin del Cliente
ESTRUCTURACIN DE UN PROYECTO
EPS
EPS
La estructura de proyecto empresarial forma la estructura jerrquica de la base de datos de sus proyectos . Cada Nodo (o carpeta) puede estar subdividido en mltiples niveles para representar el trabajo que se esta realizando en la organizacin y esta depende de cada empresa
EPS
EPS
OBS
La estructura OBS permite representar la jerarqua gerencial de la empresa ,por eso cada elemento del OBS se encuentra relacionado a un nodo OBS o a un proyecto del cual es responsable
OBS
CALENDARIOS
CREACIN DE PROYECTO