September 3, 1868

Naci Mary Parker Follet. Se gradu en la Academia de Thayer en Braintree Massachusetts Follet entr en Radcliffe College, donde estudi Trabajo Social, historia y economa poltica. Follet viaj al extranjero para estudiar en la Universidad de Cambridge en Inglaterra. Se publica libro de Follet, el vocero de la cmara de representantes,.

1884

1888

18901891

1898

1918

Follet public su segundo libro, el nuevo estado. Tercer libro de Follet, experiencia creativa,

1924

1925

Follet se convirti en profesor en gestin industrial. Ella se traslad a Inglaterra donde continu su estudio de condiciones industriales y dictado conferencias extensamente. Muere a causa de un cncer no diagnosticado a tiempo Se publica el libro la administracin dinmica, el cual fue editado despus de su muerte por Henry Metcalfe y Urwick. n

1929

Dic 18 1933

1941

A travs

Guiado por la ley de la interpenetracin y la doctrina del Plenario

Grupo

coersivo coherente

Cambios

Ideas individuales actiones

Resultado

Compatibili dad mutua Armonia

Unidad social

Conflicto
Responsabilidad circular

Dominacin

Compromiso

Integracin
Cooperacion

Coaccin, la persuasin, la imitacin y la sumisin voluntaria

Abandonos recprocos y la falsa suposicin de que resta, de alguna manera se convierten en un proceso de adicin

Aparicin de sntesis creativa producida por la interaccin de diferentes intereses

Unidad de informacion

Aprender el secreto del proceso de grupo

Cooperacion

Trabajador

Participacion del trabajador

Gerencia

El regateo es una necesidad actual y el resultado del mismo depende en la fuerza relativa de ambos bandos. Si se estudia cualquier controversia industrial, uno de los primeros pasos es determinar la fuente de autoridad del momento.
Administracin Dinmica Pgina 123

Al ir decreciendo el influjo del poder arbitario en la administracion comercial, la autoridad ha llegado a entenderse mas como resultado de la capacidad que como importancia del puesto ocupado; asi que el cuerpo administrativo tiene mayores oportunidades de manifestar su actividad creadora como contribucion a su empresa.
Administracin Dinmica Pgina 155

Si la participacion implica el hecho de tomar parte, todos de acuerdo con su capacidad, en una unidad formada de actividades relacionadas entre s, debemos inquirir como se logra esta participacion. Existen tres medios. A base de una organizacin que la haya previsto, por la administracin cotidiana que se funda y acta bajo los principios de la participacion, o bien por el sistema de ajustar diferencias, o por el de compaginar las varias contribuciones de la gente de temperamentos varios, de entrenamientos distintos y de logros en mayor o menor grado.
Administracin Dinmica Pgina 228

La practica comercial ha sobrepasado a la teoria. Por lo que la contribucion a las decisiones administrativas es en mayor grado que la del propio administrador, ya que al final de cuentas lo que este ultimo ordena no es sino la promulgacion oficial de lo decidido. En estas condiciones, la idea de responsabilidad final pierde fuerza en el moderno concepto administrativo. Esto tambien se hace extensivo a otros jefes ademas del administrador. Las decisiones definitivas llevan ya la fuerza acumulativa.
Administracin Dinmica Pgina 158