PROYECTO:

LA FALTA DE PLANIFICACION EN MANTENIMIENTO EN UNA EMPRESA INDUSTRIAL

Integrantes: Cruz Porras Josu Ribera Guevara Brayan. Gonzales Vsquez Eli. Lezama Yalta Irma. Guerrero Crdova Cindy.
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INSTRUTOR: Esmeralda Chafloque Gastulo. rea: Investigacin Tecnolgica.

DEDICATORIA

Este proyecto de investigacin est dedicado a nuestros padres y profesores por hacer posible que nos desarrollemos como profesionales , gracias a ellos por sus merecidos esfuerzos que da a da hacen para que nosotros seamos personas de bien para la sociedad y el orgullo de ellos . Este proyecto est dirigido especialmente y nicamente a las industrias azucareras para que estn atentos acerca de los peligros a los que estn expuestos su trabajadores y cuanto se puede perder al no contar con una planificacin en el mantenimiento de sus maquinarias .

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INTRODUCCION
Este proyecto se plante tres cosas: Misin: Lograr llevar a una industria a hacer eficiente-eficaz y generar ms utilidades. Visin:

Planificar el buen funcionamiento de una empresa industrial. Contar con el equipo necesario para el mantenimiento. Que las maquinas estn activas el 100% Que las maquinas estn en funcionamiento del 90% de eficiencia.

Estrategia: La planificacin y organizacin de un diagrama de control de funcionamiento

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I.EL PROBLEMA
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EL PROBLEMA

En muchas de la empresas industriales por ejemplo: las azucareras al no contar con una buena planificacin en el sector de produccin, las maquinas al no contar con una buen mantenimiento, genera a la industria prdidas de dinero, materia prima, tiempo, clientes, volviendo deficiente a una industria.

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TITULO DESCRIPTIVO

El ttulo del proyecto es LA FALTA DE PLANIFICACION EN MANTENIMIENTO EN UNA EMPRESA INDUSTRIAL , est destinado solo para las industrias azucareras , pues daremos solucin a estos problemas a travs de un cronograma anual de mantenimiento en las maquinas del rea especficamente de produccin.

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FORMULACION DEL PROBLEMA

PERDIDA DE MATERIA PRIMA Falla en pleno proceso de produccin PERDIDA DE TIEMPO

Mantenimiento imprevisto
LA FALTA DE PLANIFICACION EN MANTENIMIENTO EN UNA EMPRESA INDUSTRIAL

No hubo un buen mantenimiento

Compra de piezas de reposicin

No hay plan de mantenimiento

FALTA DE HERRAMIENTAS

Falla de la maquinaria de produccin PERDIDA DE DINERO

FALTA DEL AREA DE MANTENIMIENTO

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FALTA DE ATENCION A LA MAQUINARIA INMEDIATA

OBJECTIVOS DE LA INVESTIGACION
1.- GENERAL.

Planificar diagramas de mantenimiento anuales en una industria.

2. ESPECFICOS/ESTRATEGIAS.2.1.- Disminuir prdida de tiempo.

ESTRATEGIA: Tener todo a disposicin

2.2.- Evitar Perdida de materia prima.

ESTRATEGIA: Estar al da con el mantenimiento de las mquinas de produccin.

2.3.- Evitar prdidas dinero

ESTRATEGIA: Mantener a las maquinas al 100% activas.

2.4.- Siempre estar preparado para todo.

ESTRATEGIA: Tener las materias precisas para el mantenimiento.
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JUSTIFICACION
Por qu lo investigo? Por la alta demanda en mercado en contorno al mantenimiento que se realiza a una maquinaria industrial ; tras un anlisis se lleg a una sola conclusin, un solo problema en las cuales la industrias perdan tanto de dinero como de tiempo al no tener planificado un mantenimiento en sus maquinarias. Este proyecto pretende dar solucin a este problema , plantendose un meta y objetivos para lograr que una empresa obtenga ms utilidades y ms seguridad para sus trabajadores.

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LIMITACIONES
1.

Hemos conseguido informacin gracias a las fuentes de internet y tambin gracias a la colaboracin de todo el equipo que aport con sus ideas.

2.

El lugar donde realizamos la investigacin fue en el aula de clases y tambin en nuestros respectivos hogares.
Hemos tenido suficiente tiempo para desarrollar este proyecto correctamente, logrando aprender de ello y su significado.

3.

4.

Cada integrante del grupo aport con un poco de dinero para llevar a cabo esta investigacin, como para los materiales y tambin fue un estudio de factibilidad.
No hemos podido visitar una planta azucarera para analizar ms de cerca el problema planteado.
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5.

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I. MARCO DE REFERENCIA
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FUNDAMENTOS TEORICOS

Reparaciones en el siglo XIX. No tenia mucha importancia. Produccin en serie FORDOR-MOTOR COMPANY. Objetivo bsico (mantenimiento correctivo). Aumentar la rapidez de la reproducion.

Mantenimiento preventivo.

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Termino de fallas . Tasas de fallas . Desarrollo tcnico-industrial . Un gran explotacin de las maquinaras. 1914 mantenimiento secundario. Produccin en serie.

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ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

DATOS DE REFERENCIA.

El titular de Agricultura, Adolfo de Crdova, en una reunin con el grupo tcnico de anlisis de la produccin azucarera , conformado por las 9 ms importantes productoras. El Per consume semanalmente 25 mil toneladas de azcar.

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Maquinas Turbogenerador

Tiro Inducido y Tiro Forzado

Descripcin Uno de los elementos ms caros y de vital importancia en el proceso de generacin de electricidad Elemento de mediano costo, cuya falla producir un paro completo en el proceso del ingenio Elemento indispensable para el proceso del ingenio y la generacin de vapor Uno de los elementos ms costosos del proceso, cuya falla causara una gran perdida econmica Elementos de costo intermedio, cuya falla reducira la capacidad de produccin del ingenio Elemento de mediano costo, cuya falla reducira la capacidad de produccin del ingenio

Categora Critica, costosa

Crtico, ligeramente costoso, difcil reconstruccin Crtico, Barato, fcil reconstruir Critica, costosa

Bomba de inyeccin de Calderas Transmisin de Molinos Centrfugas

Ventiladores del Secador de ADMINISTRACION INDUSTRIAL azcar

Crtico, ligeramente costosa, difcil reconstruccin Crtico, ligeramente costoso, 15 difcil reconstruccin

Nro . 1

Gastos en una industria azucarera Electrificacin de accionamiento VTI de caldera Nro. 6

Inversin ($) 250000

2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Nueva centrifuga masa cocida C

Cambio de calandrias panal de abejas en tachos 6, 7 y 9 Saca rato de calcio Lavador de gases de calderas Modernizacin de 02 filtros de cachaza Circuito cerrado de video en trapiche Acondicionamiento de infraestructura (pisos, SS.HH., etc.) Sub estacin Juntos si podemos Recalentador masa cocida c Refacciona miento caldera nro. 4 Gra puente de taller de maestranza Balanza electrnica de pesaje de caa

150000
800000 50000 600000 70000 50000 80000 913270 80000 10000 12000 10000

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Vestidores e instalacin de loockers

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40000
80000

INDUSTRIAL 15ADMINISTRACION Zarandas vibratorias de 25 T.M./hora

TOTAL INVERCION

3195,270

ELABORACION DE HIPOTESIS
1.-HIPOTESIS DE PRIMER GRADO: La falta de mantenimiento se da porque no hay una buena planificacin de ella.

2. HIPTESIS DE SEGUNDO GRADO: Las fallas en la maquinaria hacen que la empresa sea menos eficiente.
3. HIPTESIS DE TERCER GRADO: Si no hay buen mantenimiento esta ocasionar prdidas y habr una desmotivacin por parte del personal.

4. HIPTESIS NULA: Si hay un buen mantenimiento la empresa ser menos eficiente.

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IDENTIFICACION DE LA VARIABLES
Como podemos ver en las diferentes hiptesis encontramos variables negativas que conllevan a gastos , desmotivacin ,des eficiencia en la industria , fallas en las maquinas en lo cual nos lleva a un solo objetivo que es al no haber mantenimiento y mucho menos planificaciones obtenemos muchos variables que negativas que afectan a la industria como a trabajadores.

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IDENTIFICACION DE VARIABLES

Como podemos ver en las diferentes hiptesis encontramos variables negativas que conllevan a gastos , desmotivacin ,des eficiencia en la industria , fallas en las maquinas en lo cual nos lleva a un solo objetivo que es al no haber mantenimiento y mucho menos planificaciones obtenemos muchos variables que negativas que afectan a la industria como a trabajadores.

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