Planificacin de la carrera profesional

Desequilibrio entre la demanda y oferta de RH

Anlisis de la oferta interna

Inters de la organizacin

Inters del empleado

El ajuste es el Programa de Planeacin de la Carrera Profesional

Conceptos claves
Carrera profesional: patrn o forma que toman las experiencias laborales de un individuo durante su vida.

Trayectoria profesional: es el grfico que muestra las posibles direcciones y oportunidades profesionales disponibles en una organizacin, presenta las etapas de una posible carrera y un aceptable calendario para cumplirlas.

Conceptos claves
Historia profesional: es el conjunto de los trabajos, funciones, puestos y responsabilidades desempeados durante la vida laboral.

Desarrollo de carrera profesional: es el esfuerzo conjunto de la organizacin y de cada individuo, orientado a la consolidacin del historial profesional, mediante la eleccin de una determinada trayectoria profesional.

Ejemplo: Juan Prez

Carrera profesional: Sector privado: asesor de pequeas empresas. Sector pblico: coordinador administrativo y docente. Historia profesional: Analista administrativo. Docente universitario. Coordinador financiero de eventos autofinanciables.

Ejemplo : Juan Prez

Coordinador acadmico del C.A.T. Coordinador de la acreditacin de una F. Coordinador de vinculacin de una F. Asesor administrativos de las zapateras... Asesor de investigacin de mercados de la asociacin...

 Qu es la planificacin de la carrera profesional?

Es el proceso mediante el cual los empleados toman conciencia de sus intereses, valores, fortalezas y debilidades, obtienen informacin de las oportunidades de trabajo dentro de su compaa, identifican objetivos profesionales y elaboran planes de accin para alcanzarlos, eligiendo una trayectoria profesional determinada.
Hollebeck, Wright, Gerhart

Trayectoria laboral de un funcionario bancario

No.

Tipo de empleo

Ttulo del puesto Auxiliar departamento de cobranzas

Razn para cambio de puesto Ascenso.

Antigedad en el puesto 6 meses

Edad al terminar 22 aos

Empleado
Empleado
Empleado Empleado Empleado

2
3 4 5

Auxiliar caja general

Auxiliar del departamento de cheques Auxiliar en el departamento de control interno Auxiliar en el departamento de crdito. Con permiso se ausenta un ao; hace especialidad. Jefe de departamento de ahorros Jefe departamento de control interno. Jefe de departamento de encaje legal. Jefe departamento de crdito y cobranza. Subgerente de sucursal. Gerente de sucursal. Contador general. Gerente de ahorro.

Ascenso.
Ascenso. Ascenso. Ascenso. Baja temporal. Transferencia Transferencia. Ascenso. Ascenso. Ascenso. Ascenso. Ascenso. Ascenso. Ascenso.

1 ao
1.5 aos 2 aos 2.5 aos 1 ao 3 aos 2.5 aos 2.5 aos 3 aos 4 aos 5 aos 5 aos 4 aos 4 aos

23 aos
24.5 aos 26.5 aos 29 aos 30 aos 33 aos 35.5 aos 38 aos 41 aos 45 aos 50 aos 55 aos 59 aos 63 aos Retiro

6 7 8 9 10 11 12 13 14

Ejecutivo Ejecutivo Ejecutivo Ejecutivo Funcionario Funcionario Funcionario Funcionario

Funcionario

Contralor general.

Fuente: Snchez Barriga Francisco. Tcnicas de administracin de recursos humanos. LIMUSA. Tercera edicin. Mxico, 2004.

Actividad

Empresa de consultora
Candidato externo o interno a la vacante actual

Trayectoria profesional:
1. 2. 3.

Consultor junior. Consultor senior. Consultor master.

Trayectoria laboral en una empresa de consultora

CATEGORA/ PERFIL

JUNIOR (1) 24-35

Edad Estudios Idioma

SENIOR (2) 25-40

MASTER (3) 28-45

Licenciatura Licenciatura Licenciatura

Comprensin de lectura del ingls Hablar 80% y escribir 80% el ingls Dominio del 100%

Manejo de paquetes

Word, excel Word, excel Word, excel bsico, power avanzado, avanzado, point, y dictum power point, power point, o equivalente base de datos, base de datos, dictum o dictum o equivalente equivalente

Trayectoria de una empresa de consultora

CATEGORA/ PERFIL

JUNIOR
1 ao

SENIOR
2 aos

MASTER
4 aos

Experiencia en consultora MIYPME Horas efectivas de consultora Nmero de casos xitos Liderazgo

De 1 a 1600

De 1600 a 3200 De 36 hasta 70 Necesaria

Ms de 3200

De 1 hasta 35 No necesaria

Ms de 70 Necesaria

Planificacin de la carrera profesional

En la consultora, los salarios pagados van de acuerdo con la categora, se les proporciona adiestramiento y capacitacin, adems, la evaluacin se divide en 3 partes: la evaluacin del cliente, la evaluacin del jefe inmediato y la autoevaluacin.

Alineacin estratgica de RH para construir la trayectoria profesional

Programa de evaluacin y estmulos al desempeo Programa de capacitacin y preparacin continua

Administracin de sueldos y salarios

Programa de Seguridad Social

Programas complementarios para el desarrollo integral individual

El enfoque sistmico de la planificacin de carrera

Se debe considerar la alineacin y ejecucin sistmica de los programas de carrera profesional, reclutamiento, seleccin,

El enfoque sistmico de la planificacin de carrera

induccin, capacitacin, evaluacin del desempeo y el de remuneracin e incentivos, es gran parte del xito en la administracin del capital humano.

Por qu es importante planificar la carrera profesional del personal?

Las condiciones laborales actuales han cambiado, ahora es muy poco probable que un individuo pase toda su vida en su primer o segundo trabajo, lo cual es preocupante cuando se trata de individuos valiosos para la organizacin.

Por qu es importante planificar la carrera profesional del personal?

La planificacin de las carreras profesionales es una opcin, que puede lograr que el capital humano que le interesa a la empresa o institucin, permanezca y se desarrolle en stas.

Por qu es importante planificar la carrera profesional del personal?

Por lo tanto, debe considerarse una prioridad estratgica de la gerencia, de manera que se convierta en una de las fortalezas competitivas de la organizacin.

Actividad

Proceso de planificacin de la carrera profesional

Autoevaluacin

Retroalimentacin

Evaluacin de la organizacin

Desarrollo

Direccin

Plan de carrera profesional

Licenciatura Experiencia 5 aos Bachillerato Experiencia 3 aos Bachillerato

Maestra en rea administrativa Experiencia 7 aos

Gerente de ventas Regional Gerente ventas local

Supervisor ventas

Vendedor cambaceo

Proceso de planificacin de la carrera profesional

Autoevaluacin

En dnde me veo en 5 aos (objetivos)? Analizar expectativas Cules mis empleado preferencias laborales?

Evaluacin de la empresa

Evaluacin de la empresa

Elaborar programa y presupuesto para Preparar y comunicar capacitar a mentores FODA: Cules son mis el mensaje Capacitar mentores talentos laborales? y Presupuestar la En otros casos no Cules son mis comunicacin del hay pago ni limitaciones? mensaje capacitacin de A qu me mentores, la Seleccionar y asignar comprometo? mentora se logra por mentores a amistad o afinidad empleados

Proceso de planificacin de la carrera profesional

Direccin Se supervisa que el plan de capacitacin de mentores se lleve a cabo, que los empleados sean seleccionados en base valores de equidad y justicia Ejecucin
Retroalimentacin

Se lleva a cabo de El plan se lleva a manera espontnea, cabo: se realizan continua y final, para seminarios, determinar el nivel de capacitacin, avance respecto al plan. estudios de Se verifica que los licenciatura, empleados adecuados maestra, doctorado, sean promovidos. cursos de etiqueta, Evaluar el impacto redaccin, etc. econmico y en el clima organizacional del programa.

Responsables del plan de carrera profesional

Direccin

Empleado

Superior inmediato

Algunos papeles de los directivos en la planificacin de la carrera profesional

Comunicador. Orientador. Evaluador. Entrenador (Coach). Mentor. Asesor.

Qu acciones puede realizar el directivo con los empleados?

Escucharlos y comprender sus preocupaciones. Comunicarles las opciones de carrera. Ayudarlos a identificar sus capacidades, intereses y valores, relacionados con la carrera. Ayudarlos a evaluar las opciones de carrera y a la planificacin de su carrera.

Qu acciones puede realizar el directivo con los empleados?

Ensearles conocimientos, habilidades y actitudes claves para lograr objetivos. Participar en la evaluacin de los avances de acuerdo a los planes y en el rediseo de los mismos. Servirles de modelo de desarrollo de carrera. Comunicarles los buenos resultados dentro y fuera de la organizacin.

Actividad
Caso de elaboracin de un plan de desarrollo de carrera.

Qu acciones puede realizar la organizacin con los empleados?

Alinear,

disear, implementar y difundir programas de carrera profesional, de reclutamiento, seleccin, induccin, capacitacin, evaluacin del desempeo y remuneracin e incentivos. Apoyar a quienes estn en carrera de punto muerto.

Tratamiento de mesetas
Probabilidad de ascenso Resultados actuales Mxima Mnima Mnima Ciudadanos serios Pesos muertos Mxima Estrellas Aprendices

Acciones a realizar con los pesos muertos

Designarlos lderes de proyectos especiales. Nombrarlos mentores de los aprendices. Involucrarlos en programas de capacitacin interna y vinculacin con la comunidad.

Acciones a realizar con los pesos muertos

Invitarlos a documentar sus conocimientos tcnicos y experiencias. Proporcionarles el servicio de recolocacin o outplacement.

Outplacement
Plan de acompaamiento social, Desvinculacin asistida, Desvinculacin acompaada o Desvinculacin no traumtica.

Su orgen es en EUA despus de la Segunda Guerra Mundial.

Outplacement
Servicio consistente en tcnicas de asesoramiento para recolocar en puestos pertinentes con su perfil laboral, a las personas desvinculadas con su empresa, considerndose como opcin el autoempleo.

Es un proceso vinculado con la responsabilidad social de la organizacin.

Outplacement

Da una buena imagen a la empresa y contribuye a equilibrar el clima laboral generado despus de los despidos.

Fases del outplacement

Realizar un anlisis interno de las habilidades y ambiciones del desvinculado

Elaborar el perfil laboral y sus motivaciones

Elaborar el proyecto profesional

Ejemplo de outplacement

Reestructuracin en Europa. Despido de 12, 000 individuos. En Alemania, trasladan 7,000 a agencias de colocacin. Durante 24 meses con el 95% de su sueldo.

Cules son los beneficios de la planificacin de la carrera profesional

Coordina las estrategias generales de la organizacin con las necesidades de personal. Permite el desarrollo de empleados con potencial de promocin.
Caso 7-1 Elaboracin de un plan de desarrollo de carrera

Cules son los beneficios de la planificacin de la carrera profesional?

Satisface las necesidades psicolgicas del empleado. Contribuye a disminuir el ndice de rotacin. Lo anterior se puede convertir en una fortaleza competitiva.

Conclusiones

La planificacin de la carrera profesional, ha dejado de ser algo extra en la organizacin. Debe ser una prioridad estratgica y una fortaleza competitiva.

Conclusiones

Permite que el capital humano satisfaga sus necesidades y la organizacin, aproveche sus conocimientos, experiencias, habilidades y esfuerzo. Es necesaria la Alineacin de los programas de carrera profesional, de reclutamiento, seleccin, induccin, capacitacin, evaluacin del desempeo y el de remuneracin e incentivos, para aprovechar al mximo a nuestro capital humano.

Actividad: Inventario de la vida

Cundo me siento totalmente vivo? Qu actividades me hacen sentir vivo? Qu es lo que hago bien? Qu beneficios me genera? Qu beneficios genera a los dems?

Dinmica: Inventario de la vida

Qu necesito aprender para lograr mis aspiraciones? He descartado alguno sueos?Cules? Qu recursos tengo sin desarrollar o inadecuadamente usados? Qu debo dejar de hacer ya? Qu debo empezar de hacer ya? Cmo me gustaran que me recordaran?
Adaptado de la dinmica: Inventario de la vida, del libro de Aprender Jugando 2. Acevedo Ibez Alejandro. LIMUSA. Mxico, 2000.

Exposiciones

Caso: Entretenimiento en papel.

Dinmica

Visualizacin

Clausura

Entrega de diplomas

D:\hector archivo\documents\dinmicas capacitacin\dinamicas excelencia y desarrollo II\entrega merecida