Caso Proyecto Blockchain: Plataforma de Comercio Digital con
Blockchain en Chepén
Introducción al caso: Descripción detallada del proyecto
El equipo de estudiantes de “Informática Empresarial” ha sido
seleccionado para la planificación y gestión integral del proyecto
“ChainMarket Chepén”, una plataforma digital de comercio basada en
tecnología Blockchain. Esta iniciativa, pionera en la facultad y en la región,
busca impulsar la transformación digital y generar un ecosistema
confiable, innovador y transparente para el comercio local.
El objetivo estratégico del proyecto es fomentar el emprendimiento
regional ofreciendo un espacio digital donde estudiantes,
microempresarios y comerciantes de Chepén puedan vender productos y
servicios de manera segura y sin intermediarios costosos.
El uso de Blockchain garantiza transacciones:
Seguras: cifrado y trazabilidad inalterable.
Translúcidas: registros visibles para todas las partes.
Descentralizadas: reducción de fraudes y dependencias externas.
Este proyecto se enmarca en un cronograma de 6 semanas, que requiere
gestión rigurosa, innovación tecnológica y planificación estratégica para
garantizar el éxito de la implementación.
Alcance del proyecto
El proyecto abarca las siguientes actividades principales:
Diseño y construcción del prototipo de la tienda digital.
Integración de pagos mediante Blockchain, con la creación de un
token comunitario (ChepénCoin).
Gestión de usuarios (emprendedores, clientes y administradores).
Implementación de una estrategia de marketing digital (redes
sociales, campañas dirigidas y alianzas con instituciones).
Capacitación inicial a los emprendedores sobre el uso de la
plataforma y transacciones en Blockchain.
El equipo debe adherirse estrictamente a este alcance para evitar
desviaciones de presupuesto y plazo.
Restricciones
Presupuesto fijo asignado por la facultad.
Plazo inamovible de 6 semanas.
Recursos tecnológicos limitados, debiendo priorizar plataformas
open source y de bajo costo.
La capacitación deberá adaptarse a los conocimientos básicos de
informática de los comerciantes locales.
Fase 1: Iniciación
Objetivo: Obtener la aprobación formal del proyecto y definir los
lineamientos iniciales.
Entregables:
Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter).
Listado de Interesados (Stakeholders).
Tareas clave:
1. Reunión de lanzamiento: Confirmar con el decano y docentes
objetivos, restricciones y resultados esperados.
Descripción: Validación oficial para iniciar el proyecto.
2. Creación del Acta de Constitución: Documento que detalla
propósito, alcance, objetivos y principales interesados.
Descripción: Base formal que guía todo el proyecto.
Duración: 2 días.
Fase 2: Planificación
Objetivo: Elaborar un plan detallado de ejecución con cronograma,
recursos y riesgos.
Entregables: Plan de Gestión del Alcance, Cronograma, Presupuesto,
Matriz de Riesgos.
Tareas clave:
1. Estructura de Desglose de Trabajo (WBS):
Diseño web, integración Blockchain, pruebas, marketing,
capacitación.
Descripción: Organización jerárquica del trabajo.
2. Planificación de recursos y equipo:
Asignación de roles: desarrollador, gestor de marketing,
coordinador de capacitación, administrador de recursos.
Identificación de recursos tecnológicos y financieros.
3. Gestión de adquisiciones:
Hosting, dominio, servicios Blockchain y pasarelas de pago.
4. Planificación de marketing:
Estrategia digital (Facebook, Instagram, TikTok).
Campañas de pre-lanzamiento para atraer interés.
Duración: 2 semanas.
Fase 3: Ejecución
Objetivo: Desarrollar la plataforma y ejecutar la estrategia de marketing.
Entregables: Prototipo funcional, integración de Blockchain, usuarios
iniciales registrados, campaña activa.
Tareas clave:
1. Implementación de marketing:
Lanzar campañas digitales en redes sociales y correo
electrónico.
Generar contenido (videos tutoriales, banners, reels).
2. Gestión de proveedores:
Configuración de hosting, dominio y sistema Blockchain.
3. Desarrollo de la plataforma:
Construcción del sitio web con módulo Blockchain.
Creación de un sistema de reputación de usuarios para
aumentar confianza.
Desarrollo de cartera digital (wallet) para uso del token.
4. Capacitación inicial:
Talleres presenciales y virtuales para comerciantes.
Duración: 3 semanas.
Fase 4: Seguimiento y Control
Objetivo: Garantizar el cumplimiento del plan y mitigar riesgos.
Entregables: Reportes de estado semanales, matriz de riesgos actualizada.
Tareas clave:
Reuniones semanales de avance.
Gestión de cambios: Solicitudes de mejora en diseño o funciones.
Monitoreo de riesgos: Baja adopción, problemas técnicos o de
conectividad.
Evaluación de KPIs iniciales: usuarios registrados, número de
transacciones, participación en capacitaciones.
Esta fase se ejecuta en paralelo con la Ejecución.
Fase 5: Cierre
Objetivo: Finalizar el proyecto, entregar resultados y documentar
lecciones aprendidas.
Entregables: Reporte Final, Lecciones Aprendidas, Aprobación de Cierre.
Tareas clave:
1. Lanzamiento oficial: Validación de la plataforma en funcionamiento.
2. Recopilación de feedback: Encuestas a emprendedores y clientes.
3. Análisis de resultados:
Usuarios registrados.
Número de transacciones.
Nivel de satisfacción de usuarios.
Participación en capacitaciones.
4. Cierre administrativo: Liberar equipo, archivar documentación y
presentar resultados a la facultad.
Duración: 1 semana.
