Mas allá de las

criptomonedas, ajustando
modelos de negocio a Web3

Lya Glaentzlin D´Ascoli

Octubre 26, 2022

Disclaimer:
Esta presentación no constituye asesoría legal, financiera ni invitación para adquirir
productos o servicios. Las marcas y logos citados pertenecen a terceros no relacionados
con esta presentación y sólo se referencian en razón de que su presencia en el
ecosistema es un hecho notorio
Blockchain es tecnología, las criptomonedas y los NFTs son sólo 2 casos de
uso entre muchos

https://t.co/YAaMI2GUGD" / Twitter
La premisa que leemos en el Website de Ethereum.org es:

“Instead of a Web monopolized by large technology

companies, Web3 embraces decentralization and is
being built, operated, and owned by its users. Web3
puts power in the hands of individuals rather than
corporations.”
* Fuente: Coinbase
El check list para decidir subirse a la Web3
¿Mi negocio se beneficiaria de un entorno tecnológico como este? :

Descentralizado: lo controla una comunidad alineada por el incentivo

común
Permisionless: Todo el que active un nodo puede participar en la operación
de la red, todo el que active una Wallet puede interactuar
Pagos Nativos: Las criptomonedas que no dependen de terceros
(intermediarios) procesadores de pago
Independiente de conocer o confiar en la contraparte.

Quedan barrera de entrada tecnológica y otra de conocimiento o adopción

La Comunidad es la clave
Areas de oportunidad para nuevos actores:

• Seguridad y Privacidad
• User Experience
• Mercados Nicho
• Tokenización
• ONGs
• RSE
Cuáles roles son indispensables para
conformar el equipo?
CFO Que entienda y maneje el tokenomics (Fund
raising apoyarse en terceros)
CTO Que sea buen gerente, entienda de seguridad y
no pretenda programar el directamente
COO Que haga magia en el mundo no presencial sin
límite de horario
DM Que conduzca el desarrollo sin inmutarse de los
cambios constantes del entorno y competencia
PR Que controle la imagen publica, sepa de crisis
management y si…que lidere mercadeo
LA Que sepa de open source, entienda el entorno
Web3 y pueda gerenciar multijurisdicciones

Nota: Se habla PM
Dónde establecerse?
Seguridad Jurídica
Moneda estable
Facilidad migratoria
Regulación asertiva y pro-innovación

Virtual Assets Service Providers (VASPs)

Arbitraje Regulatorio, los proyectos buscan “estabilidad

flexible” y el regulador requiere prepararse para aceptar el
reto de sumergirse en el detalle operativo y tecnologico
para entender qué controlar y dónde dejar espacio a la
innovación.

El país y los actores de su economía necesitan decidir si va

a dar el salto al Web3 ya para convertirse en Protagonistas
o convertirse en espectador/consumidor de soluciones y
tecnología desarrollados por terceros
El sustrato tecnológico
Capacidad de entender aquello para lo que está programado el código,
para efectos de contrastarlo con el desarrollo y resultado esperado del
negocio.
Consideraciones de ciberseguridad, previsiones para no interactuar con
malos agentes, estafadores o individuos restringidos por alguna
autoridad.
El proyecto subyacente
Lo que comúnmente se conoce como “casos de uso”, aquí el tema
será entender el modelo de negocio propuesto que se esté
instrumentando por medio de uno o varios portales o aplicaciones.
Para cada modelo de negocio será necesario hacer el análisis
financiero con los parámetros que se habrían aplicado al mismo en
su versión tradicional y además incluir las consideraciones propias
de la naturaleza tecnológica de las operaciones (distintos riesgos y
costos propios del aspecto tecnológico como hackeo, fallo de
diseño, alojamiento en la nube, gas fees, entre otros)
La regulación aplicable
Analizar el modelo de negocio y las normas que le sean aplicables,
especialmente observar si se está en el campo de actividades
tradicionalmente reguladas (caso de seguros, intermediación financiera,
custodia de valores).
Evitar caer en el error de que los productos por brindarse desde Blockchain
están al margen de la jurisdicción de algún país, las autoridades de algunos
países están comenzando a exigir formalización y requisitos a dichos servicios
al menos para la prestación de los mismos a sus nacionales o dentro de los
límites geográficos a los que aplique tal jurisdicción, motivo por el cual se
debe siempre considerar un escenario regulado al momento de la valoración
del negocio.
Los titulares de derechos y obligaciones
Personas naturales o jurídicas, tienden a estar reguladas por su jurisdicción de
domicilio, nacionalidad o ubicación geográfica de los elementos físicos respecto a
los cuales se argumente el derecho u obligación.
Activos que en algunos casos han sido generados de manera inicialmente
“anónima” y dirigidos a un usuario o poseedor desconocido (el único requisito en
la mayoría de los casos la existencia/operación de una wallet o dirección de la
Blockchain que interactúe con el Smart Contract una vez que está implementado.
El “operador” de esa wallet podría ser un individuo privado de capacidad civil o
comercial, o hasta un software utilizando inteligencia artificial, de modo que se
abre un panorama de retos para el derecho y por ende las consecuencias
financieras de tales transacciones.