MARKET GUYS
CURSO : FUNDAMENTOS DEL MARKETING
DOCENTE: LOZADA MEDINA, GUSTAVO JESUS
SECCION: 1G01
INTEGRANTES:
Suarez suarez Brayan Alexander
Valencia de la Cruz Adriano Edu
Nayli Moncada Chalco
Ramos Rojas Miguel Angel
Sebastián Alexander Cucho Ayala
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En los años 90, Legend desarrolló su Lenovo abrió oficinas y fábricas en Sede mundial: Beijing (China) y
primera computadora personal (PC) y otros países. Morrisville (Carolina del Norte, EE.
se convirtió en líder del mercado Compró otras empresas, como: UU.).
chino. Medion (empresa alemana de Presencia en más de 160 países.
En 1997, superó a IBM y Compaq en tecnología) en 2011. Emplea a más de 75,000 personas en
ventas dentro de China. Motorola Mobility (a Google) en 2014, todo el mundo.
En 2003, la empresa cambió su para entrar al mercado de Tiene una fuerte política de
nombre a Lenovo (una mezcla de “Le” smartphones. sostenibilidad y compromiso con la
de Legend y “novo”, que en latín Parte de la división de servidores de innovación tecnológica.
significa “nuevo”). IBM en 2014.
1984 80 y 90 2005 2015 pre-act Actual
Origen: Lenovo fue fundada en Pekín, Gran salto internacional: En 2005, Lenovo se posicionó como el mayor
China, el 1 de noviembre de 1984. Lenovo compró la división de fabricante de PCs del mundo
Nombre original: Legend Holdings. computadoras personales de IBM, (repetidamente entre 2013 y 2023).
Fundador: Un grupo de 11 ingenieros incluyendo la famosa línea ThinkPad. También produce:
liderados por Liu Chuanzhi, con un Esto convirtió a Lenovo en una marca Tablets, teléfonos móviles (Moto),
capital inicial de solo 25,000 yuanes global, ganando prestigio por la servidores, y equipos para centros de
(unos 25 USD en esa época). calidad de los productos de IBM. datos.
Objetivo inicial: Distribuir Tecnología inteligente con inteligencia
computadoras importadas y artificial, realidad aumentada y
desarrollar productos de tecnología dispositivos para el hogar.
para el mercado chino.
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DISEÑO Y DESARROLLO FABRICACION
Fabrica la mayoría de sus productos en
Lenovo diseña y desarrolla sus propios sus propias instalaciones, lo que le
productos, lo que le permite tener permite tener un mayor control sobre
control sobre la innovación y la calidad. la cadena de suministro y la
producción.
ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
INVERSIONES
SERVICIOS Inversiones estratégicas en
empresas de tecnología para
Lenovo ofrece una amplia gama de
fomentar la innovación y el
servicios, como soporte técnico,
servicios administrados, y dispositivos VENTA Y DISTRIBUCION desarrollo de ecosistemas
como servicio inteligentes.
Lenovo vende sus productos a través
de diversos canales, incluyendo tiendas
minoristas, distribuidores y ventas
directas a empresas.
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MICRO ENTORNO MACRO ENTORNO
L
ENTORNO DEMOGRAFICO: Adolescentes y señores, tendencia para el
1. LOS CLIENTES estudio o trabajo debido al uso de laptops para aquellas ocasiones, las
Lenovo atiende tanto a clientes individuales como a empresas y personas de mayor edad en gran mayoría no tiene interés por la tecnología
gobiernos. Sus principales productos son laptops, tablets, smartphones,
actual, por otra parte se centra en lugares urbanos ya que algunos trabajos
servidores y soluciones de infraestructura TI. Se enfoca en calidad,
E
laborales o estudiantiles usan mucho un medio de trabajo virtual para
innovación, sostenibilidad y precios competitivos.
realizar diversas actividades.
2. LOS PROVEEDORES
Lenovo depende de proveedores de componentes tecnológicos clave
ENTORNO ECONOMICO: Se invierte mucho mas en laptops debido a la gran
como Intel, AMD, NVIDIA y Microsoft. También tiene acuerdos con
demanda que tiene en los mercados, el ingreso es constante debido a la
N
fabricantes y servicios logísticos globales. La eficiencia de sus
calidad de sus productos lo cual genera ganancias constantes.
proveedores es crucial para cumplir con tiempos, calidad y costos.
3. LOS REGULADORES
ENTORNO NATURAL: El ambiente que tiene la empresa Lenovo es cálida, no
Lenovo debe cumplir regulaciones locales e internacionales, incluyendo
tiene obstáculos por distribuir sus productos ya que al situarse en lugares
normas de comercio, sostenibilidad y privacidad de datos (como el
O
GDPR). También enfrenta restricciones específicas por ser una empresa
estratégicos, muy aparte Lenovo usa energía renovable lo cual se caracteriza
china que opera globalmente. por su enfoque en la sostenibilidad y la reducción de su impacto ambiental.
4. LOS SOCIOS O ALIADOS ESTRATÉGICOS
Lenovo tiene alianzas con empresas como Microsoft (sistemas ENTORNO TECNOLOGICO: Debido al movimiento del mercado tecnológico
V
operativos), Intel y AMD (procesadores), y Google (Android). También por diversos factores, la demanda del mercado de Lenovo tuvo que
colabora con instituciones educativas para fomentar la innovación. adaptarse a las tendencias tecnológicas, debido al cambio que ocurre en el
5. LOS COLABORADORES marketing Lenovo a través de los años aplicó cada detalle de tal forma que
Cuenta con miles de empleados a nivel mundial en áreas de investigación, obtuvo un buen dominio en el mercado por parte de Lenovo con sus
O
producción, marketing y servicio técnico. Posee centros de I+D en China, estrategias de marketing.
EE. UU., Alemania y otros países. Fomenta una cultura empresarial
basada en la innovación, diversidad y eficiencia. ENTORNO POLITICO Y SOCIAL: Lenovo tuvo una disputa con Windows
6. LOS COMPETIDORES debido a la compatibilidad y soporte de diferentes versiones, Lenovo como
Lenovo compite con HP, Dell, Acer, ASUS y Apple en computadoras, y con fabricante de computadoras debe asegurar que sus dispositivos cumplan
Huawei, Samsung y Xiaomi en móviles. También enfrenta a IBM y Cisco en con los requisitos mínimos de Windows 11 y ofrecer soporte para
soluciones empresariales. Esto la obliga a innovar y mantener una buena actualizaciones y reinstalaciones del sistema operativo.
relación calidad-precio..
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FORTALEZAS OPORTUNIDADES
·Presencia global y
reconocimiento de marca
·Amplia gama de productos
F O ·Crecimiento en tecnologías
emergentes
·Expansión a nuevos mercados
·Fabricación híbrida: ·Desarrollo de soluciones para el
·Cartera de patentes Relaciones trabajo remoto y aprendizaje
sólidas con proveedores
·Enfoque en la innovación
FODA ·Innovación en productos
·Asociaciones y colaboraciones
Buena reputación entre los EMPRESA:
clientes
"LENOVO"
AMENAZAS DEBILIDADES
·Aumento de la competencia Poca experiencia
A
·Problemas geopolíticos
D
·Dependencia del mercado de PC
·Avances tecnológicos ·Baja diferenciación
·Dependencia de la cadena de ·Percepción de marca
suministro ·Competencia en precios
·Cambios en las tendencias del ·Concentración en Asia
mercado
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F D
Fortalezas + Debilidades+
Oportunidades Oportunidades
ESTRATEGIAS OFENSIVAS- APROVECHAR LA ESTRATEGIAS DE REORIENTACIÓN-
PRESENCIA GLOBAL PARA INGRESAR A DIVERSIFICAR LA OFERTA PARA REDUCIR LA
NUEVOS MERCADOS EMERGENTES.- UTILIZAR DEPENDENCIA DEL MERCADO DE PC.-
LA INNOVACIÓN Y AMPLIA GAMA DE REFORZAR LA PERCEPCIÓN DE MARCA
PRODUCTOS PARA LIDERAR SOLUCIONES EN MEDIANTE CAMPAÑAS ENFOCADAS EN
TRABAJO REMOTO Y APRENDIZAJE.- INNOVACIÓN.- APOSTAR POR TECNOLOGÍAS
FORTALECER ALIANZAS ESTRATÉGICAS EMERGENTES QUE AYUDEN A DIFERENCIAR LA
APOYÁNDOSE EN LA BUENA REPUTACIÓN Y EMPRESA FRENTE A LA COMPETENCIA.
RELACIONES CON PROVEEDORES.
Análisis CAME (Matríz FODA) LENOVO
O A
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS- USAR LA CARTERA ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA- REDUCIR
DE PATENTES Y LA INNOVACIÓN PARA HACER LA CONCENTRACIÓN OPERATIVA EN ASIA
FRENTE AL AVANCE TECNOLÓGICO DE LA BUSCANDO CENTROS EN OTRAS REGIONES.-
COMPETENCIA.- DIVERSIFICAR LA CADENA DE COMBATIR LA BAJA DIFERENCIACIÓN
SUMINISTRO PARA MINIMIZAR EL IMPACTO MEDIANTE DESARROLLO DE PRODUCTOS
DE PROBLEMAS GEOPOLÍTICOS.- MANTENER ÚNICOS.- AJUSTAR LA ESTRATEGIA DE
LA FABRICACIÓN HÍBRIDA PARA RESPONDER PRECIOS CON PROPUESTAS DE VALOR
MEJOR A CAMBIOS EN EL MERCADO. AGREGADO PARA RESISTIR LA GUERRA DE
PRECIOS.
Fortalezas + Debilidades +
Amenazas Amenazas
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ESTRELLA INCOGNITA
VACA PERRO
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