Identificacin Cdula de Nombre y Apellido Identidad 20301680 Yeraldyn Bolaos Tema a desarrollar Las organizaciones y sus procesos Resumen

Grupo N N 2

Las organizaciones son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo. Dentro de su estructura se encuentra la formal que es la organizacin como tal y la informal que son las personas que cohabitan dentro de esta organizacin. Debido a esta estructura el crecimiento y la adaptacin de estas se ve afectada por los factores internos e internos. Para as poder adoptar diferentes modelos o teora de acuerdo a como se valla desenvolviendo la organizacin en un momento determinado.
Palabras o Descriptores claves:

Funcin administrativa, estructura organizacional

Desarrollo:

La organizacin es la parte de la administracin que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos debern desempear en una empresa. Es esencialmente la funcin administrativa que establece el rol formal que jugar la gente en la organizacin. Tambin es determinar las reglas bajo las cuales esa gente interactuar. El propsito de una estructura organizacional es contribuir a la creacin de un entorno favorable para el desempeo humano. Se trata, entonces de un instrumento administrativo, no de un fin en s mismo. Los papeles establecidos deben disearse tomando en cuenta las capacidades y motivaciones del personal disponible. Tambin tiene como propsito ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional. El fin de la organizacin es la divisin del trabajo entre los individuos, cuyos esfuerzos tienen que ser coordinados. En la prctica tambin se refiere a la definicin de los objetivos de la empresa entera y de cada uno de sus partes, y a la determinacin, en trminos amplios, de las actividades y decisiones necesarias a la realizacin de stos objetivos. Se pueden distinguir tres concepciones diferentes de la organizacin:

La concepcin clsica: en esta se propone el estudio de las actividades que precisan ser llevadas a cabo para alcanzar los objetivos. La concepcin de la organizacin en funcin de las relaciones humanas: parte del estudio de las motivaciones y comportamiento del hombre.

La concepcin de la organizacin en trminos de sistemas: concentra su atencin en las decisiones que deben ser tomadas para alcanzar los objetivos. Se trata de proyectar una organizacin que facilite la toma de decisiones.

El proceso administrativo y sus funciones son de vital importancia, debido a que cada una tiene sus caractersticas y funciones para llevar a la organizacin al nivel ms alto, para as poder cumplir los objetivos trazados en la gerencia por objetivo, llevar un control de cada uno y poder mejorar las fallas que se presenten dentro de la organizacin. Un proceso clsico de organizacin es el establecimiento de roles, relaciones, autoridades y responsabilidades, con el objetivo de operar con la eficiencia y eficacia requeridas para alcanzar los objetivos. Lo que se espere de un proceso de organizacin es disponer de una estructura organizativa a travs de la cual los individuos cooperan sistemticamente para el logro de objetivos comunes. Conclusiones: Las organizaciones son importantes, son muy complejas, debido a que su estructura ya sea por dentro o por fuera de esta, aparecen diversos tipos de estructura como informal o formal. El sistema de control organizacional, pretende crear congruencia y alinear los objetivos personales con los de la organizacin. Para as tener un crecimiento y una adaptacin a todos aquellos factores internos o externos, modelos o teoras que la organizacin adopte para el beneficio de todos los habitan en la empresa. El proceso administrativo y sus funciones son de vital importancia, debido a que cada una tiene sus caractersticas y funciones para llevar a la organizacin al nivel ms alto, para as poder cumplir los objetivos trazados en la gerencia por objetivo, llevar un control de cada uno y poder mejorar las fallas que se presenten dentro de la organizacin.