República Bolivariana de Venezuela

Ministerio de Educación Superior

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo: Palo Verde

Calidad y Productividad
(Equipo 3)

Bonnie Ramírez C.I. 17.206.316

Silvia Theis C.I. 6.316.618
María M. Díaz C.I. 16.526.017
Nathaly Ibarra C.I. 11.268.814
 REDUCIR EL TIEMPO
IMPRODUCTIVO
MEDICIÓN
CRITERIOS DE
ANÁLISIS

PRODUCT
IVIDAD

PRODUCTIVIDAD
CICLO
HERRAMIENTA
COMPETITIVA

BENEFICIOS
VENTAJAS DE LA TIPOS
MEDICIÓN
 Obtención y registro de datos bajo las siguientes circunstancias:

Utilidad
Precisión
Oportunidad
Confiabilidad
Economía

TSU. BONNIE RAMIREZ

 Productividad = (Productos o Servicios Producidos)
(Recursos Utilizados)

Una Empresa paga mensualmente a un trabajador 400$,

además le da una asignación de 50$ por transporte y 50$
por comida. ¿Cuál será la productividad de dicho
trabajador, si se conoce que es un vendedor que factura
mensualmente 20000$?

Un empleado trabaja una máquina de

costura y su promedio de producción
es de 333 unidades por turno de 8
horas. Si la máquina trabaja corrido y
se estiman pérdidas de tiempo del 7%
por conceptos de paras menores y
otros. ¿Cuál será la productividad de la
máquina?

TSU. BONNIE RAMIREZ

 MEDICIÓN
MEDICIÓNDE
DELA
LA
PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD

EVALUACIÓN
EVALUACIÓNDEDELA
LA
PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD

PLANEACIÓN
PLANEACIÓNDEDELA
LA
PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD

MEJORAMIENTO
MEJORAMIENTODEDELA
LA
PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD

TSU. BONNIE RAMIREZ

 MAYORES
MAYORESBENEFICIOS
BENEFICIOS
(EMPRESARIO)
(EMPRESARIO)

MAYORES
MAYORESINGRESOS
INGRESOS
(EMPLEADOS)
(EMPLEADOS)

PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDADALTA
ALTA AUMENTO
AUMENTODEL
DELINGRESO
INGRESO
PÚBLICO
PÚBLICO

POBLACIÓN
POBLACIÓNBENEFICIADA
BENEFICIADA
REBAJAS
REBAJAS DEPRECIOS
DE PRECIOS

TSU. BONNIE RAMIREZ

 4.- VENTAJAS DE LA MEDICIÓN DE LA
PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS
1.- 2.-

3.-
4.-

5.-
6.-

TSU. Silvia Theis

 4.- VENTAJAS DE LA MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS
EMPRESAS
7.-
8.-

9.-

10.-

11.-

12.-

TSU. Silvia Theis

 4.- VENTAJAS DE LA MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS
EMPRESAS

13.-
14.-

15.-
16.-

17.-

TSU. Silvia Theis

 5.- TIPOS DE PRODUCTIVIDAD

PRODUCTIVIDAD

PARCIAL FACTOR TOTAL TOTAL

TSU. Silvia Theis

 La productividad como
herramienta Competitiva

TSU. M. Milagros Díaz

 Criterios para analizar la
Productividad
Money (Dinero)

Men (Hombres)

Markets (Mercados)

TSU. M. Milagros Díaz Machines

 Criterios para analizar la
Productividad
Mantenimiento del sistema

Medio Ambiente

Misceláneos: Controles, materiales,

costos, inventarios, calidad, cantidad,
tiempo y otros.
Management ( Administración)
Manufacturau
TSU. M. Milagros Díaz
 ¿Cómo reducir el tiempo improductivo
mediante técnicas de dirección?

¿Qué se desea dentro de una organización?

Alcanzar la máxima productividad

¿Qué se necesita?
Reducir factores improductivos

ari o
es
m pr
E • Ambiente favorable (MOTIVAR)
• Incentivos Tr
•Asesoramiento Técnico/científico ab
aja
do
• Lograr la disposición del r
empleado

AdeS. Nathaly Ibarra

¿Cómo reducir el tiempo improductivo
mediante técnicas de dirección?

¿Qué el tiempo improductivo?

Causado por deficiencias

en la dirección
(Falta de herramientas, materia prima, maquinarias,
recurso humano)

Causado por deficiencias

en el trabajador
(RESPONSABILIDAD:
Aprovechar el tiempo,
Adquirir destrezas)

MOTIVACION – SEGURIDAD - SATISFACCION

AdeS. Nathaly Ibarra (Reducen el ausentismo y accidentes laborales)
 ¿Cómo reducir el tiempo improductivo
mediante técnicas de dirección?

Técnicas para reducir el tiempo improductivo

relacionado con la dirección:

Especialización de los productos

Normalización de procesos

Investigación del producto

Control de los materiales

Conservación (Maquinaria e Instalaciones)

Mejoras en las condiciones de trabajo

Medidas de seguridad
AdeS. Nathaly Ibarra
 ¿Cómo reducir el tiempo improductivo
mediante técnicas de dirección?

Técnicas para reducir el tiempo improductivo

relacionado con el trabajador:

Buena política laboral

(Incentivos)

Propiciar un ambiente laboral motivador

(Tareas claras y definidas)

Conocimiento de las medidas de seguridad

Identificar factores de descontento

(Salarios, relaciones interpersonales, condiciones
inadecuadas, supervisiones dispares)

Identificar factores de satisfacción

(Reconocimiento, Cargos acordes, delegación de responsabilidad,
fijación de metas realizables, posibilidad de progreso, desarrollo
AdeS. Nathaly Ibarra profesional dentro de la empresa)
¿Cómo reducir el tiempo improductivo
mediante técnicas de dirección?

ESTUDIO DE METODOS. Para

simplificar el trabajo e idear
métodos más económicos de
hacerlo.
ESTUDIO DEL
TRABAJO

MEDICION DEL TRABAJO.

Para determinar el tiempo que
debe llevar cada tarea.

INCREMETAR
LA PRODUCTIVIDAD

AdeS. Nathaly Ibarra

 Productividad en la empresa

Factores que influyen en la productividad:

Controlables

No Controlables

AdeS. Nathaly Ibarra La determina la utilización de todos los recursos

 Productividad en la empresa

¿Cómo aumentar la productividad en la empresa?

Recordar metas y objetivos

Cuidar la salud de los trabajadores

Mantener una comunicación constante

Fomentar la sinergía

Recordar los incentivos

Innovar en tecnología

Mantener contacto con los clientes

Realizar balances periódicos

AdeS. Nathaly Ibarra

Muchas Gracias!