Utilización de la plantilla del Modelo Canvas
Presentado por
Oscar Fabian Millán Amórtegui
Instructor(a):
OSCAR EDUARDO BARRAGAN RAMOS
Tecnólogo Gestión Logística Internacional
Bogotá
2024
1. Cada participante presentará su idea de negocio de manera breve, describiendo la
propuesta única y los segmentos de clientes a los que se dirige.
TIENDA DEPORTIVA OSLO
Ofrecer productos o colecciones exclusivas, Colaborar con marcas reconocidas para
ofrecer productos oficiales, Ofrecer productos de alta gama.
Amplia gama de productos
• Ofrecer una variedad de productos para satisfacer las demandas de los clientes
• Ofrecer productos para diferentes tipos de ejercicio
• Ofrecer accesorios deportivos
Propuesta de valor
• Inspirar y motivar a las personas a superar sus límites
• Ofrecer productos de calidad para que los clientes practiquen su deporte favorito
con comodidad
• Ofrecer alternativas para solucionar las necesidades de los clientes
Para definir una propuesta única de valor, se puede segmentar por tipo de cliente y/o por
deporte. Se puede especializar en deportes de equipo, individuales, de aventura, de nieve
o en un deporte concreto.
En la tienda deportiva podemos segmentar a nuestros clientes por deporte, edad, género,
nivel de ingresos y otros criterios.
Segmentación por deporte: Fútbol, Baloncesto, Béisbol, Tenis, Montaña, Running,
Natación.
Segmentación por edad: Público en edad escolar, Jóvenes, Adultos.
Segmentación por género: Hombres, Mujeres, Niños.
Segmentación por nivel de ingresos: Capacidad de compra.
Segmentación por actividad física; Nivel de actividad física.
Segmentación por intereses: Interés en ciertos deportes.
Segmentación por ubicación: Área metropolitana, Región, País.
2. Completar cada sección del Modelo Canvas con detalles específicos de su idea de
negocio.
3. A partir de la plantilla diligenciada, evalué la viabilidad del negocio y generé los
ajustes correspondientes.
Una tienda deportiva puede ser un negocio rentable, ya que el interés por la vida sana
ha aumentado, pero para determinar su viabilidad es necesario realizar un estudio de
mercado y financiero.
Viabilidad de una tienda deportiva, identificar y definir el proyecto, Analizar la situación
del mercado, Realizar un análisis financiero, Analizar los riesgos y las oportunidades,
Desarrollar un plan de negocios.
Factores que pueden afectar la rentabilidad La superficie del local, La ubicación, La
popularidad de la marca o tienda.
Productos que se pueden vender
Ropa para diferentes tipos de ejercicio, como correr, entrenamiento de alta intensidad
Accesorios deportivos, como bandas de resistencia, guantes de entrenamiento y
mochilas deportivas
Zapatería
Complementos como gafas, relojes.
Consideraciones para la ropa deportiva
Debe permitir libertad de movimiento
Debe ajustarse bien al cuerpo, pero sin apretar demasiado
Debe evitar materiales ásperos o costuras que generan irritaciones en la piel
Debe ser capaz de reducir gran parte del impacto generado al realizar una actividad
física
Debe proporcionar comodidad
Debe tener la capacidad de transpirar.