Loren Moreno Monteagudo
Servicio de Transferencia de Resultados de Investigación – OTRI
loren.moreno@ua.es ext 8812
LOSU → EMPRESAS BASADAS EN CONOCIMIENTO
Loren Moreno Monteagudo
Servicio de Transferencia de Resultados de Investigación – OTRI
loren.moreno@ua.es ext 8812
Qué veremos hoy
✓ DEFINICIÓN DE UNA EBC DE LA UA
✓ NORMATIVA DE LA UA. PROCEDIMIENTO.
✓ ROLES Y CARACTERÍSTICAS
✓ QUÉ HACEMOS EN EL ÁREA
✓ PROGRAMAS DE APOYO. ua:emprende
Empresas Basadas en Conocimiento
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✓ EBC
✓ Explotan RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN → TRANSFERENCIA (licencia)
✓ SOCIOS: personal investigador + UA + OTROS → PACTO DE SOCIOS
✓ Proceso de APROBACIÓN → legislación nacional y normativa interna
✓ Es una EMPRESA
✓ PERSONAL INVESTIGADOR
✓ Distintos ROLES: inventor / socio / trabajador
✓ INCOMPATIBILIDADES: >10% capital social y pertenencia órganos de gobierno
✓ UNIVERSIDAD
✓ No entra en la gestión del día a día
✓ No pertenece a los órganos de gobierno
✓ Aporta capital en la constitución
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EBC UA
✓Promovida por la UA
✓Entre sus fundadores, personal investigador
✓Explota comercialmente resultados de
investigación de la UA
✓Proceso de aprobación en la UA
✓EMPRESA!!!!
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EBC UA
✓La UA (FPCA) será socia de la EBC
✓Entre los socios, habrá personal investigador
✓Contrato de licencia entre la EBC y la UA
✓La UA autoriza a la empresa a explotar sus
resultados de investigación
✓Proceso de aprobación en la UA
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EBC UA
► 2008 → NORMATIVA de creación de empresas de base tecnológica
►Define QUÉ, QUIÉN
►Define el PROCEDIMIENTO de aprobación
►Abierta
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EBC UA
✓ Evaluación externa → expertos en el sector, mercado o finanzas.
✓ Evaluación OTRI → determinar las condiciones de la transferencia
✓ Al final tenemos que poner un precio a esa transferencia
✓ Estipular los pagos que realizará la empresa a la universidad
✓ Protección de resultados de investigación, etc.
✓ Comisión EBC → aprueba, o no, el carácter de EBC; ratifica/modifica la
evaluación de la OTRI; sugerencias sobre el proyecto
✓ Consejo social/Consejo de gobierno
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EBC UA
✓ NOTARÍA
✓ Todos los socios, incluida la UA (FPCA)
✓ Firma de documentos para la constitución de una S.L.
✓ Firma un ACUERDO ENTRE LOS SOCIOS
✓ Cláusulas de salida
✓ Cláusula antidilución
✓ Cláusula mejor fortuna
✓ Otras (jurisdicción, no competencia, gobierno de la sociedad,
etc.)
✓ Firma del contrato de licencia
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ROL PERSONAL INVESTIGADOR
✓ Ha desarrollado los resultados de investigación transferidos (INVENTORES)
✓ Ingresos por transferencia (normativa de Propiedad Industrial Intelectual)
✓ Puede tener participaciones en la EBC (SOCIO O SOCIA)
✓ Posibilidad de TRABAJAR
✓ Vía excedencia (art. 61 LOSU, art. 17 Ley de la Ciencia)
✓ Compatibilizar (art. 18 Ley de la Ciencia)
✓ ¿La EBC puede tener un contrato art. 60 con el grupo de investigación?
✓ ¿Qué pasa con las incompatibilidades?
✓ Posibilidad de tener más del 10% del capital social (art. 12.1.d)
✓ Posibilidad de participar en los órganos de gobierno de la sociedad (art. 12.1.b)
¿Posibilidad de ocupar un cargo?
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ROL PERSONAL INVESTIGADOR
✓ Ha desarrollado los resultados de investigación transferidos (INVENTORES)
✓ Ingresos por transferencia (normativa de Propiedad Industrial Intelectual)
✓ Puede tener participaciones en la EBT (SOCIO O SOCIA)
✓ Posibilidad de TRABAJAR
✓ VíaART. 61 funcionario
excedencia o vinculación
(art. 83.3 LOU, art. 17permanente; también PTGAS;
Ley de la Ciencia)
✓ Compatibilizar (art.para EBC
18 Ley decreada o participada;
la Ciencia)
Reserva de puesto de trabajo y antigüedad; RD del Gobierno
✓ ¿La EBT puede tener un contrato art. 83 con el grupo de investigación?
ART. 17. LDC
✓ ¿Qué No
pasaespecífico de EBC; reserva de puesto de trabajo y antigüedad
con las incompatibilidades?
✓ Posibilidad
Computa ade efectos
tener de consolidación
más del 10% del de grado
capital o de(art.
social evaluación
12.1.d) de la
✓ Posibilidad de participar actividad investigadora…
en los órganos de gobierno de la sociedad (art. 12.1.b)
¿Posibilidad de ocupar un cargo?
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ROL PERSONAL INVESTIGADOR
✓ Ha desarrollado los resultados de investigación transferidos (INVENTORES)
✓ Ingresos por transferencia (normativa de Propiedad Industrial Intelectual)
✓ Puede tener participaciones en la EBC (SOCIO O SOCIA)
✓ Posibilidad de TRABAJAR
✓ Vía excedencia (art. 61 LOSU, art. 17 Ley de la Ciencia)
✓ Compatibilizar (art. 18 Ley de la Ciencia)
✓ ¿La EBT puede tener un contrato art. 83 con el grupo de investigación?
✓ ¿Qué pasaART.
con 18
lasLDC Permite compatibilizar un tiempo completo en la
incompatibilidades?
✓ Posibilidad
universidad conmás
de tener un contrato
del 10%laboral a tiempo
del capital socialparcial en la EBC.
(art. 12.1.d)
✓ Posibilidad de participar
Determinados condicionantes.
en los órganos de gobierno de la sociedad (art. 12.1.b)
Necesaria autorización de compatibilidad
¿Posibilidad de ocupar un cargo?
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ROL PERSONAL INVESTIGADOR
✓ Ha desarrollado los resultados de investigación transferidos (INVENTORES)
✓ Ingresos por transferencia (normativa de Propiedad Industrial Intelectual)
✓ Puede tener participaciones en la EBC (SOCIO O SOCIA)
✓ Posibilidad de TRABAJAR
✓ Vía excedencia (art. 61 LOSU, art. 17 Ley de la Ciencia)
✓ Compatibilizar (art. 18 Ley de la Ciencia)
✓ ¿La EBC puede tener un contrato art. 60 con el grupo de investigación?
✓ ¿Qué pasa con las incompatibilidades?
✓ Posibilidad de tener más del 10% del capital social (art. 12.1.d)
✓ Posibilidad de participar en los órganos de gobierno de la sociedad (art. 12.1.b)
¿Posibilidad de ocupar un cargo?
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ROL UNIVERSIDAD
✓ Socia de la empresa → aportación dineraria. Normalmente 5% del capital
social (aunque no está fijado por normativa)
✓ Puede participar en los órganos de gobierno de la sociedad pero no lo hace.
✓ No interfiere en el día a día
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CARACTERÍSTICAS
► INVOLUCRACIÓN máxima de los INVESTIGADORES en la empresa (socios,
trabajadores)
► VÍNCULO con el GRUPO de INVESTIGACIÓN de origen (sobre todo al principio)
► MÁS TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA (a través de contratos de colaboración,
contratos de I+D, etc.)
► La spin-off CONTRATARÁ TALENTO UNIVERSITARIO (titulados, doctores, etc.)
► ENTORNO INNOVADOR.
► Mejor PROTEGER
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CARACTERÍSTICAS
► ASPECTOS CRÍTICOS DE UNA SPIN-OFF
► Profesionalización del EQUIPO
► Validación de MERCADO
► Validación de los RESULTADOS DE
INVESTIGACIÓN/TECNOLOGÍA
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► ASPECTOS CRÍTICOS DE UNA SPIN-OFF
► Profesionalización del EQUIPO → INVESTIGADOR vs EMPRESARIO
► Sesgo tecnológico
► No hablan Business
► Necesidad de equipos multidicisplinares
► Grupo de investigación <> grupo emprendedor → relaciones
► APORTAR TALENTO EMPRESARIAL
► Buscar PARTNER INDUSTRIAL
► MENTORES
► INTERIM MANAGER
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► ASPECTOS CRÍTICOS DE UNA SPIN-OFF
► APORTAR TALENTO EMPRESARIAL
► Buscar PARTNER INDUSTRIAL
► INTERIM MANAGER
→ Experiencia en gestión y dirección
→ Resolución de tareas concretas
► MENTORES
→ Experiencia sectorial, de mercado, de gestión…
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► ASPECTOS CRÍTICOS DE UNA SPIN-OFF
► APORTAR TALENTO EMPRESARIAL
► MENTORES. OTRAS FUENTES
→ Comunidad ALUMNI “champions”
→ Cátedras universidad-empresa
→ Otros emprendedores
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► ASPECTOS CRÍTICOS DE UNA SPIN-OFF
► Profesionalización del EQUIPO
► Validación de los RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN/TECNOLOGÍA
► Hasta dónde se desarrolla la tecnología en el entorno universitario
► TECNOLOGÍA INMADURA, lejos del mercado
► Financiación para Pruebas de Concepto?
► Partners o inversores en estadios tempranos
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► ASPECTOS CRÍTICOS DE UNA SPIN-OFF
► Profesionalización del EQUIPO
► Validación de la TECNOLOGÍA
► Validación de MERCADO
► La tecnología es tan espectacular que todo el mundo lo comprará
► ¿Qué es lo que va a comprar y quién es todo el mundo?
► ojo → Los primeros años los dedican a validar la tecnología,
el mercado, y el modelo de negocio.
► Comenzar por el principio → VALIDAR EL MERCADO
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NUESTRAS EBC
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Objetivo. Facilitar la creación de empresas de base tecnológica.
¿Cómo?
►DINAMIZACIÓN; CAPTACIÓN Y MADURACIÓN DE PROYECTOS
►Jornadas de experiencias reales; píldoras formativas
►Detección → ideas aulaemprende
►Convocatorias y concursos → Premios IMPULSO
►Programas de pre-aceleración y aceleración → Sprint Valoriza/Programa Lean
CT/Aptenisa/UP
►TUTORIZACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LOS PROYECTOS
►Seguimiento por parte de personal técnico
►PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
►¿Es necesario proteger la tecnología?
►Licencia a la EBC
►Proceso de aprobación de la empresa dentro de la Universidad
►Constitución ante notario
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Qué veremos hoy
✓ OBJETIVO DEL ÁREA DE EBC DENTRO DE LA OTRI
✓ DEFINICIÓN DE UNA EBC DE LA UA
✓ NORMATIVA DE LA UA. PROCEDIMIENTO.
✓ ROLES Y CARACTERÍSTICAS
✓ PROGRAMAS DE APOYO. ua:emprende
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Estudiantes y graduados Personal investigador
Centro de empleo UA OTRI
Dinamización (estudiantes, investigadores, profesorado)
Asesoramiento personalizado
Desarrollo de capacidades
Pre-aceleración y aceleración
Mentoring
Concursos https://uaemprende.ua.es
https://twitter.com/ua_emprende
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• Estimular a investigadores y estudiantes a que
desarrollen ideas innovadoras.
• Premios Trabajos Fin de Grado, Master o
1. Sensibilización y Tesis que puedan dar lugar a proyecto
dinamización empresarial innovador.
• Aula emprende (profesores y alumnos)
• Charlas informativas
• Concursos de ideas, formación
2. Desarrollo y
maduración de • Asesoramiento individualizado a los
ideas emprendedores para desarrollar su
idea y su proyecto empresarial.
3. Selección • Concurso IMPULSO: concurso UA – PCA para
premiar iniciativas empresariales innovadoras
proyectos,
concursos / premios • Otros PREMIOS: Explorer, 5UCV, Triatlón de
emprendimiento, Fundeun...
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• Pre-aceleración, Sprint Valoriza
• Programa Mentores
4. Aceleración,
Mentoring • Programa Lean CT/APTENISA/UP
• Asesoramiento en los trámites de creación y
acompañamiento en los inicios
5. Parque • Parque Científico de Alicante, apoyo para
Científico de crecimiento y consolidación, espacios y servicios
Alicante (PCA) de alto valor añadido.
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Dinamización Ideación Maduración Premios y +
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Dinamización Ideación Maduración Premios y +
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Dinamización Ideación Maduración
Premios
y+
EXPLORER LEAN CT
Banco Santander Programa intensivo
20 proyectos, 3 meses, Validación mercados
premios
y modelo de negocio
UP
Consultoría
estratégica adhoc
para proyectos
maduros
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Dinamizació
Ideación Maduración Premios y +
n
PREMIOS 5UCV
5 Universidad Públicas CV
2 categorías PREMIOS TFG TFM TESIS
TFG TFM Tesis
MENTORES
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Programa ua:emprende
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Programa ua:emprende
ua:emprende LEAN CT
Proyectos de base científica o tecnológica.
Programa intensivo de VALIDACIÓN DE MERCADOS Y MODELOS DE
NEGOCIO.
Lean Launchpad Methodology (Steve Blank) (Agile methods, Business Model
Canvas, interaction, iteration, collective intelligence)
Objetivo. Minimizar el riesgo de mercado con una metodología probada y
testada que permite al Proyecto evolucionar.
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ua:emprende LEAN CT
◼ UP
More about CALPECH
Primera edición: 7 proyectos → 3 empresas UP
Segunda edición: 5 proyectos → 2 empresas Consultoría
Tercera edición: 7 proyectos Lean CT / 4 proyectos APTEnisa estratégica adhoc para
Cuarta edición: 7 proyectos Lean CT / 3 proyectos APTEnisa proyectos maduros
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¡¡Gracias por su atención!!
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Ext 8812/9883
linkedin.com/in/lorenmorenomonteagudo
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