Instituto de Estudios Universitarios, A.C.

Carrera:
Ingeniería Industrial Administrativa
Materia:
Planeación y control de inventarios
Actividad 3:
Comparación de los modelos de
inventario
Nombre del docente:
Mtro. Pablo Torres Múgica
Alumno:
Diana Soberano Rodríguez.
Matricula:
139273
Grupo:
IA12
Reforma, Chiapas a 29 de julio de 2023

INTRODUCCIÓN.
La presente actividad tiene como objetivo repasar las definiciones y conceptos adquiridos a
lo largo de la materia. Se deberá realizar un cuadro comparativo en donde se incluirá todos
los modelos de inventario vistos al largo de la materia

DESARROLLO
modelos de
cómo
inventarios características elementos resultados ventajas ejemplo de aplicación.
funciona
determinísticos
Cantidad *Solo se debe *consumo anual Estimar la Mayor *Sencillo de Una compañía de
económica a realizar para el de los artículos cantidad de eficiencia aplicar ensamble de automóviles,
ordenar (EOQ) producto *Frecuencia con insumos Exactitud *Optimización manufactura algunos de
*los tiempos de la cual la que se debe de la de costos de la los componentes de sus
entrega varían empresa de solicitar demanda a empresa modelos. Entre estos
*el ritmo u output consume el la cual *Evitar el componentes se encuentra
de producción no inventario están sobre stock el tablero del auto. Los

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 varia *Pedidos que se sometidos automóviles se producen
*El uso es lanzan para a una velocidad de 50,000
constante y aprovisionar las automóviles de un modelo
continuo existencias de determinado por mes y
*La demanda anual inventario. cada auto requiere 1
es conocida tablero los cuales la
*No se aplican compañía los produce por
descuentos por lote.
volumen.
*Solo se debe *la producción Determinar Minimizar *reducción de La empresa trabaja 240
realizar para el se hace en lotes la cantidad los costos los costos de días al año, por ende,
producto *La producción de producto de los pedidos estima su demanda
*los tiempos de y capacidad que se debe producción *mejora de promedio en 8,33
entrega varían supera la producir en índice de unidades diarias, sin
*el ritmo u output demanda una corrida rotación de embargo, produce 12
de producción no *Las ordenes o lote de existencias unidades diarias. Estima
varia llegan de forma producción. *mayor que el costo de mantener
Cantidad
*El uso es incremental rentabilidad. es del 12% como
económica a
constante y durante la porcentaje del costo por
producir (EPQ)
continuo producción. unidad, y que el costo de
*La demanda anual una unidad es de $35. El
es conocida costo de colocar una
*No se aplican orden es de $20. El
descuentos por tiempo de entrega de su
volumen. proveedor desde que se
coloca la orden hasta que
se recibe es de 3 días.

modelos de
inventarios características elementos cómo funciona resultados ventajas ejemplo de aplicación.
probabilístico
Tiene como *la demanda no ayuda a tomar la *encontrar el *costos Un vendedor de
principal es conocida mejor decisión en el nivel de fijos periódicos elige todas las
característica el *la demanda es tipo de situaciones en servicio que *control noches que cantidad de
Comportamient mayor o igual a las que no se conoce le permita de periódico él va a pedir al
o de la cero la demanda, en las atender la inventario editor. El costo unitario es
demanda. *solicitud de que se tiene que demanda s $1.5 pero él puede
artículos antes pedir material o necesaria *determin devolver al editor
de la demanda unidades antes de para ar la periódicos no vendidos y
*el número de conocer la demanda. minimizar cantidad recibir a cambio $0.9.
Modelo de piezas o sus costos. de pedido Cada cliente que llega a
newsboy cantidad va a su tienda y sale sin
impactar en el periódico tiene un costo
costo y de $2.5 para el vendedor.
ganancias Suponiendo que la
demanda por periódicos
es uniforme en el
intervalo [50,150],
¿cuántos periódicos el
vendedor debe pedir
diariamente al editor?

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 es aquel en el *P: tiempo entre Revisión cada *cambios en *revisión La demanda diaria de un
cual el los pedidos determinado tiempo la demanda, periódica producto es de 10
inventario de un *T: nivel de del inventario así como los de las unidades y la desviación
ítem es revisado inventario tiempos de existencia estándar es de 3 unidades.
cada intervalo deseado entrega de s o El nivel de servicio en
de tiempo fijo, y *demanda material inventario stock que se desea
se realiza una aleatoria permiten que *recalcula satisfacer con el
Modelo de
orden por el dichas el nivel inventario es de un 98%.
revisión
monto revisiones de El inventario inicial es de
periódico
apropiado, el sean cada inventario 150 unidades. ¿Cuántas
tamaño de determinado . unidades se deben pedir?
pedido varia con tiempo en *permite
el lugar de ser combinar
comportamiento cada vez que órdenes a
de la demanda. se efectúa un un mismo
movimiento. proveedor
Las refacciones *que tan se enfoca en los Toma en *revisión *refacción individual, con
representan un seguido se limites inferiores y consideració constante demanda
reto diferente en revise el superiores deseados n cuando Poisson y tiempos de
la inventario del inventario. exactamente llega o se entrega constantes.
administración qué tan abajo rebasa la Estimar bajo este modelo
de inventarios puede estar cantidad la función de probabilidad
ya que el nivel de mínima del nivel de servicio y la
generalmente el inventario de función que determine el
consumo de cuando se inventario tiempo que una refacción
Modelo
refacciones es emite una *restaura permanece almacenada en
para
en volúmenes orden de re el nivel inventario y en backorder.
refacciones
muy bajos y en surtimiento de
periodos muy inventario
esporádicos, lo hasta su
que genera una nivel
complejidad máximo
diferente a la deseado
administración
de estos tipos de
inventarios.
Efecto Reutilización de *reubicaciones trata la problemática Aunar *permite Un modo practico de
pooling recursos para de producto en ciertos modelos recursos para soluciona aplicar este sistema serio
mejorar las *reducir el de negocios o eliminar r en reuniones o acuerdos
operaciones, número de situaciones de redundancia problema que permitan decidir qué
mientras se recursos mercado donde se y ganar s recursos de cada empresa
ahorran costos y necesarios debe decidir sus eficiencia. aparecido se utilizan para cada una
se cuida el *maximizar la volúmenes de s en las de las fases de la cadena
ambiente reutilización inventario ante una áreas de de suministro
demanda incierta gestión
*eliminar
la
complejid
ad de las
gestiones
de los

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 bienes
*solución
sostenible
Enfocado en dos *demanda En este tipo de Usa la *saber la El costo de ordenar es
parámetros variable y sistema de control de probabilidad cantidad $145. El costo de
*Q: cantidad fija tiempo de inventario, cada vez de faltantes de mantener es $36. Si la
de pedido entrega que realizamos el para inventario empresa establece un
*R: punto de *demanda retiro de un artículo, determinar el con la que nivel de servicio de
reorden constante y se realiza el control punto de se cuenta inventario de 90%, ¿cuál
tiempo de del inventario reorden el *revisión debe ser el inventario de
Modelo de entrega variable restante, en otras cual constante seguridad y el punto de
revisión *demanda palabras, se revisa el considera la de reorden? ¿Cuál es el costo
continua variable y nivel del inventario demanda inventario total del sistema de
tiempo de resultante. promedio *saber inventario?
entrega variable cuándo
realizar
una
solicitud
de
material.

modelos de
inventarios características elementos cómo funciona resultados ventajas ejemplo de aplicación.
dinámico
Técnica de la *menos Forma o modelo que Balance *menor Los modelos heurísticos
indagación y del estructura busca dar solución u entre lo complejida no pretenden obtener
descubrimiento científica optimizar el manejo suficienteme d soluciones óptimas de
y/o en algunas de inventarios, nte acertados *menor un problema. Un
ciencias, manera mediante métodos sin ser tan inversión ejemplo de un modelo
de buscar la menos rigurosos o complejos o de heurístico podría ser:
solución de un empíricos. difíciles de tiempo/esfu atienda todos los
problema utilizar. erzo clientes de una línea
Modelos
mediante métodos *toma de sobre la base de que el
heurísticos
rigurosos, como decisiones primero que llega es el
por tanteo, reglas a realizar la primero que se atiende”.
empíricas etc. elección
que sea
más
conmensur
ables con
sus metas.
Reducir el costo *cálculo de Evalúa diferentes *obtener *mejora Se procede
de ordenar y una matriz de ordenes buscando soluciones sustancial determinando los costos
mantener el costes cubrir la demanda óptimas para en los mínimos de periodo
Modelo de inventario. variables hasta encontrar la el problema costos. sumando los costos de
Wagner- totales optima de gestión de mantenimiento y de
whitin *algoritmos stocks con ordenar por cada
demanda periodo. De todos los
determinista costos se busca el costo
discreta. mínimo.

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modelos de
característica ejemplo de
inventarios elementos cómo funciona resultados ventajas
s aplicación.
dinámico
Modelos de *sistema de Cada uno de los puntos de Aproximación *examina Predicciones precisas
negocio de 2 manejo de venta utilizan una de última r los de otros tipos de
niveles o inventario tipo metodología de inventario generación niveles de inventario, como son
escalones. jalar (T, S); “T” es el intervalo para optimizar inventario el stock cíclico y el
*los puntos de de tiempo en el que el inventario de forma stock de seguridad.
venta trabajan solicitan órdenes y en este en toda la global
bajo una modelo todos los puntos cadena de *
demanda de de venta solicitan material suministro.
tipo poisson con intervalos de tiempo
Algoritmo
*el costo de idénticos, pero tienen
de
ordenar es diferentes niveles de
inventario
caro inventario o inventario
multinivel
máximo “S”. El almacén
de Matta y
central por su parte
sinha
maneja una metodología
(T, s, S) “T” es el
intervalo de tiempo para
ordenar y este es el
mismo que el de los
puntos de venta, “s” es el
punto de reorden y “S” es
el máximo nivel de
inventario deseado.
Agrupa a los *agrupar Generar grupos con Agrupar las *oportuni a Tienda 1 y la
productos o según sus características similares o tiendas en dad de Tienda 2 tienen un
componentes características dentro de un rango de torno a satisfacer mercado objetivo
para buscar *escaneo DB similitud para cualquier las completamente
una eficiencia Scan almacenarlos, característica necesidad diferente cuando se
en la gestión, transportarlos y/o tratarlos es del trata de la categoría
compra, juntos o de forma similar. cliente Cuidado del cabello.
almacenamient *mejor En lugar de
o y experienc simplemente ofrecer
movimientos ia de la misma gama de
Clusterizaci
de productos. compra productos para esa
on de
categoría, han
productos
profundizado para
ver qué productos se
venden para poder
almacenar más.
Como resultado,
pueden brindar una
experiencia de
compra más
personalizada para
sus clientes.
Nivel de Establecer *comunicació Plan que integra las *mejorar el *Optimiz Supongamos que una
servicio prácticas para n con clientes políticas y estrategias que índice de ar el tienda departamental
orientado al garantizar una *capacitación define una empresa en su lealtad con la rendimien que trabaja de las

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 experiencia del personal ara de servicio al cliente marca to de los 9:00 de la mañana
positiva y *seguimiento *buena agentes hasta las 7:00 de la
satisfactoria de y análisis de la experiencia en *promove noche tiene en
los usuarios resolución de el proceso de r una existencia 8 unidades
problemas compra imagen de su artículo
positiva estrella. A las 11:00
de la mañana llega a
la tienda un cliente y
se lleva las 8
unidades de dicho
cliente
producto. 3 horas
más tarde, a las 2:00
de la tarde llega un
cliente a solicitar 2
unidades del
producto el cual ya
no tienen y aun no
llega nuevamente,
por lo que el cliente
se va sin comprar.
Método que *se utiliza docking es una técnica conseguir *Se Utilizado en
busca generar cuando existen que ayuda a optimizar el reducciones en pueden farmacias y algunas
un mejor nivel varios (más de tiempo de almacenaje, sus tiempos de encuadrar tiendas
de servicio sin 1) almacén o haciéndolo inexistente o entrega, así dentro de departamentales en
incrementar el punto de venta muy limitado. El proceso como menores la cuando un cliente
inventario y/o hace que la mercancía no costos de filosofía llega a buscar un
el costo se quede en el almacén o almacenaje y de producto y este no lo
derivado del que cuando llegue, ésta distribución de Efficient tiene y ya sea lo
mismo salga directamente a los la mercancía. Consumer traen o le indican al
Cross filling clientes. Response. cliente en donde si lo
de pedidos y *Logra puede encontrar
manejo de mejorar la
códigos eficiencia
sustitutos y la
productivi
dad
dentro de
la cadena
de
suministr
o

Reposición La reposición *característica Reponer ítem teniendo en Utilizar este *contar Productos que
de ítems con de los ítems, el s de la cuenta la demanda, método puede con un requieren cierta
oportunidad que una vez demanda, cuantas piezas de ese ítem ayudar a saber mejor temperatura,
es de que un artículo producto, se requieren, cada cuando cuál es el producto humedad, se puede
coordinació o ítem se proveedores, se requieren, de donde mejor o el que *benefici apilar o no. cuáles
n. termina o baja tiempos de vienen, si son productos pueda ofrecer os para la son sus dimensiones,
hasta un nivel entrega. locales o en un lugar los mejores empresa peso, cuantos
en el que cercano. resultados de *sabercan productos pueden ser

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 requiere acuerdo a los tidad transportados en
KPIs, requerida diferentes aspectos.
indicadores o necesaria. Cuáles son los que se
métricos utilizarán para el
determinados transporte y llegada
por la del producto.
empresa.

SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS
el control de inventarios se realiza por medio de diferentes sistemas de control de inventarios, y
por medio de distintos métodos de evaluación, y en esta oportunidad se realiza o se hace una
comparación entre los sistemas, al momento de elegir el modelo de inventario, se tiene que
tener en cuenta la cantidad de inventario de la empresa o como será manejada, ponemos como
ejemplo la gran diferencia que existe entre el modelo de periódico al modelo para refacciones,
con lo cual, uno de ellos no se sabe realmente cuanto se venderá en el día y el otro tiene un
stock en cantidades pequeñas. Asi como las similitudes que hay entre ellas en la combinación
que hay entre ellas, pero no son totalmente iguales, solo tienen ciertos fragmentos que los hacen
ser un poco similares.

BIBLIOGRAFÍA.
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Cartilla Semana 7 (Modelo Del Vendedor de Periodicos) - VSIP.INFO
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Problema del Vendedor de Periódicos (Newsvendor Problem) (gestiondeoperaciones.net)
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económica de pedido (EOQ) | 2023 | Economipedia
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PARA REFACCIONES CON ORDENES DE EMERGENCIA BAJO DOS POSIBILIDADES
DE SUMINISTRO DocsTec_4319.pdf
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logística Las 8 ventajas del Pooling: ley no escrita sobre eficiencia logística
(internacionalmente.com)
 Nasa pack (09 de agosto de 2022) pool de pallets: clave para compartir y reutilizar tarimas
de madera ¿En qué consiste el Sistema pooling? - Nasa Pack

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  Modelos matemáticos (27 de octubre de 2016) modelo heurístico Modelos Matemáticos:
Modelo Heuristico
 Zendesk (26 de julio de 2023) que es un modelo de atención al cliente y cómo hacerlo en 6
pasos ¿Qué es un modelo de atención al cliente? Fases y ventajas (zendesk.com.mx)
 Logycom (29 de julio de 2023) ¿Qué es el cross docking en la logística y cuáles son sus
ventajas? ¿Qué es el cross docking en la logística y cuáles son sus ventajas? (logycom.mx)
 Ingeniero empresa (29 de julio de 2023) modelo de cantidad económica de pedido (EOQ)
que es y cómo se hace Modelo EOQ: Variantes, ejemplos y plantillas en Excel
(ingenioempresa.com)
 Francisco, club de ensayos, (30 de marzo de 2016) modelos de inventario multinivel
Modelos de Inventario Multinivel. - Trabajos - f_francisco (clubensayos.com)
 Ramsés Landaverde (28 de junio de 2021) clusterizacion: ¿basada en tiendas o basada en
categorías? Clusterización: ¿basada en tiendas o basada en categorías? (linkedin.com)
 PDF universidad IEU, (29 de junio de 2023) semana 1,2 planeación y control de
inventarios.
 PDF universidad IEU, (29 de junio de 2023) semana 3 planeación y control de inventarios.
 PDF universidad IEU, (29 de junio de 2023) semana 4 planeación y control de inventarios.
 Gerencie.com (23 de enero de 2021) comparativos de inventarios Comparativo sistema de
inventarios | Gerencie.com

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