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NUEVAS FORMAS DE
CONSECUENCIAS DE Os inconvenientes son variados. RENUMERACION
LOS SALARIOS Los salarios mínimos suelen verse
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como elementos distorsionadores
as empresas carecen de poder fijar a remuneración a empleados es la re-
del mercado laboral.
los salarios cuando los mercados compensa que se le da a los trabajado-
Consecuencias negativas:
son perfectamente competitivos. res por los servicios que prestan. Puede
1. Los salarios mínimos demasiado eleva-
Lo único que pueden hacer es contratar a incluir el salario base, incentivos y/o co-
dos pueden llevar al desempleo entre
los trabajadores que necesitan para cada tipo misiones, e incluye tanto recompensas en efecti-
los trabajadores poco cualificados. vo, así como cualquier otro beneficio de la com-
de trabajo con su respectivo salario de mer-
2. La aplicación general de los salarios mí- pañía. Crear estrategias de remuneración a em-
cado. Algunas empresas pagan salarios mas
nimos, que cubre todos los sectores y pleados es una actividad importante para todas
altos que otras. En algunos casos, las diferen-
categorías profesionales, no correspon- las empresas, incluidas las de nueva creación. La
cias de salario parecen compensar las condi-
de necesariamente con la capacidad de estrategia debe ser asequible, estructurada y ra-
ciones de trabajo. Los estudios empíricos en
los empleadores de pagar ni de tener zonablemente competitiva. Como empresa de
numerosos países y las condiciones econó- nueva creación, es posible que no pueda compe-
cuenta las disparidades entre los costes
micas han corroborado 2 conclusiones: tir con las grandes empresa por un salario. Por
regionales de vivir y las fluctuación sec-
1. Las empresas mas grandes pagan mejo- lo tanto, debe considerar una combinación de
torial de los beneficios.
res salarios. 3. El fracaso a la hora de encontrar trabajo opiniones para atraer y lograr la retención de
2. Las empresas mas rentables comparten debido a que los salarios mínimos son más empleados claves.
una parte de estas ganancias con sus elevados que el nivel de mercado lleva a
trabajadores bajo la forma de salarios los trabajadores a buscar empleo en secto- Estrategias de Remuneración a Emplea-
mas altos. res que no quedan cubiertos por la legisla- dos:
La evidencia empírica es convincente, las em- ción de salarios mínimos o en la economía • Sueldos y Salarios
informal, en la que los salarios son incluso Un sueldo o salario es un importante fijo pagado
presas mas grandes y mas rentables pagan
inferiores. a cambio de lo servicios de un empleado. Para
salarios mas elevados.
4. Aunque la legislación de salarios mínimos determinar un salario apropiado y/o un rango
debería aplicarse a todos los trabajadores salarial que tu empresa este dispuesta a pagar
es difícil de ejecutar en la economía infor- por una posición , lo que debes hacer es:
mal. • Establecer el valor de la posición en fun-
ción de las necesidades de la organización.
• Entender lo que el mercado esta pagando
por una posición similar
se pagan generalmente una vez al año en
Incentivos:
Otra manera de destacar en la remuneración a
efectivo o de forma diferida. UCENM
empleados y atraer a mejores talentos es a tres
de incentivos. Mientras que el salario y los bene- Opciones sobre las acciones ADMINISTRACION DE
ficios deben ser competitivos, los incentivos son
los impulsadores mas probables de atraer y rete- Un individuo recibe la opción de comprar
RECURSOS HUMANOS
ner a los mejores empleados en las nuevas em- acciones de la compañía por un precio
presas. Existen 3 tipos de incentivos clave: Bo- fijo durante un período de tiempo especí-
nos, participación en las utilidades y opiniones de fico. INTREGRANTES:
compra de acciones La opción puede ser ejercida por el individuo M E R LY N F E R RU F I N O
Bonos en cualquier momento durante el plazo
acordado y sujeto a cualquier programa W I N D E R TA B O R A
Los individuos son recompensados en base al
logro de las metas establecidas, ya sea de
de adquisición de derechos. J AC S E L L PA Z
Las opciones sobre acciones son a menudo
manera individual, por equipo y/o compa- ROX A N A P E Ñ A
ñía. parte de la remuneración a empleados
Las metas deben ser realistas y estar estre- ejecutivos, pero pueden ofrecerse a los ELENA REYES
chamente relacionadas con el negocio y empleados clave en lugar de un salario
las personas involucradas. más alto, especialmente cuando el nego-
El pago debe ser significativo para el indivi-
duo. cio todavía no es rentable y/o el flujo de
Los bonos se pueden establecer para impul- caja está limitado.
sar y apoyar directamente las necesidades
de la empresa, por ejemplo, la rentabili-
dad, los resultados anuales, la finalización Comisiones
satisfactoria de los proyectos, etc.
Las comisiones son una forma común de remu-
Reparto de utilidades
neración a empleados (vendedores) por asegurar
la venta de un producto o servicio. La intención
El pago está ligado a los beneficios de la em-
presa. es crear un fuerte incentivo para que el individuo LIC. OSIRIS CANALES
invierta el máximo esfuerzo en su trabajo.
Un porcentaje predeterminado de las ganan-
cias se reparte entre todos los emplea-
dos.
Los bonos de participación en los beneficios
