“AÑO DEL BICENTENARIO, DE LA CONSOLIDACIÓN DE NUESTRA
INDEPENDENCIA, Y DE LA CONMEMORACIÓN DE LAS HEROICAS BATALLAS
DE JUNÍN Y AYACUCHO”
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EMPRESA
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
ASIGNATURA:
Gestión del talento Humano
DOCENTE:
Arturo Elvider Palomino Mendiolaza
NRC:
31148
INTEGRANTES:
Garagati Salazar, Yuliana Estefany
Huancayo, Perú
2024
ÍNDICE
CARÁTULA 1
ÍNDICE 2
INTRODUCCIÓN 3
1. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 4
1.1. Explique cuáles son las nuevas formas de reclutar y selección que han surgido.4
1.2. El reclutamiento puede verse un poco diferente como consecuencia de la
pandemia, ¿cómo deberíamos prepararnos? 5
1.3. ¿Cuáles son las nuevas herramientas tecnológicas que pueden utilizar las
empresas para realizar de manera acertada el reclutamiento y la selección de nuevo
personal? 5
1.4. ¿Las empresas están tomando nota de los beneficios finales del reclutamiento? 6
2. CONCLUSIÓN 6
INTRODUCCIÓN
La gestión del talento humano es un enfoque estratégico que cada organización
adopta para poder potenciar y maximizar su talento humano. Este campo abarca
una variedad de prácticas y diferentes diseños para reclutar, retener, motivar a sus
empleados, con el objetivo de mejorar el rendimiento organizacional y el logro de
metas.
Por ello, el trabajo aborda distintos análisis sobre los cambios que enfrenta a lo
largo del tiempo la reclutación y selección en el ámbito de RRHH. A través de ello se
desarrollarán habilidades para describir el conjunto de actividades necesarias para
la atracción de candidatos calificados a una organización, incluyendo su posterior
integración y orientación.
El presente trabajo de investigación pretende ser de gran ayuda para describir las
habilidades para la atracción de candidatos calificados a una organización y
maximizar su talento humano, incluyendo su integración y orientación, para obtener
un beneficio mutuo
1. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
1.1. Explique cuáles son las nuevas formas de reclutar y selección que han
surgido.
En la gestión del talento humano, al pasar el tiempo surgen diferentes formas de
reclutar y seleccionar al talento humano de una organización, por los cambios
tecnológicos por los cuales vamos atravesando, plataformas y medios digitales que
facilitan este proceso. Podemos observar grandes cambios desde el reclutamiento
1.0 hasta el reclutamiento 4.0 el cual ha logrado que las empresas de hoy en dia
obtengan una mejor segmentación de las ofertas en las redes sociales, ya sea por
estudios, edad, experiencia, localidad, disposiciones, etc.
● De acuerdo a lo leído en las fuentes anteriores, podemos evidenciar un gran
impacto de las redes sociales como consecuencias de los avances de la
tecnología, el cual ha llevado a las empresas a adaptarse a sus procesos de
talento humano. La tecnología ha llevado a resolver los problemas y eliminar
barreras a través de sistemas innovadores. Surgiendo el reclutamiento online
o electrónico, Linkedln, Los software HCM.
● Los otros métodos de selección se basan en hacer uso de las
videoconferencias para hacer que la distancia física no sea un impedimento.
En segundo lugar, las pruebas online donde se elaboran cuestionarios
múltiples. En tercer lugar, la gamificación que permite evaluar a los
candidatos a través de juegos o aplicaciones que podemos encontrar en los
celulares, muchas de las organizaciones crean sus propias gamificaciones
como es el caso de loreal. Finalmente, la inteligencia artificial como ejemplo
claro tenemos al robot Verá, este tipo de inteligencia artificial, se encarga de
seleccionar curriculums, filtrarlos, llamar a los candidatos prospectos y hacer
las entrevistas utilizando los medios digitales como las videollamadas.
● Las fuentes de reclutamiento que hoy en día las empresas hacen uso son
InfoJobs, Infoempleo, Ticjob, Tecnoempleo, Experteer y Linkedin la cual te
ofrece diversos productos y servicios como es la capacitación, publicidad,
creador de anuncios, ofrece proyectos y sirve como conexión con personas
con el mismo dominio de correo empresarial.
● Otras de las tecnologías utilizadas por las empresas son las bolsas de trabajo
en línea, la tecnología “Match”, Perfiles Psicométricos y Reclutamiento móvil.
Podemos observar que a lo largo de los avances tecnológicos, las redes sociales,
fuentes tecnológicas, son de gran ayuda para las organizaciones para automatizar
el proceso de reclutamiento del talento humano a través de la nueva era
tecnológica.
Un ejemplo sería, GOOGLE siendo pionero en
hacer uso de la tecnología, usando el algoritmo
de búsqueda y selección para identificar
candidatos potenciales, usa plataforma de
reclutamiento en línea donde los candidatos
pueden buscar las oportunidades laborales en
la empresa. También usando las entrevistas en
línea usando videoconferencias y herramientas de codificación en tiempo real.
1.2. El reclutamiento puede verse un poco diferente como consecuencia de
la pandemia, ¿cómo deberíamos prepararnos?
La pandemia sin dudarlo cambio el reclutamiento, el cual nos obliga a la adaptación
de la circunstancia, por ello debemos de prepararnos para aquello:
● El proceso de reclutamiento: El distanciamiento social, podemos prepararnos
con las entrevistas virtuales, videoconferencias, para poder mantener nuestra
salud protegida tanto para reclutadores y reclutados.
● Plataformas virtuales: El uso de las distintas redes sociales que hoy en día
tenemos a las manos, nos facilitará para poder conocer a nuestros
candidatos. La empresa hoy en día tiene que tener actividad en las redes
sociales y de esta manera facilitar su selección y reclutamiento de personal.
● IA: Hoy en día la inteligencia artificial es fundamental para que nuestra
organización automatice las tareas en una empresa, para poder hacer más
fácil la recolección de curriculums, videoconferencias, identificación de los
candidatos.
● Capacitación: Las capacitaciones a nuestros colaboradores sobre el uso de la
nueva tecnología nos dará un plus como empresa. Nuestros colaboradores
podrán mejorar su interacción con la tecnología e implementar lo aprendido,
siendo así nuestro entorno de trabajo más efectivo.
El impacto de la pandemia genera nuevas alternativas de reclutamiento, el cual está
de la mano con la tecnología, con son las videoconferencias por temas de
distanciamiento, las nuevas plataformas que ayudan y facilitan la selección de
personal adecuado y que se ajuste con la organización.
Un ejemplo claro seria Amazon, el cual impedía
entrevistas virtuales utilizando videoconferencias con
los candidatos, reclutamiento en línea donde los
candidatos participaban desde la comodidad de sus
casas y tecnología de evaluación como habilidades
técnicas en línea y cuestionarios, continuando así con
las medidas adecuadas para seguir reclutando
empleados de manera segura y eficiente.
1.3. ¿Cuáles son las nuevas herramientas tecnológicas que pueden utilizar
las empresas para realizar de manera acertada el reclutamiento y la
selección de nuevo personal?
Las nuevas herramientas tecnológicas que pueden usar las empresas son:
● La Web corporativa, esto podría asegurar que las personas interesadas en
nuestra organización dejen información, esto nos ayudará a originar una gran
base de datos.
● Linkedln, esta es una herramienta para hacer búsqueda de un personal,
creando anuncios para las organizaciones a cambio de una tarifa. Aparte de
ello, esta plataforma te ofrece servicios que garantizan y automatizan el
reclutamiento, como es la capacitación para aprender usar plataformas o
programaciones, te permite publicitar anuncios sobre la marca, ordena los
perfiles de los postulados, ofrece diversos proyectos, etc.
● El uso de IA, como un ejemplo mencionado en la primera parte,
encargándose de seleccionar los curriculums y a los candidatos, para realizar
las entrevistas mediante llamadas o videollamadas.
● Los Software de recursos humanos HCM, el cual facilita la recolección de
datos, el ingreso del personal, análisis y diseños, las diversas
compensaciones, la capacitaciones y condiciones de trabajo y evaluando el
desempeño.
Con todo lo mencionado anteriormente esta es una ventaja para las empresas, las
cuales están permitiendo segmentar a su público objetivo, ampliando el acceso de
candidatos, esto también disminuye costos y facilitan procesos de reclutamiento.
Pero así como tiene ventajas, este también tiene desventajas contrayendo a una
saturación de candidatos, pérdida de contacto humano, falta de confiabilidad, etc.
Todo ello nos lleva a tomar con seriedad este tema si realmente queremos que
funcione en nuestra organización y obtener resultados positivos y favorables.
Un ejemplo claro sería Mcdonald's, los cuales
hicieron el uso de una red social conocida como
es SNAPCHAT, para desarrollar Snaplications,
el cual fue innovador e inteligente, el cual
buscaba reclutar personal de 16-24 años de
edad, el cual representaba el 50% de usuarios
en snapchat.
1.4. ¿Las empresas están tomando nota de los beneficios finales del
reclutamiento?
Las empresas, están prestando
atención a los beneficios finales del
reclutamiento, estas nuevas
herramientas para el reclutamiento,
tienen un gran impacto positivo para
sus metas y visiones, ayudando a la
automatización, disminuyendo costos y
sobre todo facilitar la comunicación a
distancia. Esto nos permite identificar a
los candidatos más adecuados para los
puestos requeridos y quienes se adecuen mejor a la empresa y que estos cumplan
adecuadamente con su labor. El uso de la tecnología automatiza el seguimiento,
evaluación de nuestros candidatos, de esta manera podemos hacer más fácil todo
este proceso, estar de la mano con las distintas fuentes y aplicaciones es estar un
paso más adelante de los demás, de esta manera podemos reclutar a las personas
de cualquier parte del mundo y contar con un personal con experiencia, nos permite
tener información más detalladas y precisa para los candidatos, manteniendo
nuestra base de datos para futuras contrataciones, siendo asi mas facil el proceso,
ya que tenemos toda la información de manera electrónica.
Con todo lo mencionado anteriormente, podemos evidenciar que las empresas que
emplean este tipo de reclutamiento y selección, están realmente conscientes de los
beneficios que este produce, desde lo más pequeño hasta lo más importante,
reduciendo costos y maximizando recursos.
CONCLUSIONES
La evolución del reclutamiento, el cual va desde el reclutamiento 1.0 y 4.0,
acompañada por la tecnología, genera resultados positivos para la empresas,
adquiriendo nuevas herramientas y plataformas adecuadas para su organización.
En primer lugar, el avance tecnológico, redes sociales, páginas web, plataformas
ayuda a automatizar el proceso de reclutamiento, por ejemplo linkedln el cual
permite observar la trayectoria de los candidatos. Esto nos permite que la
organización cuente con una base de candidatos, más inmediatez, más
conocimientos, menos costos y más personalización. En segundo lugar, la
pandemia afectó al reclutamiento y selección, pero gracias a ello pudimo optar por
diversas soluciones, como son las videoconferencias, reclutamiento online o hacer
el uso de software, de esta manera protegiendo la salud de los reclutadores y
reclutados, disminuyendo costos e imprevistos en la necesidad de candidatos. En
tercer lugar, podemos observar que las herramientas tecnológicas nos pueden
brindar ventajas como ampliar nuestra base datos, acceso a nuestros candidatos y
facilitar el proceso de reclutamiento y selección, pero también cuenta con
desventajas como la saturación de candidatos, pérdida de contacto humano y
disminución de la confianza. Finalmente, las organizaciones deben de tener claro
cuales son los beneficios de esta nueva forma de reclutar y seleccionar personal,
implementar nuevas plataformas y fuentes, conlleva tiempo y capacitaciones, es
importante automatizar este proceso, para mejorar la experiencia de los candidatos,
de esta manera realizar mejores contrataciones y hacer un reclutamiento
ecofriendly, para hacer que nuestra marca empresarial sea referencial y sea
atractiva para nuestros futuros contratados.
