Administración Estratégica Turística
Unidad 1. La administración estratégica
ADMINISTRACIÒN ESTRATÈGICA TURÌSTICA
ADMINISTRACIÒN ESTRATÈGICA.
PLANIFICACIÒN ESTRATÈGICA.
UNIDAD 1
ACTIVIDAD 2
TUTOR: SARA DEL ROSARIO ESPINOZA
HERNANDEZ
ALUMNO: KEYRA ANAIRI BECERRA MENDOZA
Mayo 08 del 2024.
Administración Estratégica Turística
Unidad 1. La administración estratégica
INTRODUCCION
La planificación estratégica se trata de un proceso que implica el desarrollo e
implementación de planes específicos, orientados a alcanzar los resultados
deseados de una empresa.
Este proceso es fundamental para la toma de decisiones, ya que ofrece una
visión clara sobre cómo se están comportando actualmente y qué pasos deben
seguirse a futuro para cumplir con los objetivos establecidos.
La esencia de la planificación estratégica reside en la capacidad de formular,
ejecutar y monitorear un conjunto de acciones interrelacionadas a lo largo de
diferentes áreas de la empresa. Este enfoque asegura que los objetivos
planteados sean alcanzables.
El punto de partida de este proceso es evaluar detenidamente la situación
actual de la empresa y, a partir de ahí, definir las estrategias de acción que
conducirán hacia el futuro deseado, considerando tanto el mediano como el
largo plazo.
En este documento desarrollo las ideas principales que obtenemos de la
lectura organización estratégica realizado por el Ing. Orión Aramayo.
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OBJETIVOS
Afirmar la organización: reunir a los colegas para determinar el futuro de una
organización.
Descubrir lo mejor de la organización: la planificación constructiva involucrara a
las personas en la valoración, determinación y organización óptima para la
empresa.
Aclarar ideas futuras: generar ideas creativas, consideras alternativas, suscitar
nuevas preguntas y volver a analizar la visión de su organización.
Transformar la visión en acción: el desarrollo de un plan de acción es la forma
en la que la organización construye su futuro y transforma un sueño en
realidad.
El proceso de planificación ayuda a unificar las directrices de la organización,
así la segmentación de la empresa o institución mejora notoriamente, el
proceso de planificación introduce la disciplina en pensamiento de largo plazo
de la organización y así el proceso de planificación es un recurso educacional y
una oportunidad de llevar acabo interacciones personales múltiples y
negociaciones a todo nivel.
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ETAPAS DEL PROCESO
Visión: se realiza para la determinación de objetivos a lograr a largo plazo para
la preservación y buena administración de una empresa.
Misión: se realiza para la coordinación de esfuerzos de distintas personas para
facilitar el logro de objetivos que se tienen en común.
DIAGNOSTICO
Se realiza para obtener una serie de recursos que son importantes a la hora de
definir los objetivos en la organización y la estrategia más adecuada para
lograrlos.
El diagnóstico permite:
Generar conciencia del estado actual de la empresa.
Identificar áreas potenciales.
Calificar de manera comparativa y las diferentes áreas de la
organización.
Crear elementos para el desarrollo de planes a futuro.
ANALISIS DE ENTORNO
Las organizaciones están permanentemente relacionadas con el entorno ya
que a través de él se obtienen los insumos necesarios para la generación de
productos que posteriormente serán entregados al cliente.
Con el análisis externo lo que se busca es minimizar el impacto de amenazas y
administrarlas adecuadamente para potenciar las oportunidades del entorno en
beneficio de los objetivos.
Características:
Oportunidades.
Amenazas.
Cambio de gobierno.
Acuerdos de cooperación.
Fondos concursables.
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Inestabilidad social, político y/o económico.
Desastres naturales.
Competencias.
ANALISIS INTERNO
Con este análisis es posible determinar las capacidades distintivas de una
organización, ya que por este medio es posible generar ventajas competitivas
para la organización y con ello obtener herramientas clave para su vigencia y
su optimo crecimiento.
Características:
Fortalezas.
Debilidades.
Sector publico la DIPRES menciona las siguientes:
Leyes orgánicas que rigen el funcionamiento de la organización.
Recursos humanos.
Tecnología.
Estructura.
Redes de comunicación formal e informal.
Capacidad financiera.
Operación de dirección.
Comunicaciones.
Finanzas y contabilidad.
Producción y operaciones.
Investigación y desarrollo.
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DETERMINACION DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Estos objetivos permiten concretar lo definido en la misión considerando los
antecedentes provenientes del proceso de diagnóstico.
Características:
Ser realistas.
Concretar un periodo de tiempo razonable.
Tener cronograma de trabajo.
Definir de manera clara y precisa.
Compromiso.
Flexible y adaptable.
Resultados medibles.
METODO DE ANALISIS FODA.
La decisión exige la existencia de la información que permita orientar y justificar
la trascendencia de una organización, su entorno y sus integrantes.
Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a
futuro, además, el análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de
empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideración.
Cabe señalar que, si existiera una situación compleja el análisis FODA puede
hacer frente a ella de forma sencilla y eficaz. Enfocándose así a los factores
que tienen mayor impacto en la organización o en nuestra vida cotidiana si es
el caso, a partir de allí se tomaran eficientes decisiones y las acciones
pertinentes.
Además, el FODA ayuda a tener un enfoque mejorado, siendo competitivo ante
los nichos de los mercados al cual se está dirigiendo la empresa, teniendo
mayores oportunidades en el mercado que se maneje creando estrategias para
una eficaz competencia.
Fortaleza.
Oportunidades.
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Debilidades.
Amenazas.
CONCLUSION
La planeación estratégica es un proceso documentado que reúne los
objetivos de la organización y las acciones necesarias para lograrlos.
Incluye también una evaluación con el fin de visualizar en qué situación
se encuentra tu negocio y las oportunidades que tiene para alcanzar el
éxito.
El objetivo principal de una planeación estratégica es que tú y tus
colaboradores puedan responder del mejor modo ante los desafíos y
oportunidades que se presenten, así como avanzar juntos hacia una
misma meta gracias a las acciones adecuadas.
La planeación estratégica es una pieza clave para el crecimiento de tu
empresa: te ayuda a tener una visión realista del futuro de tu negocio y a
enfocar todos tus esfuerzos para cumplir los objetivos de mediano y
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largo plazo. Estos, a su vez, te llevarán a expandir tus estrategias
comerciales.
Además, es fundamental que tu empresa cuente con un documento que
señale la ruta a seguir para alinear las actividades de tu organización y
establecer objetivos.
Estos son algunos de los beneficios que brinda realizar una planeación
estratégica:
Permite que tu toma de decisiones sea más eficiente, tanto a nivel
directivo como operativo.
Alinea tus actividades a la visión y misión de la empresa.
Te ayuda a posicionarte en el mercado, de acuerdo con el estado actual.
Facilita que dirijas de manera eficaz tus esfuerzos de ventas y marketing
para obtener mejores resultados.
Describe metas y objetivos medibles que hacen más sencillo evaluar el
progreso de tu negocio.
BIBLIOGRAFIA
UNIDAD 1. Administración estratégica. Actividad 2. Foro planeación
estratégica. Recuperado 08 de mayo 2024 Consultado en:
[Link]
UNIDAD 1. Administración estratégica. Actividad 2. Foro planeación
estratégica. Recuperado 08 de mayo 2024 Consultado en:
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E. Ander Egg (1995); Introducción a la Planificación; Editorial
Lumen, Buenos Aires. 4) Aristóteles (1978); Acerca del alma;
Gredos, Madrid.
O. Aramayo (2005); El Deseo; Universidad de Chile, Santiago.
Ministerio de Planificación y Cooperación (1994); Métodos y
Técnicas de Planificación Regional; Editores Asociados Ltda.,
Santiago.
J. Brasesco (s/año); Planificación Estratégica Situacional (PES);
Documento extraído de
[Link]/mun_ml/reg_metnor/ejer/[Link]
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