Actúa con auditoria externa Se centra en la distribución física

Desconoce la organización Da menor prioridad a otras areas.

 Recuerdas ….
¿Qué es un organigrama?

Mejora los sistemas logísticos en general,

al tener en cuenta a toda la organización.
Costo elevado, por lo que solo lo
implementan grandes empresas.
 DIRECCIÓN GENERAL

INDUSTRIAL COMERCIAL FINANCIERO LOGÍSTICA

LOGÍSTICA FABRICACIÓN
Aprovisionamiento
Aprovisionamiento
FINANCIERO
GESTIÓN SERVICIOS A FABRICACIÓN
Transporte de
CLIENTES PLANIFICACIÓN
materiales
Transporte
Almacén de
materiales Almacenaje Previsión de
Almacén ventas
Fabricación
Gestión de stock Planificación de
Almacén de Transporte producción
productos

Transporte de Comercialización Transporte Red de centros

productos

Comercialización Comercialización
La logística busca contribuir al logro de los objetivos empresariales.
ESTRATÉGICO
Se definen los objetivos
y las estrategias que
permitan alcanzarlos.
❑ # de fábricas y almacenes
❑ Localización de planta
❑ Adquisición tecnológica
❑ Sistema de transporte
TÁCTICA
Funciones relacionadas
“qué se debe hacer” y que
permite los objetivos
trazados.
❑ Planificación de inventarios,
❑ Políticas de rotación de inventarios
❑ Diseñar rutas del proceso logístico
❑ Diseño de almacenes
❑ Requerimiento de personal.
OPERATIVO
Asegurar que todas las
tareas se desarrollen con
eficacia, y eficiencia.
❑ Previsión de compras
❑ Previsión de ventas
❑ Programas de almacén
❑
Programas de transporte
Conjunto de instalaciones de
almacenamiento y sistemas de
transporte, todos interconectados que
permitan hacer llegar una mercancía
(producto) al consumidor final.

Garantizar la distribución exclusiva del producto desde el

centro de producción hasta el consumidor final, con el
propósito de satisfacer una necesidad.
Ubicación de los clientes Costo de transporte

Están asociados a los costos que varían

Referida a la frecuencia de adquisición
de acuerdo al tipo de mercancías y el
de los productos.
traslado de un punto a otro (Distancia)
 Tipo de productos Procedimiento y Terciarización para
(más perecededores) tecnología distribución de mercancías

Tiene duración limitada y Los SIL permite procesar Consiste en contratar un

requieren condiciones información de las diferentes tercero para el traslado de
especificas (T-H-P-L) actividades logísticos. mercancías.
❑ Red de distribución
❑ Gestión de existencias
❑ Gestión de pedidos
❑ Gestión de transporte
❑ Gestión de almacenes
 B2B – B2C
Tiendas físicas que necesitan
recibir un determinado stock de
los productos que comercializan
para los clientes finales
B2C
El cliente o consumidor final es
el destino directo, sin la
presencia de intermediarios.
La administración trata acerca de la gestión en el corto
plazo, mientras se desarrollan los planes a largo plazo.
Jack Welch. 15