BUENAS PRACTICAS PMI
(Guía PMBOK)
Profesor: Martin Morales, Ing, MBA, PMP, SMC
pcismmor@upc.edu.pe
LOGRO DE APRENDIZAJE
Al finalizar la semana, el estudiante aplica las buenas prácticas del
PMBOK 6ta edición en las áreas de conocimiento Integración,
Interesados, Alcance, Cronograma y Costos para la gestión de
proyectos.
TEMARIO
1 Introducción
2 Rol del director del proyecto
3 Grupos de procesos
4 Áreas de conocimiento:
4.1 Gestión de la integración
4.2 Gestión de los interesados
4.3 Gestión del alcance
4.4 Gestión del cronograma
4.5 Gestión de los costos
INTRODUCCIÓN
VIDEO
https://www.youtube.com/watch?v=IUAqjinLkU0&t=8s
Fuente: https://www.youtube.com/watch?v=lBnI2kb1KYU
INTRODUCCIÓN
▪ Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único.
▪ PMI define los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK) que describe
los conocimientos de la profesión de dirección de proyectos. Los fundamentos
para la dirección de proyectos incluyen practicas tradicionales e innovadoras
emergentes para la profesión.
▪ La Guía PMBOK™ es diferente a una metodología. Es una base sobre la que las
organizaciones pueden construir metodologías, políticas, procedimientos, reglas,
herramientas y técnicas, y fases del ciclo de vida necesarios para la practica de la
dirección de proyectos.
▪ La Guía PMBOK™ describe:
▪ Las 5 grupos de procesos: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y
control y cierre
▪ Las 10 áreas de conocimiento: integración, alcance, cronograma, costos,
calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados
▪ Los 49 procesos configurados dentro de los grupos de procesos
Fuente: Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK)
AREAS DE CONOCIMIENTO
▪ Un Área de Conocimiento se define por sus requisitos de conocimientos que se describe en
términos de los procesos, practicas, entradas, salidas, herramientas y técnicas.
▪ Las 10 áreas de conocimiento están interrelacionadas.
Fuente: AulaFacil. Áreas de conocimiento acorde a la Guía del PMBOK
GRUPOS DE PREOCESOS (1/2)
Fuente: Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK)
GRUPOS DE PREOCESOS (2/2)
Fuente: Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK)
ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO
▪ El director del proyecto lidera el equipo del
proyecto para cumplir los objetivos del proyecto
y las expectativas de los interesados.
▪ Esfera de influencia del director del
▪ El director del proyecto asume roles de proyecto:
comunicación entre el patrocinador del
proyecto, los miembros del equipo y otros
interesados.
▪ El director del proyecto trabaja para equilibrar
las restricciones contrapuestas que afectan al
proyecto con los recursos disponibles.
▪ El triangulo de talentos del PMI:
Fuente: Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK)
GESTION DE LA INTEGRACIÓN
Fuente: Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del
PMBOK), pp.71
GESTION DE LA INTEGRACIÓN
▪ Acta de constitución del proyecto
Fuente: Elaboración propia
GESTION DE LOS INTERESADOS
Fuente: Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del
PMBOK), pp.503
GESTION DE LOS INTERESADOS
▪ Registro de interesados
▪ Matriz de influencia y autoridad de los interesados
Fuente: Elaboración propia
GESTION DEL ALCANCE
Fuente: Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del
PMBOK), pp.130
GESTION DEL ALCANCE
▪ Estructura Desglose Trabajo (EDT)
Fuente: Reflexiones de la administración de proyectos. Recuperado de https://reflexproy.wordpress.com/2015/07/22/atencion-el-cronograma-no-es-la-edt-con-duraciones/
GESTION DEL CRONOGRAMA
Fuente: Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del
PMBOK), pp.174
GESTION DEL CRONOGRAMA
▪ Cronograma
Fuente: Reflexiones de la administración de proyectos. Recuperado de https://reflexproy.wordpress.com/2015/07/22/atencion-el-cronograma-no-es-la-edt-con-duraciones/
GESTION DE LOS COSTOS
Fuente: Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del
PMBOK), pp.232
GESTION DE LOS COSTOS
▪ Presupuesto del proyecto
Fuente: Elaboración propia
DINÁMICAS DE LA SESIÓN
ACTIVIDADES DE
SOCIALIZACIÓN
▪ Lluvia de ideas para conectar lo aprendido en el
Aula Virtual sobre las buenas prácticas del PMI
(PMBOK) para la gestión de proyectos.
▪ Cocreación por grupos del acta de constitución,
plan de gestión de los interesados, plan de
gestión del alcance, el cronograma y plan de
gestión de los costos.
▪ Presentación por grupos en la sala plenaria lo
desarrollado en la cocreación. El docente
compartirá las oportunidades de mejora.
CONCLUSIONES
El PMI define los fundamentos para la dirección de proyectos que incluyen prácticas
01 comprobadas, utilizadas e innovadoras. La Guía del PMBOK recoge los fundamentos para
la dirección de proyectos reconocido como buenas prácticas.
Los procesos para la dirección de proyectos se agrupan en 5 grupos de procesos: inicio,
02 planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre.
Los procesos se agrupan en 10 áreas de conocimiento: gestión de integración, gestión del
03 alcance, gestión del cronograma, gestión de los costos, gestión de la calidad, gestión de
los recursos, gestión de los riegos, gestión de las adquisiciones y gestión de interesados.
Un área de conocimiento se compone de procesos, practicas, entradas, salidas,
04 herramientas y técnicas.
El director del proyecto juega un rol critico en el liderazgo de un equipo de proyecto a fin
05 de alcanzar los objetivos del proyecto.
BIBLIOGRAFÍA
Project Management Institute, (2017) Guía de los fundamentos para la dirección de
proyectos (Guía del PMBOK). Newton Square, Pennsylvania : Project Management
Institute
Material producido por la
Universidad Peruana de
Ciencias Aplicadas
Continúa con las actividades Autor:
propuestas… Martin Morales B.
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