El análisis por escenarios en la gestión estratégica es una técnica que ayuda a las organizaciones a

prepararse para futuros posibles y a tomar decisiones informadas en un entorno de incertidumbre.

Aquí te presento un proceso básico para realizar un análisis por escenarios en la gestión
estratégica:

Identificación de factores críticos de incertidumbre: Comienza identificando los factores externos e

internos que podrían afectar significativamente el entorno en el que opera la organización. Estos
pueden incluir cambios tecnológicos, regulaciones gubernamentales, tendencias del mercado,
fluctuaciones económicas, etc.

Definición de escenarios plausibles: Basándote en los factores críticos de incertidumbre

identificados, desarrolla una serie de escenarios plausibles que describan diferentes futuros
posibles. Es útil establecer al menos tres escenarios diferentes, desde el más optimista hasta el
más pesimista, con uno o más escenarios intermedios.

Descripción de cada escenario: Para cada escenario, describe detalladamente cómo se

desarrollaría ese futuro posible, teniendo en cuenta cómo afectaría a la industria, a la organización
y a sus principales partes interesadas. Puedes utilizar técnicas como análisis PESTEL (político,
económico, social, tecnológico, medioambiental y legal) para guiar tu análisis.

Evaluación de impacto y riesgos: Evalúa cómo cada escenario afectaría a la organización en

términos de sus objetivos estratégicos, operaciones, recursos y riesgos. Identifica las
oportunidades y amenazas asociadas con cada escenario.

Desarrollo de estrategias adaptativas: Desarrolla estrategias adaptativas para cada escenario,

diseñadas para capitalizar las oportunidades y mitigar los riesgos identificados. Estas estrategias
deben ser flexibles y estar diseñadas para permitir ajustes según evolucione la situación.

Monitoreo y revisión continua: Monitorea de cerca los indicadores clave y las señales de cambio
que podrían indicar que un escenario particular está empezando a materializarse. Revisa
regularmente tus escenarios y estrategias adaptativas a medida que evoluciona el entorno.
El diagnóstico situacional interno y externo es una etapa fundamental en el proceso de
planificación estratégica de una organización. Humberto Serna propone un enfoque sistemático
para realizar este análisis, que incluye la evaluación de los factores internos y externos que afectan
a la empresa

Diagnóstico Situacional Interno:

Análisis de Recursos: Evaluar los recursos tangibles e intangibles de la organización, como capital
financiero, recursos humanos, tecnología, reputación de la marca, etc.

Análisis de Capacidades: Identificar las capacidades distintivas de la organización, es decir, aquellas

competencias clave que la hacen competitiva en el mercado. Esto puede incluir habilidades
técnicas, know-how, cultura organizacional, etc.

Análisis de Estructura Organizativa: Evaluar la estructura organizativa de la empresa, incluyendo su

configuración, niveles jerárquicos, sistemas de comunicación y toma de decisiones.

Análisis de Procesos Internos: Examinar los procesos internos de la organización, desde la

producción y operaciones hasta la gestión de recursos humanos y la cadena de suministro.

Análisis de Cultura Organizacional: Evaluar la cultura y los valores compartidos dentro de la

organización, ya que estos pueden influir en el desempeño y la efectividad de los empleados.

Diagnóstico Situacional Externo:

Análisis del Entorno General: Evaluar factores macroeconómicos, políticos, legales, tecnológicos,
sociales y ambientales que puedan impactar en la organización.

Análisis de la Industria: Investigar el entorno competitivo en el que opera la organización,

incluyendo la rivalidad entre competidores, el poder de negociación de los clientes y proveedores,
las amenazas de nuevos entrantes y los productos sustitutos.

Análisis del Mercado: Estudiar las tendencias del mercado, las preferencias de los clientes, los
cambios en la demanda, así como los factores que afectan los precios y la oferta.
Análisis de Stakeholders: Identificar y analizar a los stakeholders clave que tienen un interés en el
éxito de la organización, como clientes, proveedores, accionistas, empleados, gobierno, etc.

Al llevar a cabo este diagnóstico situacional, la organización puede obtener una comprensión
profunda de su posición actual en el mercado y los desafíos y oportunidades que enfrenta. Esta
información es crucial para el desarrollo de estrategias efectivas que permitan a la empresa
alcanzar sus objetivos a largo plazo.

Fred R. David es conocido por su obra "Conceptos de Administración Estratégica", que es un libro
ampliamente utilizado en cursos de administración estratégica en todo el mundo. Hasta mi última
actualización en enero de 2022, la última edición disponible era la 15ª edición.

Administración Estratégica: Se refiere al proceso de formulación, implementación y evaluación de

las decisiones y acciones que permiten a una organización lograr sus objetivos a largo plazo y
mantener una ventaja competitiva en su entorno.

Análisis del Entorno: Consiste en evaluar los factores externos que pueden afectar a la
organización, incluyendo el entorno general (factores macroeconómicos, políticos, legales,
tecnológicos, sociales y ambientales) y el entorno específico de la industria.

Análisis Interno: Implica evaluar los recursos, capacidades, estructura organizativa, procesos
internos y cultura de la organización para identificar sus fortalezas y debilidades internas.

Formulación de Estrategias: Es el proceso de desarrollar estrategias que permitan a la organización

alcanzar sus objetivos, teniendo en cuenta tanto el análisis del entorno como el análisis interno.

Implementación de Estrategias: Implica llevar a cabo las acciones necesarias para ejecutar las
estrategias formuladas, asignando recursos, estableciendo metas y objetivos, diseñando
estructuras organizativas y sistemas de control, y gestionando el cambio organizacional.

Evaluación y Control: Es el proceso de monitorear y evaluar el desempeño de la organización en

relación con sus objetivos estratégicos, identificando desviaciones y tomando medidas correctivas
cuando sea necesario.
Ventaja Competitiva: Se refiere a la capacidad de una organización para ofrecer valor superior a sus
clientes y obtener una posición dominante en su industria, a través de la diferenciación de
productos, liderazgo en costos o enfoque en un nicho de mercado.

Estos son solo algunos de los conceptos principales que se abordan en el libro "Conceptos de
Administración Estratégica" de Fred R. David. La obra proporciona un marco completo para
comprender y aplicar los principios de la administración estratégica en diversos contextos
empresariales.