Grupo Intercorp

El Grupo
Intercorp
está
interesado
en comprar
el consorcio
educativo
VISIVA pero
ya cuenta
con
instituciones
educativas
que
complican el
acuerdo.

Integrantes:
-Milton Montoya
-Abel Callaca
-Darita Fachin
-Yocelin Ramirez
Profesor:
Jairzinho Da Silva
Equipo:
7
HISTORIAL DE LA EMRPESA
Somos VISIVA y tenemos el propósito de llenar el mundo de personas que lo mejoren,
por ello diseñamos rutas y experiencias de aprendizaje que conecten las aspiraciones de
nuestros estudiantes con mejores oportunidades de vida. Formamos agentes de cambio
preparados para resolver problemas complejos con pensamiento crítico, creatividad y
sólida formación en negocios, a través de nuestras instituciones educativas: ☑ Instituto
Certus: líder en carreras con visión de negocios desde hace más de 27 años. ☑ Escuela
de educación superior Toulouse Lautrec: pionera en carreras creativas desde hace más
de 39 años. ☑ Universidad de Ciencias y Artes de América Latina (UCAL): única
universidad especializada en carreras creativas e innovadoras en el país bajo una
metodología única de formación basada en la transdisciplinariedad.

CULTURA ORGANIZACIONAL
Nuestra Cultura
Vivimos una cultura organizacional que nos inspira y motiva para lograr un impacto
sostenido en la sociedad.
Estamos trabajando para cambiar la vida de nuestros estudiantes, generando movilidad
social y aportando al bienestar futuro de nuestros jóvenes y de sus familias.
NUESTRO ENFOQUE

ESTILO DE NEGOCIAR ( Colaborativo )

Visiva se caracteriza por su buen trabajo de forma transparente y la gran capacidad de
negociación siempre trata de llegar a algún acuerdo y trabajar de la mano con sus
inversionistas y con las instituciones ya que siempre está innovando para la comodidad
de los estudiantes para brindarles una educación solida a cerca de los negocios.
ANALISIS FODA DE LA EMPRESA VISIVA
HISTORIAL DE NEGOCIACIONES PREVIAS

- Douglas Franco Anzola, presidente de Visiva nuevo nombre de iEduca, dueña de

Certus, Toulouse Lautrec y UCAL detalla las prioridades del plan de expansión
de sus centros educativos para los próximos tres años.
- Tenemos planes de expansión en Perú y otros países de la región

1. Condiciones del mercado relevantes.

- Identifica las necesidades educativas del público objetivo, así como las
tendencias actuales y futuras en el campo educativo. Esto puede incluir la
demanda de habilidades específicas, la preferencia por ciertos métodos de
enseñanza o modalidades de aprendizaje, y las expectativas de los estudiantes y
sus familias en cuanto a calidad y resultados educativos.
2. Tendencias de la industria.
- VISIVA impulsa el crecimiento del aprendizaje en línea y a distancia. VISIVA
aprovecha esta tendencia ofreciendo programas educativos en línea, utilizando
plataformas de aprendizaje virtual y desarrollando recursos digitales
interactivos para facilitar la enseñanza y el aprendizaje remotos.
3. Factores externos que podrían afectar la negociación (políticos,
económicos, sociales, tecnológicos, legales).

Políticos:
- Cambios en las políticas educativas, regulaciones y leyes que podrían afectar la
venta. Por ejemplo, cambios en los requisitos de acreditación o en la
financiación pública para la educación.
 - La estabilidad política en el país o región puede influir en la confianza de los
inversionistas y compradores potenciales.
Económicos:
- Factores como la tasa de crecimiento económico, la inflación, el desempleo y la
disponibilidad de financiamiento pueden afectar.
Sociales:
- Evolución de las expectativas de los estudiantes y sus familias en cuanto a la
calidad, accesibilidad y relevancia de la educación ofrecida por el consorcio
educativo.
Tecnológicos:
- La tecnología educativa que usa VISIVA puede que no logre convencer a sus
clientes, como plataformas de aprendizaje en línea, herramientas de análisis de
datos, etc.
Legales:
- Cumplimiento de leyes y regulaciones locales e internacionales relacionadas con
la educación, la propiedad intelectual, los contratos laborales y otros aspectos
legales que podrían afectar la negociación.

Quienes estaran presentes en la reunion de negociacion:

- Grupo intercord; interesado en comprar la empresa visiva, estaran presentes los
accionistas mayoritarios con su abogado.
- Empresa visiva; estaran presentes los accionistas, el gerente de la empresa, su
abogado.

Sus roles y responsabilidades

- Accionistas, son los encargados del capital del negocio
- Abogado; se ecarga de ver los estados financieros de la empresa
- Gerente; se encarga de la estructura de la empresa en que marche bien.