Maestría: Administración Financiera

Curso: Contabilidad Financiera y Administrativa, 004AF

Ciclo Académico: Propedéutico
Año: 2024
Catedrático: Lic. M.A. Cesar A. Ramírez C.

CASO DE APLICACIÓN
COSTOS –ABC-

La zapatería italiana ALDONERO es una mediana empresa, que se dedica a la

producción y comercialización de zapatos para: damas, caballeros y niños,
conocidas como D, C y N.

Los ingresos (ventas) del año 2019 fueron de Q1,200,000; Desde sus inicios en el
año 2010, los miembros del Consejo de Administración tomaron la decisión de
aplicar el método de Costeo Tradicional, a través del Costeo Directo y además
asigna sus CIF (Costos Indirectos de Fabricación), sobre la base de las Horas MDO,
consumidas en la fabricación de cada zapatilla.

La Asamblea de Accionistas, aprobó evaluar la posibilidad de aplicar el método de

Costeo ABC, es decir, de implementar un Sistema de Costos basado en las
Actividades y así mejorar el actual que se basa en el Volumen de Producción.

Para el efecto, presenta los siguientes datos correspondientes al último año:

Información General
Producto DAMA CABALLERO NIÑO TOTALES
Unidades producidas y vendidas 20 50 10
Costo materiales director por unidadQ 5 Q 20 Q 50
Cost MDO por unidad Q 5 Q 15 Q 10
CIF Q 2,000
Horas MDO / Unidad 10 hrs. 15 hrs. 5 hrs. 1000 hrs.

Adicionalmente, los CIF ascienden a Q2,000 y han sido incurridos por tres Centros
de Costos, que son: Ingeniería, Fabricación y Almacén y Despacho, de la siguiente
forma:

Centros de Costo CIF

Ingenería Q 300
Fabricación Q 1,050
Almacén y despacho Q 650
También, se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y
los CIF por Actividad, como se presentan a continuación:

Actividades Inductores CIF

1. Diseñar modelos (zapatos) No. Órdenes de diseño Q 300
2. Preparar maquinaría No. Horas de Q 150
3. Maquinar No. Horas máquina Q 900
4. Recepcionar materiales Número recepciones Q 400
5. Despachar productos Número de envíos a Q 250
CIF TOTALES Q 2,000

Además, se ha obtenido la información referente al número de Inductores (Medida

de Actividad) de cada Actividad.

Inductores DAMA CABALLERO NIÑO

No. Órdenes de diseño 2 3 1
No. Horas de preparación 5 5 5
No. Horas máquina 20 30 10
Número recepciones 5 10 5
Número de envíos a clientes 5 15 5

SE PIDE:
1. Elabore y determine el costo de producción mediante el método de costeo
tradicional.
2. Elabore y determine el costo de producción mediante el costeo basado en
actividades (ABC).
3. Cuadro resumen de costos de producción (ambos métodos).
4. Resumen del costo -CIF- distribuido a cada actividad.
5. Cuadro comparativo de los resultados obtenidos después de la aplicación de
los sistemas de costeo tradicional y ABC.

c.c. CARC / abril-2024