Administración de

proyectos
Unidad 1: Introducción a la dirección de
operaciones

Diseño de Operaciones
Administración de Empresas
 Proyectos

Estado actual Estado futuro

• ¿Qué hay de malo con • ¿Qué será mejor
• Alternativas después del cambio?
la situación actual? • Riesgos
• Motivación para el • ¿Cuáles son los
• Restricciones: criterios de éxito?
cambio Tiempo, costos,
• Impacto de no hacer • Costos y beneficios
recursos y • Nivel de
nada especificaciones incertidumbre
Proyecto
Algunas definiciones

• Un proyecto es una secuencia única de actividades complejas e

interconectadas que tienen un objetivo o propósito que debe ser
alcanzado en un plazo establecido, dentro de un presupuesto y de
acuerdo a unas especificaciones.

• Constituye un conjunto de actividades que se articulan por medio de

una organización, que permite la puesta a punto y ejecución de un plan;
con la finalidad de alcanzar una meta específica, bajo condiciones de
restricciones de tiempo, presupuesto y recursos.
Proyecto
Definición del Project Management Institute (PMI)

• Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear

un producto, servicio o resultado único. Tiene un principio y fin
definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del
proyecto, cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se
cumplirán o no pueden ser cumplidos , o cuando ya no existe la
necesidad que dio origen al proyecto. Aunque pueden haber
elementos repetitivos en algunos entregables y actividades del
proyecto, esta repetición no altera las características fundamentales y
únicas del trabajo del proyecto.
Proyecto
Triple restricción
Proyectos
Asociaciones internacionales
Enfoques de desarrollo

PMBOK 7ma edición

Dirección de Proyectos
• Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos
del mismo.

Fuente: Guía del PMBOK – Quinta Edición

Dirección de Proyectos
Algunos aspectos que se consideran

Identificar requisitos.

Gestionar a los interesados para cumplir con los requisitos.

Establecer, mantener y realizar comunicaciones activas y efectivas.

Equilibrar restricciones contrapuestas: alcance, calidad, cronograma, presupuesto, recursos y

riesgos.
Dirección de Proyectos
Herramientas
Herramientas
Estructura de desglose del trabajo (EDT)
• Un proyecto inicia con una descripción general de los objetivos que se esperan
alcanzar, con una breve reseña del trabajo que se realizará y un cronograma
propuesto que plantea la fecha de inicio y fin de la iniciativa.
• La estructura de desglose de trabajo (EDT) es la descomposición jerárquica
orientada al trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto para lograr los
objetivos propuestos y crear los entregables requeridos.
Herramientas
Estructura de desglose del trabajo (EDT)
Herramientas
Diagrama de Gantt
Herramientas
Diagrama de Gantt
Herramientas
Diagrama de Gantt
Herramientas
Diagrama de red
Herramientas
Diagrama de red – Método de la Ruta Crítica (CPM)
Nr Nombre
.6 Actividad
3 4
1
14 15
Nr Nombre Nr Nombre
.1 Actividad .3 Actividad
0 1 1 3
1 2
7 8 8 10

Nº Actividad Nombre de la actividad

Nr Nombre
TCTE: Tiempo TFTE: Tiempo de Comienzo .7 Actividad Final del
de comienzo finalización más 0 Nr Nombre 5 10
proyecto
5 15
Duración de más temprano temprano .4 Actividad 10 15
la actividad TCTA: Tiempo TFTA: Tiempo de 4
1 5

de comienzo finalización más 6 10

Nr Nombre
más tardío tardío .2 Actividad Nr Nombre
.8 Actividad
0 1
1 4 12
0 1 8
4 12 Nombre
Nr.10
Actividad
Nr Nombre
12 15
.5 Actividad 3
12 15
1 4
3 Nr Nombre
1 4 .9 Actividad
4 6
2
10 12
Herramientas
Diagrama de red – Método de la Ruta Crítica (CPM)
Herramientas
Diagrama de red – PERT