ROLES EN LA METODOLOGÍA

SCRUM
En la metodología Scrum, los roles desempeñan funciones específicas y
colaboran estrechamente para lograr el éxito del proyecto. A
continuación, describo los tres roles principales y sus interacciones:

1. Product Owner:
o El Product Owner es el encargado de optimizar y maximizar el
valor del producto.
o Responsabilidades:
 Gestiona el Product Backlog, priorizando y detallando
los requisitos.
 Actúa como interlocutor con stakeholders y sponsors.
 Comunica las demandas y requerimientos de los
clientes al equipo.
o Interacciones:
 Colabora con el Scrum Master para asegurar que el
proceso Scrum se lleve a cabo correctamente.
 Trabaja estrechamente con el Equipo de Desarrollo
para definir el valor del producto.
2. Scrum Master:
o El Scrum Master tiene dos funciones principales:
 Gestionar el proceso Scrum.
 Eliminar impedimentos que afecten la entrega del
producto.
o Responsabilidades:
 Facilita la ejecución del proceso Scrum y asegura su
correcta implementación.
 Ayuda a eliminar obstáculos y problemas que surgen en
la organización.
 Realiza labores de mentoring, coaching y formación.
o Interacciones:
 Trabaja con el Product Owner para garantizar que el
proceso Scrum se adhiera a los tres pilares del control
empírico de procesos.
 Colabora con el Equipo de Desarrollo para eliminar
impedimentos y mejorar la entrega de valor.
 3. Equipo de Desarrollo:
o El Equipo de Desarrollo es responsable de crear el producto.
o Responsabilidades:
 Desarrolla las funcionalidades y componentes del
producto.
 Participa en la planificación de sprints y en la
estimación de tareas.
 Colabora con el Product Owner para comprender los
requisitos y con el Scrum Master para eliminar
impedimentos.
o Interacciones:
 Trabaja en estrecha colaboración con el Product
Owner para asegurar que las historias de usuario se
desarrollen según las expectativas.
 Se comunica con el Scrum Master para resolver
problemas y mejorar la eficiencia.

Los roles scrum son fundamentales para sacar adelante el proyecto, las
coordinaciones entre ellos aportan el valor agregado esperado para el
producto final.