UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TLAXCALA

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
ÁREA
DESARROLLO DE SOFTWARE MULTIPLATAFORMA

Metodología Ágil
SCRUM

Autor: Derek Eduardo Aguilar Reyes

Contenido
Laura Hernández Sandoval
Ignacio Franco Martínez
Imanol Sánchez Taneco

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Fecha de creación: Enero 2023
Introducció n:..................................................................................................................................................................... 3
El marco teó rico de Scrum se compone de:.........................................................................................................3
Roles de Scrum................................................................................................................................................................. 3
El Scrum Master.......................................................................................................................................................... 3
Product Owner............................................................................................................................................................ 4
Equipo de Desarrollo................................................................................................................................................4
Artefactos de Scrum.......................................................................................................................................................4
Product Backlog.......................................................................................................................................................... 4
Sprint Backlog..............................................................................................................................................................4
Incremento.................................................................................................................................................................... 5
Ciclo de Vida de Scrum..................................................................................................................................................5
Planificació n de Sprint............................................................................................................................................. 5
Ejecució n del Sprint.................................................................................................................................................. 5
Revisió n del Sprint.....................................................................................................................................................5
Retrospectiva del Sprint..........................................................................................................................................5
Retos Comunes en la Implementació n de Scrum..............................................................................................5
Resistencia al cambio............................................................................................................................................... 6
Falta de compromiso................................................................................................................................................ 6
Escasa colaboració n.................................................................................................................................................. 6
Manejo inadecuado de impedimentos..............................................................................................................6
Conclusiones..................................................................................................................................................................... 6

Introducción:

El marco de trabajo ágil Scrum ha revolucionado la gestión de proyectos en muchas

industrias. En este informe, analizaremos las bases teóricas de Scrum, sus funciones,

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objetos, recursos y el ciclo de vida, destacando su relevancia en la era actual del desarrollo
de software y proyectos.

El marco teórico de Scrum se compone de:

Scrum se basa en el Manifiesto Ágil y comparte principios fundamentales como la

adaptabilidad, el trabajo en equipo y la entrega incremental de productos. La
transparencia, la inspección y la adaptación, los tres pilares de Scrum, brindan un marco
sólido para la gestión de proyectos complejos y permiten a los equipos responder de
manera ágil a los cambios en los requisitos y prioridades del cliente.

Roles de Scrum

El Scrum Master

El Scrum Master es responsable de facilitar el proceso Scrum y ayudar a los equipos a

desarrollarse al máximo. Incluye:

 Garantizar el cumplimiento de los principios y prá cticas de Scrum.

 eliminando obstá culos que impidan el progreso del equipo.
 promover una cultura de trabajo en equipo y mejora continua.

El Scrum Master es un mentor, un facilitador y un líder. No es un gerente ni un experto en

tecnología. Su trabajo es ayudar al equipo a ser autosuficiente y a lograr sus metas.

Product Owner

El Product Owner es el responsable de representar los intereses del cliente y

garantizar que el equipo trabaje en las características má s valiosas. Esto incluye:

 Definir y priorizar el Product Backlog.

 Comunicar los requisitos del cliente al equipo.
 Aceptar el trabajo completado.

El Product Owner es el enlace entre el equipo y el cliente. Es responsable de

garantizar que el producto cumpla con las necesidades del cliente.

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Equipo de Desarrollo

El Equipo de Desarrollo es un grupo autoorganizado y multidisciplinario que es

responsable de convertir el Product Backlog en incrementos de producto. Esto
incluye:

 Desarrollar el producto de acuerdo con los requisitos del Product Backlog.

 Planificar y ejecutar el trabajo del sprint.
 Demostrar el trabajo completado al cliente.

El Equipo de Desarrollo es responsable de la entrega del producto. Es importante que

el equipo sea autoorganizado y multidisciplinario para que pueda adaptarse
rá pidamente a los cambios en los requisitos.

Artefactos de Scrum

Product Backlog

El Product Backlog es una lista de requisitos del producto que se ordena segú n su
valor y prioridad. El Product Owner es responsable de mantener el Product Backlog.

Sprint Backlog

El Sprint Backlog es una lista de tareas específicas que se seleccionará n durante la

planificació n del sprint. El Sprint Backlog proporciona una guía detallada para el
equipo durante el sprint.

Incremento

El incremento es el resultado tangible del sprint. Es un producto entregable que

cumple con los criterios de aceptació n y se integra con los incrementos anteriores.

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Ciclo de Vida de Scrum

El ciclo de vida de Scrum abarca eventos clave que impulsan la entrega continua:

Planificación de Sprint

La planificació n del sprint es una reunió n que se lleva a cabo al comienzo de cada
sprint. En esta reunió n, el equipo selecciona tareas del Product Backlog para trabajar
en el sprint.

Ejecución del Sprint

La ejecució n del sprint es el período de tiempo durante el cual el equipo trabaja en las
tareas seleccionadas. El equipo se reú ne diariamente para sincronizar su progreso y
abordar cualquier obstá culo.

Revisión del Sprint

La revisió n del sprint es una reunió n que se lleva a cabo al final de cada sprint. En esta
reunió n, el equipo presenta el incremento al cliente y recopila comentarios.

Retrospectiva del Sprint

La retrospectiva del sprint es una reunió n que se lleva a cabo al final de cada sprint.
En esta reunió n, el equipo reflexiona sobre el sprint anterior y identifica á reas de
mejora.

Retos Comunes en la Implementación de Scrum

Resistencia al cambio

La resistencia al cambio es un reto comú n a la hora de implementar Scrum. Es

importante que las organizaciones superen esta resistencia y proporcionen apoyo a
los equipos que está n adoptando Scrum.

Falta de compromiso

Es importante que todos los miembros del equipo estén comprometidos con Scrum.
Los equipos deben estar dispuestos a aprender y adaptarse a este nuevo enfoque de
desarrollo de proyectos.

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Escasa colaboración

Scrum se basa en la colaboració n entre el equipo, el Product Owner y el cliente. Es

importante que las organizaciones fomenten una cultura de colaboració n efectiva.

Manejo inadecuado de impedimentos

Los impedimentos son cualquier cosa que pueda obstaculizar el progreso del equipo.
Es importante que los equipos tengan las habilidades para identificar y resolver
impedimentos de manera eficaz.

Conclusiones

Scrum es un enfoque poderoso para el desarrollo de proyectos. Al adoptar Scrum, las

organizaciones pueden mejorar la calidad del producto, acelerar la entrega y fomentar
una cultura de colaboració n y mejora constante.

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