Gerencia de Proyectos

de SI/TI
Sesión 2

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 Sesión 2
Principios de la dirección
de proyectos

Gerencia de Proyectos de SI/TI

• Resultado de Aprendizaje de la Sesión 2
•Al finalizar la sesión el estudiante resuelve
un caso de estudio de aplicación de
principios en la gestión de proyectos
demostrando responsabilidad.

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 El Estándar para la Dirección de
Proyectos identifica los principios de
la dirección de proyectos que guían
los comportamientos y acciones de
los profesionales del proyecto y otros
interesados que trabajan o participan
en proyectos.

Tomado de: PMI-Guía del PMBOK®- Séptima edición

Principios de la dirección de proyectos

• Los principios para una profesión sirven como pautas fundamentales
para la estrategia, toma de decisiones y resolución de problemas.
• Los estándares y metodologías profesionales a menudo se basan en
principios. En algunas profesiones, los principios sirven como leyes o
reglas, y por lo tanto son de naturaleza prescriptiva.
• Los principios de la dirección de proyectos no son de naturaleza
prescriptiva.
• Están concebidos para guiar el comportamiento de las personas involucradas
en los proyectos.
• Son de base amplia, por lo que hay muchas maneras en que las personas y las
organizaciones pueden mantener la alineación con los principios.
Tomado de: PMI-Guía del PMBOK®- Séptima edición

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 Valores de la comunidad de dirección de
proyectos
•Responsabilidad, El Código de Ética y
Conducta Profesional del PMI
•Respeto, está basado en cuatro valores
que fueron identificados
•Equidad y como los más importantes
para la comunidad de
•Honestidad. dirección de proyectos

Los principios pueden, pero no necesariamente, reflejar la ética. Un código de ética está relacionado
con la moral. Una persona o profesión puede adoptar un código de ética para una profesión con el fin
de establecer expectativas para la conducta moral.
Tomado de: PMI-Guía del PMBOK®- Séptima edición

Superposición entre los principios de la dirección

de proyectos y los principios generales de gestión

Entrega de Valor
(Es un ejemplo de la superposición, los proyectos como el negocio se centran en entregar valor )
Tomado de: PMI-Guía del PMBOK®- Séptima edición

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12 principios de la dirección de proyectos
• Ser un administrador diligente, respetuoso y cuidadoso.
• Crear un entorno colaborativo en el equipo del proyecto.
• Involucrarse eficazmente con los interesados.
• Enfocarse en el valor.
• Reconocer, evaluar y responder a las interacciones del sistema.
• Demostrar comportamientos de liderazgo.
• Adaptar en función del contexto.
• Incorporar la calidad en los procesos y en los entregables.
• Navegar en la complejidad.
• Optimizar las respuestas a los riesgos.
• Adoptar la adaptabilidad y la resiliencia.
• Permitir el cambio para lograr el estado futuro previsto.

Son listados sin ningún orden o peso especifico

Tomado de: PMI-Guía del PMBOK®- Séptima edición

Tomado de: PMI-Guía del PMBOK®- Séptima edición

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Ser un administrador diligente,
respetuoso y cuidadoso.

Tomado de: PMI-Guía del PMBOK®- Séptima edición

Crear un entorno colaborativo en el

equipo del proyecto

Tomado de: PMI-Guía del PMBOK®- Séptima edición

6
Involucrarse eficazmente con los
interesados

Tomado de: PMI-Guía del PMBOK®- Séptima edición

Enfocarse en el valor

Tomado de: PMI-Guía del PMBOK®- Séptima edición

7
Reconocer, evaluar y responder a las
interacciones del sistema

Tomado de: PMI-Guía del PMBOK®- Séptima edición

Demostrar comportamientos de liderazgo

Tomado de: PMI-Guía del PMBOK®- Séptima edición

8
Adaptar en función del contexto

Tomado de: PMI-Guía del PMBOK®- Séptima edición

Incorporar la calidad en los procesos y

los entregables

Tomado de: PMI-Guía del PMBOK®- Séptima edición

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Navegar en la complejidad

Tomado de: PMI-Guía del PMBOK®- Séptima edición

Optimizar las respuestas a los riesgos

Tomado de: PMI-Guía del PMBOK®- Séptima edición

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Adoptar la adaptabilidad y la resiliencia

Tomado de: PMI-Guía del PMBOK®- Séptima edición

Permitir el cambio para lograr el estado

futuro previsto

Tomado de: PMI-Guía del PMBOK®- Séptima edición

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https://agilemanifesto.org/
Valores ágiles
Manifesto for Agile Software Development
We are uncovering better ways of developing software by doing it and
helping others do it. Through this work we have come to value:
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
That is, while there is value in the items on the right, we value the
items on the left more.
Tomado de: PMI-Guía del PMBOK®- Séptima edición
Manifiesto para el desarrollo de software ágil
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software al
hacerlo y al ayudando a otros a hacerlo. A través de este trabajo hemos
llegado a valorar:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación completa
Colaboración con el cliente sobre la negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre el seguimiento de un plan
Es decir, si bien hay valor en los elementos de la derecha, valoramos
más los elementos de la izquierda.
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 https://agilemanifesto.org/
Principles behind the Agile Manifesto / Principios del Manifiesto Ágil
We follow these principles: / Seguimos estos principios:
Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de
software. software con valor.

Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for Aceptamos que los requerimientos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos
the customer's competitive advantage. Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.

Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a Entregamos software funcionando frecuentemente, en el periodo entre dos semanas a dos meses,
preference to the shorter timescale. con preferencia en el periodo de tiempo más corto posible.

Business people and developers must work together daily throughout the project. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante
todo el proyecto.

Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo
need, and trust them to get the job done. que necesitan y confiar en que ellos realizarán el trabajo.

The most efficient and effective method of conveying information to and within a development El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus
team is face-to-face conversation. miembros es la conversación cara a cara.

Working software is the primary measure of progress. El software funcionando es la medida principal de progreso.

Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users should Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los promotores, desarrolladores y usuarios
be able to maintain a constant pace indefinitely. debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.

Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.

Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo que no se realiza, es esencial.

The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams. Las mejores arquitecturas, requerimientos y diseños emergen de equipos auto-organizados.

At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts A intervalos regulares de tiempo el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo, luego de
its behavior accordingly. acuerdo a la reflexión ajusta y perfecciona su comportamiento.

Caso

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Conclusiones – Lecciones aprendidas

Comprobación de logro
• Autoevaluación
• Transferencia de lo aprendido
• Metacognición
• Evidencia de aprendizaje

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