INVESTIGACIÓN OPERATIVA

EVALUACION FINAL

REALIZADO POR:

ROGELIO ALEXANDER BARCENA

CHECCA

NRC: 25975

2023
 Evaluación Final 2023 B- Distancia
Asignatura
Investigación de Operaciones

Datos personales: Rogelio Alexander Barcena Checca

1. Consideraciones:

Criterio Detalle

Tiempo Tiempo programada: Sábado a Domingo

aproximado:

Instrucciones para la La presente Evaluación, tiene como propósito analizar y responder de manera detallada y explicita
resolución de la los resultados obtenidos. El trabajo es individual y la respuesta deberá colgarse en el aula virtual en
un archivo convertido a formato PDF o Excel
evaluación

2. Enunciado:
2.1 Elaborar un GRAFO PERT considerando la siguiente información:

La empresa naviera de pasajeros y de carga LADE Perú S.A. decide atracar al puerto del
Callao. Las actividades registradas en la tabla tienen que realizarse ante de que la nave
pueda zarpar con rumbo al Puerto de San Andrés (Colombia). Dicha empresa está
desarrollando nuevas actividades turísticas de gran demanda en los países de América
latina, para la cual se ha planeado realizar una serie de actividades cuyas duraciones
respectivas (en horas)

Actividad Descripción Precedencia Duración(horas)

a m b
A Remolcado para atracar ninguna 1.25 2 2.75
B Desembarque de pasajeros A 0.5 1 2
C Descarga del equipaje A 3 4 8
D Realización de inspección de B,C 1 1.5 2.5
calidad
E Carga de combustible D 3 3 4
F Carga de equipaje C 4 5 10
G Llegada de los pasajeros E,F 1 2 4
H Orden para remolcar E,F 2.5 3 3.5
I Salido de puerto G,H 2 2.5 3.5

a) Encontrar las duraciones esperadas y las varianzas de cada actividad

b) Trazar el grafo PERT/CPM

c) Identificar el camino crítico, la duración esperada del camino crítico y su varianza

Camino critico = A; C; F; H; I
Duración esperada = 17.75 horas
Varianza del proyecto = 1.85
Desviación estándar = 1.36

d) ¿Cuál es la probabilidad de que la duración esperada del camino critico exceda de 12

horas?,¿17 horas?
2.2 La siguiente matriz muestra los beneficios para cada alternativa de decisión, así
como las probabilidades a priori de cada estado de la naturaleza
alternativas Estado de la naturaleza
E1 E2 E3 E4 E5
A1 100 85 0 -30 -35
A2 90 80 70 0 -10
A3 -20 10 90 40 85
A4 -45 -20 60 65 120
A5 -35 -10 0 85 -45
Probabilidad 0.15 0.30 0.1 0.1 0.35

Determine la mejor decisión aplicando los criterios:

• Pesimista. Optimista. Laplace. Savage
• Hurwicz. (α= 0.65)

• Beneficio máximo esperado.

• Valor esperado de la información perfecta.

2.3

2.4 Una empresa ha pre seleccionado 5 candidatos para ocupar 4 puestos de trabajo en dicha
empresa. Los puestos de trabajo consisten en manejar 4 máquinas diferentes (un
trabajador para cada máquina). La empresa puso a prueba a los 5 trabajadores en las 4
máquinas, realizando el mismo trabajo todos ellos en cada una de las máquinas,
obteniendo los siguientes tiempos:

Maquina 1 Maquina 2 Maquina 3 Maquina 4

Candidato 1 10 6 6 5
Candidato 2 8 7 6 6
Candidato 3 8 6 5 6
Candidato 4 9 7 7 6
Candidato 5 8 7 6 5
Determinar qué candidatos debe seleccionar la empresa y a qué máquinas debe
asignarlos.

Xij es positivo y valores aceptables de (0; 1)

FO:
Min Z =10X11 + 8X21 + 8X31 + 9X41 + 8X51 + 6X12 + 7X22 + 6X32 + 7X52 + 6X13 +
6X23 + 5X33 + 7X43 + 6X53 + 5X14 + 6X24 + 6X34 + 6X44 + 5X54

SOLVER
 Se determinar los candidatos que debe seleccionar la empresa y a qué máquinas debe
asignarlos.

Rúbrica de evaluación:

A continuación, se presenta la escala de valoración, en base a la cual se evaluará el trabajo individual,

donde la escala máxima por categoría equivale a 5 puntos y la mínima, 0.
 Logrado En proceso No logrado
Criterios
(5 puntos) (3 puntos) (0 puntos)
Utiliza los procedimientos
Elabora el grafo Utiliza medianamente los
correctos para el diseño
Pert, empleando procedimientos para la No utiliza los
del grafo PERT y la
los tiempos de elaboración del grafo procedimientos correctos
determinación de la ruta
PERT y su ruta crítica, para determinar la ruta
estimación para crítica y su duración
faltando desarrollar la critica de PERT y la
determinar la optima. Diagrama de
matriz de información duración optima del
duración optima Gantt. Contrastar los
sobre tiempo promedio, proyecto.
del proyecto. resultados con el
varianza
programa POM Q M
Utiliza medianamente los No utiliza los
Utiliza los procedimientos
procedimientos correctos procedimientos correctos
correctos para identificar
Identificación del para aplicar el modelo de para identificar el modelo
el modelo de colas y su
colas en cuanto a la tasa de de colas que permita
modelo de Colas aplicación en cuanto tasa
arribo y de atención del determinar el tiempo en el
y su aplicación de arribo y de atención en
servicio, sin tomar en sistema y sus tasas de
relación a la cantidad de
cuenta la cantidad de arribo y de atención al
usuarios
usuarios. servicio
Utiliza medianamente los
procedimientos correctos
Utiliza los procedimientos
Cálculo del criterio para seleccionar la No utiliza los
correctos para seleccionar
alternativa que produzca el procedimientos correctos
de decisión para la mejor alternativa que
mejor valor esperado de la para seleccionar la mejor
elegir la mejor produzca el mejor valor
información perfecta. No se alternativa que produzca
alternativa esperado de la
ha seleccionado la mejor un mejor valor esperado.
información perfecta
alternativa para la toma
decisiones
Utiliza medianamente los
Utiliza los procedimientos
procedimientos correctos
correctos para aplicar el
para aplicar el método de No utiliza los
Aplicación del método de asignación de
asignación de las labores a procedimientos correctos
las labores que deben ser
Método de realizados los trabajadores
realizar por los trabajadores para la asignación de las
asignación de la empresa. Los labores a realizar por los
empresa. Contrastar con
resultados no han sido trabajadores de la empresa
el Programa POM Q M o
contrastados con los
Excel
programas POM Q M
Total
Nota: