Universidad Continental

Arquitectura Empresarial
PRODUCTO ACADÉMICO 1

DOCENTE:
José Antonio Castro Flores

ALUMNA:
Stefany Vanessa Velasco Bravo

2024
 1. Introducción

1.1 Contexto de la Empresa

Atos Perú es una empresa líder en transformación digital que ofrece soluciones a
medida para sus clientes en los sectores público, privado y de telecomunicaciones.
Con una amplia experiencia y un equipo altamente calificado, el cual se ha
posicionado como un socio estratégico para las empresas que buscan optimizar sus
procesos y mejorar su competitividad.

Atos Perú ha identificado la necesidad de implementar una arquitectura empresarial

(AE) que le permita:

 Alinear sus estrategias de negocio con sus sistemas de información y tecnología

("La arquitectura empresarial proporciona un marco de trabajo para que las
organizaciones puedan alinear sus recursos y capacidades con sus objetivos
estratégicos") [1].
 Mejorar la eficiencia y la eficacia de sus procesos ("La implementación de una
arquitectura empresarial puede brindar a las organizaciones una serie de
beneficios, como la mejora en la eficiencia y la eficacia de los procesos" [2]
 Reducir los costos y riesgos asociados a la implementación de nuevas tecnologías
("La arquitectura empresarial puede ayudar a las organizaciones a reducir los
costos y riesgos asociados a la implementación de nuevas tecnologías" [1].
 Adaptarse rápidamente a los cambios en el entorno empresarial ("La arquitectura
empresarial puede ayudar a las organizaciones a adaptarse rápidamente a los
cambios en el entorno empresarial" [2].
 Aprovechar las nuevas oportunidades de negocio ("La arquitectura empresarial
puede ayudar a las organizaciones a aprovechar las nuevas oportunidades de
negocio" [1].

1.2 Objetivo del Informe

El objetivo de este informe es presentar una propuesta de arquitectura empresarial

para Atos Perú que le permita alcanzar los objetivos mencionados anteriormente,
utilizando el marco de referencia TOGAF ("TOGAF (The Open Group Architecture
Framework) es un marco de trabajo de referencia para la arquitectura
empresarial que proporciona un conjunto de herramientas y técnicas para la
definición, el diseño, la implementación y la gestión de la arquitectura de una
organización" [3].
 2. Marco Teórico

2.1. Fundamentos de la AE

"La arquitectura empresarial es una disciplina que se encarga de definir y

gestionar la estructura y los componentes de una organización, incluyendo
sus estrategias, procesos, información y tecnología" [3].

2.2. Beneficios de la AE

La implementación de una arquitectura empresarial puede brindar a las

organizaciones una serie de beneficios, como:

 Mejora en la eficiencia y la eficacia de los procesos.

 Reducción de costos y riesgos.
 Mejora en la toma de decisiones.
 Aumento de la agilidad y la adaptabilidad.
 Mejora en la satisfacción del cliente.

2.3. Introducción a TOGAF

"TOGAF (The Open Group Architecture Framework) Es una estructura de

orientación para la arquitectura empresarial (AE) que ofrece una serie de recursos
y métodos para establecer, crear, aplicar y supervisar la estructura de una empresa
[4].

2.4. Aplicación de TOGAF en el Contexto de AE para Atos Perú

Fases del Método de Desarrollo de Arquitectura (ADM)

El ADM de TOGAF define un ciclo de vida para la arquitectura empresarial que

comprende las siguientes fases:

 Fase A: Preliminares
 Fase B: Arquitectura Empresarial
 Fase C: Arquitectura de Sistemas de Información
 Fase D: Arquitectura Tecnológica
 Fase E: Oportunidades y Soluciones
 Fase F: Implementación y Migración
 Fase G: Gestión del Cambio
 Fase H: Planificación y Control de la Arquitectura
3. Aplicación de TOGAF en Atos Perú

3.1. Evaluación Inicial

Se realizó un análisis del estado actual de la arquitectura en Atos Perú, el cual

evidenció la necesidad de implementar una arquitectura empresarial que permita
alinear las estrategias de negocio con los sistemas de información y tecnología.

3.2. Visión de la AE

La visión de la arquitectura empresarial para Atos Perú es ser un modelo de

referencia en la industria, proporcionando un marco de trabajo para la gestión
eficiente y eficaz de la información y la tecnología, y permitiendo a la empresa
alcanzar sus objetivos estratégicos.

4. Cronograma de Trabajo y Procesos

4.1. Línea de Tiempo de Implementación

Se ha desarrollado un cronograma de trabajo para la implementación de la

arquitectura empresarial que se basa en las fases del Método de Desarrollo de
Arquitectura (ADM) de TOGAF. La implementación se realizará en tres fases:

 Fase 1: Preparación de la arquitectura (6 meses)

 Fase 2: Definición de la arquitectura (12 meses)
 Fase 3: Implementación y gobernanza de la arquitectura (18 meses)

4.2. Etapas de Implementación

 Fase 1: Preparación de la arquitectura

- Definición del alcance y los objetivos de la arquitectura.
- Identificación de los stakeholders y sus necesidades.
- Creación del marco de trabajo para la gestión de la arquitectura.
 Fase 2: Definición de la arquitectura
- Desarrollo de la arquitectura de negocios, de sistemas de información
y tecnológica.
- Documentación de los componentes, interfaces y relaciones de la
arquitectura.
- Validación de la arquitectura contra las necesidades del negocio.
 Fase 3: Implementación y gobernanza de la arquitectura
- Planificación y gestión de la implementación de la arquitectura.
- Establecimiento de mecanismos de control y seguimiento.
- Gestión del cambio organizacional asociado a la implementación.
 5. Orden y relación de Temas en la implementación

Integración de Temas de la Guía TOGAF:

La Guía TOGAF proporciona un conjunto de temas que se pueden utilizar para la
implementación de una arquitectura empresarial (AE) en Atos Perú. Estos temas se
agrupan en las siguientes categorías:

 Fundamentos: Proporcionan los conceptos básicos de la AE y el marco TOGAF.

 Gobierno: Definen los roles, responsabilidades y procesos para la gestión de la AE.
 Ciclo de Vida: Describen las fases para la definición, desarrollo, implementación y
gestión de la arquitectura.
 Dominios: Agrupan los componentes de la arquitectura en categorías como
negocio, aplicaciones, datos y tecnología.
 Técnicas: Ofrecen herramientas y métodos para la creación y análisis de la
arquitectura.

La selección de los temas TOGAF a utilizar dependerá de las necesidades

específicas de Atos Perú. Es importante adaptar el marco TOGAF a la cultura y la
estructura de la organización. A su vez se requiere el compromiso de la alta
dirección y la participación de todos los stakeholders para el éxito de la
implementación de la AE.

Conceptos Clave y su Aporte:

La Guía TOGAF presenta una serie de conceptos clave que son esenciales para la
implementación exitosa de una arquitectura empresarial (AE) en Atos Perú. Estos
conceptos se agrupan en las siguientes categorías:

 Fundamentos: Ofrecen la base conceptual para la AE.

 Gobierno: Definen la estructura y los procesos para la gestión de la AE.
 Ciclo de Vida: Describen las etapas para la definición, desarrollo,
implementación y gestión de la arquitectura.
 Dominios: Agrupan los componentes de la arquitectura en categorías como
negocio, aplicaciones, datos y tecnología.
 Técnicas: Proveen herramientas y métodos para la creación y análisis de la
arquitectura.

Los conceptos clave de TOGAF contribuyen al logro de los objetivos de AE de Atos

Perú al proporcionar una base sólida para la toma de decisiones estratégicas y
asegurar la alineación entre las estrategias de negocio y los sistemas de información
y tecnología. Esto conlleva a reducir costos y riesgos, mejorar la eficiencia y la
eficacia de los procesos, aumentar la agilidad y la adaptabilidad al cambio y
aprovechar las nuevas oportunidades de negocio.

6. Entregables de TOGAF
TOGAF (The Open Group Architecture Framework) proporciona una serie de
entregables recomendados para cada etapa del ciclo de vida de la Arquitectura
Empresarial (AE). A continuación, identificaré algunos de los principales entregables
sugeridos por TOGAF y discutiré cómo podrían adaptarse al contexto de la empresa
ATOS PERU:
Arquitectura de Negocio:
Visión de la Arquitectura la cual define la dirección estratégica de la arquitectura
empresarial, el modelo de negocio que describe los elementos clave del modelo de
negocio de la organización [5].
Personalización para ATOS PERU:
La visión de la arquitectura podría alinearse con los objetivos estratégicos de ATOS
PERU, enfocándose en sus servicios y soluciones tecnológicas específicas.
El modelo de negocio podría destacar los segmentos de mercado, las líneas de
servicio y las alianzas estratégicas de ATOS PERU.
Arquitectura de Datos:
El modelo de datos lógico describe la estructura lógica de los datos necesarios para
soportar la arquitectura empresarial. El esquema de integración de datos detalla
cómo se integrarán y compartirán los datos entre los sistemas de la organización
[5].
Personalización para ATOS PERU:
El modelo de datos lógico podría enfocarse en las necesidades específicas de
ATOS PERU en términos de almacenamiento y gestión de datos para sus servicios
y soluciones tecnológicas.
El esquema de integración de datos podría adaptarse para reflejar las plataformas
y herramientas tecnológicas utilizadas por ATOS PERU para integrar datos entre
sus sistemas.
Arquitectura de Aplicaciones:
Mapa de Aplicaciones es el que identifica las aplicaciones existentes y futuras
necesarias para soportar los procesos de negocio. Roadmap de Aplicaciones
establece la evolución planificada de las aplicaciones a lo largo del tiempo [5].
Personalización para ATOS PERU:
El mapa de aplicaciones podría alinearse con las soluciones y servicios específicos
ofrecidos por ATOS PERU, identificando las aplicaciones clave necesarias para
respaldarlos.
El roadmap de aplicaciones podría adaptarse para reflejar el ciclo de vida de los
proyectos de desarrollo de software y las actualizaciones tecnológicas planificadas
por ATOS PERU.
Arquitectura Tecnológica:
El Modelo de Infraestructura describe la infraestructura tecnológica necesaria para
soportar la arquitectura empresarial, así como el plan de implementación de
tecnología que detalla la implementación proyectada de tecnologías clave [5].
Personalización para ATOS PERU:
El modelo de infraestructura podría adaptarse para reflejar la infraestructura de
hardware y software utilizada por ATOS PERU para ofrecer sus servicios y
soluciones tecnológicas.
El plan de implementación de tecnología podría alinearse con las iniciativas de
transformación digital y las necesidades de actualización tecnológica específicas de
ATOS PERU.
7. Conclusiones y Recomendaciones
La implementación de la Arquitectura Empresarial (AE) con el marco de trabajo
TOGAF en la empresa ATOS PERU ofrece una estructura sólida para alinear la
estrategia empresarial con la tecnología y los procesos [2]. Los principales puntos
clave del informe incluyen la personalización de los entregables de TOGAF para
adaptarse al contexto específico de ATOS PERU, como la definición de la visión de
la arquitectura, el modelo de negocio, el modelo de datos lógico, el mapa de
aplicaciones y el modelo de infraestructura tecnológica. Se anticipan diversos
beneficios de esta implementación, como una mayor agilidad empresarial, una
mejor gestión de riesgos, una mayor eficiencia operativa y una mejor capacidad
para la innovación tecnológica [1]. Sin embargo, la implementación de AE con
TOGAF también puede presentar desafíos, como la resistencia al cambio por parte
de los empleados, la necesidad de recursos adicionales para la formación y la
capacitación en el marco de trabajo de TOGAF, y la integración de la AE en la
cultura organizacional existente de ATOS PERU.
Se recomienda el compromiso de la Alta Dirección el cual es fundamental obtener
el apoyo activo de la alta dirección de ATOS PERU para garantizar el éxito de la
implementación de AE con TOGAF. La Formación y Capacitación: Proporcionar
formación y capacitación adecuadas en el marco de trabajo de TOGAF para
garantizar que los equipos comprendan y adopten los principios y prácticas de la
AE de manera efectiva. La Comunicación y Participación de los Stakeholders
involucrar a todas las partes interesadas relevantes en el proceso de
implementación de AE, comunicando de manera efectiva los beneficios y objetivos
del proyecto y recopilando su retroalimentación y contribuciones, una evaluación y
mejora continua para establecer mecanismos y evaluar regularmente el progreso
de la implementación de AE, identificar áreas de mejora y ajustar las estrategias
según sea necesario para garantizar la alineación continua con los objetivos
empresariales de ATOS PERU.
En resumen, la implementación de AE con TOGAF en ATOS PERU ofrece una
oportunidad significativa para mejorar la alineación entre la estrategia empresarial y
la tecnología, así como para impulsar la eficiencia operativa y la innovación. Sin
embargo, es crucial abordar los desafíos identificados y seguir las recomendaciones
ofrecidas para garantizar el éxito a largo plazo de la iniciativa de AE en la empresa.

8. Referencias Bibliografías

 [1] Lankhorst, M. (2017). Enterprise Architecture at Work: Modelling,

Communication and Analysis. Springer International Publishing.

 [2] The Open Group. (2018). TOGAF® 9.1 Standard. The Open Group

 [3] Molano, A. (27 de enero de 2015). Colombia Digital. Recuperado el 15 de

septiembre de 2017, de Colombia Digital:
https://colombiadigital.net/actualidad/articulosinformativos/item/8123-que-
es-arquitectura-empresarial.html
 [4] Mejía, M. I. (2 de diciembre de 2013). El camino hacia un gobierno
integrado. Recuperado el 15 de septiembre de 2017, de El camino hacia un
gobierno integrado: http://www.mintic.gov.co/gestionti/615/articles-
5322_Revista_pdf.pdf

 [5] Velázquez, A. (4 de agosto de 2006). Un Método para definir la

Arquitectura de Procesos. Recuperado el 18 de septiembre de 2017, de Un
Método para definir la Arquitectura de Procesos:
https://pdfs.semanticscholar.org/1fb9/d129523eec8b33eab860378a06e7328
85c83.pdf