LOS MEJORES LÍDERES NO

TEMEN SER VULNERABLES

Por Janice Omadeke

 ANTECEDENTES
JANICE OMADEKE
Janice Omadeke es directora ejecutiva
y fundadora de The Mentor Method,
una plataforma empresarial que ayuda
a las empresas a mantener y
desarrollar su talento diverso
utilizando el poder comprobado de la
tutoría. También ha aparecido en
Forbes, la revista Entrepreneur, y fue
experta en la materia en la Cumbre de
la Casa Blanca de 2016 sobre la
creación de la fuerza laboral
tecnológica del mañana.
 1.Comprender el 3. Reconocer las
2. Analizar la
propósito de la formas de expresar
autora al publicar
vulnerabilidad
en el trabajo. la vulnerabilidad en
este artículo.
el trabajo.
 Según Omadeke, J. (2022) en los últimos años , la
vulnerabilidad de los líderes, no solo se ha vuelto
culturalmente aceptable, sino que alentada y
bienvenida.
Con los años, se ha aprendido que los líderes que
crean el espacio para la verdadera vulnerabilidad,
crean entornos de trabajo psicológicamente
seguros en los que las personas se sienten
bienvenidas a ser ellas mismas.
Hemos aprendido que cuando la gente está
dispuesta a ser auténtica en el trabajo, también
está dispuesta a correr riesgos creativos, compartir
sus perspectivas sin temor a las consecuencias.
 Según Omadeke, J. (2022), aquellos que estén
dispuestos a practicar la vulnerabilidad a un nivel
más profundo y personal y adoptarla como
principio, son los que se les atribuirá la
construcción de una equitativo e innovador
mundo del trabajo, un mundo que las próximas
generaciones quieren ver.

El punto de ser vulnerable es compartir las

partes auténticas de uno mismo que de otro
modo habríamos optado por ocultar o mantener
en privado. Esto contribuye a una cultura donde
se valore la inclusión y confianza.
 Según Omadeke, J. (2022), la percepción de lo
que significa ser vulnerable ha pasado del gran
gesto al pequeño acto de valentía.
Cuando se predica con el ejemplo, se abre la
puerta para que las personas con menos poder
formalizado emulen su comportamiento de
forma segura.
Aquí hay dos formas importantes con las que se
puede empezar:
-Sé honesto acerca de tus luchas.
-Realiza lo difícil, incluso cuando los demás
duden.
Según Omadeke, J. (2022), las confesiones personales son
herramientas poderosas. Se puede usar para compartir
momentos vulnerables con el equipo, relacionarse con
ellos de maneras significativas y, lo que es más
importante, desarrollar la confianza.
Se recomienda empezar de a poco. Cuando tengas
dificultades con una tarea, sé honesto. Cuando necesites
ayuda con algo, pídela. Esto no solo hará que la gente se
sienta más segura al acudir a ti con problemas mayores
en el futuro, sino que también establecerá la confianza
mutua, la base de equipos inclusivos e innovadores.
 Según Omadeke, J. (2022), cuando se trata de dar
ejemplo, las acciones hablan tan alto como tus palabras.
La vulnerabilidad no se trata solo de compartir tus luchas,
también se trata de defender tus valores y creencias,
pública y privadamente.
Para algunos directivos, eso podría implicar hablar sobre
lo que se cree que es correcto en los momentos difíciles:
abogar abiertamente por una mayor igualdad salarial
entre los miembros de tu equipo, interrumpir el
pensamiento grupal en las reuniones ofreciendo una
perspectiva diferente o comunicar un suceso aterrador
que puede estar afectando al equipo .
 Según Omadeke, J. (2022), una cosa que muchos líderes se
preguntan cuando practican la vulnerabilidad es: ¿Qué
información es beneficiosa compartir y qué información puede
resultar contraproducente a tal punto de incomodar a alguien
o ser perjudicial?

Una regla sólida para mantener una cultura de vulnerabilidad

es establecer límites saludables, especialmente cuando tú eres
el que comparte información.
La vulnerabilidad genera confianza y camaradería, mientras
que compartir en exceso puede resultar unilateral, egoísta o
con una carga emocional para los oyentes.
En mi opinión, considero que los líderes tienen la
tarea de crear espacios seguros, donde se
desarrolle confianza y apoyo mutuo para que el
equipo pueda realizar un trabajo innovador y
auténtico.
La vulnerabilidad contribuye a que esto se logre.
Se consigue poco a poco, parte del líder que
cuando necesite ayuda o tenga alguna duda,
puede recurrir al equipo sin temor a que sea
juzgado o criticado.
 1. Es normal que los líderes sean vulnerables.
Cuando necesites ayuda, pídela y si presentas
algún inconveniente comunícalo al equipo.
2. Los líderes que expresan su vulnerabilidad
crean entornos de trabajo más confortables,
inclusivos, dando pie a que surgan grandes ideas.
3. El brindar información es clave para generar
un buen ambiente laboral, pero sin caer en los
exceso porque generaría unilateralidad.
Omadeke, J. (2022). Los mejores líderes no temen se vulnerables. Harvard
Business Review. https://hbr.org/2022/07/the-best-leaders-arent-afraid-of-
being-vulnerable?language=es
GRACIAS