GRUPO 8

1. David, Diana y Lidia son los únicos socios y empleados en una compañía que produce relojes
finos. David y Diana pueden trabajar un máximo de 40 horas por semana, mientras que Lidia
solo puede trabajar hasta 20 horas por semana.
La empresa hace dos tipos de relojes: el reloj de pedestal y el de pared. Para hacer un reloj.
David (Ingeniero mecánico) ensambla las partes internas del reloj y Diana (Ebanista) produce las
cajas de madera labradas a mano. Lidia es responsable de escribir pedidos y enviar los relojes.
El tiempo requerido para cada tarea se muestra en la tabla:

Tarea Tiempo requerido

Reloj Reloj de
pedestal pared
Ensamblar 6 horas 4 horas
mecanismo
Labrar caja de 8 horas 4 horas
madera
Enviar 3 horas 3 horas

Cada reloj de pedestal construido y enviado deja una ganancia de $300.00, mientras que cada
reloj de pared proporciona una ganancia de $200.00.
Los tres socios ahora desean determinar cuántos relojes de cada tipo deben producir por
semana para maximizar la ganancia total. Por otro lado después de analizar el mercado se cree
que podría vender por cada 8 relojes de pared, al menos una docena de relojes de pedestal. La
cantidad mínima de relojes a producir será de 5 unidades en total.

2. La corporación Alfa fabrica 4 productos que vende a la NASA. Cada uno de los productos
debe pasar por los siguientes departamentos antes de que se envíen: cableado, perforación,
ensamble e inspección. El requerimiento de tiempo en horas para cada unidad producida y su
correspondiente valor de utilidad se resumen la siguiente tabla:

DEPARTAMENTO UTILIDAD
PRODUCTO CABLEADO PERFORACION ENSAMBLE INSPECCION POR
UNIDAD
($)
XI121 0.5 0.3 0.2 0.5 9
XM234 1.5 1 4 1 12
TR28 1.5 2 1 0.5 15
BR345 1 3 2 0.5 11

La producción mensual disponible en cada departamento y el requerimiento de producción

mínima mensual para cumplir con los contratos son los siguientes:

DEPARTAMENTO CAPACIDAD(HORAS) PRODUCTO NIVEL DE PROD.

MINIMO
Cableado 15000 XI121 150
Perforacion 17000 XM234 100
Ensamble 26000 TR28 300
Inspeccion 12000 BR345 400
El gerente de producción tiene la responsabilidad de especificar los niveles de producción de
cada producto para el siguiente mes. Ayúdelo a formular usando Programación Lineal.

3. El BCP acaba de recibir instrucciones de uno de sus clientes para invertir $250000 de su
dinero obtenido recientemente con la venta de tierras en Piura. El cliente confía mucho en el
BCP pero tiene sus propias ideas acerca de la distribución de fondos a invertir.
En particular pide que la agencia seleccione las acciones y los bonos que consideren bien
clasificados, aunque dentro de los siguientes lineamientos:
Los bonos municipales deberían constituir al menos 20% de la inversión.
Por lo menos 40% de los fondos deben colocarse en una combinación de empresas electrónicas,
empresas aeroespaciales y fabricantes de medicamentos.
No más de 50% de la cantidad invertida en bonos municipales tiene que colocarse en acciones
de clínicas privadas de alto riesgo y alto rendimiento.
Sujeta a estas restricciones, la meta del cliente es maximizar el rendimiento sobre la inversión
proyectado. Los analistas del BCP conscientes de dichos lineamientos, preparan una lista de
acciones y bonos de alta calidad, así como de sus correspondientes tasas de rendimientos:

INVERSION TASA DE RENDIMIENTO

PROYECTADA (%)
Bonos municipales de Chimbote 5.3
Sigelec Electronics Inc. 6.8
Continental empresa 4.9
aeroespacial
Inka Farma 8.4
Clinicas Estela Maris 11.8

Formule este problema de selección de portafolios usando Programación Lineal.

4. PARIS Bombón administra un restaurante de comida thai, ha contratado a un especialista en

desarrollo de productos tecnológicos para que prepare una app que brinde facilidades a los
clientes para efectuar pedidos de reparto. Los pronósticos correspondientes a la cantidad de
pedidos que se recibirían a través de la app son: 4600 pedidos en julio, 3600 en agosto y 3800
en septiembre.
Cada vez que un cliente haga un pedido por la app, se enviará como obsequio una figura de
vidrio con la silueta de un buda. El proveedor encargado de la fabricación de las figuras explica
que podría fabricar mensualmente hasta 3,000 figuras, a 4 soles cada una. El costo asociado a
la conservación de las figuras, de un mes a otro, es de 0.8 soles por figura.
El proveedor ofrece tener un lote de prueba por 300 figuras para fines de junio.

Además, debe tener en cuenta que:

 Una política del área de operaciones establece que el costo asociado a la conservación
de las figuras no puede ser superior al 5 % del costo de adquisición de las mismas.
 El costo total correspondiente al mes de agosto, no podrá ser superior al costo total de
septiembre.
 El proveedor indica que, para mantener un cierto nivel de equilibrio en su producción, no
 aceptará pedidos mensuales inferiores a las 2,500 figuras.
 Cada mes, se desea contar por lo menos con 120 figuras como inventario de seguridad.
 Por cada ciento de figuras adquiridas en julio, al menos deberá adquirir 120 en
septiembre.