Problema #1

La empresa desea trabajar con una jornada de trabajo diurna especial, con una hora de descanso
para comer, y un total de 300 trabajadores. El peso de la maquinaria a utilizar es de
aproximadamente 1000 Kg, y debido a que se trata de una planta que se dedica a la elaboración de
calzado, el riesgo de incendio o explosión es controlable. Y debido a que los costos de operación
conforman la piedra angular en toda clase de negocios, permitiendo no solo la obtención de
resultados satisfactorios, sino evitar que la empresa cometa errores en la fijación de los precios, se
desea abrir también dos tiendas para la venta del calzado deportivo, y las opciones que tiene
corresponden a los siguientes departamentos:

o Aplicando el método de Localización metropolitana para la empresa elaboración de calzado.

Agrupación (30) Grupo (300) Sub-grupo (3003) Grupo Industrial (5)

Categoría
 300 empleados (VI)
 Peso de material 1000 Kg (II)
 Riegos de incendio y explosión controlable (V)
Matriz de localización (F)
Zona de tolerancia industrial (I-1) Localización en Zona I-1.
o Ubicación de las tiendas distribuidoras.
LUGAR COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES PRECIO DE VENTA
Guatemala Q 250000 Q 50 /UNIDAD Q 200
Huehuetenango Q 150000 Q 75 /UNIDAD Q 200
San Marcos Q 137000 Q 65 /UNIDAD Q 200
Cobán Q 145000 Q 67.5 /UNIDAD Q 200
Zacapa Q 105000 Q 55 /UNIDAD Q 200

Gráfico No.1
$ 600,000.00

$ 500,000.00
COSTO TOTAL

$ 400,000.00

$ 300,000.00

$ 200,000.00

$ 100,000.00

$ 0.00
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000
UNIDADES

Guatemala Huehuetenango San Marcos Cobán Zacapa

Para la localización de la planta fabricadora, según el método de la municipalidad se ha definido
como lugar la Zona I-1.

Asimismo, según el grafico de costos, Zacapa representa el sitio preferido para poner las tiendas
para la venta de calzado dado que posee un poco inversión en costos fijos y variables siendo ideal
tanto para pequeñas y grandes producciones de unidades.

Problema #2

Una empresa de alimentos ha decidido expandir su línea de enlatados abriendo una nueva
localización de fábrica. Esta expansión se debe a la capacidad limitada en su planta existente. La
siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes propuestos por la administración de la
empresa para tomar la decisión de localización final, así como su importancia relativa y las
calificaciones dadas según el grupo de expertos para dos ciudades de interés.

ALTERNATIVAS
FACTOR DE LOCALIZACIÓN IMPORTANCIA RELATIVA (%)
A B
Capacitación de mano de obra. 25 70 60
Sistema de transporte. 5 50 60
Educción y salud. 10 85 80
Estructura de impuestos. 39 75 70
Recursos y productividad. 21 60 70
Puntuación Total 100 7035 6800

𝐴 = (25 ∗ 70) + (5 ∗ 50) + (10 ∗ 85) + (39 ∗ 75) + (21 ∗ 60) = 7035
𝐵 = (25 ∗ 60) + (5 ∗ 60) + (10 ∗ 80) + (39 ∗ 70) + (21 ∗ 70) = 6800
Basándonos en los puntajes ponderados de la tabla anterior, la localización A representa el sitio
preferido, aunque la localización B le sigue de cerca en segundo lugar.

Problema #3

La empresa Guate, S.A. se dedica al embotellamiento de bebidas carbonatadas. Debido al gran éxito
que ha tenido Guate, S.A. quieren abrir una nueva sucursal en otro país, pero no saben en qué país
abrir la sucursal. A continuación se le presentan tres opciones para que se realice un estudio de
localización y así poder elegir en qué país se debería de abrir la sucursal.

PAÍS COSTOS FIJOS COSTOS VARIADOS PRECIO DE VENTA

ARUBA $ 30,000 $ 75 /UNIDAD $ 120
BOLIVIA $ 60,000 $ 45 /UNIDAD $ 120
CHILE $ 110,000 $ 25 /UNIDAD $ 120

Ecuaciones:

𝐶𝑇𝑎𝑟𝑢𝑏𝑎 = 30000 + 75 ∗ 𝑥 𝐶𝑇𝑏𝑜𝑙𝑖𝑣𝑖𝑎 = 60000 + 45 ∗ 𝑥 𝐶𝑇𝑐ℎ𝑖𝑙𝑒 = 110000 + 25 ∗ 𝑥

Interceptos:

30000 + 75 ∗ 𝑥 = 60000 + 45 ∗ 𝑥 110000 + 25 ∗ 𝑥 = 60000 + 45 ∗ 𝑥

30 ∗ 𝑥 = 30000 20 ∗ 𝑥 = 50000
𝑥 = 1000 𝑥 = 2500
Gráfico No.2
$ 400,000.00

$ 350,000.00

$ 300,000.00
COSTO TOTAL

$ 250,000.00

$ 200,000.00

$ 150,000.00

$ 100,000.00

$ 50,000.00
ARUBA BOLIVIA CHILE
$ 0.00
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500
UNIDADES
ARUBA BOLIVIA CHILE

Aruba es la que provoca menores costos fijos, siendo una gran opción para la producción de
unidades inferiores a 100 dado que el costo variable es bastante alto tiende a provocar mayores
costos para producciones a gran escala. Para producciones entre 1000 y 2500 resulta ser
conveniente ubicarse en Bolivia, y finalmente para producciones mayores a 2500 se recomienda
ubicarse en Chile dado que a pesar q tiene un costo figo elevado, sus costos variables son los más
reducidos. Concluyendo que para una producción de 3880 unidades, su punto óptimo de
localización resulta ser Chile.

Problema #4

Con los siguientes datos encontrar cual sería el lugar adecuado para abrir una extensión de la
Panadería ¨La Buena Vida¨ si actualmente nos encontramos ubicados en las Coordenadas Cx = 90 y
Cy = 120.

COORDENADAS
LUGAR VALOR DE PRODUCCIÓN
X Y
Retalhuleu 60 140 1500
Quetzaltenango 30 90 2300
 Jutiapa 85 75 1000
Jalapa 35 100 3100
El Progreso 80 110 2850

(60 ∗ 1500) + (30 ∗ 2300) + (85 ∗ 1000) + (35 ∗ 3100) + (80 ∗ 2850)
𝐶𝑥 = = 54
1500 + 2300 + 1000 + 3100 + 2850
(140 ∗ 1500) + (90 ∗ 2300) + (75 ∗ 1000) + (100 ∗ 3100) + (110 ∗ 2850)
𝐶𝑦 = = 104
1500 + 2300 + 1000 + 3100 + 2850
A partir de estos valores, se podría plantear la ubicación definitiva en lugares próximos al punto
calculado (54,104).

Problema #5

Determinar la localización de una fábrica de piñatas, las cuales tendrán una característica de
doblarse para enviarse a USA y Europa. Para lo que se tiene contemplado 8 empleados. El peso de
materiales es mínimo debido a básicamente es papel periódico y china. La planta debe tener un
control de incendios debido a su estilo. Las piñatas se trasladarán en camión de 1 tonelada. El ruido
se dará aproximadamente en 69 DB.

Aplicando el método de Localización metropolitana.

Agrupación (27) Grupo (272) Sub-grupo (2729) Grupo Industrial (2)

Categoría

 8 empleados (II)
 Peso de material mínimo (I)
 Riegos de incendio controlable (V)
 Camión de 1 tonelada. (III)
 Ruido de 69 Db. (VI)

Matriz de localización (F)

Zona de tolerancia industrial (I-1)

Zona I-1.

Se describe a partir de la Avenida Petapa y 12 calle de la zona 12, hacia el Oriente por medio de esta
última hasta alcanzar la orilla del barranco, la que se seguirá hacia el Sur abandonándola al extremo
Nor-poniente de la Aldea “Los Guajitos” de la cual se seguirá su lindero poniente siempre hacia el
Sur hasta encontrar la última calle de la población, la cual se seguirá hacia el Poniente 200 metros
para que guardando esa distancia se recorra hacia el poniente en una línea paralela de dicha vía
férrea siempre al Sur de ella hasta su intersección con la carretera Petapa, la cual se recorrerá hacia
el Norte hasta alcanzar el punto de origen de la descripción.