INSTRUCIONES Y RUBRICA

GESTIÓN DE PERSONAS EN EL SECTOR PÚBLICO I

Profesor: José Luis Cid González

ANTECEDENTES GENERALES:

El trabajo consiste en realizar una investigación de campo en un Servicio Público

dependientes de alguno de los Ministerios (24) de la Administración Central del Estado, los
que ya han sido asignados.

a) Cada grupo será integrado por tres estudiantes.

b) Este trabajo de aplicación práctica tendrá una ponderación de 20% de la nota final
del curso. (70% corresponderá al documento escrito y 30% a la exposición oral)
c) La fecha de entrega escrita será el miércoles 26 de junio de 2024 (También será
enviado en formato PDF a email a determinar)
d) Las fechas de la presentación oral, las cuales durarán 20 minutos, serán los días
miércoles 03 julio de 2024 por sorteo.
e) Se deberá recabar información (conseguir documentos) respecto a:
• Política de Recursos Humanos del Ministerio asignado.
• Escalafón de Mérito 2022 (Al menos).
• Ley de Presupuesto del Ministerio correspondiente al Ministerio asignado
(Dotación máxima)
• DFL de la o las Plantas correspondientes.
• Proyecto sobre Modernización o Ley de Planta en desarrollo si lo hubiere.
• Plan de Trabajo Trienal 2022, 2023 y 2024 (informe de cargos vacantes de
planta para la provisión paulatina de esos cargos de acuerdo a artículo 21
de la Resolución N°1 de la Dirección Nacional del Servicio Civil).
f) Se deberá recabar información (a través de entrevistas) respecto a:
• Visión histórica y actual de la Dirección, Departamento o encargado de la
Gestión de Personas respecto al Desarrollo de la Carrera Funcionaria (Hitos,
aspectos relevantes sobre desarrollo o estancamiento, u otro hecho
destacado que descubra, etc.)
• Visión histórica y actual de la Asociación Nacional de Funcionarios del
Ministerio (si hubiera más de una, deberán investigar cuál representa mejor

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 la visión integral sobre la Gestión de Personas institucional respecto al
Desarrollo de la Carrera Funcionaria, y a esa contactar.

EL INFORME:
a) El trabajo deberá ajustarse a la siguiente estructura:
• Letra Calibri 12 con interlineado 1,15.
• Índice
• Introducción breve (máximo una hoja) que contenga la presentación del Ministerio
analizado, contexto organizacional: Misión, Visión, Objetivos Estratégicos,
Productos Estratégicos, presupuesto asignado a personal (subtítulo 21 año 2023),
Dotación máxima 2023 y marco legal en que se funda (DFLs).
• Cuerpo de la Investigación:
Con la información, documentos y entrevistas recabados de las letras e) y f) de los
Antecedentes Generales, se deberá hacer un análisis del contenido y responder:

1) Estructura y los estándares del área, departamento o dirección de Gestión y

Desarrollo de Personas.
2) Política y Desarrollo de Personas (Comprende Capacitación, Movilidad de las
personas y la Gestión del Conocimiento Institucional)
3) Procedimientos aplicados en los Procesos de Reclutamiento y Selección ( en
relación a los estándares: características y uso de los perfiles de cargo, pautas
de selección, comisiones de selección, garantías de de transparencia y
objetividad, difusión, inclusión, trabajo híbrido, otros).
4) Concursabilidad y Carrera Funcionaria:
• Determinar los cargos de Planta Legales y Efectivos provistos.
• Determinar personal a contrata
• Determinar personal suplente (externos e internos)
• Determinar personal a honorario (asimilados a grado y suma alzada).
• Cargos de Jefe de Departamento (Art.8) (vacantes, fecha última(s)
concurso(s) realizado(s).
• Concursos de Ingreso, promoción o encasillamiento (periodicidad, fecha
último concurso realizado, informe de ganadores (funcionarios internos,
externos, etc.)
 • Desglosar N° de cargos de planta y vacantes: Directivos, Profesionales,
Técnicos, Administrativos, y Auxiliares.
• N° de cargos a contrata asimilados a: Directivos, Profesionales, Técnicos,
Administrativos, y Auxiliares.
• N° de cargos y características de cargos asimilados al código del trabajo.
5) Conforme a la información recabada del área de la Gestión de Personas en el
Ministerio asignado, el marco legal del mismo, y de acuerdo con alguna de las
propuestas sobre Modernización del Estado en el área de Gestión de Personas
en el Marco de Referencia, cuál es el estado del arte o diagnóstico, principales
problemas, fortalezas, áreas de mejora, avances, retrocesos, etc. que Ustedes
estiman entre esa realidad indagada y la propuesta teórica elegida para
contrarrestar información.

6) Proponer como grupo acciones, estrategias, o iniciativas de modernización

innovadoras que, a su juicio, permitan perfeccionar el desarrollo de los
funcionarios públicos en particular en el Servicio/Ministerio asignado, y en
general en el Estado.

7) Toda la información recabada letra e) de Antecedentes Generales, deberá ir en

anexo. Lo mismo, extractos de las entrevistas con los puntos más destacados
con los representantes de la Gestión de Personas y la Asociación Nacional. No
se considerarán trabajos sin la presentación del registro del trabajo de campo.

MARCO DE REFERENCIA:

a) Resolución N°1. Aprueba Normas de aplicación general en materia de gestión y

desarrollo de personas. Servicio Nacional del Servicio Civil. Año 2017.
b) Instructivo Presidencial Buenas Prácticas Laborales en Desarrollo de Personas en
el Estado, año 2015.
c) Gestión de Personas en el Estado/Centro de Estudios Públicos/Chile 21/Espacio
Público/Libertad y Desarrollo. Año 2018.

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d) Capítulo 10: Tendencias y Desafíos del Empleo Público en Chile. Jorge Rodríguez,
Rodrigo Balbontín, y Alex Seemann. Apurando el Paso: 10 Experiencias de
Reforma y Modernización del Estado en Chile, páginas 301 a la 328. Año 2019.
e) Empleo Público en Chile: Nudos críticos, desafíos y líneas de desarrollo para una
agenda 2030. Servicio Civil de Chile, año 2018 pág. 42 a las 62.
f) Régimen Laboral para Funcionarios Públicos y Propuesta N°7. 95 Propuestas
para un Chile Mejor del Grupo Res Pública Chile, páginas 91 a la 94. Año 2013.
g) DFL 29 fija texto refundido, coordinado y sistematizado de la Ley Nº 18.834,
sobre Estatuto Administrativo.
h) Ley de presupuesto año 2022