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Documento Actividad Estadio Logistica y Cadena de Suministro
Documento Actividad Estadio Logistica y Cadena de Suministro
El clásico Regio, es un evento especial que se lleva a cabo cada temporada en la “sultana
del Norte”, donde familias y personas de todas las edades se dan cita para apoyar a su
equipo favorito, albergando a más de 40mil personas en cada estadio, ya sea en el
“volcán” o en el “gigante de acero”, siendo en cada uno de los estadios al menos 1 vez al
año.
Uno de los productos principales que se venden en los estadios, en especial en el juego
del clásico, son las cervezas, y puede variar su demanda según factores como asistencia,
la atractividad y reputación de los equipos, lugar en la tabla, la temperatura o la hora del
día en que se desarrolla el juego, entre muchos otros factores.
Aunque no es una tarea sencilla, estimar la demanda de cervezas durante cada uno de
los 50 juegos por estadio en los últimos años, es muy importante para las concesiones.
Por un lado, subestimar la demanda significaría, además de los fanáticos insatisfechos y
sedientos, la pérdida de ganancias: el costo de una venta perdida se estima en $ 30. Por
otro lado, sobreestimar la demanda significaría un exceso de cervezas sin vender al final
del juego: el costo de una cerveza sin vender, incluidos los ingredientes, la energía y el
trabajo, se estima en $ 20.
Hace un año, un grupo de concesiones en conjunto con ambos estadios contrató a tres
firmas consultoras para la preparación de modelos matemáticos, uno por cada empresa,
para predecir la demanda de cervezas durante cada clásico con base en múltiples
factores que se conocen tan tarde como dos días antes del juego: temperatura del aire,
lluvia, equipo contrario, hora del juego, jugadores lesionados que estarían ausentes y
docenas de otros factores.
Como datos de entrada, se le ha dado el pronóstico que cada modelo arrojó para la
demanda de cervezas en cada juego en los 50 clásicos más recientes en cada estadio.
Las concesiones le han otorgado un registro detallado de la demanda real de cervezas en
cada uno de los 100 juegos de estos dos estadios. Su tarea ahora es ayudar a las
concesiones de los estadios a evaluar y comparar la calidad de estos enfoques de
predicción competitivos.
Logistica y Cadena de Suministro #531533
Marcelo Aguirre Flores 25/08/22
Por favor ingrese todas sus respuestas numéricas con al menos 4 cifras significativas.
Parte 1
Recuerde que la definición del término de error es la demanda real menos la demanda
pronosticada. Para los datos que le han dado ...
R=267.04
2. ¿cuál es la desviación media (MD) para el Modelo 2?
R= 412.38
R=-165.08
Parte 2
R= 314.6
R= 417.7
R=165.68
Parte 3
Parte 4
Con base en los datos de la demanda real, y las estimaciones de cada modelo, podemos
calcular para cada modelo el dinero que se habría perdido en términos de pérdida de
ventas y también costos excedentes, durante los clásicos, en comparación con una
situación ideal donde toda la demanda está perfectamente satisfecha sin pérdida de
ventas ni excedentes.
¿Cuánto dinero, en pesos, se habría perdido en los clásicos tanto en las ventas perdidas
como en los costos excedentes? Considera los 100 clásicos
Parte 5
Según sus cálculos, ¿qué modelos cree que tienden a pronosticar la demanda?
Considera los 100 clásicos
Parte 6
De los tres modelos propuestos, ¿cuál muestra más sesgo? Considera los 100 clásicos
De los tres modelos propuestos, ¿cuál muestra el menor sesgo? Considera los 100
clásicos
Parte 7
De los tres modelos propuestos, ¿qué modelo es el más preciso? Considera los 100
clásicos
De los tres modelos propuestos, ¿qué modelo es el menos preciso? Considera los 100
clásicos
Parte 8
Teniendo en cuenta los costos de venta perdidos estimados y los costos de excedente
estimados que habrían resultado del uso de cada uno de los tres modelos, y suponiendo
que el pasado es representativo del futuro ...... ¿qué modelo recomendaría más para ser
utilizado en el futuro por las concesiones de los estadios, con el fin de maximizar las
ganancias? Consider los 100 clásicos
1. El modelo 1 es el mejor
2. El modelo 2 es el mejor
3. El modelo 3 es el mejor
1. El modelo 1 es el peor
2. El modelo 2 es el peor
3. El modelo 3 es el peor