ANÁLISIS ARTÍCULO GESTIÓN ESTRATÉGICA

PRESENTADO A
HÉCTOR IVÁN ORJUELA

ADRIANA LUCIA JULIO VITOLA

MARIA ALEJANDRA ESTUPIÑAN

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

BOGOTÁ D.C.

2024
Articulo seleccionado:
La productividad y competividad de la industria de confecciones infantiles de
Bucaramanga, en la dinámica de la gestión estratégica.
Problemática:
La industria textil en la zona cafetera colombiana representa cultura, tradición e historia
como principales características, en su mayoría categorizadas como pequeñas y medianas
empresas que son constituidas y administradas por grupos familiares, quienes han
mantenido estándares comerciales de calidad y productividad para garantizar su
permanencia en el mercado, las empresas de confecciones infantiles de Bucaramanga tienen
la posibilidad de participar en el mercado nacional e internacional; pero se identifica que su
cultura administrativa no cuenta con los parámetros esperados como lo es sistemas de
costeo ineficientes, poca adaptabilidad al cambio, bajo capital y poca consecución de
nuevos horizontes (innovación) es por esto que por medio de la gestión estratégica puede
proponerse nuevos manejos de estructuras y recursos, sistemas de producción, capacidad
instalada, planeación estratégica para las temporadas altas , colocación de precios y
establecimiento de rentabilidad, para hacer de esta un participante de mercado competitivo
y eficaz.
Metodología:
La metodología utilizada en el articulo es de tipo descriptivo para poder determinar :
características, estructura y dinámica de las empresas de la industria de las confecciones
infantiles de Bucaramanga, para ejecutar el muestreo se tomaron 224 empresas registradas
y renovadas en la Cámara de Comercio de Bucaramanga en el año 2010, de la cuales se
tomaron 52 para ser observadas teniendo en cuenta la ubicación geográfica de los
principales puntos de concentración productiva, y empresas dedicadas a la industria de
confección infantil.
Contextualización:
La industria infantil que se ha desarrollado en el departamento de Santander, en los
municipios de Piedecuesta, Floridablanca, Zapatoca, ha logrado sobresalir y hacerse un
lugar en el mercado, según datos del DANE esta industria exporta más del 56% de su
producción, siendo empresas de tradición familiar que han pasado de generación en
generación, y con lo que se han generado los ingresos de la mayoría de los habitantes; se
resalta que el recurso más importante para hacerse un espacio en el mercado ha sido la
mano de obra y el capital humano, son ellos quienes han sido los encargados de dar el
valor a la ropa infantil, de imponer su marca y para lo cual han tenido que pasar por
diferentes etapas para posicionarse en el mercado nacional e internacional, las dificultades
presentadas han hecho que se generen estrategias con el fin de crecer, para ello se tuvo que
aumentar el nivel de innovación, fabricar productos nuevos que hagan la diferencia, abrir
nuevos mercados, aumentar el flujo de capital y generar más empleos que permitan la
expansión, sin embargo existen infinidad de retos que dificultan este propósito, por ejemplo
la importación de ropa de otros países como Estados Unidos, el contrabando, prácticas
desleales como el dumping y muchas veces el uso de esta industria para el lavado de
dólares, debido a estos factores se ha perdido mucha competitividad creando inestabilidad
en las empresas, también la falta de información para constituir legalmente las empresas
como jurídicas, la falta de definición de un target han sido factores que no permiten un
surgimiento mayor de esta industria.
Resultados y soluciones propuestas:
 Integrar la investigación y desarrollo tecnológico a los procesos, a fin de innovar de
manera que se logren productos diferenciados de alta calidad, para definir la
competitividad y posicionamiento en el mercado, desde la dinámica de mejorar el
desempeño financiero y consolidación de los negocios.
 Las empresas de confecciones infantiles de Bucaramanga que participaron en el
estudio, tienen claro la importancia de manejar opciones estratégicas que favorezcan
la productividad y competitividad en este sector de la industria.
 Generar planes orientados a fomentar la cultura de la cooperación para la creación
de clúster que permitan compartir iniciativas, tecnología, conocimiento y
experiencia.
 Establecer alianzas con instituciones académicas y gremiales para desarrollar
programas de capacitación del recurso humano en las áreas administrativa,
operativa y de mercadeo para mejorar los indicadores de productividad y
competitividad.

Conclusiones y aprendizajes adquiridos:

Para el equipo los principales conclusiones y aprendizajes adquiridos se encuentran en las
características que se deben tener como compañía como lo son la orientación al logro, el
pensamiento sistémico, la capacidad de innovar y reinventarse día a día, puesto que dentro
de cada idea de negocio existe un potencial digno de explorar, pero si no se toma el riesgo
adaptarse a las nuevas corrientes y efectuar cambios dirigidos a la mejora de procesos
difícilmente la compañía logrará sobrellevar los diferentes retos que tiene el mercado, y,
como lo expone el artículo es necesario considerar opciones estratégicas que impacten en
los modelos establecidos en la compañía como lo es la estructura de costeo, talento
humano, gestión administrativa y comercial entre otros.

Gómez Niño, O., (2011). La productividad y competividad de la industria de confecciones

infantiles de Bucaramanga, en la dinámica de la gestión estratégica. Apuntes del Cenes,
30(51),201-222.[fecha de Consulta 31 de Enero de 2024]. ISSN: 0120-3053. Recuperado
de: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=479548754009