Unidad 03-Administracion Tecnica y Contratos Colaborativos-Mdc-2023 v1

Fernando Gonzales I Dr. G&PP © / MGC NEC3 / MBA / MEF / MGP © / MDI © / MPM © / Ingeniero Civil Adm.
m. Técnica y Contratos Colaborativos 1

MAESTRIA EN DIRECCION DE LA CONSTRUCCION
CURSO
ADMINISTRACION TECNICA Y CONTRATOS
COLABORATIVOS
Fernando Gonzales I Dr. G&PP © / MBA / MEF / MGC NEC3 / MDI© / MPM© / MGP© / Ing. Civil
Lima, Febrero de 2024
Fernando Gonzales I Dr. G&PP © / MGC NEC3 / MBA / MEF / MGP © / MDI © / MPM © / Ingeniero Civil
https://www.linkedin.com/in/fernando-gonzales-0a732924/ Adm. Técnica y Contratos Colaborativos 2
30UPC AÑOS
MAESTRIA EN DIRECCION DE LA CONSTRUCCION

CURSO ADMINISTRACION TECNICA Y CONTRATOS COLABORATIVOS
ING. ROGELIO FERNANDO GONZALES PEDREROS

Ingeniero Civil UNI I Dr. G&PP UNI© I MGC NEC UKDT I MBA PUCP I MEF ESAN I MGP UNFV© I MDI PUCP© I MPM UTP©
Ingeniero Civil CIP 62,200 y Doctorando en Gobierno & Políticas Públicas de la Universidad Nacional de Ingeniería UNI,
Master en Gestión de Contratos NEC 3 UKDT, Magister en Administración Estratégica de Empresas (MBA) de la Pontificia
Universidad Católica del Perú PUCP, Magister en Finanzas (MEF) de Universidad ESAN, cuenta con estudios culminados
en la Maestría en Dirección y Gestión de Empresas Constructoras e Inmobiliarias (MDI) de la Pontificia Universidad
Católica del Perú PUCP ©, en el Programa Internacional Planificación Sostenible de Infraestructura Urbana y Regional de
London School of Economics & Political Science (LSE) y en la Maestría en Gerencia de Proyectos de Ingeniería (MGP) de la
Universidad Nacional Federico Villarreal UNFV ©, y con estudios en proceso en la Maestría en Gestión de la Construccion
de la Universidad Tecnológica del Peru (UTP), en el Programa Internacional Especialización en Gerencia de la
Construcción INCAE – MC COMBS School of Business (The University Of Texas at Austin) ©, y en la Carrera de Derecho de
la Universidad Tecnológica del Peru (UTP) . Amplia y sólida experiencia profesional de más de 25 años tanto en Perú
como en el extranjero. Ha sido Director, Presidente y Past President del American Concrete Institute (Capitulo UNI),
Gerente Regional de Proyectos de la Región Lima para la PCM / ARCC / DSI, Profesor en el Servicio Nacional de
Capacitación para la Industria de la Construcción SENCICO y en otras instituciones educativas del medio.. Actualmente,
se desempeña como Profesor de las Escuelas de Post Grado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC y de la
Universidad Tecnológica del Perú UTP asi como Gerente de Proyectos y Consultor en ACENET SAC en los rubros de
Fernando Gonzales I Dr. G&PP © / MGC Gestión de Proyectos,
NEC3 / MBA / MEF / Peritaje
MGP © Financiero, Forensic
/ MDI © / MPM Civil y Adm.
Schedule Analysis
© / Ingeniero Técnica ydeContratos
Administración Contratos.Colaborativos 3
UNIDAD 3.- FORMACION DE CONTRATOS
LOGRO: EL PARTICIPANTE PARTICIPA EN EL REPASO DE LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA FORMACION DE LOS
CONTRATOS
1. INTRODUCCION:
• CICLO DE VIDA DE LOS CONTRATOS
• DIALECTICA EN LOS CONTRATOS
• LINEAMIENTOS BASICOS DE UNA ADECUADA GESTION CONTRACTUAL
• IMPORTANCIA DE LA ETAPA DE FORMACION DE CONTRATOS
2. FORMACION DE CONTRATOS:
• ELABORACION DEL EXPEDIENTE DE LICITACION
• SELECCIÓN DE PROVEEDORES
• PROCESO DE LICITACION
• NEGOCIACION Y SUSCRIPCION DEL CONTRATO
Fernando
PREPARADOGonzales I Dr. G&PP
Y ADAPTADO © / DEL
A PARTIR MGC NEC3 / MBA
MATERIAL / MEF DEL
DE CLASES / MGP © JORGE
ING. / MDI ©KUONG
/ MPM RODRIGUEZ
© / Ingeniero Civil Adm. Técnica y Contratos Colaborativos 4
1.- INTRODUCCION
• CICLO DE VIDA DE LOS CONTRATOS
• DIALECTICA EN LOS CONTRATOS
• LINEAMIENTOS BASICOS DE UNA ADECUADA GESTION CONTRACTUAL
• IMPORTANCIA DE LA ETAPA DE FORMACION DE CONTRATOS
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CICLO DE VIDA DE LOS CONTRATOS
BUENA FORMACION DE CONTRATOS + BUENA ADMINISTRACION DE CONTRATOS = BUENA GESTION CONTRACTUAL
La Gestión Contractual debe hacerse desde el inicio de la licitación y no sólo desde la ejecución.
CICLO DE VIDA DE LOS CONTRATOS
La Gestión Contractual o Gestión de Contratos es un intrincado proceso de supervisión que le da

seguimiento a los contratos desde la adjudicación previa hasta su finalización, incluida la ejecución, la
selección de proveedores, la detección y el control de problemas, el seguimiento y el procesamiento.
Cuando se implementan correctamente, los procesos de gestión de contratos garantizan que los
presupuestos y las capacidades estén alineados con los objetivos del proyecto.
La mejor gestión de contratos fluye sin problemas a través de la organización y se integra con la gestión y el
control del proyecto, siempre involucrando a los miembros del equipo para obtener aportaciones y
resultados, y monitoreando cuidadosamente a los contratistas para verificar el desempeño y los tiempos de
entrega.
Si bien la gestión de contratos puede ser beneficiosa en cualquier industria, es vital para proyectos
industriales y de construcción. De hecho, los contratos en estas industrias garantizan que se cumplan las
operaciones y los objetivos financieros y se reduzca el riesgo. La supervisión, el control de calidad y la
capacidad de administrar a una cantidad grande de profesionales a la vez pueden hacerse mediante un
programa de gestión de contratos implementado específicamente para este tipo de proyectos.
DIALECTICA EN LOS CONTRATOS
LINEAMIENTOS BASICOS PARA UNA ADECUADA GESTION CONTRACTUAL
Lineamiento 1
Lineamiento 2
Procesos de
licitación Lineamiento 3
Establecer
claros que una Lineamiento 4
deriven en Prevenir los
modalidad conflictos Lineamiento 5
contratos apropiada Optimizar el
menos antes que uso del
de manejarlos Mantener
complicados contratación contrato en una buena
beneficio de relación
los objetivos Cliente -
del proyecto Contratista
IMPORTANCIA DE LA ETAPA DE FORMACION DE CONTRATOS
Para el Cliente:
Expedientes de
licitación completos y
Si un contrato se suscribe con
bien elaborados,
Define las condiciones con las deficiencias en la propuesta, mal
modelos de contrato
cuales se van a ejecutar la obra y a negociado y con excesivos riesgos,
claros y equitativos,
administrar el contrato. Debe ser los beneficios que se puedan
procesos de licitación
aprovechada al máximo tanto por obtener con una buena
bien llevados,
el Cliente como por el Contratista. administración serán bastante
apertura a la
limitados
negociación.
Formación
de
Contratos
Para el Contratista:
Expedientes de licitación
bien estudiados, análisis
de riesgos, precios con
alcance claros, consultar
Durante esta etapa se tiene la en todo lo que se tiene El adecuado manejo de los
duda, consideraciones y
oportunidad de establecer excepciones claras y
términos y condiciones durante la
condiciones favorables para la razonables, tratar de etapa previa es factor critico de
gestión por tanto debe ser cumplir en lo posible con éxito para el logro de los objetivos
aprovechada al máximo. lo solicitado en el durante la ejecución
expediente.
2.- FORMACION DE CONTRATOS
• ELABORACION DEL EXPEDIENTE DE LICITACION
• SELECCIÓN DE PROVEEDORES
• PROCESO DE LICITACION
• NEGOCIACION Y SUSCRIPCION DEL CONTRATO
ELABORACION DEL EXPEDIENTE DE LICITACION (EL)
SELECCIÓN DE PROVEEDORES
PROCESO DE LICITACION
NEGOCIACION Y FIRMA DEL CONTRATO

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