Tecnológico Nacional de México

Instituto Tecnológico de Querétaro

Extensión Landa

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

Materia:
Gestión de la producción II
Unidad 1

Integrantes:
Hernán Martínez Almazán
Francisco García Rubio
Karen Yuritza Rubio Márquez

1
Introducción

El mapa conceptual que se presenta a continuación ofrece un análisis detallado de la evolución de los sistemas de
planificación de recursos en las organizaciones, centrándose en la transición del MRP (Planificación de Requerimientos
de Materiales) al MRP II y finalmente al ERP (Enterprise Resource Planning). Estos conceptos son pilares
fundamentales en la gestión de recursos en las empresas modernas, ya que permiten planificar, coordinar y controlar de
manera eficiente los recursos necesarios para la producción y operación de la empresa.

En resumen, el mapa conceptual proporciona una representación visual y detallada de la evolución de los sistemas
de planificación de recursos en las organizaciones, destacando la importancia de la planificación y gestión efectiva
de los recursos en el éxito de una organización en el entorno empresarial actual.

2
 EVOLUCIÓN DEL
MRP A MRP II Y
ERP

Clasificación

MRP
(Planificación de ERP
Requerimientos (Enterprise
de Materiales) Resource
Planning)
MRP II
(Manufacturing
Resource
Planning)

ORÍGENES Y ORÍGENES Y
DEFINICIÓN DEFINICIÓN
DESARROLLO DESARROLLO
ORÍGENES Y
DEFINICIÓN
DESARROLLO

A finales de
Sistema de Calcula las los años 50, los Aparece en la Abarca todas
planificación. necesidades de sistemas MRP década de 1990. Sistema las funciones
materiales para se trasladaron integrado. empresariales.
la producción. de su uso
militar para ser Ampliación Integra la
aplicados en del MRP. planificación Años 70 y 80
sectores de recursos.
productivos Integración de
procesos y toma
de decisiones.
Integración de
capacidad de
Se formalizó en recursos y
los años 60 y aspectos
70. financieros.

OBJETIVOS
CARACTERÍSTICAS DESAFÍOS FUNCIONALIDADES BENEFICIOS

3
Reducción de Planificación Gestión de Optimización Necesidad de Compromiso Mejora del Optimización
inventarios. precisa de la recursos de de la información de la alta Gestión de rendimiento de de operaciones
producción. fabricación. planificación precisa. gerencia. planificación, procesos empresariales.
de la compras, internos.
producción. inventarios,
distribución,
finanzas,
contabilidad,
etc.

4
Conclusión

El análisis de la evolución del MRP al MRP II y al ERP revela avances significativos en los sistemas de planificación
de recursos empresariales. Estos sistemas han pasado de enfocarse exclusivamente en la gestión de materiales a
abarcar una visión más amplia e integrada de los recursos organizacionales.

El MRP sentó las bases al mejorar la gestión de materiales para la producción, evitando problemas como el exceso
o la escasez de inventario. El MRP II amplió esta funcionalidad al incorporar la planificación de otros recursos como
la mano de obra y la capacidad de producción, lo que permitió una gestión más completa y eficiente de los recursos
empresariales.

El ERP representó un salto significativo al integrar todos los aspectos de la gestión empresarial en un solo sistema,
proporcionando una visión holística de las operaciones y facilitando la toma de decisiones estratégicas. Esta
evolución destaca la importancia de una planificación y gestión efectiva de los recursos para el éxito empresarial.

En conclusión, la evolución de estos sistemas ha sido fundamental para mejorar la eficiencia y la productividad en
las organizaciones, subrayando la importancia de la innovación continua en la gestión de recursos. Estos sistemas
seguirán siendo herramientas esenciales para las empresas en la planificación y ejecución de sus operaciones,
contribuyendo significativamente al éxito empresarial futuro.

5
Bibliografía

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