DIPLOMADO DE

GESTION
ESTRATEGICA
DE COSTOS

Tema : Gestión
ABM
 ABC Análisis de los costos ejecutados
(Costeo Basado por la empresa, basado en las
en Actividades) actividades que en ella se realizan

Una de las herramientas de la

ABM
gestion moderna de las empresas, (Gestion Basada
basada en el modelo antes en Actividades)
desarrollado de costeo ABC
Herramientas / Modelos para el Control Integral de Gestión
• Planeamiento Estratégico
• Análisis del Ciclo de Vida y la Cadena de Valor
• Balance Scorecard (Tablero Estratégico de
Control)
• Benchmarking
• Target Costing (Costeo por Destino / Cliente)
• Costeo Basado en Actividades ( ABC) - Modelo de
Gestion ABM
• Diseño y Desarrollo Organizacional (DO)
• Gestión del Cambio y Cultura Corporativa
• Gestión del Conocimiento
• Estrategias de Gestión del Talento Humano
• Gestión de Calidad y mejora Continua
• Aseguramiento de Calidad, ISO 9000
• Gerencia del Riesgo
• Due Dilligence (El correcto accionar)
• Estrategias de Comunicación Empresarial
• Desarrollo Gerencial y Liderazgo
• Outdoor Training ( Entrenamiento Externo Cap.)
• Soluciones Automatizadas
• Rentabilidad Económica de los Accionistas (EVA)
 Nuevo enfoque de la
Contabilidad Gerencial
Hoy...la contabilidad no es un objetivo en sí
mismo; es únicamente un medio para ayudar a
alcanzar el éxito empresarial...
Por ello... las técnicas o los sistemas de costos
deben ser evaluados en función del papel que se
espera que cumplan...
Para evaluar todo el sistema de costos de un
negocio, es indispensable que los diferentes
elementos cumplan con el principio de
Consistencia...
 ¿Preguntas Estratégicas?
¿Sirve el sistema de costos para lograr el
objetivo de negocios claramente
distinguible?
¿Aumenta el sistema de costos las
posibilidades de alcanzar el objetivo para el
cuál se seleccionó?
¿El objetivo que el sistema de costos
ayuda a lograr, encaja estratégicamente
con la finalidad global de la empresa?
Gerencia Estratégica de Costos
Constituye el área que tiene bajo su
responsabilidad la búsqueda del
conocimiento sofisticado de la
estructura de costos de la empresa, con
la finalidad de lograr ventajas
competitivas sostenibles...
En ella, la contabilidad se utiliza
básicamente para facilitar el desarrollo
y la implementación de estrategias del
negocio
Proceso Cíclico de la Gerencia
Formulación de Estrategias empresariales
Comunicación de las estrategias a toda la
organización
Desarrollo y utilización de tácticas para
implantar estrategias
Desarrollo y establecimiento de controles y
de mediciones para supervisar el éxito y
logro de las estrategias
Postulados de la Gerencia
Estratégica de Costos

Análisis Análisis de
de la Causales de
Cadena de Valor Costos

Análisis del
Posicionamiento
Estratégico
Posicionamiento Estratégico
de las empresas

Liderazgo Liderazgo por

en Costos Vs
Diferenciacion
Control Integral de la Gestión Basada en Actividades (ABM)

Planificación y control de operaciones de una Empresa

Control Integral de la Gestión Basada en Actividades (ABM)

Gestión de la información
Control Integral de la Gestión Basada en Actividades (ABM)

Análisis de las Actividades

 Control Integral de la Gestión Basada en Actividades (ABM)

Integración de la Gestión
Control Integral de la Gestión Basada en Actividades (ABM)

Siguiente paso y final : Tomar la decisión

mas adecuada para la empresa,
considerando los factores internos y las
externalidades que la rodean, tales como
por ejemplo nuevos productos en el
mercado, nuevas tecnologías
disponibles, La Globalización,
Competitividad extrema, etc.
Control Integral de la Gestión Basada en Actividades (ABM)
Toma de Decisión. Caso: Empresa Manufacturera AJAX
Control Integral de la Gestión Basada en Actividades (ABM)
Toma de Decisión. Caso: Empresa Manufacturera AJAX

1er Enfoque
Control Integral de la Gestión Basada en Actividades (ABM)
Toma de Decisión. Caso: Empresa Manufacturera AJAX

2do Enfoque
Control Integral de la Gestión Basada en Actividades (ABM)
Toma de Decisión. Caso: Empresa Manufacturera AJAX

3er Enfoque
Control Integral de la Gestión Basada en Actividades (ABM)
Toma de Decisión. Caso: Empresa Manufacturera AJAX

1er Enfoque
Control Integral de la Gestión Basada en Actividades (ABM)
Toma de Decisión. Caso: Empresa Manufacturera AJAX
 Experiencias exitosas de aplicación de Sistemas de Costeo
ABC y Métodos integrados de Gestión ABM

Ambito Militar Sector Gobierno

Sector Energía
 Software disponible para ABC /ABM

OROS COGNOS
 DEFICIENCIAS DEL COSTEO ABC

1. Tomas decisiones en base a análisis de Actividades

que no han tenido un buen sustento lógico y
técnico en su estructuración
2. Exagerado interés en gestionar mucha información
“estratégica”, en vez de utilizarla
3. Enfocar la mayor parte de los esfuerzos por analizar
profundamente los costos de manufactura ó
producción, cuando estos solo son una parte del
costo total
4. Incrementar innecesariamente el costo de gestionar
los costos, si el nivel y volumen de la producción
no ameritan un Costeo por Actividades