PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

ACTIVIDAD 1 – PRONÓSTICOS

PRESENTADO POR:

IVAN MAURICIO PISTALA CUASQUER

ID: 100065555

PRESENTADO A:

LAURA VANESSA PARDO CHIRIVI

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

SEPTIEMBRE 2023
 Planeación de la producción

Taller

Actividad 1 - Pronósticos

1. ¿Cuál es la diferencia entre demanda dependiente e independiente?

La demanda de los artículos en los inventarios de producción depende de forma

directa de algunos elementos internos. Las que provienen de las políticas de gestión de

inventarios se denomina demanda dependiente; mientras que las que provienen de los

clientes internos o externos se conoce como demanda independiente.

2. A partir de esta guía, señale qué método usaría para:

a) La demanda de trajes de baño.

Rta: método de pronostico

b) La demanda de casas nuevas.

Rta: Monto de datos históricos.

c) Consumo de electricidad.

Rta: Horizonte de pronostico

 Ilustración: Guía para seleccionar un método de pronóstico apropiado.

Fuente: D’Alessio. (2004). Administración y dirección de la producción.

4. Explique el procedimiento para crear un pronóstico usando el método de

descomposición de la regresión por mínimos cuadrados.

La descarga de una serie de tiempo significa encontrar los componentes básicos

de la serie de tendencia, estacional y cíclico. El proceso:

1. Descomponer las series de tiempo en sus componentes.

A) Encontrar el componente estacional.

B) Descontar las variaciones de temporada de la demanda.

c) Encontrar el componente de la tendencia.

2.Pronosticar valores futuros de cada componente.

a) Pronosticar el componente de la tendencia en el futuro.

b) Multiplicar el componente de la tendencia por el componente estacional.

Mencione algunas reglas simples para manejar la demanda del producto de una

empresa (un ejemplo es “limitado al inventario disponible”

 1. Lo que se haya vendido en los tres últimos meses probablemente será lo que se

vende en los tres meses siguientes.

2. Lo que se venderá en el mismo trimestre del año pasado se vender

probablemente en ese periodo de ese año.

3. Es probable que se venda 10 por ciento más en los siguientes tres meses que

en los tres meses anteriores.

5. Dé algunas reglas simples que usaría para manejar la demanda del producto de

una empresa (un ejemplo es “limitado al inventario disponible”).

Gestión de la demanda puede ser en términos de: orden control- "limitado a las

existencias disponibles," conducir "de tiempo entre seis semanas para la entrega,”

menor dominio "suministrar las piezas de inoperantes unidades de primera."

tiempo abierto "de cerca temprano todos los días, "o" cerrado los sábados ",

además de otros como se menciona en el texto, como los recortes de precios,

incentivos, promociones, etc

6. De la elección de un promedio móvil simple, promedio móvil ponderado,

suavización exponencial y análisis de regresión lineal, ¿qué técnicas de pronóstico le

parecería más precisa? ¿Por qué?

El mejor pronóstico es de suavización exponencial porque se ajusta más a los

datos reales tiende acercarse más a la realidad

7. Dé ejemplos que tengan una relación multiplicadora de la tendencia estacional.

 Lo importante es indicar que una tendencia multiplicadora en la tendencia implica

estacionalmente que la tendencia no es una suma sobre la base original sino un

porcentaje y por ende todo crece en ese porcentaje. Es decir, la tendencia es que

aumente en 5 productos la cantidad vendida, sino en un 5%, por ejemplo, lo que

implica que, si en enero se vendían 100 productos y en junio200, la tendencia

multiplicadora indicará que en enero se venderán 105productos y en junio 210. El

cálculo de la tendencia y el factor estacional a partir de una recta configurada a

mano son otro ejemplo de esto ya que muestran el factor y la variación

estacionales multiplicativa.

8. ¿Cuál es la principal desventaja del pronóstico diario con análisis de regresión?

La principal desventaja al calcular un promedio móvil es que todos los elementos

individuales se deben manejar como información porque un nuevo período de

pronóstico comprende agregar datos nuevos y eliminar los primos Para un

promedio móvil de tres o seis períodos, lo anterior no es muy complicado, Pero

graficar un promedio móvil de 60 días sobre el uso de cada uno de los 20 000

elementos en un inventario comprendería el manejo de una gran cantidad de

información. (pág. 475-476)

9. ¿Qué implicaciones tienen los errores de pronóstico en la búsqueda de modelos de

pronóstico estadístico muy complejos?

* Hay dos fuentes de error en pronósticos: Sesgados y aleatorios.

El primero, también llamado sistemático es ocasionado por un error constante, por

 ejemplo, una mala interpretación de la demanda, usar variables incorrectas o con

relaciones equivocadas. Este tipo de error se verá minimizado de acuerdo a la

experticia del administrador de operaciones.

El error aleatorio es aquel que no tiene explicación, es decir, es el error originado

por factores imprevisibles y por ende no se conoce qué es lo que lo causa.

10. ¿Las relaciones causales son potencialmente más útiles para qué componente de

una serie temporal?

Si las relaciones causales son más útiles en una serie temporal porque nos

muestran la relación que existe entre 2 sucesos por lo tanto las temporadas tiene

ciertas características, por ejemplo: en junio hace más frio en cuestión a una

temporada esto está directamente relacionado con la venta de abrigos ochalinas.

 CONCLUSIÓN

Con este taller podemos ampliar más los conocimientos básicos a la hora de

planear y ejecutar una producción en una empresa. También encontramos las

diferencias entre demanda dependiente e independiente.

En conclusión, este taller nos ha proporcionado una mayor comprensión de los conceptos

básicos necesarios para planificar y llevar a cabo una producción en una empresa. Hemos

aprendido sobre las diferencias entre la demanda dependiente e independiente, lo cual nos

permitirá tomar decisiones más informadas en el futuro.

Además, hemos adquirido habilidades y conocimientos prácticos que nos ayudarán a

optimizar los procesos de producción y maximizar la eficiencia en nuestra empresa. Esto incluye

la capacidad de planificar y programar la producción de manera efectiva, teniendo en cuenta la

demanda del mercado y los recursos disponibles.

En nuestro resumen, este taller ha sido una experiencia valiosa que nos ha permitido

ampliar conocimientos y habilidades en el área de producción. Estamos preparados para aplicar

lo aprendido en nuestra empresa y contribuir al éxito y crecimiento de la misma.

 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://www.ingenioempresa.com/medicion-error-pronostico/

https://www.youtube.com/watch?v=5DFHzDxBgb8

https://www.youtube.com/watch?v=4uHaZIyIuec

https://smartcorp.com/es/blog/cuatro-formas-utiles-de-medir-el-error-de-pronostico/

https://www.youtube.com/watch?v=9j07T47l_wg