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Actividad 1 – Pronósticos

Corporación universitaria Iberoamericana.

Facultad de ingeniería.

Planeación de la producción

Samuel Steven Castillo Moreno

19 de marzo de 2023
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Planeación de la producción

Taller

Actividad 1 - Pronósticos

1. ¿Cuál es la diferencia entre demanda dependiente e independiente?

R// La demanda de los artículos en los inventarios de producción depende de forma directa

de algunos elementos internos. Las que provienen de las políticas de gestión de inventarios se

denomina demanda dependiente; mientras que las que provienen de los clientes internos o externos

se conoce como demanda independiente.

2. A partir de esta guía, señale qué método usaría para:

a) La demanda de trajes de baño.

R// Método de pronostico

b) La demanda de casas nuevas.

R// Método de datos históricos

c) Consumo de electricidad.

R// Horizonte de pronostico

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Ilustración: Guía para seleccionar un método de pronóstico apropiado.

Fuente: D’Alessio. (2004). Administración y dirección de la producción.

3. Explique el procedimiento para crear un pronóstico usando el método de

descomposición de la regresión por mínimos cuadrados.

R// La descarga de una serie de tiempo significa encontrar los componentes básicos de la
serie de tendencia, estacional y cíclico. El proceso:
1. Descomponer las series de tiempo en sus componentes.
A) Encontrar el componente estacional.
B) Descontar las variaciones de temporada de la demanda.
c) Encontrar el componente de la tendencia.
2.Pronosticar valores futuros de cada componente.
a) Pronosticar el componente de la tendencia en el futuro.
b) Multiplicar el componente de la tendencia por el componente estacional.
Mencione algunas reglas simples para manejar la demanda del producto de una
empresa (por ejemplo “limitado al inventario disponible”
1. Lo que se haya vendido en los tres últimos meses probablemente será lo que se
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vende en los tres meses siguientes.

2. Lo que se venderá en el mismo trimestre del año pasado se vender
probablemente en ese periodo de ese año.
3. Es probable que se venda 10 % más en los siguientes tres meses que
en los tres meses anteriores.

4. Dé algunas reglas simples que usaría para manejar la demanda del producto de una

empresa (un ejemplo es “limitado al inventario disponible”).

R// Gestión de la demanda puede ser en términos de: orden control- "limitado a las
existencias disponibles," conducir "de tiempo entre seis semanas para la entrega,”
menor dominio "suministrar las piezas de inoperantes unidades de primera."
tiempo abierto "de cerca temprano todos los días, "o" cerrado los sábados ",
además de otros como se menciona en el texto, como los recortes de precios,
incentivos, promociones, etc.

5. De la elección de un promedio móvil simple, promedio móvil ponderado,

suavización exponencial y análisis de regresión lineal, ¿qué técnicas de pronóstico le

parecería más precisa? ¿Por qué?

R// El mejor pronóstico es de suavización exponencial porque se ajusta más a los

datos reales tiende acercarse más a la realidad.

6. Dé ejemplos que tengan una relación multiplicadora de la tendencia estacional.

R// Lo importante es indicar que una tendencia multiplicadora en la tendencia implica

estacionalmente que la tendencia no es una suma sobre la base original sino un porcentaje y por
ende todo crece en ese porcentaje. Es decir, la tendencia es que aumente en 5 productos la cantidad
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vendida, sino en un 5%, por ejemplo, lo que implica que, si en enero se vendían 100 productos y
en junio200, la tendencia multiplicadora indicará que en enero se venderán 105productos y en junio
210. El cálculo de la tendencia y el factor estacional a partir de una recta configurada a mano son
otro ejemplo de esto ya que muestran el factor y la variación estacionales multiplicativa.

7. ¿Cuál es la principal desventaja del pronóstico diario con análisis de regresión?

R// La principal desventaja al calcular un promedio móvil es que todos los elementos

individuales se deben manejar como información porque un nuevo período de pronóstico

comprende agregar datos nuevos y eliminar los primos Para un promedio móvil de tres o seis

períodos, en lo anterior no es muy complicado, Pero graficar un promedio móvil de 60 días sobre

el uso de cada uno de los 20 000 elementos en un inventario comprendería el manejo de una gran

cantidad de información. (pág. 475-476

8. ¿Qué implicaciones tienen los errores de pronóstico en la búsqueda de modelos de

pronóstico estadístico muy complejos?

R// Hay dos fuentes de error en pronósticos: Sesgados y aleatorios. El primero, también

llamado sistemático es ocasionado por un error constante, por ejemplo, una mala interpretación de

la demanda, usar variables incorrectas o con relaciones equivocadas. Este tipo de error se verá

minimizado de acuerdo a la experticia del administrador de operaciones. El error aleatorio es aquel

que no tiene explicación, es decir, es el error originado por factores imprevisibles y por ende no se

conoce qué es lo que lo causa.

9. ¿Las relaciones causales son potencialmente más útiles para qué componente de

una serie temporal?

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R// Si las relaciones causales son más útiles en una serie temporal porque nos muestran la

relación que existe entre 2 sucesos por lo tanto las temporadas tiene ciertas características, por

ejemplo: en junio hace más frio en cuestión a una temporada esto está directamente relacionado

con la venta de abrigos.

Conclusiones:

Realizando este taller podemos ampliar más nuestros conocimientos básicos a la hora de

planear y ejecutar una producción en una empresa. También hayamos las diferencias entre demanda

dependiente e independiente.

Bibliografía

https://aulavirtual.ibero.edu.co/mod/assign/view.php?id=286582

https://view.genial.ly/624732ac3257e500188e0dfb

Holguín Vidal, C. J. (2010). Capítulo 3. Pronósticos de demanda. Fundamentos de control

y gestión de inventarios. (pp. 63 -159). Programa Editorial Universidad del Valle

Mora Gutiérrez L. A. (2007). Pronósticos de demanda e inventarios: métodos futurísticos.

AMG.