UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES - FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

SISTEMAS ADMINISTRATIVOS - CATEDRA DEPARTAMENTO PEDAGÓGICO DE

ADMINISTRACIÓN
CURSO 05 - DR. MARCELO ALCAIN / ESP. PENÉLOPE GRECO / LIC. LUCIA TORRES
CARBONELL / CDRA. FLORENCIA STIVANELLO / AYS. CATALINA DAZAY FACUNDO URANGA

PAUTAS PARA LA ELABORACIÓN DEL TRABAJO PRÁCTICO

GENERALES
• El trabajo deberá presentarse impreso por computadora / digitalizado
• Se entregará una HOJA TAMAÑO A4 por cada tema desarrollado.
• Se debe indicar cargo/función y nombre y apellido de la/s persona/s entrevistadas en cada
relevamiento (si correspondiera).
• Las presentaciones, tanto las de cada TP como la de la carpeta final, son evaluadas como tales.
• Con la entrega de cada parte que compone el trabajo se deberá adjuntar: copia donde oportunamente
se indicaron las correcciones y copia actualizada incluyendo los cambios solicitados. Se efectuará
una corrección y la 2da. entrega se considerará "ENTREGA FINAL" y será la que se
considerará como nota final de la entrega.
• En todos los temas analizados se deberá justificar lo expuesto.

PARTICULARES
• Reseña histórica
Breve descripción de la organización elegida: Historia, Actividad/es Principal/es, Forma Jurídica y
Dotación de Personal.

• Diseño de posiciones individuales

Realizar el diseño de un puesto de cada nivel de la organización (como mínimo un puesto del núcleo
operativo, uno de la línea media, y uno de la cumbre estratégica). Para cada puesto se deberá
analizar: Especialización Vertical y Horizontal de la/s tarea/s, Formalización del Comportamiento,
Capacitación, Adoctrinamiento.

• Análisis de un puesto de cada nivel

Basándose en los puestos relevados en el punto anterior, realizar un breve detalle de las tareas más
importantes y representativas desempeñadas por cada uno de ellos.

• Descripción de un puesto
Elegir uno de los puestos relevados y desarrollar: Misión, Funciones, Autoridad, Relaciones y
Requisitos para el cargo.

• Tipos de Agrupamiento y Mecanismos de Enlace

Indicar y desarrollar los MÁS SIGNIFICATIVOS.

• Organigrama
En aquellos casos que la organización relevada presente un organigrama complejo y extenso
deberán presentar el organigrama correspondiente al área relevada (Gerencia, Departamento,
Sucursal, etc.) en donde se observen los puestos analizados en los puntos anteriores.
Cuando la organización no posea Organigrama, deberá ser confeccionado por el equipo en base al
relevamiento efectuado.

• Factores Situacionales y Tipo de Configuración

Indicar y desarrollar: Ambiente, Edad y Dimensión, Poder y Sistema Técnico. En base a lo expuesto
en los factores situacionales, se establecerá con qué tipo de configuración se corresponde la
organización objeto de análisis.

• Diagrama de Bloque, Diagrama de Interdependencia Sectorial, Cursograma

La confección de estos diagramas deberá basarse en un único proceso.
Con respecto al Cursograma, se deberá incluir una descripción identificando: Tiempo de desarrollo
del circuito completo; Cantidad de: personas que participan en el procedimiento, de formularios
utilizados, de archivos existentes y de controles realizados.
• Informe final
Como resultado del trabajo realizado, el equipo habrá relevado y analizado la estructura y un
procedimiento de una organización real.

Como esta tarea es similar a la que desarrollará como profesional, el equipo deberá entregar un
informe para la Dirección en el que detallará:
1) Síntesis del trabajo realizado y metodología empleada;

2) Falencias detectadas tanto en la estructura como en los procedimientos, y las sugerencias del
equipo para subsanar las falencias referidas UNICAMENTE a aspectos de CONTROL INTERNO e
INFORMACIÓN (Mejoras al proceso interno representado en el Cursograma).