200 Trabajo práctico sustitutivo – Lapso 2024-1 1 de 2

Universidad Nacional Abierta

Vicerrectorado Académico
Área de Ingeniería
Carrera Ingeniería Industrial

Trabajo práctico sustitutivo

Asignatura: Introducción a la Ingeniería Industrial

Código: 200

Fecha de devolución: 11/03/2024 (Sin prórroga)

Especialista de contenido: Ing. Diomaris Contreras Correo:dcontrerasuna@gmail.com

Nombre del Estudiante: Cariangel Guarecuco

Cédula de Identidad: 28.256.659 Centro Local:

Correo electrónico: kryguare0723 Teléfono celular: 04126339935

Carrera: Ingeniería Industrial

Número de originales:

Firma del estudiante:

Lapso: 2024-1

Resultados de corrección
Objetivos I.1 I.2 II.2 II.4 II.5 II.9
Resultados
1: Logrado. 0: No logrado

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Ingeniería Industrial (Cód. 280)

Trabajo Sustitutivo de Prueba (TSP) Lapso: 2024-1
Especialista de Contenido
Introducción a la Ingeniería Industrial
 Ing. Diomaris Contreras
(Cód. 200)

200 Trabajo práctico sustitutivo (TPS) – Lapso 2024-1 2 de 2

Unidad temática I. Objetivo I.1

C/D: 2/2
1. La Ingeniería Industrial tiene sus inicios en los talleres y fábricas, donde la
aplicación del método científico se da dentro de los sistemas y la ciencia. Indique
de manera de tallada, el interesante origen de la Ingeniería Industrial.

2. De acuerdo a la pregunta anterior, ¿Cuáles fueron los cambios más importantes

logrados en la Ingeniería Industrial?

Unidad temática I. Objetivo I.2

C/D: 1/1
3. Un inversionista desea contratar un Ingeniero Industrial para la creación y desarrollo
de una empresa, con un capital neto de 300.000$, este inversionista le indica al
ingeniero que se enfoque en un Plan de Negocios donde vea una rentabilidad del
60% en 8 meses de trabajo. Siendo usted este Ingeniero Industrial Contratado.
Desarrolle:
a. Una investigación preliminar del mercado a desarrollar. Defina qué empresa desea
crear y en qué rama.
b. Cree un plan de negocios con su respectiva fase económica.

Unidad II. Objetivo II.2 C/D: 1/1

4. Indique las estrategias para el desarrollo de un nuevo producto e introducirlo al
mercado.

Unidad temática II. Objetivo II.4

C/D: 2/2
5. Elabore un cuadro donde se describa la evolución de la Seguridad Industrial en
Venezuela.

6. Los accidentes tienen costos directos o subjetivos, como el sufrimiento de la víctima y

el dolor de su familia y costos indirectos o de recursos, como los daños a la
propiedad, la destrucción de máquinas o la pérdida de la producción, incapacidad en
el trabajador, entre otras cosas. Mencione la clasificación de los costos de los
accidentes de trabajo.
Unidad temática II. Objetivo II.5
C/D: 1/1

7. Una empresa que se dedica al Mantenimiento Preventivo de extintores necesita

presentar al Ministerio de Pequeñas y Medianas Empresas, el Plan de Mantenimiento
Preventivo Anual de esos estos equipos contra incendios. Siendo usted el ingeniero
industrial de la empresa, elabore el plan solicitado.

Unidad temática II. Objetivo II.9

C/D: 3/3
8. Describa y explique las funciones de la administración y gerencia.
9. Calcule el capital que se tendrá dentro de 6 años al hacer una inversión inicial de $
8.000, con una tasa de interés compuesto anual del 16%.
10. Realice una matriz FODA, donde ofrezca un claro diagnóstico para tomar decisiones
estratégicas en el fututo del producto que lanzara la empresa “Inversiones Gil 191,
C.A.” del sector industrial. Este producto es un jabón líquido para las manos.

Fin del trabajo sustitutivo de prueba (TSP)

Ingeniería Industrial (Cód. 280)
Trabajo Sustitutivo de Prueba (TSP) Lapso: 2024-1
Especialista de Contenido
Introducción a la Ingeniería Industrial
Ing. Diomaris Contreras
(Cód. 200)

Respuesta del examen

La Ingeniería Industrial tiene sus inicios en los talleres y fábricas, donde la

aplicación del método científico se da dentro de los sistemas y la ciencia. Indique
de manera de tallada, el interesante origen de la Ingeniería Industrial.

Se puede hablar de ingeniería desde el primer instante en que se dio forma a una
piedra para convertirla en una herramienta, o cuando los primeros seres humanos
usaron la energía de forma consciente para encender una hoguera. Desde entonces, el
desarrollo de la ingeniería ha caminado en paralelo con el de la humanidad.

Antes de la revolución industrial, una gran cantidad de personas trabajaban en el campo

y en otras tareas de naturaleza artesanal. Con la aparición de la industrialización se
comienzan a utilizar máquinas que para ser accionadas empleaban la energía del agua,
del viento o de los animales; siendo al mismo tiempo necesario mucho esfuerzo
humano para la realización de todas estas actividades propias de fabricación; lo que
propició la búsqueda de una alternativa que permitiera disminuir dicho esfuerzo. Se
genera entonces la revolución industrial. La Revolución Industrial no es otra cosa que el
paso de una economía agraria y artesanal a otra dominada por la industria y la
mecanización. La expresión Revolución Industrial fue sugerida por el historiador Arnold
Toynbee, para referirse al desarrollo económico británico entre los años 1760 y 1840.
Los cambios generados por este acontecimiento de la época, se pueden considerar
como: tecnológicos, socioeconómicos y culturales. Los tecnológicos incluyen el uso de
nuevos materiales como el hierro y el acero; de nuevas fuentes de energía como el
carbón, nuevas fuerzas motrices como la máquina a vapor creada en 1785, la cual trae
consigo el desarrollo de dispositivos que utilizan esta energía. Se inventaron nuevas
máquinas para hilar o para tejer, que permitieron un mayor aumento de la producción
con un mínimo gasto de energía humana. Surgiría una nueva forma de organización de
la producción, que soportaría la división del trabajo y una mayor especialización de la
mano de obra. También deben destacarse las importantes mejoras de los transportes
como trenes, barcos de vapor y la creciente interacción entre la ciencia y la industria.
Estos cambios tecnológicos supondrán un acelerado incremento del uso de recursos
naturales y de la producción en masa de bienes manufacturados. La tierra ya no es
considerada como la principal fuente de riqueza, debido al creciente papel que tomó la
industria y el comercio internacional.

De acuerdo a la pregunta anterior, ¿Cuáles fueron los cambios más importantes

logrados en la Ingeniería Industrial?

Sobre la base de los acontecimientos descritos se puede decir entonces, que el origen
de la Ingeniería Industrial coincide con la Revolución Industrial, donde se desarrollaron
más los aspectos como: la ciencia, la técnica, la tecnología y el arte. En aquellos años
muy pocos gerentes o dueños de empresas se preocupaban de las condiciones de
trabajo y salarios de los obreros que se encontraban a su servicio. El salario que recibía
un obrero, a menudo correspondía a trabajos a destajo; estipulándose un precio a cada
pieza u objeto y pagándosele el salario de acuerdo con lo que hubiese producido éste;
motivo que demandó del hombre ponerse en contacto con los problemas de la dirección
del taller o de la fábrica y, comenzó a aplicar métodos analíticos complementados con
experiencias racionales de las organizaciones humanas. Cabe señalar que con la
Revolución Industrial se genera un desarrollo pujante de la industria, en detrimento de
las condiciones laborales. Con lo cual surge la necesidad de promulgar leyes referentes
a las condiciones de trabajo y jornada laboral, razón que impulsa el desarrollo de la
Higiene y Seguridad Industria

Unidad 1.2
Un inversionista desea contratar un Ingeniero Industrial para la creación y
desarrollo de una empresa, con un capital neto de 300.000$, este inversionista le
indica al ingeniero que se enfoque en un Plan de Negocios donde vea una
rentabilidad del 60% en 8 meses de trabajo. Siendo usted este Ingeniero Industrial
Contratado. Desarrolle:

a. Una investigación preliminar del mercado a desarrollar. Defina qué empresa

desea crear y en qué rama.
b. Cree un plan de negocios con su respectiva fase económica.
Unidad 2

Indique las estrategias para el desarrollo de un nuevo producto e introducirlo al

mercado.

Cuando se quiere fabricar un producto nuevo en una empresa, es preciso considerar

una serie de estrategias como las siguientes:

Impulso de mercado

• Se debe fabricar lo que se puede vender.

• Se identifican necesidades en el mercado a cubrir.

• La realización del Marketing es clave para posicionar el producto en el mercado, así
como la retroalimentación.

Interfuncionalidad

• La innovación de productos es el resultado de un esfuerzo coordinado por todos los

departamentos de la empresa.

Impulso tecnológico

• Se debe vender lo que se puede fabricar.

• Las nuevas tecnologías presentan oportunidades de fabricación de nuevos productos

para los que habrá que crear mercado, Investigación y Desarrollo (I+D) es clave.

Diseño o desarrollo de nuevos productos

Simultáneamente con los clientes y la empresa, existen otra serie de personas u

organizaciones que se ven afectadas por la creación de un nuevo producto y por las
actividades de su ciclo de vida. Por ello, el objetivo del proceso de diseño de un
producto es satisfacer el conjunto de necesidades de todas las personas u
organizaciones involucradas, de la forma más eficiente.

Generación de la idea Definición de producto:

• Por la necesidad que cubre y

• Por el modo de cubrirla (la tecnología utilizada) De ahí que la fuente de generación de
nuevos productos sea doble.

La identificación de las necesidades del mercado comprende el desarrollo de nuevas

tecnologías y productos, para satisfacer estas necesidades.

Por otro lado las ideas también pueden surgir de la tecnología disponible o nueva,
Selección de la idea Las ideas generadas en la primera fase pasan por un triple filtro.

Las ideas para nuevos productos deben pasar por lo menos tres pruebas;

El potencial del mercado, factibilidad financiera, compatibilidad con operaciones. Antes

de colocar la idea de un nuevo producto en el diseño preliminar se le debe someter a
los análisis necesarios que se establecen en torno a estas tres pruebas.

Método de selección

1. Escoger características relevantes.

2. Establecer importancia de cada una de ellas y asignarles peso específico

consecuentemente.

3. Valorar estas características respecto a cada producto potencial en una escala

concreta.

4. Obtener las calificaciones medias ponderadas para cada producto.

 A continuación es recomendable someter los productos a algún criterio financiero de
jerarquización, por ejemplo el Valor Actual Neto (VAN).

Diseño preliminar

En el diseño preliminar se toma en cuenta costo, calidad y rendimiento del producto. El

resultado debe ser un diseño de producto que resulte competitivo en el mercado y que
pueda producirse.

Esta etapa del diseño de un producto se relaciona con el desarrollo del mejor diseño
para la idea del nuevo producto. Cuando se aprueba un diseño preliminar, se puede
construir un prototipo para someterlo a pruebas adicionales y análisis.

Diseño de prototipo y prueba

El prototipo debe parecerse lo más posible al producto final. Las pruebas son en dos
frentes:

• Mercado: aceptación por clientes potenciales.

• Funcionamiento: comprobar cada una de sus especificaciones técnicas.

Las pruebas en los prototipos buscan verificar el desempeño técnico y comercial. Una
manera de apreciarlo es construir suficientes prototipos como para apoyar una prueba
de mercado.

Diseño definitivo del producto

• Se incorporan los cambios considerados oportunos en las fases anteriores.

• Se desarrolla la tecnología de proceso o fabricación.

• Se desarrollan controles de calidad.

• Se diseñan procedimientos de pruebas de rendimiento, entre otros.

En este sentido el producto puede someterse a pruebas adicionales para asegurar el

desempeño de éste. La atención se coloca en la terminación de las especificaciones de
diseño para que se pueda proceder con la producción.

Unidad temática II. Objetivo II.4

Elabore un cuadro donde se describa la evolución de la Seguridad Industrial en
Venezuela.

Evolución

1909 Inicio seguridad industrial.

 1936 Promulgación de la ley de Sanidad Social

1936 Creación del instituto de Seguro Social de

Venezuela.

1944 Reglamento de condiciones de Higiene y

Seguridad en el Trabajo

1968 Reglamento de Prevención de Incendio

1974 COVENIN trabaja en la estandarización de

normas en materia de seguridad.

Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y

Medio ambiente de Trabajo (LOPCYMAT),
2008 actualmente utilizada en todo el territorio
nacional, promulgada en 1986 y activada en
enero de 2008.

Los accidentes tienen costos directos o subjetivos, como el

sufrimiento de la víctima y el dolor de su familia y costos indirectos o
de recursos, como los daños a la propiedad, la destrucción de
máquinas o la pérdida de la producción, incapacidad en el trabajador,
entre otras cosas. Mencione la clasificación de los costos de los
accidentes de trabajo.

Clasificación de los costos de accidentes de trabajo:

1. Costos del tiempo perdido por el trabajador lesionado.

2. Costos del tiempo perdido por otros trabajadores que interrumpen sus tareas:

• Por curiosidad.

• Por compasión.

• Por ayudar al trabajador lesionado.

• Por otras razones. .

3. Costo del tiempo perdido por supervisores para:

• Presentar asistencia al trabajador.

• Investigar las causas del accidente.

• Disponer tiempo para que otro trabajador realice las labores del otro trabajador
lesionado.

• Preparar los informes sobre el accidente.

4. Costo del tiempo de la persona que prestó los primeros auxilios.

5. Costo de los daños ocasionados por máquinas, herramientas u otros bienes.

6. Costos por la imposibilidad de entregar los pedidos en la fecha convenida.

7. Costos de las prestaciones al personal.

8. Costos por el pago completo.

9. Costos de beneficios pendientes por sustituir máquina averiada.

10. Costos de debilitamiento que causa el personal moralmente, al ver el accidente.

Unidad temática II. Objetivo II.5

Una empresa que se dedica al Mantenimiento Preventivo de extintores necesita
presentar al Ministerio de Pequeñas y Medianas Empresas, el Plan de
Mantenimiento Preventivo Anual de esos estos equipos contra incendios. Siendo
usted el ingeniero industrial de la empresa, elabore el plan solicitado.

Los extintores portátiles están diseñados para hacer frente a incendios de tamaño
limitado, y son necesarios y útiles como primera línea de defensa, aun si el predio está
equipado con sistema de rociadores automáticos, mangueras u otros equipos fijos de
protección contra incendios. Por ello, los extintores deben estar siempre aptos, en
buenas condiciones, listos para poder aplicarse contra los fuegos.

Una vez que se ha adquirido un extintor de incendios, es responsabilidad del propietario

o de un agente asignado mantener dicho elemento. El mantenimiento adecuado consiste
en inspeccionar periódicamente el extintor, recargarlo después de la descarga y realizar
pruebas hidrostáticas periódicas o según sea necesario.

Se considera que nuestra agencia de mantenimiento de equipos contra incendios es la

forma más confiable para mantener los extintores, ya que las jurisdicciones requieren
que las agencias o los técnicos de servicio tengan una licencia.

Ser eficaces, las inspecciones a los extintores deben ser frecuentes, regulares y
minuciosas. Las rutinas de inspección pueden ser diarias, semanales o mensuales. El
tiempo máximo entre inspecciones debe ser de 31 días, pero debe realizarse al menos
una inspección durante cada mes calendario. En todo caso, se debe realizar una
evaluación del predio para determinar con qué frecuencia deben efectuarse,
considerando las condiciones y situaciones particulares de la propiedad, los procesos
realizados y los riesgos potenciales. Por ejemplo, si todos los productos fabricados en
una planta industrial tienen que ser pintados, un incendio en el cuarto de pintura podría
ser desastroso, así que las inspecciones deberían ser muy frecuentes.

Es importante considerar la naturaleza de los riesgos a los que está expuesto el extintor:
manipulaciones indebidas, vandalismo y daños maliciosos; condiciones climáticas
extraordinarias; la probabilidad de daño accidental y la posibilidad de obstrucciones
visuales o físicas a la accesibilidad.

El mantenimiento, a diferencia de la inspección, significa un examen completo y

exhaustivo de cada extintor. Un control de mantenimiento implica examinar partes,
limpiar y reemplazar cualquier pieza defectuosa, volver a ensamblar, recargar y, cuando
corresponda, presurizar el extintor. El mantenimiento y la recarga deben ser ejecutados
por personas certificadas según la norma NFPA 10, Standard for Portable Fire
Extinguishers.

El mantenimiento de los extintores de incendios, particularmente las pruebas

hidrostáticas, es una actividad especializada y debe ser realizado por personas
competentes y confiables. Los extintores se proporcionan para proteger la vida y la
propiedad; esto significa que no debe haber ninguna duda en cuanto a su fiabilidad o
uso seguro en caso de emergencia. Por lo tanto, se recomienda a los propietarios que
nuestro servicio es totalmente confiable para el mantenimiento de sus extintores.

Unidad temática II. Objetivo II.9

11. Describa y explique las funciones de la administración y gerencia.
Los conceptos, principios, teorías y técnicas de la administración se agrupan en cuatro
Funciones:
Planeación
Implica seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones necesarias para
cumplirlos y requiere por lo tanto de la toma de decisiones; esto significa la elección de
planes de acción a partir de diversas alternativas.
Organización
Es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura
intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa.
La estructura es intencionada en el sentido de garantizar la asignación de todas las
tareas necesarias para el cumplimiento de las metas, asignarlas a las personas mejor
capacitadas para realizar esas tareas.
Dirección
Es el hecho de influir en las personas para que contribuyan a favor del cumplimiento de
las metas organizacionales y grupales; tiene que ver con el aspecto interpersonal de la
administración.
Control
Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar
que los hechos se apeguen a los planes, es decir, la medición del desempeño sobre la
base de metas y planes, la detección de desviaciones respecto de las normas y la
contribución a la corrección de éstas.
Calcule el capital que se tendrá dentro de 6 años al hacer una
inversión inicial de $ 8.000, con una tasa de interés compuesto anual
del 16%
Ejercicio
 Realice una matriz FODA, donde ofrezca un claro diagnóstico para

tomar decisiones estratégicas en el fututo del producto que lanzara la

empresa “Inversiones Gil 191, C.A.” del sector industrial. Este
producto es un jabón líquido para las manos.

Fortalezas Debilidades

 Buena calidad en el producto  Bajos recursos para comprar

para la eliminación de virus y
bacterias por su gran efectividad
de limpieza
 Buenas canales de distribución
los materiales que elaboran
el jabón de monos
 Hay mucha competencia en
el mercado de jabones de
mano y los que están
 Inversiones
Gil 191, C.A

Oportunidades
 Facilidad de manejar el
producto, expandible, facilidad
de innovar en todos sus
aspectos de jabón de mano
 Nueva tendencia del mercado,
y a los clientes le gusta
consumir el precio accesible a
su economía
 Buscar patrocinadores para
poder establecer el producto
Amenazas
 Inestabilidad económico y política
del país, sabemos que somos un
país en desarrollo y así mismo
luego los políticos abusan de las
personas y empresas
económicamente
 Tramita permiso para que pueda
ser usados en las personas con el
sector de salud y comercio
 Existencia de competidores