REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

U.E.C JUAN XXIII FE Y ALEGRÍA
URBANIZACIÓN LIBERTAD-EDO.ZULIA

VENEZUELAN WIRE LINE SERVICES, C.A (VEN LINE)

Autor(es):
JERMAINE WALTER

CIUDAD OJEDA, 2023

PORTADA.

ESQUEMA…………………………………………………………………………..2

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………. 3

CAPITULO I. LA EMPRESA.

1.1 ANTECEDENTES…………………………………………………………. 5
1.2MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS………………………………………….6
1.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL…………………………………….7
1.4FUNCIONES DEL ÁREA…………………………………………………..8

CAPITULO II. DESEMPEÑO LABORAL.

2.1 DESARROLLO DE ACTIVIDADES. (CUADRO)……………………… 10

CONCLUSIONES…………………………………………………………………21

RECOMENDACIONES…………………………………………………………...22

ANEXOS……………………………………………………………………………24
 INTRODUCCIÓN
La implementación del informe se llevará a cabo para demostrar el conocimiento
adquirido en la institución de Juan XXIII Fe y Alegría, y por otro lado, lo que se
trabajó en la empresa VENEZUELAN WIRE LINE SERVICES, C.A (Ven Line),

Es decir, para asegúrese de que para fortalecer la capacitación de los estudiantes

en esta empresa, y también ayudar a descubrir sus habilidades, debilidades y
permitirle tener experiencia laboral profesional.

Venezuela Wire Line Services, (Ven Line) es una compañía para ofrecer
servicios operativos especializados "tubos en espiral" y en el área de producción
de la industria del petróleo y el gas.

Por otro lado, el Capítulo II, titulado "Producción laboral", es el objetivo principal es
que el estudiante habla en el área laboral que demuestra cada uno de los
conocimientos adquiridos tanto en la institución como en la empresa, además de
la descripción de todas las actividades hecha
 CAPITULO I

ANTECEDENTES
 24 de Noviembre de 1996, se funda en Ciudad Ojeda, Edo. Zulia la
empresa VENEZUELAN WIRE LINE SERVICES. C.A (VEN LINE) con el fin de
prestar servicios de guaya fina en la especialidad de pesca de herramientas para
pozos ubicados en el Lago de Maracaibo.

1969, incorpora los servicios de bombeo de fluidos en el lago con barcaza.

1971, inicia los servicios de estimulaciones y limpiezas químicas de pozos

con gabarra de bombeo.

1985, expande los servicios complementarios tales como lanchas y

remolcadores.

1987, inicia los servicios de estimulaciones y limpieza químicas a pozos en

tierra.

1994, expande los servicios de bombeo de fluidos con barcaza en el lago,

incorporando unidad de nitrógeno.

Entre 1995 y 1998, inicia los servicios de estimulaciones, limpiezas

químicas y mecánicas (“RST”) con gabarras de “colied-tubing”.

1998, pone en servicio el exclusivo Laboratorio Especializado de I&D y

análisis convencionales.

2000, incorpora el servicio de RST a pozos en tierra.

2004, expande los servicios de RST usando equipo de “colied-tubing”.

2017, Ven Line, C.A. Cumple 50 años de servicio a la Industria Petrolera

Venezolana.

MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVO

 Misión: satisfacer las necesidades de nuestros clientes de la industria
petrolera al proporcionarles servicios especializados que les genere valor, den
aportes social y mínima el impacto ambiental, a través de un recurso humano
altamente capacitado y equipos de vanguardia de la más alta calidad.

Visión: ser por excelencia una empresa nacional líder en el ámbito de los
servicios petroleros, basando nuestros procedimientos operacionales en un
proceso de calidad permanente, con tecnología de avanzada y un recurso humano
comprometido con la calidad, la comunidad y el ambiente.

Objetivo: ofrecer servicios operacionales especializados de “coiled-tubing”,

bombeo, estimulación, guaya fina, registros y servicios de laboratorio, así como
otros similares, en el área de producción de la industria del petróleo y gas.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (COMPRAS)
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (ADMINISTRACION)
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (RECURSOS HUMANOS)
FUNCIONES DEL AREA

Gerente de Gestión Humana: Administrar todo lo relacionado con el personal a

partir de su ingreso y egreso de la empresa.

Asistente de Gestión Humana: Asistir al gerente de gestión humana en el

manejo de la nómina y mantener al día toda la referente a los organismos
públicos.

Recepcionista: Servir de enlace entre personal externo a la organización y la

Gerencia y empleados en general, a través del control de visitantes y atención de
la central telefónica.

Supervisor de compras: Asegurar la trazabilidad y el control de costos de los

productos y partes, así como administrar las órdenes de compras y mantener al
día la base de datos del sistema de compras
CAPITULO II
 DESARROLLO DE ACTIVIDADES
Tiempo estimado de Metodologías y Responsables y/o
ejecución (semanas) Descripción de las actividades herramientas a personas involucradas
utilizar (cargo)
 Ordenar documentos, reciclables
y reutilizables (Oficina Sr.
Perozo).
 Ordenar alfabéticamente las
carpetas del personal de la
empresa.  Computadora  Katiuska Rosas
 Organizar documentos dados por  Impresora (Recepcionista)
1era semana de abril el Katiuska Rosas  Scanner  Gustavo Perozo
(Lunes 2 a Viernes 7) correspondientes a las carpetas  Excel 2007 (Gerente de Recursos
del personal Humanos)
 Rellenar planillas con datos de
empleados

 Organizar carpetas de  Jorge Caridad

2da semana de abril contabilidad de acuerdo a fechas (Contador interno/
(Lunes 9 a Viernes de forma descendente asuntos legales)
13)
  Organizar documentos de
recepción de los archivos, se
organizó de la siguiente forma:
 Hojas de reciclajes
 Hojas reutilizables
 Cheques y comprobantes
 Hojas pequeñas  Katiuska Rosas
 Exploración de otras áreas  Computadora (Recepcionista)
(Recepción y Compras)  Sistema de  Gustavo Gonzalez
 En el departamento de compras, compras (Depositario)
se organizó salidas, entradas y  Excel 2007  Jimmy Delgado
3era semana de abril ordenes de compras (Ing. De Campo)
(Lunes 16 a Viernes  Manipulación del sistema de
20) compras
 Realización de requisiciones,
ordenes de compras, entradas y
salidas en el sistema.

 Realizar requisiciones, órdenes

 de compras, entradas y salidas.
 Las requisiciones, órdenes de
compras, entrada y salidas
pueden ser de material y/o
servicio.  Teléfono  Gustavo
 Al momento de realizar una  Sistema de Gonzalez
requisición : compras (Depositario)
 Se coloca el aprobador  Internet
(Gerentes), el solicitante
Mayo/Junio (Trabajadores), Unidad
(Donde se pide el material o
servicio), observaciones (Para
que se utilizara el material o
servicio).
 Llamar al Gerente para
aprobación de la misma.

 Ya aprobada la requisición se
imprime y se comienza con la
búsqueda del material o servicio
con distintos proveedores para al
 momento de realizar la orden de
compra los gerentes puedan
comparar los precios y decidir a
qué proveedor se realizara la
compra.
o No se imprime las
requisiciones si no están  Impresora
aprobadas.  Sistema de  Gustavo Gonzalez
(Depositario)
Mayo/Junio  Una vez decidido a que proveedor compras
se realizara la compra se monta la  Internet
orden con el presupuesto o
cotización y si es de tener la
factura o al menos la copia se
monta la orden de compra.
 Al momento de realizar una
orden de compra:

 Se coloca el nombre del

proveedor, las observaciones
(indicando quien lo solicito y
para qué es el material o
 servicio), después se coloca
el ítem con el precio unitario y
se verifica el monto a pagar si
corresponde con el de la
factura o presupuesto.
 Una vez realizada la orden de
compra se adjunta las
requisición(es) con el  Sistema de  Gustavo Gonzalez
(Depositario)
presupuesto o factura de la compras
Mayo/Junio siguiente manera: Requisición  Internet
por delante y presupuesto o
factura por detrás, otra parte
es colocarle el número de
orden de compra en la
requisición y ya listo eso
llevarlo hacia el gerente para
su aprobación.
 Luego de ser aprobadas se
imprime la orden de compra y
se pasa para contabilidad y
de ahí se realiza el pago del
 mismo.
o No se imprime la orden de
compra si no está
aprobada.
 Para la realización de entrada se
coloca las observaciones y se
relaciona con el número de orden
de compra, simplemente se hace  Impresora
Mayo/Junio entrada al material o servicio, ya  Sistema de  Gustavo Gonzalez
(Depositario)
que una vez estén aprobadas las compras
requisiciones y órdenes se puede  Internet
hacer.
 Se imprime la entrada solo si es
un material traído para el
almacén. Puede ser del muelle,
taller, etc.
 Una vez realizada la entrada se
realiza el proceso de la salida que
al igual a la entrada se realiza el
mismo procedimiento y si el
material es necesario retirarlo se
 hace la salida si no queda en el
almacén y registrado en el
sistema.
 Se imprime las salidas si el
material solicitado se lo llevaran.
Dos salidas donde firma el que la
realizo y el que lo retira. Tres en  Impresora
Mayo/Junio el caso de que el material va  Scanner
dirigido para el muelle o barcaza.  Sistema de  Gustavo Gonzalez
(Depositario)
 Atención a proveedores compras
 Buscar material en el almacén y  Internet
entregarlos al solicitante con su  Excel 2007
salida.  Word 2007
 Realización de salidas manuales,
debido a que hay material que no
se encuentran en el sistema o
también porque son materiales
que están en otras áreas y
necesitan trasladarlo.