Modelo UPT Trabajo Final VF Tacna 2022

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA
MAESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL

CON MENCIÓN EN
GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN
OBRA : “……………………….”
Elaborado por:
GRUPO N° ........
Docente:
Ing. ..................
Curso:
PRODUCTIVIDAD
TACNA - PERÚ
2022
INTEGRANTES DEL GRUPO N° …..
Apellidos Nombre Apellidos Nombre

Profesión Profesión
Código: Código:
Apellidos Nombre Apellidos Nombre

Profesión Profesión
Código: Código:
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
AGENDA
ÍNDICE DEL TRABAJO DESARROLLADO

1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.
2. ORGANIGRAMA DEL EQUIPO.
3. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES.
4. PRESUPUESTO DE OBRA.
5. FRUGALIZACIÓN DE PROCESOS Y COMPRENSIÓN DE FLUJOS.
6. VISIÓN ESTRATÉGICA MACRO DEL PROYECTO (# DE FRENTES, # DE SECTORES,
CRONOGRAMA, TREN DE TRABAJO, HISTOGRAMA, MATRIZ POP, MATRIZ HOSHIN
KANRI).
7. ANÁLISIS DE RIESGOS Y BUFFERS.
8. MÉTODOS DE CONTROL DE PRODUCTIVIDAD.
9. INDICADORES PARA GESTIÓN Y CONTROL.
10. TABLERO DE COMANDO Y TOMA DE DECISIONES.
11. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
AGENDA

6. VISIÓN ESTRATÉGICA MACRO DEL PROYECTO ((# DE FRENTES, # DE SECTORES,
KANRI).
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
AGENDA

1.1 ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO.
1.2 UBICACIÓN GEOGRÁFICA EL PROYECTO.
1.3 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.
1.4 ACCESO AL LUGAR.
1.5 DISTRIBUCIÓN DEL PROYECTO (según Expediente Técnico).
1.6 DISTRIBUCIÓN GENERAL DEL PROYECTO (según Expediente Técnico).
1.7 REQUERIMIENTOS CONTRACTUALES – ALCANCE CONTRACTUAL
1.8 WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS) / ESTRUCTURA DETALLADA
DEL TRABAJO (EDT) / INICIAL.
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
1.1 ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO
“Ampliación y Mejoramiento de los Servicios Educativos en

NOMBRE DEL PROYECTO la I.E.I. N° 066 Viña del Río en el Distrito de Huánuco,
Provincia de Huánuco, Región Huánuco”.
CLIENTE Municipalidad Provincial de Huánuco.

MONTO DE EJECUCIÓN DE OBRA S/. 4’276,372.76 Soles incluido IGV.
UBICACIÓN Jr. Leoncio Prado Cdra.01 - Huánuco - Huánuco – Huánuco.
NIVEL EDUCATIVO Inicial.
MODALIDAD DE EJECUCIÓN Por Contrata.
SISTEMA DE CONTRATACIÓN Suma Alzada.
POBLACIÓN ESCOLAR 113 alumnos.
ÁREA TOTAL DEL TERRENO 2,432.48 m²
ÁREA DE INTERVENCIÓN 1,824.49 m²
ÁREA TECHADA 1,548.78 m²
ÁREAS PISTAS, PATIOS Y VEREDAS 6,39.41 m²
PLAZO DE EJECUCIÓN 180 días calendario.
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
1.2 UBICACIÓN GEOGRÁFICA EL PROYECTO
Macro localización del proyecto
El proyecto se ubica políticamente en:
Región : Huánuco
Provincia : Huánuco
Distrito : Huánuco
Jirón : Leoncio Prado cuadra 01.
Micro localización del proyecto
Altitud:
La altitud donde se construirá
dicha de Institución Educativa es
de 1,922 m.s.n.m.
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
1.3 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
• Superfície:
Dicha área destinada para el proyecto tiene una superficie
aproximada de 2,570.60 m².
• Linderos:
Por el frente: Jr. Viña del Río (80.20 m).
Por el lado derecho: Jr. Leoncio Prado (52.00 m).
Por el lado izquierdo: Propiedades colindantes (109.70 m).
Por el fondo: Jr. Tarma (7.65 m).
• Forma:
El terreno tiene forma irregular, posee dos frentes de
fachada.
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
1.4 ACCESO AL LUGAR

Al estar ubicado en el perímetro de la ciudad, solo se requiere de unos 10 minutos
aproximadamente para llegar a dicha Institución Educativa, desde el centro de la ciudad de
Huánuco.
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
1.5 DISTRIBUCIÓN DEL PROYECTO (según Expediente Técnico)

Se aprecia las zonas como estaba constituida la ejecución de
obra, según el Expediente Técnico:
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
1.6 DISTRIBUCIÓN GENERAL DEL PROYECTO (según Expediente Técnico)
Color Descripción
ModuloI : Aulas
Modulo II : Aulas
Modulo III: Sum-Comendor
Patio de Honor
Administracion
Cisterna
Rampa
Puente Peatonal
Recepcion
Recepcion Puerta Principal
Cerco
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
PUERTA PRINCIPAL
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
Nº Módulo Descripción Área Nº Módulo Descripción Área

01 Módulo I Aulas 258.69m² 02 Módulo II Aulas + Rampa 314.38 m²
Nº Módulo Descripción Área

03 Módulo III Administrativo 180.97 m² DISTRIBUCIÓN GENERAL
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
Nº Módulo Descripción Área Nº Módulo Descripción Área

04 Módulo IV SUM+Comedor+Cocina 168.26 m² 05 Patio de Honor Losa Deportiva 452.00 m²

06 Tanque Elevado Tanque Elevado 121.28 m² DISTRIBUCIÓN GENERAL
CURSO:
PRODUCTIVIDAD

07 Módulo V Guardianía, 314.38 m²
Recepción y portada

08 Módulo V Puente Peatonal 45.16 m²
DISTRIBUCIÓN GENERAL
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
1.4 ESTRATEGIA DE CONSTRUCCIÓN

EDT DESCRIPCIÓN CANTIDAD ÁREA TOTAL ❑ ESTRUCTURAS
S1, S2 AULAS NIVEL INICIAL 8 512 m2
S1, S2 SS.HH PARA NIÑOS 8 96 m2 • Estructuras de Concreto Armado
S11 CIRCULACIÓN 1 23.85 m2 (Sistema Aporticado)
S4 DIRECCIÓN C/SS.HH. 1 19.34 m2
S4 SECRETARÍA 1 12.30 m2 • Cimentación de Zapatas aisladas, vigas
S5 RECEPCIÓN 1 11.70 m2
S4 TOPICO Y PSICOLOGÍA 1 13.12 m2 de cimentación y sub-zapatas
S4 SALA DE MAESTROS 1 19.28 m2
• Losas de techo aligerado
S4 DEPÓSITO 1 7.87 m2
S4 LIMPIEZA 1 6.55 m2 • Techo de estructuras metálicas
S4 SS.HH MAESTROS 1 3.76 m2
S3 SUM - COMEDOR 1 69.60 m2 ❑ ARQUITECTURA
S4 PSICOMOTRICIDAD 1 97.27 m2
• Tabiquería de albañilería confinada
S3 COCINA 1 23.37 m2
S3 DESPENSA 1 13.74 m2 • Tarrajeo de interiores y exteriores
S3 DEPÓSITO DE COMBUSTIBLE 1 9.53 m2
S8 PATIO DURO 1 390.00 m2 • Pisos de cemento pulido coloreado y
PATIO BLANDO (JUEGOS
S9 1 109.00 m2 bruñado, Cerámico.
INFANTILES)
ASTA DE BANDERAS 1 4.00 m2 ❑ INSTALACIONES ELECTRICAS
S6 TANQUE ELEVADO Y CISTERNA 1 121.28 m2
S12 CERCO PERIMÉTRICO 1 230.15 ml • Tanque elevado
S10 RAMPA 1 92.71 m2
VIGILANCIA 1 11.74 m2
• Instalaciones de agua, desagüe y pluvial.
S5 ÁREA DE ESPERA 1 32.56 m2 ❑ INSTALACIONES SANITARIAS
S12 PUERTAS DE ACCESO PRINCIPAL 1 4.20 ml
S12 PUERTAS DE ACCESO ALTERNAS 1 13.00 ml • Carga eléctrica solicitada 25kw
Total m2 23 1,823.71m2
Total ml 3 247.85 ml • Instalaciones eléctricas de edificios y
exteriores
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
1.8 WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS) / ESTRUCTURA DETALLADA DEL TRABAJO (EDT) /
INICIAL
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
1.8 WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS) / ESTRUCTURA DETALLADA DEL TRABAJO (EDT)
EDT DE RIESGOS INICIALES
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
1.8 WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS) / ESTRUCTURA DETALLADA DEL TRABAJO (EDT)
EDT DE GESTIÓN DEL

PROYECTO
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
AGENDA

CRONOGRAMA, TREN DE TRABAJO, HISTOGRAMA).
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
2. ORGANIGRAMA DEL EQUIPO
2. ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DEL PROYECTO

ORGANIGRAMA DE OBRA
Gerente de Obra
Ing. Lenin Marquez Visag
Residente de Obra Area de Desarrollo de Proy.

Ing. Michel Dueñas Ing. Luis Balarezo C.
Asistente GESTOR BIM

Arq. Carlos Corzo Jefe de seguridad y Medio ambiente Arq. Lucca Baracco
Sr. Rolando Arotoma Taype Area de desarrollo de proyecto
Maestro de Obra / Mov. Tierra Area de seguridad y medio ambiente
Sr. Ricardo Castañeda
Maestro de Obra / Carpinteria Administracion

Sr. Victoriano Barrientos Arq. Francisco Huby
Maestro de Obra / Concreto Almacenero

Sr. Omar Huaman Sr. Eduardo Neira B.
Maestro de Obra / Albañileria Vigilancia

Sr. Leandro Jeri Sr. Omar Soldevilla
Area de administracion
Topografo
Sr. Walter Hurtado
Planner
Ing. Katty Garcia
Productividad
Ing. Leonardo Caparros
Oficina Tecnica de obra
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
AGENDA

CURSO:
PRODUCTIVIDAD
3. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
3.1 MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
AGENDA

9. ANALISIS DEL VALOR GANADO.
13. BIBLIOGRAFIA.
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
AGENDA

4.1 RESUMEN DE PRESUPUESTO.
4.2 PRESUPUESTO POR COMPONENTES.
4.3 RESUMEN DE PARTIDAS CONTROL.
4.4 DESAGREGADO DE PRESUPUESTO POR PARTIDAS CONTROL.
4.5 INCIDENCIAS DE PARTIDAS CONTROL.
4.6 DESAGREGADO DE PARTIDAS COMPONENTES SEGÚN PARTIDAS
CONTROL.
4.7 DESCOMPUESTO DE PARTIDAS CONTROL.
4.8 COMPARATIVO DE DESAGREGADOS DE PARTIDAS CONTROL.
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
4. PRESUPUESTO DE OBRA
4.1 RESUMEN DE
PRESUPUESTO
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
4.2
PRESUPUESTO
POR
COMPONENTES
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
4.3 RESUMEN DE PARTIDAS CONTROL

RESUMEN DE PARTIDAS DE CONTROL
"AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E.I N°066 VIÑA DEL RIO DEL DISTRITO DE HUAUCO -PROVIENCIA
Obra:
DE HUÁNUCO-REGIÓN HUÁNUCO"
Entidad: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUÁNUCO
Lugar: HUÁNUCO-HUÁNUCO-HUÁNUCO
CODIGO DE
N° PARTIDA NOMBRE DE PARTIDA DE CONTROL
CONTROL
1 0101 OBRAS PROVISIONALES Y SERVICIOS GENERALES
2 0102 DESMONTAJE Y DEMOLICIONES
3 0103 SEGURIDAD INTEGRAL
4 0104 LIMPIEZA
5 0105 TOPOGRAFIA (TRAZOS Y REPLANTEO)
6 0201 MOVIMIENTO DE TIERRAS
7 0202 CONCRETO
8 0203 ENCOFRADO
9 0204 ACERO
10 0301 LADRILLOS Y TEJAS
11 0302 ADOQUINES
12 0303 BALDOSAS Y TECKNOPOR
13 0304 TARRAJEO
14 0305 ASFALTO
15 0401 CARPINTERIA METÁLICA
16 0402 CARPINTERIA DE MADERA
17 0403 ENCHAPES (PORCELANATO, CERAMICO)
18 0404 PINTURA
19 0405 APARATOS SANITARIOS
20 0406 VIDRIOS Y CRISTALES
21 0407 AREAS VERDES
22 0408 EXTERIORES
23 0501 IIEE
24 0502 IISS
25 0601 EQUIPAMIENTO
26 0701 GASTOS GENERALES
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
TABLA DE INCIDENCIAS DE PARTIDAS CONTROL
"AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E.I N°066 VIÑA DEL RIO DEL DISTRITO DE HUAUCO -
OBRA: PROVIENCIA DE HUÁNUCO-REGIÓN HUÁNUCO" IR A MENU

%
CODIGO PARTIDA S/. % INCIDENCIA
N° DESCRIPCIÓN DE LA PARTIDA CONTROL MONTO DE LAS PARTIDAS CONTROL INCIDENCI
CONTROL ACUMULADO ACUMULADA
A
1 CONCRETO 202 630,253.35 630,253.35 20.67% 20.67%
2 ACERO 204 385,129.21 1,015,382.56 12.63% 33.30%
3 CARPINTERIA METÁLICA 401 338,003.40 1,353,385.95 11.08% 44.38%
4 ENCOFRADO 203 301,122.81 1,654,508.76 9.88% 54.26%
5 EQUIPAMIENTO 601 202,480.00 1,856,988.76 6.64% 60.90%
6 MOVIMIENTO DE TIERRAS 201 196,193.44 2,053,182.20 6.43% 67.33%
7 LADRILLOS Y TEJAS 301 174,696.28 2,227,878.48 5.73% 73.06%
4.4 8 TARRAJEO 304 153,712.65 2,381,591.13 5.04% 78.10%
9 CARPINTERIA DE MADERA 402 101,577.12 2,483,168.25 3.33% 81.44%
DESAGREGADO 10 OBRAS PROVISIONALES Y SERVICIOS GENERALES 101 81,554.88 2,564,723.13 2.67% 84.11%
11 VIDRIOS Y CRISTALES 406 75,734.91 2,640,458.04 2.48% 86.59%
DE 12 DESMONTAJE Y DEMOLICIONES 102 75,697.52 2,716,155.56 2.48% 89.08%
13 PINTURA 404 73,349.32 2,789,504.88 2.41% 91.48%
PRESUPUESTO 14 IISS 502 63,996.86 2,853,501.74 2.10% 93.58%
15 IIEE 501 54,167.81 2,907,669.55 1.78% 95.36%
POR PARTIDAS 16 ENCHAPES (PORCELANATO, CERAMICO) 403 30,362.97 2,938,032.52 1.00% 96.35%
17 BALDOSAS Y TECKNOPOR 303 27,036.43 2,965,068.96 0.89% 97.24%
CONTROL 18 ADOQUINES 302 16,508.67 2,981,577.62 0.54% 97.78%
19 LIMPIEZA 104 15,863.23 2,997,440.86 0.52% 98.30%
20 APARATOS SANITARIOS 405 15,638.33 3,013,079.19 0.51% 98.81%
21 TOPOGRAFIA (TRAZOS Y REPLANTEO) 105 10,884.85 3,023,964.04 0.36% 99.17%
22 AREAS VERDES 407 8,664.16 3,032,628.20 0.28% 99.46%
23 ASFALTO 305 6,488.38 3,039,116.58 0.21% 99.67%
24 EXTERIORES 408 6,407.26 3,045,523.83 0.21% 99.88%
25 SEGURIDAD INTEGRAL 103 3,714.39 3,049,238.23 0.12% 100.00%
SUBTOTAL (S/.) 3,049,238.23 100%
DESCRIPCIÓN PARTIDA TOTAL %

GASTOS GENERALES 701 330,867.42 10.85%
SUBTOTAL (S/.) 330,867.42 11%
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
4.5 INCIDENCIAS DE PARTIDAS CONTROL
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
4.6 DESAGREGADO DE PARTIDAS COMPONENTES SEGÚN PARTIDAS CONTROL

RESUMEN GENERAL - ESTRUCTURA DE CONTROL DE COSTOS
PRESUPUESTO DESCOMPUESTO CONTRACTUAL
Obra:Obra: "MEJORAMIENTO
"AMPLIACIÓN ENY
LAMEJORAMIENTO
PRESTACION DEL SERVICIO EDUCATIVO
DE LOS EN EL NIVEL
SERVICIOS INICIAL Y PRIMARIO
EDUCATIVOS ENENLA
LA I.I.E.I
E. 34033 PROGRESO,
N°066 EN EL RIO
VIÑA DEL CENTRO
DELPOBLADO DE PARAGSHA,
DISTRITO DISTRITO-PROVIENCIA
DE HUAUCO SIMON BOLIVAR, PROVINCIA DE PASCO, PROVINCIAHUÁNUCO"
DE HUÁNUCO-REGIÓN DE PASCO - PASCO"

Código Partida Control: 101 Descripción Partida Control: OBRAS PROVISIONALES Y SERVICIOS GENERALES
UNITARIO DESCOMPUESTO
COSTO DIRECTO CONTRACTUAL COSTO DIRECTO LÍNEA BASE
Codigo
Item Descripción Und. Metrado Precio S/. Parcial S/. Partida Nombre Partida Control MO MAT EQ SC MO MAT EQ SC Precio
Código
Control
N° Partida Nombre Sub Partida Control MO MAT EQ SC TOTAL MO MAT EQ SC
Control
OBRAS PROVISIONALES Y SERVICIOS GENERALES 81,554.88 5,668.69 32,425.14 35,461.04 8,000.00 81,554.88
01.01.01.01 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60X2.40M pza 2.00 928.17 1,856.34 101 OBRAS PROVISIONALES Y SERVICIOS GENERALES 0.00 928.17 0.00 0.00 0.00 1,856.34 0.00 0.00 1,856.34
1 101 OBRAS PROVISIONALES Y SERVICIOS GENERALES 5,668.69 32,425.14 35,461.04 8,000.00 81,554.88 5,045.14 28,858.37 31,560.33 7,120.00
01.01.01.02 GUARDIANIA, DEPOSITO Y ALMACEN DE OBRA GLB 2.00 1,200.00 2,400.00 101 OBRAS PROVISIONALES Y SERVICIOS GENERALES 0.00 1,200.00 0.00 0.00 0.00 2,400.00 0.00 0.00 2,400.00
01.01.01.04 2 102
MOVILIZACION Y DESMONTAJE Y DEMOLICIONES
DESMOVILIZACION EQUIPO est 2.00 7,500.00 15,000.00 15,434.25
101 0.00
OBRAS PROVISIONALES 60,263.28
Y SERVICIOS GENERALES 0.00
0.00 7,500.0075,697.52
0.00 0.00 13,736.48
0.00 15,000.00 0.00 0.00 53,634.31
0.00 15,000.000.00
01.01.01.05 3 103
CERCO SEGURIDAD
PROVISIONAL INTEGRAL
DE SEGURIDAD Y PROTECCION m 360.00 36.97 13,309.20 45.86 OBRAS PROVISIONALES
101 3,666.82 Y SERVICIOS
1.72
GENERALES 0.00
0.38 36.58 3,714.40
0.01 0.00 40.81
136.80 3,263.473.60
13,168.80 1.53
0.00 13,309.200.00
01.01.03.02.05 4 ELIMINACION
104 DELIMPIEZA
MATERIAL EXCEDENTE m3 4,644.02 6.62 30,743.41 101 OBRAS PROVISIONALES
15,028.03 0.00 Y SERVICIOS GENERALES
835.20 0.57
0.00 0.00 15,863.23
6.05 0.00 2,647.09
13,374.94 0.00 0.0028,096.32 0.00
743.33 30,743.410.00
11.05.01.01.03 ELIMINACION DE DESMONTE DE DEMOLICIONES m3 141.63 38.34 5,430.09 101 OBRAS PROVISIONALES Y SERVICIOS GENERALES 19.11 0.00 19.23 0.00 2,706.55 0.00 2,723.54 0.00 5,430.09
5 105 TOPOGRAFIA (TRAZOS Y REPLANTEO) 6,173.86 1,057.07 3,653.92 0.00 10,884.86 5,494.74 940.79 3,251.99 0.00
11.06.01.02.05 ELIMINACION DE MAT. EXCEDENTE CON MAQUINA Dist=5KM (zona urbana)
m3 297.09 16.21 4,815.83 101 OBRAS PROVISIONALES Y SERVICIOS GENERALES 0.60 0.00 15.61 0.00 178.25 0.00 4,637.57 0.00 4,815.83
6 201 MOVIMIENTO DE TIERRAS 60,447.32 40,719.88 95,026.24 0.00 196,193.44 53,798.12 36,240.69 84,573.35 0.00
13.01 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL GLB 1.00 4,000.00 4,000.00 101 OBRAS PROVISIONALES Y SERVICIOS GENERALES 0.00 0.00 0.00 4,000.00 0.00 0.00 0.00 4,000.00 4,000.00
13.02 7 202DE RIESGOS
ESTUDIO CONCRETO
Y VULNERABILIDAD GLB 1.00 4,000.00 4,000.00 203,593.67
101 362,535.56 Y SERVICIOS
OBRAS PROVISIONALES 64,124.11
GENERALES 0.00
0.00 0.00 630,253.35
0.00 4,000.00 181,198.37
0.00 0.00322,656.65
0.00 57,070.46
4,000.00 4,000.00 0.00
8 203 ENCOFRADO 148,300.03 141,198.82 11,623.95 0.00 301,122.81 131,987.03 125,666.95 10,345.32 0.00
9 204 ACERO 87,898.49 291,128.09 6,102.62 0.00 385,129.21 78,229.66 259,104.00 5,431.34 0.00
TOTAL 81,554.88 5,668.69 32,425.14 35,461.04 8,000.00 81,554.88
10 301 LADRILLOS Y TEJAS 57,472.87 113,865.44 3,357.98 0.00 174,696.28 51,150.85 101,340.24 2,988.60 0.00
Código Partida Control: 102 Descripción Partida Control: DESMONTAJE Y DEMOLICIONES
11 302 ADOQUINES 6,147.26 10,054.55 306.85 0.00 16,508.67 5,471.06 8,948.55 273.10 0.00
UNITARIO DESCOMPUESTO
12 303 BALDOSAS Y TECKNOPOR 7,741.74 18,826.19 468.51 0.00 27,036.43 6,890.15 16,755.31 416.97 0.00
13 304 TARRAJEO 99,312.99
Codigo 47,264.50 7,135.16 0.00 153,712.64 88,388.56 42,065.40 6,350.29 0.00
Item Descripción Und. Metrado Precio S/. Parcial S/. Partida Nombre Partida Control MO MAT EQ SC MO MAT EQ SC Precio
14 305 ASFALTO 3,593.89
Control 2,580.44 314.05 0.00 6,488.38 3,198.56 2,296.59 279.51 0.00
15 401 CARPINTERIA METÁLICA 75,702.56 107,949.00 154,351.83 0.00 338,003.40 67,375.28 96,074.61 137,373.13 0.00
DESMONTAJE Y DEMOLICIONES 75,697.52 15,434.25 0.00 60,263.28 0.00 75,697.52
01.01.03.01.01 16 402
DESMONTAJE CARPINTERIA
DE DE MADERA
CIELO RASO DE TRIPLAY m2 1,517.00 4.30 6,529.93 28,348.88
102 71,529.27 Y DEMOLICIONES
DESMONTAJE 1,698.97 0.00
3.73 0.00 101,577.12
0.57 0.00 25,230.50
5,663.72 0.0063,661.05
866.21 1,512.08
0.00 6,529.93 0.00
01.01.03.01.02 17 403
DESMONTAJE ENCHAPES
DE (PORCELANATO, CERAMICO)
TECHO DE CALAMINA m2 1,650.00 1.08 1,789.28 10,580.77
DESMONTAJE 633.92 0.00
0.98 0.00 30,362.98
0.10 0.00 9,416.89
1,623.60 0.0017,041.98
165.68 564.18
0.00 1,789.28 0.00
01.01.03.01.03 18 DESMONTAJE
404 DE PUERTAS
PINTURA pza 41.00 3.16 129.36 102
22,916.32 DESMONTAJE
29,863.97 Y DEMOLICIONES
20,569.02 2.87
0.00 0.00 73,349.32
0.29 0.00 117.47
20,395.53 0.0026,578.94
11.89 0.00
18,306.43 129.36 0.00
01.01.03.01.04 DESMONTAJE DE VENTANAS pza 100.00 6.30 630.30 102 DESMONTAJE Y DEMOLICIONES 5.73 0.00 0.57 0.00 573.30 0.00 57.00 0.00 630.30
19 405 APARATOS SANITARIOS 6,362.98 9,053.70 221.65 0.00 15,638.33 5,663.05 8,057.79 197.27 0.00
01.01.03.02.01 DEMOLICIÓN DE ESTRUCTURAS DE CONCRETO SIMPLE C/EQUIPO m3 2,633.46 15.58 41,034.57 102 DESMONTAJE Y DEMOLICIONES 0.38 0.00 15.20 0.00 1,005.98 0.00 40,028.59 0.00 41,034.57
20 406 VIDRIOS Y CRISTALES 13,343.84 61,738.02 653.06 0.00 75,734.91 11,876.01 54,946.84 581.23 0.00
01.01.03.02.02 DEMOLICIÓN DE ESTRUCTURAS DE CONCRETO ARMADO MANUALm3 231.72 53.13 12,311.28 102 DESMONTAJE Y DEMOLICIONES 6.55 0.00 46.58 0.00 1,517.77 0.00 10,793.52 0.00 12,311.28
01.01.03.02.03 21 407 MURO
DEMOLICIÓN AREAS VERDES
DE LADRILLO SOGA m2 1,639.93 3.35 5,493.77 972.13
0.46 0.00 8,664.16
2.89 0.00 865.20
754.37 0.00 6,817.47
4,739.40 28.43
0.00 5,493.77 0.00
01.01.03.02.04 22 408 MURO
DEMOLICIÓN EXTERIORES
DE LADRILLO CABEZA m2 810.34 4.79 3,881.53 0.00
0.65 0.00 6,407.26
4.14 0.00 0.00
526.72 0.00 5,702.46
3,354.81 0.00
0.00 3,881.53 0.00
01.02.01.01 23 QUITAR SUMINISTRO
501 IIEE DE ENERGÍA und 2.00 11.67 23.34 102
5,572.71 11.33
0.00 0.00 54,167.81
0.34 0.00 22.66
10,913.10 0.0032,336.53
0.68 0.00
4,959.71 23.34 0.00
01.02.02.01 24 TABLERO
502ELECTRICO
IISS und 13.00 140.08 1,821.04 102
940.89 136.00
0.00 0.00 63,996.86
4.08 0.00 1,768.00
11,958.66 0.0044,161.16
53.04 0.00
837.39 1,821.04 0.00
01.02.02.02 INTERRUPTORES TERMOMAGNETICOS. pza 40.00 4.38 175.20 102 DESMONTAJE Y DEMOLICIONES 4.25 0.00 0.13 0.00 170.00 0.00 5.20 0.00 175.20
25 601 EQUIPAMIENTO 0.00 0.00 0.00 202,480.00 202,480.00 0.00 0.00 0.00 180,207.20
01.02.02.03 LUMINARIAS und 184.00 6.03 1,109.52 102 DESMONTAJE Y DEMOLICIONES 5.85 0.00 0.18 0.00 1,076.40 0.00 33.12 0.00 1,109.52
01.02.02.04
26 701 GASTOS GENERALES
TOMACORRIENTES und 72.00 6.59 474.48
414,600.00
102
0.00 0.00
DESMONTAJE Y DEMOLICIONES
0.00
6.400.00
414,600.00
0.19 0.00
225,000.00
460.80 0.00
0.00 13.68 0.00
0.00 474.48
0.00
01.02.02.05 INTERRUPTORES TOTAL und 31.00 4.38 135.78 1,315,385.04
102 1,464,624.57 473,348.63
DESMONTAJE Y DEMOLICIONES 210,480.00
4.25 0.003,049,238.24
0.13 0.00 1,026,698.68
131.75 1,303,515.87
0.00 4.03 421,280.28
0.00 187,327.20
135.78
11.05.01.01.02 DEMOLICIÓN MURO DE LADRILLO SOGA m2 47.21 3.35 158.15 102
1,464,624.57Y DEMOLICIONES
473,348.63 0.46
210,480.00 0.00 2.89 0.00 21.72
801,698.68 0.00 136.44
1,303,515.87 0.00
421,280.28 158.15
187,327.20
TOTAL 75,697.52 15,434.25 0.00 60,263.28 0.00 75,697.52
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
4.7 DESCOMPUESTO DE PARTIDAS CONTROL

RESUMEN GENERAL - ESTRUCTURA DE CONTROL DE COSTOS
Obra: "AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E.I N°066 VIÑA DEL RIO DEL DISTRITO DE HUAUCO -PROVIENCIA DE HUÁNUCO-REGIÓN HUÁNUCO"

DIFERENCIA ENTRE COSTO DIRECTO CONTRACTUAL Y COSTO

DIRECTO LÍNEA BASE
Código
N° Partida Nombre Sub Partida Control MO MAT EQ SC TOTAL MO MAT EQ SC TOTAL MO MAT EQ SC TOTAL
Control
1 101 OBRAS PROVISIONALES Y SERVICIOS GENERALES 5,668.69 32,425.14 35,461.04 8,000.00 81,554.88 5,045.14 28,858.37 31,560.33 7,120.00 72,583.84 623.56 3,566.77 3,900.71 880.00 8,971.04
2 102 DESMONTAJE Y DEMOLICIONES 15,434.25 0.00 60,263.28 0.00 75,697.52 13,736.48 0.00 53,634.31 0.00 67,370.80 1,697.77 0.00 6,628.96 0.00 8,326.73
3 103 SEGURIDAD INTEGRAL 45.86 3,666.82 1.72 0.00 3,714.40 40.81 3,263.47 1.53 0.00 3,305.81 5.04 403.35 0.19 0.00 408.58
4 104 LIMPIEZA 15,028.03 0.00 835.20 0.00 15,863.23 13,374.94 0.00 743.33 0.00 14,118.27 1,653.08 0.00 91.87 0.00 1,744.96
5 105 TOPOGRAFIA (TRAZOS Y REPLANTEO) 6,173.86 1,057.07 3,653.92 0.00 10,884.86 5,494.74 940.79 3,251.99 0.00 9,687.52 679.12 116.28 401.93 0.00 1,197.33
6 201 MOVIMIENTO DE TIERRAS 60,447.32 40,719.88 95,026.24 0.00 196,193.44 53,798.12 36,240.69 84,573.35 0.00 174,612.16 6,649.21 4,479.19 10,452.89 0.00 21,581.28
7 202 CONCRETO 203,593.67 362,535.56 64,124.11 0.00 630,253.35 181,198.37 322,656.65 57,070.46 0.00 560,925.48 22,395.30 39,878.91 7,053.65 0.00 69,327.87
8 203 ENCOFRADO 148,300.03 141,198.82 11,623.95 0.00 301,122.81 131,987.03 125,666.95 10,345.32 0.00 267,999.30 16,313.00 15,531.87 1,278.63 0.00 33,123.51
9 204 ACERO 87,898.49 291,128.09 6,102.62 0.00 385,129.21 78,229.66 259,104.00 5,431.34 0.00 342,765.00 9,668.83 32,024.09 671.29 0.00 42,364.21
10 301 LADRILLOS Y TEJAS 57,472.87 113,865.44 3,357.98 0.00 174,696.28 51,150.85 101,340.24 2,988.60 0.00 155,479.69 6,322.02 12,525.20 369.38 0.00 19,216.59
11 302 ADOQUINES 6,147.26 10,054.55 306.85 0.00 16,508.67 5,471.06 8,948.55 273.10 0.00 14,692.71 676.20 1,106.00 33.75 0.00 1,815.95
12 303 BALDOSAS Y TECKNOPOR 7,741.74 18,826.19 468.51 0.00 27,036.43 6,890.15 16,755.31 416.97 0.00 24,062.43 851.59 2,070.88 51.54 0.00 2,974.01
13 304 TARRAJEO 99,312.99 47,264.50 7,135.16 0.00 153,712.64 88,388.56 42,065.40 6,350.29 0.00 136,804.25 10,924.43 5,199.09 784.87 0.00 16,908.39
14 305 ASFALTO 3,593.89 2,580.44 314.05 0.00 6,488.38 3,198.56 2,296.59 279.51 0.00 5,774.66 395.33 283.85 34.55 0.00 713.72
15 401 CARPINTERIA METÁLICA 75,702.56 107,949.00 154,351.83 0.00 338,003.40 67,375.28 96,074.61 137,373.13 0.00 300,823.02 8,327.28 11,874.39 16,978.70 0.00 37,180.37
16 402 CARPINTERIA DE MADERA 28,348.88 71,529.27 1,698.97 0.00 101,577.12 25,230.50 63,661.05 1,512.08 0.00 90,403.64 3,118.38 7,868.22 186.89 0.00 11,173.48
17 403 ENCHAPES (PORCELANATO, CERAMICO) 10,580.77 19,148.29 633.92 0.00 30,362.98 9,416.89 17,041.98 564.18 0.00 27,023.05 1,163.88 2,106.31 69.73 0.00 3,339.93
18 404 PINTURA 22,916.32 29,863.97 20,569.02 0.00 73,349.32 20,395.53 26,578.94 18,306.43 0.00 65,280.90 2,520.80 3,285.04 2,262.59 0.00 8,068.43
19 405 APARATOS SANITARIOS 6,362.98 9,053.70 221.65 0.00 15,638.33 5,663.05 8,057.79 197.27 0.00 13,918.11 699.93 995.91 24.38 0.00 1,720.22
20 406 VIDRIOS Y CRISTALES 13,343.84 61,738.02 653.06 0.00 75,734.91 11,876.01 54,946.84 581.23 0.00 67,404.07 1,467.82 6,791.18 71.84 0.00 8,330.84
21 407 AREAS VERDES 972.13 7,660.08 31.94 0.00 8,664.16 865.20 6,817.47 28.43 0.00 7,711.10 106.93 842.61 3.51 0.00 953.06
22 408 EXTERIORES 0.00 6,407.26 0.00 0.00 6,407.26 0.00 5,702.46 0.00 0.00 5,702.46 0.00 704.80 0.00 0.00 704.80
23 501 IIEE 12,261.92 36,333.18 5,572.71 0.00 54,167.81 10,913.10 32,336.53 4,959.71 0.00 48,209.35 1,348.81 3,996.65 613.00 0.00 5,958.46
24 502 IISS 13,436.70 49,619.28 940.89 0.00 63,996.86 11,958.66 44,161.16 837.39 0.00 56,957.21 1,478.04 5,458.12 103.50 0.00 7,039.66
25 601 EQUIPAMIENTO 0.00 0.00 0.00 202,480.00 202,480.00 0.00 0.00 0.00 180,207.20 180,207.20 0.00 0.00 0.00 22,272.80 22,272.80
26 701 GASTOS GENERALES 414,600.00 0.00 0.00 0.00 414,600.00 225,000.00 0.00 0.00 0.00 225,000.00 189,600.00 0.00 0.00 0.00 189,600.00
TOTAL 1,315,385.04 1,464,624.57 473,348.63 210,480.00 3,049,238.24 1,026,698.68 1,303,515.87 421,280.28 187,327.20 2,938,822.03 288,686.35 161,108.70 52,068.35 23,152.80 110,416.21
900,785.04 1,464,624.57 473,348.63 210,480.00 801,698.68 1,303,515.87 421,280.28 187,327.20 99,086.35 161,108.70 52,068.35 23,152.80
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
4.8 COMPARATIVO DE DESAGREGADOS DE PARTIDAS CONTROL
Comparativo de Analisis de Costos

1,600,000.00
1,400,000.00
1,200,000.00
1,000,000.00
800,000.00
600,000.00
400,000.00
200,000.00
0.00
MO MAT EQ SC
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
AGENDA

CURSO:
PRODUCTIVIDAD
5. FRUGALIZACIÓN DE PROCESOS Y COMPRENSIÓN DE FLUJOS
5.1 FRUGALIZACIÓN DE PROCESOS Y COMPRENSIÓN DE FLUJOS
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
IMPLEMENTANDO PUNTOS DE CONTROL
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
CURSO:
PRODUCTIVIDAD

IMPLEMENTANDO PUNTOS DE CONTROL
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
AGENDA

KANRI).
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
6. VISIÓN ESTRATÉGICA MACRO DEL PROYECTO (# DE FRENTES, # DE
SECTORES, CRONOGRAMA, TREN DE TRABAJO, HISTOGRAMA)
6.1 REUNIONES DE TRABAJO CON EL EQUIPO TECNICO Y ADMINISTRATIVOS DE LA
EMPRESA Y ALGUNOS SUBCONTRATISTAS – OFICINA DE LA EMPRESA.
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
6.2 REUNIONES DE TRABAJO CON EL EQUIPO TECNICO DE OBRA / EVALUACIÓN DE

RFI’s DETECTADOS / SESIONES ICE.
Grupo Técnico-BIM
Especialista en Especialista en
Estructuras Arquitectura
Representante de la
(Proyectista) (Proyectista)
Entidad
Supervisores de
Obra
Residente de Obra
Representante Legal de la Empresa
CURSO:
PRODUCTIVIDAD

RFI’s DETECTADOS / SESIONES ICE.
Asistentes a la Sesión ICE en Obra
CURSO:
PRODUCTIVIDAD

RFI’s DETECTADOS / SESIONES ICE. N° Restriccioin de Fase Especialidad N° de Restriccion Sub Total
Arquitectura 35
RFI´S del Proyecto
Estructura 42
1 INICIAL 92
MEP 15
GRAVE
MODERADO
LEVE
ALCANCE TIEMPO COSTO
Compatibilización con NAVISWORK

CURSO:
PRODUCTIVIDAD
EDT DESCRIPCIÓN CANTIDAD ÁREA TOTAL ❑ ESTRUCTURAS
S1, S2 AULAS NIVEL INICIAL 8 512 m2
S1, S2 SS.HH PARA NIÑOS 8 96 m2 • Estructuras de Concreto Armado
S11 CIRCULACIÓN 1 23.85 m2 (Sistema Aporticado)
S4 DIRECCIÓN C/SS.HH. 1 19.34 m2
S4 SECRETARÍA 1 12.30 m2 • Cimentación de Zapatas aisladas, vigas
S5 RECEPCIÓN 1 11.70 m2
S4 TOPICO Y PSICOLOGÍA 1 13.12 m2 de cimentación y sub-zapatas
S4 SALA DE MAESTROS 1 19.28 m2
• Losas de techo aligerado
S4 DEPÓSITO 1 7.87 m2
S4 LIMPIEZA 1 6.55 m2 • Techo de estructuras metálicas
S4 SS.HH MAESTROS 1 3.76 m2
S3 SUM - COMEDOR 1 69.60 m2 ❑ ARQUITECTURA
S4 PSICOMOTRICIDAD 1 97.27 m2
• Tabiquería de albañilería confinada
S3 COCINA 1 23.37 m2
S3 DESPENSA 1 13.74 m2 • Tarrajeo de interiores y exteriores
S3 DEPÓSITO DE COMBUSTIBLE 1 9.53 m2
S8 PATIO DURO 1 390.00 m2 • Pisos de cemento pulido coloreado y
PATIO BLANDO (JUEGOS
S9 1 109.00 m2 bruñado, Cerámico.
INFANTILES)
ASTA DE BANDERAS 1 4.00 m2 ❑ INSTALACIONES ELECTRICAS
S6 TANQUE ELEVADO Y CISTERNA 1 121.28 m2
S12 CERCO PERIMÉTRICO 1 230.15 ml • Tanque elevado
S10 RAMPA 1 92.71 m2
VIGILANCIA 1 11.74 m2
• Instalaciones de agua, desagüe y pluvial.
S5 ÁREA DE ESPERA 1 32.56 m2 ❑ INSTALACIONES SANITARIAS
S12 PUERTAS DE ACCESO PRINCIPAL 1 4.20 ml
S12 PUERTAS DE ACCESO ALTERNAS 1 13.00 ml • Carga eléctrica solicitada 25kw
Total m2 23 1,823.71m2
Total ml 3 247.85 ml • Instalaciones eléctricas de edificios y
exteriores
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
6.4 VISION ESTRATÉGICA – DISPONIBILIDAD Y ACCESO AL TERRENO DE EJECUCIÓN
Jirón Tarma
Proyección de la
infraestructura a
construirse.
Ambiente Existente
Zonas accesibles a Obra
Nota: Primero se procedería
Zonas inaccesibles a Obra con la demolición de la
infraestructura existente
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
6.5 FRENTES DE TRABAJO
N° FRENTES DESCRIPCIÓN DEL FRENTE
Áreas Administrativas (Modulo IV) + Rampa de Acceso +

01 FRENTE 01 Sala de Usos Múltiples, Comedor y Cocina (Módulo III) +
Aulas (Modulo II) + Tanque Elevado
Patio de Honor con cobertura metálica + Puente de Acceso

02 FRENTE 02
entre los Módulos II y III + el Área de Ingreso.
03 FRENTE 03 Aulas (Modulo I) + Escalera.
04 FRENTE 04 Cerco Perimétrico, veredas, rampas (Obras exteriores).
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
6.5.1 UBICACIÓN DE FRENTES DE TRABAJO
LEYENDA:
FRENTE 01
FRENTE 02
FRENTE 03
PRENTE 04 Ambiente Existente
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
6.5.2 DESCRIPCIÓN DE LOS FRENTES DE TRABAJO
6.5.2.1 DESCRIPCIÓN DE LOS FRENTES DE TRABAJO – FRENTE 01
DESCRIPCIÓN DEL
N° FRENTES EJECUCIÓN DEL FRENTE
FRENTE
Fase 01: Se iniciaría por un tren de trabajo
en forma paralela del Frente comprendido
en la zona de las áreas administrativas y de
Áreas Administrativas las aulas + la rampa, por ser la estructura
(Modulo IV) + Rampa de crítica (de más larga ejecución de todo el
Acceso + Sala de Usos proyecto).
01 FRENTE 01 Múltiples, Comedor y
Cocina (Módulo III) + Aulas Fase 02: Terminadas las estructuras zona
(Modulo II) + Tanque de las áreas administrativas y de las aulas
Elevado + la rampa, estos trenes de trabajo
pasarán respectivamente la zona de Sala
de Usos Múltiples, Comedor y Cocina
incluido del Tanque Elevado.
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
Zonas de
Acopio de
materiales
Ingreso de acero
Circuito de mixers Oficinas
Administrativas y
Circuito para acopio de materiales Almacén
Zonas accesibles a Obra Taller de Ferrería
Fases a construirse
Zonas inaccesibles a Obra
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
6.5.2.1 DESCRIPCIÓN DE LOS FRENTES DE TRABAJO – FRENTE 01 / SIMULACIÓN
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
N° FRENTES DESCRIPCIÓN DEL FRENTE EJECUCIÓN DEL FRENTE
Fase 01: Se iniciaría por un tren de trabajo en

forma paralela del Frente comprendido en la
zona del Patio de Honor y el puente de Puente
de Acceso entre los Módulos II y III, por
tratarse de puntos críticos como la demora del
Patio de Honor con cobertura encofrado y desencofrado del puente de
metálica + Puente de Acceso acceso como la instalación de la cobertura
02 FRENTE 02 entre los Módulos II y III + el metálica (espacio en la maniobras de la grúa
área de Ingreso. de instalación).
Fase 02: Terminadas las estructuras zona del
Patio de Honor y el puente de Puente de
Acceso entre los Módulos II y III, estos trenes
de trabajo pasarán respectivamente la zona
del área de ingreso.
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
Zonas de
Acopio de
materiales Oficinas
Ingreso de acero Administrativas y
Almacén
Circuito de mixers Taller de Ferrería
Circuito para acopio de materiales
Fases a construirse
Sectores ya
Zonas inaccesibles a Obra construidos
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
N° FRENTES DESCRIPCIÓN DEL FRENTE EJECUCIÓN DEL FRENTE
Fase 01: Se iniciaría por un tren de trabajo en

exclusivamente para la construcción de las
Aulas (Modulo I) + Escalera.
Este ordenamiento tiene además la ventaja de
despejar tempranamente de los trabajos de
los demás frentes, nos beneficia en cuanto al
03 FRENTE 03 Aulas (Modulo I) + Escalera.
tiempo para iniciar el trabajo de veredas a
través de un cuarto frente solo para obras
exteriores que puede partirse en 3 cuadrillas y
asimilarse de manera dependiente a los 3
frentes originales.
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
Zonas de
Acopio de
materiales Oficinas
Ingreso de acero Administrativas y
Almacén
Circuito de mixers Taller de Ferrería
Circuito para acopio de materiales
Fases a construirse
Sectores ya
Zonas inaccesibles a Obra construidos
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
CURSO:
PRODUCTIVIDAD

DESCRIPCIÓN DEL
N° FRENTES EJECUCIÓN DEL FRENTE
FRENTE
Nace como frente independiente para

ejecutar las obras exteriores y puede
Cerco Perimétrico, veredas, fraccionarse para atender las obras
04 FRENTE 04 rampas (Obras exteriores). exteriores de tras de cada uno de los 3
primeros frentes conforme despejan el área
para terminar inmediatamente después.
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
6.6 SECTORIZACIÓN DEL PROYECTO
6.6.1 SECTORIZACIÓN DEL FRENTE 01
Zonas
accesibles
a Obra
Zonas
inaccesibles
TREN 01 a Obra
Sector 01 TREN 02
Sector 02 Sector 05
TREN 03 Sector 06
Sector 03
Sector 04 Sector 08 Sector 07
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
Zonas
accesibles
a Obra
TREN 06
Sector 12
TREN 04
Sector 09 Zonas
Sector 10 inaccesibles
TREN 05 a Obra
Sector 11 Sectores ya
construidos
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
Zonas
accesibles
a Obra
TREN 07
Sector 13
Zonas
a Obra
Sectores ya
construidos
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
6.6.4. SENTIDO DE LOS FRENTES DE TRABAJO
1 1
2 2
4
1
LEYENDA:
FRENTE 01
FRENTE 02
FRENTE 03
PRENTE 04 Ambiente Existente
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
6.6.4.1 SECTORIZACIÓN DEL FRENTE 01 Trayecto mas crítico
Zonas
accesibles
a Obra
Zonas
inaccesibles
TREN 01 a Obra
Sector 01 TREN 02
Sector 02 Sector 05
TREN 03 Sector 06
Sector 03
Sector 04 Sector 08 Sector 07
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
6.6.4.1 SECTORIZACIÓN DEL FRENTE 01

(Tramo más critico)
Vaceado de elementos
TREN 01
verticales
Sector 01 Sentido del Tren de
acuerdo a los 4
Sector 02
Sectores 01, 02, 03,
Sector 03 04.
Sector 04
Vaceado de Losa Encofrado de Losa
Encofrado de fondo de
viga y acero en vigas
1 2
3
Aulas – Módulo II Áreas Administrativas – Módulo III
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
Zonas
accesibles
a Obra
TREN 06
Sector 12
TREN 04
Sector 09 Zonas
TREN 05 a Obra
Sector 11 Sectores ya
construidos
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
Zonas
accesibles
a Obra
TREN 07
Sector 13
Zonas
a Obra
Sectores ya
construidos
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
6.7 CRONOGRMA MAESTRO
LEYENDA:
FRENTE 01
FRENTE 02
FRENTE 03
PRENTE 04
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
6.7 CRONOGRMA
MAESTRO
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
6.8 TREN DE TRABAJO
GENERANDO EL TREN DE TRABAJO
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
6.8 TREN DE TRABAJO
NOMBRE DE PROYECTO: PROPIETARIO: FECHA: UBICACION:
COLEGIO VIÑA DEL RIO HUANUCO
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5
Código Descripción de la Actividad Und L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 13 14 15 16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 30 31
FRENTE 01
1.00 Excavacion de Zapatas m3 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P1S5 P1S6
2.00 Falsa Zapata m3 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P1S5 P1S6

Frente 01:
3.00 Acero Cimentacion kg P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P1S5 P1S6
Sectores 05
4.00 Acero Verticales kg P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P1S5 P1S6
5.00 Concreto Zapata m3 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P1S5 P1S6 y 06

6.00 Acero Viga de Cimentacion kg P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P1S5 P1S6
7.00 Concreto Cimiento Corrido m3 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P1S5 P1S6
8.00 Encofrado Viga de Cimentacion m2 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P1S5 P1S6
9.00 Concreto Viga de Cimentacion m3 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P1S5 P1S6
12.00 Encofrado Elementos Verticales m2 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P1S5 P1S6
13.00 Concreto Elementos Verticales m3 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P1S5 P1S6
14.00 Relleno y Compactado m3 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P1S5 P1S6
Primer Nivel
15.00 Instalaciones Sanitarias Piso pto P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P1S5 P1S6
16.00 Instalaciones Electricas Piso pto P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P1S5 P1S6
17.00 Concreto Falso Piso m2 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P1S5 P1S6
18.00 Encofrado Fondo de Vigas m2 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P1S5 P1S6
19.00 Acero en Vigas kg P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P1S5 P1S6
20.00 Encofrado Losa Aligerada m2 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P1S5 P1S6
21.00 Acero en Losa kg P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P1S5 P1S6
22.00 Ladrillo en Losa Aligerada m2 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P1S5 P1S6
23.00 Instalaciones Sanitarias Losa pto P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P1S5 P1S6
24.00 Instalaciones Electricas Losa pto P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P1S5 P1S6
25.00 Concreto en Losa m3 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4 P1S5
12.00 Encofrado Elementos Verticales m2 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4
Segundo Nivel
13.00 Concreto Elementos Verticales m3 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4
18.00 Encofrado Fondo de Vigas m2 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4
19.00 Acero en Vigas kg P1S1 P1S2 P1S3 P1S4
20.00 Encofrado Losa Aligerada m2 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4
21.00 Acero en Losa kg P1S1 P1S2 P1S3 P1S4
22.00 Ladrillo en Losa Aligerada m2 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4
23.00 Instalaciones Sanitarias Losa pto P1S1 P1S2 P1S3 P1S4
24.00 Instalaciones Electricas Losa pto Frente 01: Sectores 01 al 04 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4
25.00 Concreto en Losa m3 P1S1 P1S2 P1S3 P1S4
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
6.9 HISTOGRAMAS / AJUSTES Tren de actividades por SECTOR Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4
Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Día 5 Día 6 Día 7 Día 8 Día 9 Día 10 Día 11 Día 12 Día 13 Día 14 Día 15 Día 16 Día 17 Día 18 Día 19 Día 20
Tren de actividades por SECTOR Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Acero Vertical S1-3 S2-3 S3-3 S4-3 S1-4 S2-4 S3-4 S4-4 S1-5 S2-5 S3-5 S4-5
Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Día 5 Día 6 Día 7 Día 8 Día 9 Día 10 Día 11 Día 12 Día 13 Día 14 Día 15 Día 16 Día 17 Día 18 Día 19 Día 20 Encofrado vertical S1-3 S2-3 S3-3 S4-3 S1-4 S2-4 S3-4 S4-4 S1-5 S2-5 S3-5 S4-5
Acero Vertical S1-3 S2-3 S3-3 S4-3 S1-4 S2-4 S3-4 S4-4 S1-5 S2-5 S3-5 S4-5 Concreto vertical S1-3 S2-3 S3-3 S4-3 S1-4 S2-4 S3-4 S4-4 S1-5 S2-5 S3-5 S4-5
Encofrado vertical S1-3 S2-3 S3-3 S4-3 S1-4 S2-4 S3-4 S4-4 S1-5 S2-5 S3-5 S4-5 Encofrado fondo de vigas S1-3 S2-3 S3-3 S4-3 S1-4 S2-4 S3-4 S4-4 S1-5 S2-5 S3-5 S4-5
Concreto vertical S1-3 S2-3 S3-3 S4-3 S1-4 S2-4 S3-4 S4-4 S1-5 S2-5 S3-5 S4-5 Acero en vigas S1-3 S2-3 S3-3 S4-3 S1-4 S2-4 S3-4 S4-4 S1-5 S2-5 S3-5 S4-5
Encofrado fondo de vigas S1-3 S2-3 S3-3 S4-3 S1-4 S2-4 S3-4 S4-4 S1-5 S2-5 S3-5 S4-5 Encofrado costado de vigas S1-3 S2-3 S3-3 S4-3 S1-4 S2-4 S3-4 S4-4 S1-5 S2-5 S3-5 S4-5
Acero en vigas S1-3 S2-3 S3-3 S4-3 S1-4 S2-4 S3-4 S4-4 S1-5 S2-5 S3-5 S4-5 Encofrado losa S1-3 S2-3 S3-3 S4-3 S1-4 S2-4 S3-4 S4-4 S1-5 S2-5 S3-5 S4-5
Encofrado costado de vigas S1-3 S2-3 S3-3 S4-3 S1-4 S2-4 S3-4 S4-4 S1-5 S2-5 S3-5 S4-5 Acero losa S1-3 S2-3 S3-3 S4-3 S1-4 S2-4 S3-4 S4-4 S1-5 S2-5 S3-5 S4-5
Encofrado losa S1-3 S2-3 S3-3 S4-3 S1-4 S2-4 S3-4 S4-4 S1-5 S2-5 S3-5 S4-5 Concreto losa y vigas S1-3 S2-3 S3-3 S4-3 S1-4 S2-4 S3-4 S4-4 S1-5 S2-5 S3-5 S4-5
Acero losa S1-3 S2-3 S3-3 S4-3 S1-4 S2-4 S3-4 S4-4 S1-5 S2-5 S3-5
Concreto losa y vigas S1-3 S2-3 S3-3 S4-3 S1-4 S2-4 S3-4 S4-4 S1-5 S2-5 HORAS HOMBRE POR SECTOR
HORAS HOMBRE POR SECTOR Acero Vertical 115.2 115.2 115.2 115.2 115.2 115.2 115.2 115.2 115.2 115.2 115.2 115.2
Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Día 5 Día 6 Día 7 Día 8 Día 9 Día 10 Día 11 Día 12 Día 13 Día 14 Día 15 Día 16 Día 17 Día 18 Día 19 Día 20 Encofrado vertical 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136
Acero Vertical 115.2 115.2 115.2 115.2 115.2 115.2 115.2 115.2 115.2 115.2 115.2 115.2 115.2 115.2 115.2 115.2 Concreto vertical 26.08 26.08 26.08 26.08 26.08 26.08 26.08 26.08 26.08 26.08 26.08 26.08
Encofrado vertical 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 Encofrado fondo de vigas 26.11 25.21 26.11 25.21 26.11 25.21 26.11 25.21 26.11 25.21 26.11 25.206
Concreto vertical 26.08 26.08 26.08 26.08 26.08 26.08 26.08 26.08 26.08 26.08 26.08 26.08 26.08 26.08 26.08 26.08 Acero en vigas 107.9 104.2 107.9 104.2 107.9 104.2 107.9 104.2 107.9 104.2 107.9 104.16
Encofrado fondo de vigas 26.11 25.21 26.11 25.21 25.21 25.21 26.11 25.21 26.11 25.21 25.21 25.21 26.11 25.21 26.11 25.21 Encofrado costado de vigas 52.22 50.41 52.22 50.41 52.22 50.41 52.22 50.41 52.22 50.41 52.224 50.41
Acero en vigas 107.9 104.2 107.9 104.2 104.2 104.2 107.9 104.2 107.9 104.2 104.2 104.2 107.9 104.2 107.9 104.2 Encofrado losa 116 116 116 116 116 116 116 116 116 116 115.97 116
Encofrado costado de vigas 52.22 50.41 52.22 50.41 50.41 50.41 52.22 50.41 52.22 50.41 50.41 50.41 52.22 50.41 52.22 50.41 Acero losa 49.24 49.24 49.24 49.24 49.24 49.24 49.24 49.24 49.24 49.24 49.238 49.24
Encofrado losa 116 116 116 116 116 116 116 116 116 116 116 116 116 116 116 116 Concreto losa y vigas 18.49 24.55 23.68 29.74 18.49 24.55 23.68 29.74 18.49 24.551 23.68 29.74
Acero losa 49.24 49.24 49.24 49.24 49.24 49.24 49.24 49.24 49.24 49.24 49.24 49.24 49.24 49.24 49.24
Concreto losa y vigas 18.49 24.55 23.68 29.74 29.74 29.74 18.49 24.55 23.68 29.74 29.74 29.74 18.49 24.55
PERSONAL EFECTIVO POR SECTOR Jornada 8 horas

PERSONAL EFECTIVO POR SECTOR Jornada 8 horas
Acero Vertical 14.41 14.41 14.41 14.41 14.41 14.41 14.41 14.41 14.41 14.41 14.41 14.41
Encofrado vertical 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17
Acero Vertical 14.41 14.41 14.41 14.41 14.41 14.41 14.41 14.41 14.41 14.41 14.41 14.41 14.41 14.41 14.41 14.41 0 0 0
Concreto vertical 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26
Encofrado vertical 0 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 0 0
Encofrado fondo de vigas 3.264 3.151 3.264 3.151 3.264 3.151 3.264 3.151 3.264 3.151 3.264 3.1507
Concreto vertical 0 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26 3.26 0 0
Acero en vigas 13.49 13.02 13.49 13.02 13.49 13.02 13.49 13.02 13.49 13.02 13.49 13.02
Encofrado fondo de vigas 0 0 3.264 3.151 3.264 3.151 3.151 3.151 3.264 3.151 3.264 3.151 3.151 3.151 3.264 3.151 3.264 3.151 0
Encofrado costado de vigas 6.528 6.301 6.528 6.301 6.528 6.301 6.528 6.301 6.528 6.301 6.528 6.301
Acero en vigas 0 0 13.49 13.02 13.49 13.02 13.02 13.02 13.49 13.02 13.49 13.02 13.02 13.02 13.49 13.02 13.49 13.02 0
Encofrado losa 14.5 14.5 14.5 14.5 14.5 14.5 14.5 14.5 14.5 14.5 14.496 14.5
Encofrado costado de vigas 0 0 0 6.528 6.301 6.528 6.301 6.301 6.301 6.528 6.301 6.528 6.301 6.301 6.301 6.528 6.301 6.528 6.301
Acero losa 6.155 6.155 6.155 6.155 6.155 6.155 6.155 6.155 6.155 6.155 6.1547 6.155
Encofrado losa 0 0 0 14.5 14.5 14.5 14.5 14.5 14.5 14.5 14.5 14.5 14.5 14.5 14.5 14.5 14.5 14.5 14.5
Concreto losa y vigas 2.311 3.069 2.96 3.718 2.311 3.069 2.96 3.718 2.311 3.0689 2.96 3.718
Acero losa 0 0 0 0 6.155 6.155 6.155 6.155 6.155 6.155 6.155 6.155 6.155 6.155 6.155 6.155 6.155 6.155 6.155
Concreto losa y vigas 0 0 0 0 0 2.311 3.069 2.96 3.718 3.718 3.718 2.311 3.069 2.96 3.718 3.718 3.718 2.311 3.069
ACERO 0.00 14.41 27.89 33.58 34.05 33.58 34.05 33.58 34.05 33.58 34.05 33.58 34.05 19.17 6.15 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PERSONAL EFECTIVO
ENCOFRADO 0.00 17.00 20.26 41.17 41.06 41.17 41.06 41.17 41.06 41.17 41.06 41.17 41.06 24.17 20.80 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ACERO 0.00 14.41 14.41 27.89 27.43 34.05 33.58 33.58 33.58 34.05 33.58 34.05 33.58 33.58 33.58 34.05 33.58 19.64 19.17 6.15
PERSONAL EFECTIVO CONCRETO 0.00 3.26 3.26 3.26 5.57 6.33 6.22 6.98 5.57 6.33 6.22 6.98 5.57 3.07 2.96 3.72 0.00 0.00 0.00 0.00
ENCOFRADO 0.00 0.00 17.00 20.26 41.17 41.06 41.17 40.94 40.94 41.06 41.17 41.06 41.17 40.94 40.94 41.06 41.17 41.06 24.17 20.80
TOTAL PERSONAS EFECTIVAS 0.00 34.66 51.41 78.01 80.68 81.08 81.32 81.73 80.68 81.08 81.32 81.73 80.68 46.418 29.91 3.718 0 0 0 0
CONCRETO 0.00 0.00 3.26 3.26 3.26 3.26 5.57 6.33 6.22 6.98 6.98 6.98 5.57 6.33 6.22 6.98 6.98 6.98 2.31 3.07
ACERO 0 15.00 28.00 34.00 35.00 34.00 35.00 34.00 35.00 34.00 35.00 34.00 35.00 20.00 7.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL PERSONAS EFECTIVAS 0.00 14.41 34.66 51.41 71.86 78.36 80.32 80.85 80.75 82.08 81.73 82.08 80.32 80.85 80.75 82.08 81.73 67.68 45.66 30.02 PERSONAL REAL
ENCOFRADO 0 17.00 21.00 42.00 42.00 42.00 42.00 42.00 42.00 42.00 42.00 42.00 42.00 25.00 21.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ACERO 0 15.00 15.00 28.00 28.00 35.00 34.00 34.00 34.00 35.00 34.00 35.00 34.00 34.00 34.00 35.00 34.00 20.00 20.00 7.00
PERSONAL REAL CONCRETO 0 4.00 4.00 4.00 6.00 7.00 7.00 7.00 6.00 7.00 7.00 7.00 6.00 4.00 3.00 4.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ENCOFRADO 0 0.00 17.00 21.00 42.00 42.00 42.00 41.00 41.00 42.00 42.00 42.00 42.00 41.00 41.00 42.00 42.00 42.00 25.00 21.00
TOTAL PERSONAS REALES 0.00 36 53 80 83 83 84 83 83 83 84 83 83 49 31 4 0 0 0 0
CONCRETO 0 0.00 4.00 4.00 4.00 4.00 6.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 6.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 3.00 4.00
TOTAL PERSONAS REALES 0.00 15 36 53 74 81 82 82 82 84 83 84 82 82 82 84 83 69 48 32
EFICIENCIA Curva de Personal
HH PREVISTAS 7,795.48
Curva de Personal Reajustado
EFICIENCIA Curva de Personal Teorico HH PROGRAMADAS30 8,016.00
45
HH PREVISTAS 7,795.48 40
45 EFICIENCIA 97%
HH PROGRAMADAS 10,656.00
Curva de Personal Real 35
EFICIENCIA 40 73% 25
45 30
35 40 25
ACERO ENCOFRADO
35 20
30 ACERO ENCOFRADO CONCRETO 20
30 ACERO ENCOFRADO CONCRETO
25
15 ACERO ENCOFRADO
25 15 10
20 20
5 CONCRETO
15
15 10 0
10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
10 5
5
0
5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
AGENDA

KANRI).
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
7. ANÁLISIS DE RIESGOS Y BUFFERS
ANÁLISIS DE RIESGOS Y BUFFERS

MATRIZ DE RIESGOS Y BUFFERS DEL PROYECTO
RIESGOS EN EL PROYECTO BUFFERS EN EL PROYECTO
Probabilidad de Tipo de
Tipo de Riesgo Riesgo Causa del Riesgo Pérdida Diaria Costo Mes S/.
Ocurrencia Causa
Que se pierda Lluvias moderadas durante Noviembre: 300.00 1,200.00
medio día de Noviembre (4 días) y Diciembre (8 Diciembre: 300.00 2,400.00
trabajo, o todo eldías). Lluvias torrenciales durante 80% Común Enero: 500.00 4,000.00
día de trabajo. Enero (8 días), Febrero (12 días) y Febrero: 500.00 6,000.00
Marzo (8 días). Marzo: 500.00 4,000.00
Natural
Que se pierda todo Lluvias moderadas durante Noviembre: 300.00 2,400.00
el dia de trabajo. Noviembre (8 días) y Diciembre (16 Diciembre: 300.00 4,800.00
días). Lluvias torrenciales durante 20% Especial Enero: 500.00 8,000.00
Enero (16 días), Febrero (24 días) y Febrero: 500.00 12,000.00
Marzo (16 días). Marzo: 500.00 8,000.00
Pocos errores de Buen proyectista: buen proyecto.
20% 2,000.00
diseño.
Común
Regulares errores Regular proyectista: regular
Técnico 40% 4,000.00
de diseño. proyecto.
Muchos errores de Mal proyectista: mal proyecto.
40% Especial 10,000.00
diseño
Días Lunes el Muchos trabajadores toman bebidas
rendimiento baja al alcoholicas los fines de semana. 80% Común 2,000.00
90%.
Organizacional
Días Lunes el Por el mundial, los trabajadores se
rendimiento baja al pierden los fines de semana. 20% Especial 8,000.00
60%.
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
7. ANÁLISIS DE RIESGOS Y BUFFERS
EJECUCIÓN DEL GASTO EN BUFFERS
7. ANÁLISIS
DESCRIPCIÓN DEL MES DE EJECUCIÓN DEL GASTO Gasto S/. Variación (%)
DE BUFFER Y RIESGO Marzo Abril Mayo Junio Julio Total Medio M. Obra C.D.
RIESGOS Y Total Especial 18,000 10,000 10,000 14,000 14,000
Natural 8,000 0 0 0 0
BUFFERS Especial
Técnico 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000
66,000 13,200 1.8% 2.2%
Organizacional 4,000 4,000
Total Común 10,000 6,000 6,000 6,000 6,000
Natural 4,000 0 0 0 0
Cómun 34,000 6,800 0.9% 1.1%
Técnico 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000
Organizacional 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
CONSUMO DE BUFFERS EN EL TIEMPO (S/.)

70,000
60,000
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
0
Marzo Abril Mayo Junio Julio
Crítico Normal Esperado Gasto
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
AGENDA

KANRI).
8. MÉTODOS DE CONTROL DE PRODUCTIVIDAD (INCLUIDO LINEA BALANCE).
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
8. MÉTODOS DE CONTROL DE PRODUCTIVIDAD
8. MÉTODOS DE CONTROL DE PRODUCTIVIDAD. Concreto en Columnas
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
8. MÉTODOS DE CONTROL DE PRODUCTIVIDAD. Encofrado y Desencofrado en Columnas
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
8. MÉTODOS DE CONTROL DE PRODUCTIVIDAD. Acero en Columnas
CURSO:
PRODUCTIVIDAD

CÁLCULO DEL ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL COSTO (CPI)
CURSO:
PRODUCTIVIDAD

GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO DE PROCESOS MACRO DE PROCESOS MACRO VELOCIDAD DE PROCESOS MACRO
0
1 . ES TRUCTURAS 1,094 638 91 1. ESTRUCTURAS
578
1 . ES TRUCTURAS 1,094 638 91
0
2 . ARQUITECTURA 456 638 730 2. ARQUITECTURA
547
2 . ARQ UITECTURA
3 . INS TAL ACIONES 775
456 638
638410 3. INSTALACIONES
0 730
471
0
4 . OB RAS EXTERIORES 638 638 547 4. OBRAS EXTERIORES
3 . INS TAL ACIO NES 638
775 638 410
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 0 100 200 300 400 500 600 700
Construídos En construcción Por Construír U.V. V.P.

4 . O BRAS EX TERIO RES 638 638 547
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Construídos En construcción Por Construír
VELOCIDAD DE PROCESOS MACRO
0
1. ESTRUCTURAS
578
0
2. ARQUITECTURA
547
0
3. INSTALACIONES
471
0
4. OBRAS EXTERIORES
638
0 100 200 300 400 500 600 700
U.V. V.P.
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
AGENDA

KANRI).
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
10. INDICADORES PARA GESTIÓN Y CONTROL

10.1 INDICADORES DE GESTION - PLANEAMIENTO
10.1.1 LOOK AHEAD DE 4 SEMANAS
LOOK AHEAD PLANNING
Obra: Ampliación y Mejoramiento de los Servicios Educativos Semana 05 Semana 06 Semana 07 Semana 08
en la I.E.I. N°066 Viña del Río en el Distrito de Huánuco,
Provincia de Huánuco, Región Huánuco L M Mi J v S D L M Mi J v S D L M Mi J v S D L M Mi J v S D L
MARZO 2018
ACTIVIDADES
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2
Estructura Sector 04
Columnas - Acero P1S1 P1S2 P2S1 P2S2
Columna - Encofrado P1S1 P1S2 P2S1 P2S2
Columna - Concreto P1S1 P1S2 P2S1 P2S2
Columna - Desencofrado P1S1 P1S2 P2S1 P2S2
Placas - Acero P1S1 P1S2 P2S1 P2S2
Placas - Encofrado P1S1 P1S2 P2S1 P2S2
Placas - Concreto P1S1 P1S2 P2S1 P2S2
SECTOR 4 - Administrativo
Placas - Desencofrado P1S1 P1S2 P2S1 P2S2

VIgas - Encofrado P1S1 P1S2 P2S1 P2S2
P1S1 - P2S1 -
Vigas - Acero P1S2 P2S2
Losas - Encofrado P1S1 P1S2 P2S1 P2S2
P1S1 - P2S1 -
Losas - Ladrillo P1S2 P2S2
P1S1 - P2S1 -
Losas - Acero P1S2 P2S2
P1S1 - P2S1 -
Instalaciones Sanitarias / Instalaciones Electricas P1S2 P2S2
Escalera - Encofrado P1 P1
Escalera - Acero P1 P1
P1S1 - P2S1 -
Vigas, Escaleras y Losas - Concreto P1S2 P2S2
P1S1 - P2S1 -
Vigas, Escaleras y Losas - Desencofrado P1S2 P2S2
Estructura Sector 6
Zapatas - Excavacion P1
Zapatas - Acero P1
Zapata - Concreto P1
Columnas - Acero P1 P2 P3 P4
SECTOR 6 - Tanque Elevado
Columna - Encofrado P1 P2 P3 P4
Columna - Concreto P1 P2 P3 P4
Columna - Desencofrado P1 P2 P3 P4
VIgas - Encofrado P1 P2 P3 P4
Vigas - Acero P1 P2 P3 P4
Vigas - Concreto P1 P2 P3 P4
Vigas - Desencofrado P1 P2 P3
Cisterna - Acero C C
Cisterna - Encofrado C
Cisterna - Instalaciones
Cisterna -Concreto
Cisterna Desencofrado
CURSO:
PRODUCTIVIDAD

10.1.2 LOOK AHEAD DE 4 SEMANAS
Sectores que se están ejecutando

Actividad que se esta ejecutando (Asentado de
Ladrillo y confinamiento)
Secuencias de actividades por Sectores.
CURSO:
PRODUCTIVIDAD

10.1.3 ORDENES DE TRABAJO
SECTOR 1 : S1P1 SEMANA 2 : S1P1
COLUMNAS:
S1P1A5-2
S1P1A5-1
S1P1A4-2
S1P1A4-1 “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE
SERVICIO EDUCATIVO EN EL NIVEL
INICIAL Y PRIMARIO EN LA I.E.. 34033
PROGRESO, EN EL CENTRO POBLADO DE
PARAGSHA, DISTRITO DE SIMON
SOBRECIMIENTO: BOLIVAR PROVINCIA DE PASCO – PASCO”
S1P1A5-2
S1P1A5 S1P1A5-1 ORDENES DE TRABAJO
S1P1A4-2
S1P1A4-1
S1P1A4
MURO: S1P1A5-2
S1P1A5-1
S1P1A4-2
SEMANA 1 : S1P1 S1P1A4-1
SOLADO: PLATEA:
P2
S1P1A5-2
P1 S1P1A5 LEYENDA: S1P1A5-1
S1P1A4 S1P1A4-2
S1P1A4-1
ACTIVIDADES
TRENES DE TRABAJO
GENERACIÓN DE ORDENES DE TRABAJO – CON APOYO DEL BIM

CURSO:
PRODUCTIVIDAD

10.1.4 CUMPLIMIENTO DEL PPC
Look Ahead Planning ANALISIS DE RESTRICCION SEMANA 5
Obra: Ampliación y Mejoramiento de los Servicios Educativos Semana 05
Mano de Obra
Programacion
No Cumplido
Responsable
Informacion
C. Externas
Cumplido
Permisos
Material
Espacio
Equipo
Estado
Fecha
Falta
Provincia de Huánuco, Región Huánuco L M Mi J v S D Liberado? Descripcion
MARZO 2018
ACTIVIDADES
5 6 7 8 9 10 11
Columnas - Acero P1S1 P1S2 X
Columna - Encofrado P1S1 P1S2 X
Columna - Concreto P1S1 P1S2 X
Columna - Desencofrado P1S1 P1S2 X
Placas - Acero P1S1 P1S2 X
Placas - Encofrado P1S1 P1S2 X
Placas - Concreto P1S1 P1S2 X
Placas - Desencofrado P1S1 P1S2 X

VIgas - Encofrado P1S1 P1S2 X
P1S1 -
Vigas - Acero X
P1S2
Losas - Encofrado P1S1 P1S2 X
P1S1 -
Losas - Ladrillo X
P1S2
P1S1 -
Losas - Acero X
P1S2
Instalaciones Sanitarias / Instalaciones Electricas
Escalera - Encofrado P1 X X Tener acero habilitado minimo 2 dias antes P
Escalera - Acero
Vigas, Escaleras y Losas - Concreto
Vigas, Escaleras y Losas - Desencofrado

Estructura Sector 6
Zapatas - Excavacion P1 X
Zapatas - Acero P1 X
Zapata - Concreto P1 X
Columnas - Acero P1 X
Columna - Encofrado P1 X X Logistica no atendio a tiempo el requerimiento P
Columna - Concreto P1 X X Partida de Encofrado no acabada P
17 4 P Pendiente
T Terminado
PPC 80.95%
CNC 19.05%
CURSO:
PRODUCTIVIDAD

10.1.4 CUMPLIMIENTO DEL PPC
Look Ahead Planning ANALISIS DE RESTRICCION SEMANA 6
Inadecuada Planificación
Semana 06
Obra: Ampliación y Mejoramiento de los Servicios Educativos
Factor Climático
Mano de Obra
Programacion
No Cumplido
Responsable
Informacion
C. Externas
Cumplido
Permisos
Material
Espacio
Equipo
Estado
Provincia de Huánuco, Región Huánuco
Fecha
Falta
L M Mi J v S D
Liberado? Descripcion
ACTIVIDADES
12 13 14 15 16 17 18
Columnas - Acero P2S1 P2S2 X
Columna - Encofrado P2S1 P2S2 X
Columna - Concreto P2S1 P2S2 X
Columna - Desencofrado P2S1 X
Placas - Acero P2S1 P2S2 X
Placas - Encofrado P2S1 P2S2 X
Placas - Concreto P2S1 P2S2 X
Placas - Desencofrado P2S1 X

VIgas - Encofrado
Vigas - Acero
Losas - Encofrado
Losas - Ladrillo
Losas - Acero
P1S1 -
Instalaciones Sanitarias / Instalaciones Electricas P1S2
Escalera - Encofrado
Escalera - Acero P1
P1S1 -
Vigas, Escaleras y Losas - Concreto X X Por lluvia intensa todo el dia T
P1S2
Vigas, Escaleras y Losas - Desencofrado

Estructura Sector 6
Zapatas - Excavacion
Zapatas - Acero
Zapata - Concreto
Columnas - Acero P2 X
Columna - Encofrado P2 X X Logistica no atendio a tiempo el requerimiento P
Columna - Concreto P2 X X Partida de Encofrado no acabada P
9 3 P Pendiente
T Terminado
PPC 75.00%
CNC 25.00%
CURSO:
PRODUCTIVIDAD

10.1.5 EVALUACION DEL CUMPLIMIENTO DEL PPC
Tareas Tareas
Semana de Tareas Tareas Porcentaje de Plan PPC (%)
Programadas Cumplidas
Trabajo Programadas Cumplidas Cumplido (PPC %) Acumulados
Acumuladas Acumuladas
Semana 01 10 6 60.00% 10 6 60.00%
Semana 02 12 8 66.67% 22 14 63.64%
Semana 03 22 21 95.45% 44 35 79.55%
Semana 04 20 14 70.00% 64 49 76.56%
Semana 05 21 17 80.95% 85 66 77.65%
Semana 06 12 9 75.00% 97 75 77.32%
Semana 07 18 13 72.22% 115 88 76.52%
Semana 08 17 15 88.24% 132 103 78.03%
PPC A L A SE MAN A 8 PPC A LA SEMANA 8

Porcentaje de Plan Cumplido (PPC %) PPC (%) Acumulados Porcentaje de Plan Cumplido (PPC %) PPC (%) Acumulados
120.00% 120.00% 90.00%
79.55% 77.32% 78.03%
76.56% 77.65% 76.52%
80.00%
100.00% 100.00%
95.45% 63.64% 95.45% 70.00%
88.24% 60.00% 80.95% 88.24%
79.55% 76.56% 77.32% 76.52%
80.00% 80.95% 80.00% 75.00% 60.00%
78.03%
75.00%
77.65% 72.22%
70.00%
66.67% 66.67% 70.00% 72.22% 50.00%
60.00% 60.00% 60.00%
63.64% 60.00% 40.00%
60.00%
40.00% 40.00% 30.00%
20.00%
20.00% 20.00%
10.00%
0.00% 0.00% 0.00%

Semana 01 Semana 02 Semana 03 Semana 04 Semana 05 Semana 06 Semana 07 Semana 08 Semana 01 Semana 02 Semana 03 Semana 04 Semana 05 Semana 06 Semana 07 Semana 08
CURSO:
PRODUCTIVIDAD

10.1.5 CONTROLES DE NIVEL GENERAL DE ACTIVIDADES
RESULTADOS DE VARIABILIDAD DEL NIVEL GENERAL DE ACTIVIDAD
PROYECTO COLEGIO VIÑA DEL RIO - HUANUCO MUESTREADOR 200 - 400

HORA INICIO variable FECHA varias
HORA FIN variable
101% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

VARIABILIDAD
27/02/2018 28/02/2018 28/02/2018 02/03/2018 05/03/2018 05/03/2018 06/03/2018 06/03/2018
G
SEMANA 1 tarde mañana tarde tarde mañana tarde mañana tarde
TP 33% 32% 32% 25% 13% 28% 35% 30% 28.5%
TC 36% 28% 36% 38% 48% 33% 40% 34% 36.6%
TNC 32% 40% 32% 37% 39% 39% 25% 36% 35.0%
VARIABILIDAD DEL TRABAJO PRODUCTIVO

VARIABILIDAD DEL TRABAJO CONTRIBUTORIO
40%
35% 60%
35% 33% 32% 32% 48%
30% 50%
30% 28%
40%
25% 38%
40% 36% 36%
25% 33% 34%
28%
20% 30%
15% 13%
20%
10%
10%
5%
0%
0% 27/02/2018 28/02/2018 28/02/2018 02/03/2018 05/03/2018 05/03/2018 06/03/2018 06/03/2018
27/02/2018 28/02/2018 28/02/2018 02/03/2018 05/03/2018 05/03/2018 06/03/2018 06/03/2018 tarde mañana tarde tarde mañana tarde mañana tarde
tarde mañana tarde tarde mañana tarde mañana tarde TC 36% 28% 36% 38% 48% 33% 40% 34%
Series1 33% 32% 32% 25% 13% 28% 35% 30%
TC
FLUCTUACIÓN DIARIA DE LOS PORCENTAJES DE OCUPACIÓN

VARIABILIDAD DEL TRABAJO NO CONTRIBUTORIO DEL TIEMPO
45%
40% 60%
39% 39%
40% 37% 36%
50%
35% 32% 32%
30% 40%
25%
25% 30%
20%
20%
15%
10% 10%
5% 0%
27/02/2018 28/02/2018 28/02/2018 02/03/2018 05/03/2018 05/03/2018 06/03/2018 06/03/2018
0%
27/02/2018 28/02/2018 28/02/2018 02/03/2018 05/03/2018 05/03/2018 06/03/2018 06/03/2018 tarde mañana tarde tarde mañana tarde mañana tarde
tarde mañana tarde tarde mañana tarde mañana tarde
TNC 32% 40% 32% 37% 39% 39% 25% 36%
Trabajo Productivo Trabajo Contributorio Trabajo No Contributorio
CURSO:
PRODUCTIVIDAD

NGA DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO PROMEDIO

60%
TP
50%
DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO PROMEDIO
60%
NGA TC
40%
50% 35.0% 28.5% TP
TNC
TC
30%40% 35.0% 28.5%
TNC
30%
20%20%
10%
36.6%
36.6%
10%
0%
27/02/20 28/02/20 28/02/20 02/03/20 05/03/20 05/03/20 06/03/20 06/03/20
18 18 18 18 18 18 18 18 G
0% tarde mañana tarde tarde mañana tarde mañana tarde
Tiempo Productivo
27/02/20
33%
28/02/20
32%
28/02/20
32%
02/03/20
25%
05/03/20
13%
05/03/20
28%
06/03/20
35%
06/03/20
30% 28.5%
Tiempo Contributorio 1836% 1828% 1836% 18
38% 18
48% 18
33% 18
40% 18
34% G
36.6%
Tiempo No Contributorio tarde
32% mañana
40% tarde
32% tarde
37% mañana
39% tarde
39% mañana
25% tarde
36% 35.0%
Tiempo Productivo 33%

Tiempo Productivo32% 32% 25%
Tiempo Contributorio 13% Tiempo
28% 35%
No Contributorio 30% 28.5%
Tiempo Contributorio 36% 28% 36% 38% 48% 33% 40% 34% 36.6%
Tiempo No Contributorio 32% 40% 32% 37% 39% 39% 25% 36% 35.0%
Tiempo Productivo Tiempo Contributorio Tiempo No Contributorio

GRÁFICO DE PARETO TC
Actividad Frecuencia %F %F ACUM 700 120.0%
(F) RELATIVO 600 100.0%
TP 912 28.5% 0.0%
% DE FRECUENCIA
500
C Trabajo productivo 912 28.5% 0.0% 80.0%
FRECUENCIA
400
60.0%
TC 1168 100.0% 300
T Transporte 160 13.7% 13.7% 40.0%
200
I Recibir/dar instrucciones 640 54.8% 68.5%
100 20.0% Series 1
X Otros X 220 18.8% 87.3%
M Mediciones 48 4.1% 91.4% 0 GRÁFICO DE PARETO TC 0.0% Series 3
Transporte Recibir/dar Otros X Mediciones Limpieza/ordenar
L Limpieza/ordenar 100 8.6% 100.0%
Actividad Frecuencia %F %F ACUM 700 instrucciones 120.0%
TNC (F)
1120 RELATIVO
100.0% 0.1%
600
GRÁFICO DE PARETO TNC
V Viajes 356 31.8% 31.8% 400 100.0% 120.0%
TP
O Tiempo oscioso 912296 28.5%
26.4% 0.0%
58.2%
% DE FRECUENCIA
350
500
C Trabajo productivo
E Esperas 912310 28.5%
27.7% 0.0%
85.9% 80.0%
100.0%
FRECUENCIA
300
R Trabajo rehecho 8 0.7% 86.6%
% DE FRECUENCIA
80.0%
400
FRECUENCIA
250
D Descanso 76 6.8% 93.4%
60.0%
TC
N Necesidades fisiológicas 1168 70 100.0%
6.3% 99.6%
300
200 60.0%
Y Otros Y 4 0.4% 100.0% 150

T Transporte 160 13.7% 13.7% 100
40.0% 40.0%
200
I Trabajo productivo
Recibir/dar instrucciones
Trabajo contributorio
912
640
1168
28.5%
54.8%
36.5%
68.5% 50
20.0%
1000 20.0% Series1

X Trabajo
Otros X no contributorio 220
1120 18.8%
35.0% 87.3% Viajes Tiempo oscioso Esperas Trabajo rehecho Descanso Necesidades Otros Y
0.0%
Series 1
Mediciones 3200 fisiológicas Series3
M Mediciones 48 4.1% 91.4% 0 0.0% Series 3
Transporte Recibir/dar Otros X Mediciones Limpieza/ordenar
L Limpieza/ordenar 100 8.6% 100.0% instrucciones
TNC 1120 100.0% 0.1% GRÁFICO DE PARETO TNC CURSO:

V Viajes 356 31.8% 31.8% 400 PRODUCTIVIDAD
120.0%
O Tiempo oscioso 296 26.4% 58.2%

REDUCCIÓN DE PERSONAL LUEGO DEL ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD REDUCCIÓN DE PERSONAL LUEGO DEL ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD
Acero: Encofrado:
CAPATAZ: POMATAY CASTILLO, FORTUNATO CAPATAZ: GARDELA CALDERON ALBERTO
Cuad final Cuad inicial CARGO ESPECIALIDAD ACTIVIDAD Cuad final Cuad inicial CARGO ESPECIALIDAD ACTIVIDAD
1 1 Capataz Fierrero 0 1 Capataz Carpintero
Armado de castillos y colocacion in situ, asi mismo
13 11 Operarios Fierrero Colocación de acero en losas, 2 cuadrillas, una vez finalizado 0 15 Operarios Carpintero
encofrado de friso de las losas lado Norte, posterior hizo la
5 5 Oficiales Fierrero las losas, evaluar las cuadrillas para su evaluación. 0 4 Oficiales Carpintero
devolucion de los materiales.
1 0 Ayudante Fierrero 0 0 Ayudante Carpintero
CAPATAZ: ARRATEA MURILLO, LORGIO DAVID CAPATAZ: ROMAN QUISPE MAMANI
9 11 Operarios Fierrero Colocación de acero en losas lado sur, pre-armado de peinetas 10 15 Operarios Carpintero Encofrado y desencofrado de muros lado oeste, asi como la
4 5 Oficiales Fierrero y prearmado de fundaciones 4 4 Oficiales Carpintero colocación de ventanas.
CAPATAZ: GUILLERMO QUISPE CAPATAZ: CHAMBILLA ISIDRO ELMER
8 18 Operarios Fierrero 14 16 Operarios Carpintero Encofrado y desencofrado de muros lado este, asi como la
Colocación de acero en muros, buffer, prearmado de peinetas. 2 2 Oficiales Carpintero colocación de ventanas.
4 3 Oficiales Fierrero
CAPATAZ: ALEXANDER MEDINA - TURNO NOCHE CAPATAZ: WASHINGTON SUCARI SUCARI
Armado de castillos y colocacion in situ, asi mismo
8 14 Operarios Fierrero 12 15 Operarios Carpintero
Colocación de acero en muro lado este y oeste. encofrado de friso de las losas lado sur, solo se quedo una
3 4 Oficiales Fierrero 5 7 Oficiales Carpintero
cuadrilla de alzaprimado.
CAPATAZ: ALEXANDER MEDINA - TURNO NOCHE CAPATAZ: AGAPITO GOMEZ - TURNO NOCHE
8 13 Operarios Fierrero 7 7 Operarios Carpintero Armado de castillos y colocacion in situ, asi mismo
Colocación de acero en losas, y muros. 2 2 Oficiales Carpintero encofrado de friso de las losas lado sur
4 4 Oficiales Fierrero
0 0 Ayudante Carpintero
0 0 Ayudante Fierrero
Cuad final Cuad inicial Diferencia HH/dia Jornal (*) Ahorro/dia

Cuad final Cuad inicial Diferencia HH/dia Jornal (*) Ahorro/dia
Operario 43 68 25 200 64.3 S/. 1,607.50
Operario 46 67 21 168 64.3 S/. 1,350.30
Oficial 13 19 6 48 52 S/. 312.00
Oficial 20 21 1 8 52 S/. 52.00 RESUMEN
RESUMEN Ayudante 2 2 0 0 46.5 S/. 0.00
Ayudante 4 2 -2 -16 46.5 -S/. 93.00
58 89 S/. 1,919.50
70 90 S/. 1,309.30
(*) Jornal según construcción civil

(*) Jornal según construcción civil
CURSO:
PRODUCTIVIDAD

10.2 REPORTES DE SEGUIMIENTO DE CONTROL DE AVANCE
CURSO:
PRODUCTIVIDAD

CURSO:
PRODUCTIVIDAD

CURSO:
PRODUCTIVIDAD

CURSO:
PRODUCTIVIDAD

10.3 GESTIÓN PARA LA UNIFORMIZACION DE PROCESOS CONSTRUCTIVOS
FLUJOS DE TRABAJO CONCILIADOS
CHARLA CONTROL DE REPARTICION DE TAREAS ENCOFRADO Y TRANSPORTE DE MATERIAL AL APLICACION DE LIMPIEZA DE

ENCOFRADO POR CUADRILLA DESENCOFRADO AREA DE TRABAJO DESMOLDANTE MATERIALES
DE 5 MIN RIESGOS EN
CHARLA CONTROL DE REPARTICION DE TAREAS VERIFICACION DE HABILITACION DE TRASLADO DE ACERO A COLOCACION DE LIMPIEZA DE
ACERO POR CUADRILLA EQUIPOS ACERO DE REFUERZO AREA DE TRABAJO ACERO MATERIALES
DE 5 MIN RIESGOS EN OBRA
CHARLA CONTROL DE REPARTICION DE INSPECCION DE EQUIPOS DE LIMPIEZA DE AREA ACOPIO DE ARMADO Y DESARMADO LIMPIEZA DE
ARMADO DE ANDAMIOS SEGURIDAD DE ANDAMIOS MATERIALES
DE 5 MIN RIESGOS EN OBRA TAREAS POR CUADRILLA DE TRABAJO ANDAMIOS
CHARLA CONTROL DE REPARTICION DE LIMPIEZA DE AREA DE

IIEE TRASLADO DE MATERIALES Y ACCESORIOS IISS MUROS IISS EN LOSA
DE 5 MIN RIESGOS EN OBRA TAREAS POR CUADRILLA TRABAJO
CONTROL DE TRASLADO DE MATERIALES Y PRUEBA DE PRUEBAS

CHARLA REPARTICION DE IISS MUROS IISS EN LOSA
IISS RIESGOS EN
TAREAS POR CUADRILLA ACCESORIOS ESTANQUEIDAD HIDROSTATICA
DE 5 MIN
OBRA
CONTROL DE INSPECCION DE
CHARLA REPARTICION DE EQUIPOS DE LIMPIEZA DE AREA VERIFICACION DE VERIFICACION DE CONCRETO EN COLUMNAS, ZAPATAS,
CONCRETO RIESGOS EN
TAREAS POR CUADRILLA DE TRABAJO EQUIPOS EQUIPOS PLACAS, LOSAS, ESCALERAS
DE 5 MIN SEGURIDAD
OBRA
UNIFORMIZACION DE PROCESOS CONSTRUCTIVOS
CURSO:
PRODUCTIVIDAD

10.3 REUNIONES DE COLABORATIVAS DE PLANIFICACION Y PRODUCCIÓN
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
AGENDA

KANRI).
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
11. TABLERO DE COMANDO Y TOMA DE DECISIONES

PANEL DE CONTROL DE OBRA
Curva "S" - Avance Economico Avance Presupuestal ANÁLISIS DE RIESGOS Y BUFFERS
100.00% CURVA "S" 99.86% 100.00%

Val N° 04
Val N° 01
Val N° 03
Val N° 02
90.00% 88.21%
70,000
Curva "S" - Avance Economico Avance Presupuestal
PROGRAMADO 8.99%
80.00% CURVA "S" 99.86% 100.00%
100.00% 60,000
74.48%
Val N° 04
REALMENTE
Val N° 01
Val N° 03
Val N° 02
70.00%
90.00% 14.06% 88.21%
EJECUTADO 50,000
80.00% PROGRAMADO
62.78% 8.99%
74.48%
60.00% REALMENTE
70.00% 54.91%
EJECUTADO
14.06% 40,000
51.76% 62.78%
50.00% 60.00%
47.54%
51.76%
54.91%
30,000
50.00%
42.72%
47.54%
40.00% 37.89% 42.72%
40.00% 37.89%
20,000
32.76%
32.76%
30.00% 30.00% 27.10% 27.10%
10,000
21.92%
21.92% Curva "S" de lo Programado y
20.00% 16.98% Curva "S" de lo Programado y ejecutado al termino del mes
20.00% 16.98% 14.06%
14.06% 13.53% ejecutado al termino del mes de mayo correspondiente a la 0
10.00% 8.65%
de mayo correspondiente a la valorización N° 4
8.99%
10.00% 8.65%
13.53%
3.41%
5.96% Marzo Abril Mayo Junio Julio
0.97% 3.42% valorización N° 4
0.00% 0.97% 8.99%2.00
3.41% 0.00 4.00 6.00 8.00 10 .0 0 12 .0 0 14 .0 0 16 .0 0 18 .0 0 20 .0 0
0.97%
5.96% Crítico Normal Esperado Gasto
3.42% KPI = Indicadores Claves de Desempeño
0.00% 0.97%
0.00 2.00 4.00 6.00 8.00 10.00 12.00 14.00 16.00 18.00 20.00
Semana 08 Junio- Semana 15 Junio- Semana 22 Junio-
Gestión del Cronograma al ……………. Descripción
13Junio 20Junio 30Junio
Valor
KPI = Indicadores Claves de Desempeño GESTIÓN DE PLANEAMIENTO
PV= 13.53% N° No Conformidades 0 0 0
programado SPI >1 Adelantado
Gestión del Cronograma al ……………. SPI <1 Atrasado
Descripción
13Junio
N° De 20Junio de Campo
Inspecciones 30Junio 20
EV= 19.08% Valor Ganado
Tenemos un SPI = 1.41 PPC A L A SE MAN A 8 25 28
PPC A LA SEMANA 8
Valor que es mayor a uno ,Por lo
PV= 13.53% N° No
Indice de eficiencia del Conformidades
tanto estamos adelantados0 0 de Cambio
0 Porcentaje de Plan Cumplido (PPC %) PPC1
(%) Acumulados Porcentaje de Plan Cumplido (PPC %) PPC (%) Acumulados
SPI = 1.41
cronograma : EV/PV
N° De Solicitudes 1 1
SPI <1 Atrasado 120.00% 120.00% 90.00%

ΔS (Desviación en
Gestión del Costo al ……………. 7.03% 7.29% 5.56% 79.55% 77.32% 78.03%
EV= 19.08% Valor Ganado N° De Inspecciones de Campo 20 plazo/diferencia25entre valor 28 76.56% 77.65% 76.52%
80.00%
Tenemos un SPI = 1.41 ganado y valor programado) 100.00% 100.00%
CP= 859,701 Costo
que es mayor a uno ,Por lo ΔC (Desviación en 95.45% 63.64% 95.45% 70.00%
programado 88.24% S/.
Indice de eficiencia del CPI >1 Ganancia
tanto estamos adelantados N° De SolicitudesCPI Costo/diferencia entre costo S/. 677,171.40 S/.
76.56%
677,171.40
77.32%
677,171.40
60.00% 80.95% 88.24%
SPI = 1.41 de Cambio
<1 Perdida 1 ganado y costo 1programado) 1 80.00%
79.55% 80.95%
76.52%
75.00%
cronograma : EV/PV 75.00%
78.03% 80.00% 60.00%
CG= 1,536,873 Costo Ganado 72.22%
70.00% 77.65%
Tenemos un CPI = 1.79 66.67%
Indice de eficiencia del
S (Desviación
que es en Δ
mayor a uno, Por lo 60.00% 60.00% 60.00%
66.67% 70.00% 72.22% 50.00%
CPI = 1.79 tanto estamos ganando en
Gestión del Costo al …………….
costo : CG/CP plazo/diferencia entre valor 7.03% 7.29% 5.56% 63.64%
60.00% 40.00%
avance fisico 60.00%
ganado y valor programado)
40.00% 40.00% 30.00%
CP= 859,701Costo Inspeccion de Calidad ΔC (Desviación en Puntos Criticos del Cuaderno de Obra
programado
Descripción CPI >1 Ganancia Formato
Costo/diferencia-entreEstado
costo S/. 677,171.40 S/. 677,171.40 S/. 677,171.40Descripción Fecha 20.00%
20.00% 20.00%
1.- En el pabellon de psicologia 3 CPIpiso ganado y costo programado)
<1 Perdida F.PSC.06a 1.- Cerrado 1-Asiento N°284: El contratista a la fecha no inicia trabajos de tarrajeo (22/06/2015)
10.00%
el trazo de la columna se encontraba al P3C-2 22/06/15.
CG= 1,536,873 Costo Ganado
limite lo que implica no cumplir con el
en enfermeria y obstetricia del 1° al 4°piso a pesar de varias indicaciones.
0.00% 0.00% 0.00%
recubrimiento minimo. Tenemos un CPI = 1.79 Semana 01 Semana 02 Semana 03 Semana 04 Semana 05 Semana 06 Semana 07 Semana 08 (23/06/2015)
2-Asiento N°286: Se exige al contratista colocar la linea de vida en la Semana 01 Semana 02 Semana 03 Semana 04 Semana 05 Semana 06 Semana 07 Semana 08
que es mayor a uno, Por lo
CPISe
2.- observaIndice
= 1.79 que de el
eficiencia
muro del del 4 piso
en la azotea de costo : CG/CP
enfermeria tanto
no esta estamos ganandoF.PSC.06a
en
E4M-1
2.- Cerrado
30/06/15.
azotea de enfermeria.En odontologia se exige tambien al contratista las
cumpliendo con la horizontalidad avance fisico acciones del asiento N° 265,268,271, que a la fecha no viene acatando .
adecuada.
3-Asiento N°299: Se exige al contratista el curado de losa 4°piso psicologia
GESTÓN DE LA PRODUCCION
(30/06/2015)
Inspeccion
Gestión de de Calidad
Materiales Puntos
-Seguridad-Medio ambiente Criticos del Cuaderno de Obra Gestión Documentaria
Descripción Formato
Inspección - Estado Formato - Estado Descripción DocumentoSEGUIMIENTO
Fecha DE PROCESOS MACRO
Fecha Asunto
1.- En1.-
el pabellon de psicologia 3 piso F.PSC.06a 1.- Cerrado 1-Asiento N°284: El contratista a la fecha no inicia trabajos deEmitidas
*Cartas tarrajeo (22/06/2015) 1.- Rectificación de clausulas del
SEGURIDAD: 1.- Carta N 109-2015-CSU 26/06/2015 contrato suscrito.
el trazo de.-Se
la columna se encontraba al P3C-2 1. ESTRUCTURAS 1,094 03/06/2015 638Presentación
91 0
1.1 observa personal con zapatos22/06/15. F.PSC.03a 1.1.- Cerrado 2.- Carta N 104-2015-CSU 2.- del informe mensual
1. ESTRUCTURAS
en enfermeria y obstetricia del 1° al 4°piso a pesar3.-
de varias indicaciones. 03/06/2015 578
limite gastados.
lo que implica no cumplir con el
1.2.-Ing residente haciendo trabajos de
24/06/15. Carta N 105-2015-CSU N 4.
3.- Pago mensual de la supervisión N 4.
recubrimiento
altura minimo.
sin arnes en Psicologia 3 nivel. F.PSC.03a .- Cerrado (23/06/2015)
2-Asiento N°286: Se1.2exige al
24/06/15.
contratista colocar la linea
2. de vida en
ARQUITECTURA la 456 638 1.- 730 2. ARQUITECTURA
Charla sobre prevención de Riesgos
0
*Cartas Recibidas Electricos. 547
2.- Se2.-
observa que el muro
M EDIO AMdel 4 piso
BIENTE: F.PSC.06a 2.- Cerrado azotea de enfermeria.En odontologia se exige tambien
1.- al contratista
Carta N las
084 -VRAd/DOI-J 30/06/2015 2.- Cambio Asistente de supervis ón.
en la 2.1
azotea
.-Sede enfermeria no esta pabellon
debe limpiar E4M-1 de 30/06/15. F.PSC.04a 2.1.-Cerrado 2.- 3.
Oficio NNES
INSTALACIO 0272-VRAd/DOI-D
775
18/06/2015
638
3.- Cambio Asistente de supervis
410 0ón.
enfermeria para continuar con las 27/06/15. 3.- Oficio N 0174-VRAd/DOI-J 18/06/2015 3. INSTALACIONES
cumpliendo con la horizontalidad
actividades. acciones del asiento N° 265,268,271, que a la fecha no viene acatando . 471
adecuada.
2.2.-Vehiculos al ingresar a obra F.PSC.04a 2.2.-Cerrado
Control de Vigencias de Cartas Fianzas
generan mucho polvo. 25/06/15.
3-Asiento N°299: Se exige al contratista el curado4.de
O BRAS EXTERIO
losa 4°piso RES
psicologia (30/06/2015)
638 638 547 0
4. OBRAS EXTERIORES
3.- CONTROL DE M ATERIALES 638
Gestión
3.1 .- Hay de4Materiales
bolsas de-Seguridad-Medio ambiente
Cemento andino F.PSC.05a Gestión
3.1.- Cerrado Documentaria
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
tipo I ,que se encuentran en la azotea 30/06/15. 0 100 200 300 400 500 600 700
del modulo de enfermeria expuesto a la
Inspección
intemperie. Formato - Estado Documento Fecha Asunto Construídos En construcción Por Construír U.V. V.P.
*Cartas Emitidas 1.- Rectificación de clausulas del

1.- SEGURIDAD: 1.- Carta N 109-2015-CSU 26/06/2015 contrato suscrito.
1.1.-Se observa personal con zapatos F.PSC.03a 1.1.- Cerrado 2.- Carta N 104-2015-CSU 03/06/2015 2.- Presentación del informe mensual
gastados. 24/06/15. 3.- Carta N 105-2015-CSU 03/06/2015 N 4.
1.2.-Ing residente haciendo trabajos de 3.- Pago mensual de la supervisión N 4.
altura sin arnes en Psicologia 3 nivel. F.PSC.03a 1.2.- Cerrado
24/06/15. 1.- Charla sobre prevención de Riesgos
Electricos.
CURSO:
*Cartas Recibidas
2.- MEDIO AMBIENTE:
2.1.-Se debe limpiar pabellon de F.PSC.04a 2.1.-Cerrado
1.- Carta N 084 -VRAd/DOI-J
2.- Oficio N 0272-VRAd/DOI-D
30/06/2015
18/06/2015
2.- Cambio Asistente de supervisón.
3.- Cambio Asistente de supervisón. PRODUCTIVIDAD
enfermeria para continuar con las 27/06/15. 3.- Oficio N 0174-VRAd/DOI-J 18/06/2015

PANEL DE CONTROL DE OBRA
100.00%
Curva "S" - Avance Economico
CURVA "S"
CONTROL DE COSTOS
99.86% 100.00%
Avance Presupuestal ANÁLISIS DE RIESGOS Y BUFFERS
Val N° 04
Val N° 01
Val N° 03
Val N° 02
90.00% 88.21%
70,000
Curva "S" - Avance Economico Avance Presupuestal
80.00%
100.00%
PROGRAMADO 8.99% CURVA "S"
74.48%
99.86% 100.00%
60,000 CONTROL DE RIESGOS Y
Val N° 04
REALMENTE
Val N° 01
Val N° 03
Val N° 02
70.00%
90.00% 14.06% 88.21%
EJECUTADO
BUFFER
50,000
80.00% PROGRAMADO
62.78% 8.99%
74.48%
60.00% REALMENTE
70.00% 54.91%
EJECUTADO
14.06% 40,000
51.76% 62.78%
50.00% 60.00%
47.54%
51.76%
54.91%
30,000
50.00%
42.72%
47.54%
40.00% 37.89% 42.72%
40.00% 37.89%
20,000
32.76%
32.76%
30.00% 30.00% 27.10% 27.10%
10,000
21.92%
21.92% Curva "S" de lo Programado y
20.00% 16.98% Curva "S" de lo Programado y ejecutado al termino del mes
20.00% 16.98% 14.06%
14.06% 13.53% ejecutado al termino del mes de mayo correspondiente a la 0
10.00% 8.65%
de mayo correspondiente a la valorización N° 4
8.99%
10.00% 8.65%
13.53%
3.41%
5.96% Marzo Abril Mayo Junio Julio
0.97% 3.42% valorización N° 4
0.00% 0.97% 8.99%2.00
3.41% 0.00 4.00 6.00 8.00 10 .0 0 12 .0 0 14 .0 0 16 .0 0 18 .0 0 20 .0 0
0.97%
5.96% Crítico Normal Esperado Gasto
3.42% KPI = Indicadores Claves de Desempeño
0.00% 0.97%
0.00 2.00 4.00 6.00 8.00 10.00 12.00 14.00 16.00 18.00 20.00
Gestión del Cronograma al ……………. Descripción
13Junio 20Junio 30Junio
Valor
KPI = Indicadores Claves de Desempeño GESTIÓN DE PLANEAMIENTO
PV= 13.53% N° No Conformidades 0 0 0
Gestión del Cronograma al ……………. SPI <1 Atrasado
Descripción
13Junio
N° De 20Junio de Campo
Inspecciones 30Junio 20
EV= 19.08% Valor Ganado
Tenemos un SPI = 1.41 PPC A L A SE MAN A 8 25 28
PPC A LA SEMANA 8
Valor que es mayor a uno ,Por lo
PV= 13.53% N° No
Indice de eficiencia del Conformidades
tanto estamos adelantados0 0 de Cambio
0 Porcentaje de Plan Cumplido (PPC %) PPC1
(%) Acumulados Porcentaje de Plan Cumplido (PPC %) PPC (%) Acumulados
SPI = 1.41
cronograma : EV/PV
N° De Solicitudes 1 1
Gestión del Costo

EV= 19.08% al
Valor Ganado
SPI <1 Atrasado
Tenemos un SPI = 1.41

INDICADORES DE …………….
N° De Inspecciones de Campo 20
ΔS (Desviación en
plazo/diferencia25entre valor 28
120.00%
100.00%
7.03% CONTROL DE
7.29%
120.00%
100.00%
5.56% 79.55%
76.56% 77.65% 77.32% 76.52%
78.03%
90.00%
80.00%
CP= 859,701 Costo ΔC 95.45% 63.64%
INDICADORES DE
que es mayor a uno ,Por lo (Desviación en 95.45% 70.00%
DESEMPEÑO
programado 88.24% S/.
Indice de eficiencia del CPI >1 Ganancia
tanto estamos adelantados N° De SolicitudesCPI Costo/diferencia entre costo S/. 677,171.40 S/.
76.56%
677,171.40
77.32%
677,171.40
60.00% 80.95% 88.24%
SPI = 1.41 de Cambio
<1 Perdida 1 ganado y costo 1programado) 1 80.00%
79.55% 80.95%
76.52%
75.00%
cronograma : EV/PV 75.00%
78.03% 80.00% 60.00%
CG= 1,536,873 Costo Ganado 72.22%
70.00% 77.65%
Tenemos un CPI = 1.79 66.67%
Δ 66.67% 50.00%
PLANIFICACIÓN
S (Desviación 70.00% 72.22%
Indice de eficiencia del que es en mayor a uno, Por lo 60.00% 60.00%
CPI = 1.79 60.00%
Gestión del Costo al ……………. tanto estamos ganando en 7.03% 7.29% 5.56% 63.64%
costo : CG/CP plazo/diferencia entre valor
avance fisico 60.00% 60.00% 40.00%
40.00% 40.00% 30.00%
CP= 859,701Costo Inspeccion de Calidad ΔC (Desviación en Puntos Criticos del Cuaderno de Obra
programado
Descripción CPI >1 Ganancia Formato
Costo/diferencia-entreEstado
costo S/. 677,171.40 S/. 677,171.40 S/. 677,171.40Descripción Fecha 20.00%
20.00% 20.00%
1.- En el pabellon de psicologia 3 CPIpiso ganado y costo programado)
<1 Perdida F.PSC.06a 1.- Cerrado 1-Asiento N°284: El contratista a la fecha no inicia trabajos de tarrajeo (22/06/2015)
10.00%
el trazo de la columna se encontraba al P3C-2 22/06/15.
CG= 1,536,873 Costo Ganado
limite lo que implica no cumplir con el
en enfermeria y obstetricia del 1° al 4°piso a pesar de varias indicaciones.
0.00% 0.00% 0.00%
recubrimiento minimo. Tenemos un CPI = 1.79 Semana 01 Semana 02 Semana 03 Semana 04 Semana 05 Semana 06 Semana 07 Semana 08 (23/06/2015)
2-Asiento N°286: Se exige al contratista colocar la linea de vida en la Semana 01 Semana 02 Semana 03 Semana 04 Semana 05 Semana 06 Semana 07 Semana 08
que es mayor a uno, Por lo
CPISe
2.- observaIndice
= 1.79 que de el
eficiencia
muro del del 4 piso
en la azotea de costo : CG/CP
enfermeria tanto
no esta estamos ganandoF.PSC.06a
en
E4M-1
2.- Cerrado
30/06/15.
azotea de enfermeria.En odontologia se exige tambien al contratista las
cumpliendo con la horizontalidad avance fisico acciones del asiento N° 265,268,271, que a la fecha no viene acatando .
adecuada.
3-Asiento N°299: Se exige al contratista el curado de losa 4°piso psicologia
GESTÓN DE LA PRODUCCION
(30/06/2015)
Inspeccion
Gestión de de Calidad
Materiales Puntos
-Seguridad-Medio ambiente Criticos del Cuaderno de Obra Gestión Documentaria
Descripción Formato
Inspección - Estado Formato - Estado Descripción DocumentoSEGUIMIENTO
Fecha DE PROCESOS MACRO
Fecha Asunto
1.- En1.-
el pabellon de psicologia 3 piso F.PSC.06a 1.- Cerrado 1-Asiento N°284: El contratista a la fecha no inicia trabajos deEmitidas
*Cartas tarrajeo (22/06/2015) 1.- Rectificación de clausulas del
SEGURIDAD: 1.- Carta N 109-2015-CSU 26/06/2015 contrato suscrito.
el trazo de.-Se
la columna se encontraba al P3C-2 1. ESTRUCTURAS 1,094 03/06/2015 638Presentación
91 0
1.1 observa personal con zapatos22/06/15. F.PSC.03a 1.1.- Cerrado 2.- Carta N 104-2015-CSU 2.- del informe mensual
1. ESTRUCTURAS
en enfermeria y obstetricia del 1° al 4°piso a pesar3.-
de varias indicaciones. 03/06/2015 578
limite gastados.
lo que implica no cumplir con el
1.2.-Ing residente haciendo trabajos de
24/06/15. Carta N 105-2015-CSU N 4.
3.- Pago mensual de la supervisión N 4.
recubrimiento
altura minimo.
sin arnes en Psicologia 3 nivel. F.PSC.03a .- Cerrado (23/06/2015)
2-Asiento N°286: Se1.2 0
CONTROLES DE
exige al
24/06/15.
contratista colocar la linea
2. de vida en
ARQUITECTURA la 456 638 1.- 730 2. ARQUITECTURA
Charla sobre prevención de Riesgos
2.- Se2.-
observa
en la 2.1
azotea
.-Se
que el muro
M EDIO AMdel
de enfermeria
4 piso
BIENTE: F.PSC.06a
no esta pabellon
debe limpiar E4M-1 de
2.- Cerrado azotea de enfermeria.En odontologia se exige tambien
30/06/15. F.PSC.04a 2.1.-Cerrado
1.- al
2.- 3.
contratista
Carta
Oficio
N las
NNES
INSTALACIO
*Cartas Recibidas
084 -VRAd/DOI-J
0272-VRAd/DOI-D
775
CONTROL Y GESTIÓN DE
30/06/2015
18/06/2015
638
Electricos.
2.- Cambio Asistente de supervis ón.
3.- Cambio Asistente de supervis
410 0ón.
3. INSTALACIONES
547
SEGURIDAD Y MEDIO
cumpliendo con la horizontalidad
actividades. acciones del asiento N° 265,268,271, que a la fecha no viene acatando . 471
adecuada.
2.2.-Vehiculos al ingresar a obra
generan mucho polvo.
F.PSC.04a 2.2.-Cerrado
25/06/15.
3-Asiento N°299: Se exige al contratista el curado4.de
O BRAS EXTERIO
losa 4°piso RES
psicologia 638
Control
(30/06/2015) LA PRODUCCIÓN
de Vigencias de Cartas Fianzas
638 547 4. OBRAS EXTERIORES
0
638
3.- CONTROL DE M ATERIALES
Gestión
3.1 .- Hay de4Materiales
bolsas de-Seguridad-Medio
tipo I ,que se encuentran en la azotea
del modulo de enfermeria expuesto a la
Inspección
ambiente
Cemento andino
Formato - Estado
AMBIENTE F.PSC.05a
Documento
30/06/15.
Gestión
3.1.- Cerrado
Fecha
Documentaria
0%
Asunto
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 0 100 200 300 400 500 600 700
intemperie. Construídos En construcción Por Construír U.V. V.P.
*Cartas Emitidas 1.- Rectificación de clausulas del

1.- SEGURIDAD: 1.- Carta N 109-2015-CSU 26/06/2015 contrato suscrito.
1.1.-Se observa personal con zapatos F.PSC.03a 1.1.- Cerrado 2.- Carta N 104-2015-CSU 03/06/2015 2.- Presentación del informe mensual
gastados. 24/06/15. 3.- Carta N 105-2015-CSU 03/06/2015 N 4.
1.2.-Ing residente haciendo trabajos de 3.- Pago mensual de la supervisión N 4.
altura sin arnes en Psicologia 3 nivel. F.PSC.03a 1.2.- Cerrado
24/06/15. 1.- Charla sobre prevención de Riesgos
Electricos.
CURSO:
*Cartas Recibidas
2.- MEDIO AMBIENTE:
2.1.-Se debe limpiar pabellon de F.PSC.04a 2.1.-Cerrado
1.- Carta N 084 -VRAd/DOI-J
2.- Oficio N 0272-VRAd/DOI-D
30/06/2015
18/06/2015
2.- Cambio Asistente de supervisón.
3.- Cambio Asistente de supervisón. PRODUCTIVIDAD
AGENDA

KANRI).
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
12. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
12.1 CONCLUSIONES
• Para la obra “AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E.I. N° 066
VIÑA DEL RÍO” ubicada en la ciudad de Huánuco, se está aplicando la filosofía Lean Construction.
Mediante ésta, se espera reducir el plazo de ejecución 6 a 5 meses, así como aumentar el margen de
utilidad de 12 a 18%.
• Al inicio de obra se modelo el proyecto en BIM, identificando varias decenas de incompatibilidades y
errores, proponiendo alternativas de solución y reduciendo el riesgo en el aspecto técnico.
• Se instaló en obra una Sala de Producción conteniendo diversos elementos visuales, que ayudaron al
equipo técnico a llevar un mejor control, y al personal obrero a entender mejor el proyecto.
• Diversas herramientas de control utilizadas en esta obra, como el Last Planner, la Estructura de
Control de Costos (CPI y Valor Ganado), SPI, entre otros, nos anticipan y otorgan confiabilidad de
obtener buenos resultados.
• Por primera vez, el Consorcio ejecuta una obra bajo estos lineamientos de productividad, esperando
aplicarlo en todos sus demás proyectos, por los amplios beneficios a obtener.
• A partir de esta obra, se espera hacer más competitiva a la empresa, a partir de sus procesos de
producción, logísticos y de abastecimiento, finalmente administrativos y gerenciales.
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
12. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
12.2 RECOMENDACIONES
• Se recomienda aplicar la filosofía Lean Construction en la ejecución de obras.
• Se recomienda utilizar el BIM en la etapa de elaboración de Expediente Técnico y ejecución de obra.
• La sinergia de utilizar la filosofía Lean Construction y el BIM de manera conjunta, ayudarán
considerablemente a incrementar el valor del proyecto y el beneficio para los Stakeholders.
• Se recomienda la instalación de salas de producción en obra conteniendo elementos visuales, para
un mejor control del proyecto por parte del equipo técnico, y un mejor entendimiento por parte de
los trabajadores.
• Se recomienda a las empresas contratistas, en especial a las del interior del país, aplicar estas
herramientas eficientes y los conocimientos actuales (Lean, BIM, VDC, IPD), ya que ayudan a mejorar
la productividad de las empresas, así como la competitividad entre ellas, generando el impulso de la
industria de la construcción. Siendo la industria de la construcción, uno de los motores de la
economía nacional, el beneficio también será para el país.
• Para la aplicación de la mejora de los procesos es necesario tener en cuenta la metodología PDCA, es
decir, realizar el planificar, hacer, control y actuar, lo cual nos conllevará a un aseguramiento de la
mejora continua de los procesos.
CURSO:
PRODUCTIVIDAD
CURSO:
PRODUCTIVIDAD

Modelo UPT Trabajo Final VF Tacna 2022

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UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

MAESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL

Apellidos Nombre Apellidos Nombre

Apellidos Nombre Apellidos Nombre

ÍNDICE DEL TRABAJO DESARROLLADO

ÍNDICE DEL TRABAJO DESARROLLADO

ÍNDICE DEL TRABAJO DESARROLLADO

1.1 ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO

“Ampliación y Mejoramiento de los Servicios Educativos en

CLIENTE Municipalidad Provincial de Huánuco.

ÁREAS PISTAS, PATIOS Y VEREDAS 6,39.41 m²

PLAZO DE EJECUCIÓN 180 días calendario.

El proyecto se ubica políticamente en:

Micro localización del proyecto

1.4 ACCESO AL LUGAR

1.5 DISTRIBUCIÓN DEL PROYECTO (según Expediente Técnico)

Nº Módulo Descripción Área Nº Módulo Descripción Área

Nº Módulo Descripción Área

Nº Módulo Descripción Área Nº Módulo Descripción Área

Nº Módulo Descripción Área

Nº Módulo Descripción Área

Nº Módulo Descripción Área

1.7 REQUERIMIENTOS CONTRACTUALES – ALCANCE CONTRACTUAL

EDT DE RIESGOS INICIALES

EDT DE GESTIÓN DEL

ÍNDICE DEL TRABAJO DESARROLLADO

1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.

2. ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DEL PROYECTO

Residente de Obra Area de Desarrollo de Proy.

Asistente GESTOR BIM

Maestro de Obra / Carpinteria Administracion

Maestro de Obra / Concreto Almacenero

Maestro de Obra / Albañileria Vigilancia

ÍNDICE DEL TRABAJO DESARROLLADO

1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.

3.1 MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

ÍNDICE DEL TRABAJO DESARROLLADO

ÍNDICE DEL TRABAJO DESARROLLADO

4.3 RESUMEN DE PARTIDAS CONTROL

Entidad: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUÁNUCO

Entidad: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUÁNUCO

SUBTOTAL (S/.) 3,049,238.23 100%

DESCRIPCIÓN PARTIDA TOTAL %

SUBTOTAL (S/.) 330,867.42 11%

4.5 INCIDENCIAS DE PARTIDAS CONTROL

4.6 DESAGREGADO DE PARTIDAS COMPONENTES SEGÚN PARTIDAS CONTROL

Entidad: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUÁNUCO

TOTAL 75,697.52 15,434.25 0.00 60,263.28 0.00 75,697.52

4.7 DESCOMPUESTO DE PARTIDAS CONTROL

Entidad: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUÁNUCO

DIFERENCIA ENTRE COSTO DIRECTO CONTRACTUAL Y COSTO

4.8 COMPARATIVO DE DESAGREGADOS DE PARTIDAS CONTROL

Comparativo de Analisis de Costos

COSTO DIRECTO CONTRACTUAL COSTO DIRECTO LÍNEA BASE

ÍNDICE DEL TRABAJO DESARROLLADO

5.1 FRUGALIZACIÓN DE PROCESOS Y COMPRENSIÓN DE FLUJOS

5.1 FRUGALIZACIÓN DE PROCESOS Y COMPRENSIÓN DE FLUJOS

IMPLEMENTANDO PUNTOS DE CONTROL

5.1 FRUGALIZACIÓN DE PROCESOS Y COMPRENSIÓN DE FLUJOS

5.1 FRUGALIZACIÓN DE PROCESOS Y COMPRENSIÓN DE FLUJOS

ÍNDICE DEL TRABAJO DESARROLLADO

6.2 REUNIONES DE TRABAJO CON EL EQUIPO TECNICO DE OBRA / EVALUACIÓN DE

Representante Legal de la Empresa