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“El clima laboral de Tornos y metalmecánicos”

Barbosa Gómez Katherin Daniela, Barrera Forero Helen Fabiana, Luis Rodríguez Yon

Edilberto, Villa Castillo Marisol

Fundación Universitaria del Área Andina

ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL - ADMN - 202410-1A - 715

Eje 3

Christian Camilo González Ortiz

Marzo 2024
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PREGUNTAS

1. Lectura “El clima laboral de Tornos y metalmecánicos”

El clima laboral de Tornos y metalmecánicos, empresa a la que usted acaba de ingresar

como Coordinador de Talento Humano, se ha caracterizado por los serios conflictos y choques

de personalidades. La empresa determinó recientemente que era necesario contratar a cuatro

auxiliares de contabilidad y a un contador general.

El señor Rosas Escallón, Gerente de Talento Humano y su superior inmediato, le pide a

usted que considere la posibilidad de efectuar todas las contrataciones en el mercado externo

para “traer sangre fresca a la empresa, con personal no viciado con los conflictos del pasado”.

Sin embargo, el contador general, Laurencio Martínez, es de distinta opinión, él

considera que “el personal está capacitado para desempeñar esos puestos. La razón profunda

de los conflictos del pasado se debe atribuir a la negativa de promover internamente. En su

departamento hay tres personas disponibles para ocupar los puestos”.

Después de examinar la situación, analice qué le recomendaría usted al gerente

general desde su punto de vista profesional para que la empresa adopte la mejor

decisión posible

A. Recopilación de los hechos. Es conveniente poner por escrito los principales

hechos, puede elaborar un diagrama que lo contenga y verifique los principales

acontecimientos del caso. Jerarquice los acontecimientos de mayor y menor relevancia

mediante un sistema de señales o de indicadores.

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B. Definición del problema. Por lo general, es la parte más difícil del método.

Asegúrese de que comprendió el caso y de tener claros los elementos del problema y las

consecuencias que de él podrían derivarse.

C. Establecimiento de alternativas de solución para el problema. No busque una

solución rápida, sino diversas soluciones fundamentadas en los hechos. Es conveniente

plantear todas las alternativas de solución y las posibles consecuencias para el presente y el

futuro de la empresa.

D. Selección de la alternativa de solución más adecuada. En otros términos, debe

tomarse una decisión: escoger la mejor alternativa o la más adecuada teniendo en cuenta la

situación presentada. Asegúrese de saber por qué escogió esta solución.

E. Verifique si su decisión se basa exclusivamente en los hechos presentados en el

caso. Preparación de un plan de acción en el que presente y argumente las principales

decisiones sobre el caso.

F. Considere la empresa como una totalidad. Tenga en cuenta los otros departamentos,

si el caso los involucra

Link trabajo en línea:

CONCLUSIONES
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Bibliografía

Tips para mejorar tu proceso de reclutamiento y selección. (2023, agosto 29). Genomawork.

Recuperado Febrero 26, 2024, desde https://www.genoma.work/post/tips-para-mejorar-

tu-proceso-de-reclutamiento-y-la-seleccion