ESCUELA TÉCNICA AGRÍCOLA E INDUSTRIAL

DIPLOMADO EN
Ciencias Agropecuarias

CURSO
Producción Agropecuaria

“5 Fuerzas de Porter”

INTEGRANTES
Jorge Escobar Lorio

PROFESOR
Erick Blanco

CUARTO CUATRIMESTRE 2024

SANTA CLARA, SAN CARLOS
 Se dice que Michael E. Porter en 1979 propuso los cinco principales factores
estratégicos que hacen caer la balanza en la competitividad de una industria. Estos elementos
ayudan a comprender el entorno competitivo y regir las decisiones estratégicas de las
empresas.

Potencia de los proveedores: Refiere al grado de concentración o fragmentación del

mercado de suministros. Cuando hay pocos proveedores con gran poder negociador, es más
difícil para las empresas comprar materias primas a precios bajos y condiciones favorables.
Por otro lado, cuando existen muchos proveedores, las empresas pueden buscar mejores
ofertas y términos de contrato.

Potencia de los clientes: Se refiere al número de clientes y su capacidad de influir en los

precios y términos de venta. Si los clientes son muy potentes, podrán exigir precios bajos y
condiciones favorables, lo cual puede limitar la rentabilidad de las empresas.

Competencia entre rivales: Este factor mide la cantidad de competidores en la industria y

sus niveles de inversión y innovación. Una alta competencia entre rivales puede llevar a
menores ganancias por parte de las empresas debido a la presión de precios y la necesidad de
mantenerse actualizados tecnológicamente.

Barrieras de entrada: Son barreras naturales o artificiales que dificultan la entrada de

nuevos competidores en la industria. Algunos ejemplos incluyen costos elevados de
producción, patentes, relaciones con clientes y proveedores, y conocimientos específicos
requeridos para operar en la industria.

Substitución de productos: Indica cómo fácilmente puede ser reemplazado el producto o

servicio de una empresa por otros productos o servicios alternativos. Si existe una amplia
variedad de opciones substitutivas, la demanda de la empresa original puede disminuir.
Estos cinco factores interactúan entre sí y permiten analizar la competitividad de una
industria y las posibilidades de crecer y prosperar dentro de ella. La evaluación de estos
factores permite identificar oportunidades y amenazas en el entorno competitivo, lo cual es
fundamental para desarrollar estrategias exitosas.