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CAPÍTULO IV: DESEMPEÑO DEL EQUIPO Y

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO


Sesión 3. Dominio de desempeño Enfoque de desarrollo y ciclo de vida I
Bloque 2: Relación entre cadencia, desarrollo y ciclo de vida

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Pensemos en posibles proyectos
• Casa de campo
• Refinería
• Implementación de tecnología
• Campaña política
• Reducción de la pobreza en una zona rural.
• …

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Diseño y construcción de una
casa de campo
• ¿Es urgente?
• ¿Costo, Alcance o Cronograma?
• ¿Están los requerimientos claros al principio?
• Una vez que se entregue, ¿habrá modificaciones?

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Construcción y
puesta en marcha
de una refinería
• Complejidad
• Capex y Opex
• Requerimientos claros, aunque
posibles cambios
• ¿Costo, Alcance o cronograma?
• Planes de compras precisos

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Digitalización documental de los
principales procesos de un negocio

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Campaña
política
• Costos
• Cambios continuos
• Planes de comunicación
• El tiempo debe cumplirse
• Objetivos… y luego el alcance

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Acciones para
reducir la pobreza
en una zona rural
• ¿Cuál sería el éxito de este
tipo de proyectos? Resultados,
beneficios o impactos?
• ¿Proyecto o Programa?
• ¿Alcance, costo, tiempo?
• ¿ROI?
• Estrategias basadas en
modelos de referencia
• ¿Hay cambios?
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¿Dónde está la entrega de valor?

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Importancia del enfoque desarrollo y del
ciclo de vida

‘ No todos los profesionales


de proyectos diferencian entre
el enfoque de desarrollo y el
ciclo de vida. Algunos
profesionales dirán que un
proyecto sigue un ciclo de vida
ágil cuando en realidad están
hablando sobre el enfoque de
desarrollo ’
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