Módulo: Co-evaluación

TIP
01

CO-EVALUACIÓN
“No existe tal cosa como el agujero está de tu lado del bote”

● No existe un “Feedback constructivo”. ● La coevaluación es un proceso constructivo :

Hablar no produce nada, el objetivo de
hablar es producir acción.
● Las conversaciones de mejora de
rendimiento son conversaciones de
colaboración
○ El objetivo: trabajar juntos para mejorar el rendimiento en las tres
dimensiones (ello - nosotros - yo).
○ El enfoque: deseamos crear colaboración por lo que ambos generamos
información
■ Dejar la arrogancia de que uno solo sabe. Ambos somos abiertos,
honestos y constructivos para encontrar la forma de trabajar juntos.
■ Ambos contribuimos: yo te digo que me pasa a mi y tu me dices que
te pasa a ti y juntos nos unimos para crear una manera de mejorar
el rendimiento a los 3 niveles.
○ Lenguaje:
■ Exprésate en 1ra persona.
■ Distingue hechos de opiniones.
■ Sé específico, da evidencia con ejemplos.

Elaborado por Patricia Husni, Master Coach y Academic Manager CBC, en colaboración con Kathleen Rubin, Master Coach.
Conscious Business Center International todos los derechos reservados 2019
Módulo: Co-evaluación
1. PREPARACIÓN
● Personal y racional:
llega a la conversación
con la actitud y la
información correcta.
● Cuando fallas en
prepararte, te preparas
para fallar.
2. Declarar el OBJETIVO de la
conversación:
● La mejora conjunta del
rendimiento.
TIP
02
7 PASOS DE LA CO-EVALUACIÓN
3. PLUS 5. RESOLUCIÓN
● Comenzar con lo que está funcionando bien: la grandeza viene ● Vamos a negociar acciones concretas
de magnificar las fortalezas. Como podemos capitalizar las y llegar a un ACUERDO ¿cómo nos
fortalezas y obtener más de esto (ejemplos). movemos hacia adelante? ¿qué vas a
○ Apreciación: inicia con las fortalezas para crear hacer tú? ¿qué voy a hacer yo? ¿qué
seguridad en el otro “aprecio X de ti porque tiene E puedo hacer para apoyarte? ¿qué
impacto en mí, en el equipo y en la empresa”. Sugiere puedes hacer para apoyarme?
como capitalizar dicha fortaleza.
6. COMPROMISO
4. DELTA ● Un acuerdo sin compromiso no sirve
● Lo que nos gustaría cambiar. Te explicaré lo que no está para nada. Se definen acciones y cada
funcionado para mí, o lo que me gustaría que fuera diferente y uno se compromete a ejecutarlas.
por qué. Y escucharé que no está funcionando tan bien para ti o
qué quisieras cambiar (ejemplos). 7. SEGUIMIENTO.
○ Sugerencias: decir lo que no está funcionando para ti y ● Documentar los compromisos y
podría funcionar mejor. Decir “no está funcionando para registrar la conversación. Este registro
mi” es la manera MÁS CONSTRUCTIVA. La sugerencia será el punto de partida para la
debe ser concreta, personal y terminar con una próxima conversación (por mail o por
pregunta. Se plantea como una propuesta, no como escrito).
una orden.
Elaborado por Patricia Husni, Master Coach y Academic Manager CBC, en colaboración con Kathleen Rubin, Master Coach.
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